堅(jiān)持的價(jià)值

曹永剛

面對(duì)2009年過(guò)去的半年，我們?cè)撍伎际裁?或許答案很簡(jiǎn)單：一切照舊，堅(jiān)持更有價(jià)值。

什么是堅(jiān)持?堅(jiān)持就是從起點(diǎn)一直走到終點(diǎn)。很多時(shí)候，一個(gè)人的成功并不僅僅是因?yàn)樗幸粋€(gè)聰明的頭腦，而是在于他擁有堅(jiān)持到底的信念和持之以恒的精神。正如古羅馬詩(shī)人奧維德所言：“忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來(lái)好處?！鼻迦A大學(xué)校友會(huì)在過(guò)去六年里對(duì)3000多名校友進(jìn)行調(diào)查分析，得出成功的兩大重要因素，一是選對(duì)方向，二是堅(jiān)持不懈。

偉大的工作，并不是用力量而是用耐心去完成的。百年老店，靠的不是一時(shí)的領(lǐng)先而是恒久的堅(jiān)持。堅(jiān)持什么?有200年歷史的杜邦公司雖歷經(jīng)風(fēng)雨，但始終獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，靠的就是堅(jiān)持，堅(jiān)持研發(fā)上的高投入，堅(jiān)守企業(yè)的核心價(jià)值觀。韓國(guó)三星公司在十年前亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，堅(jiān)持既有的發(fā)展戰(zhàn)略，非但沒(méi)有裁員停歇，而是招賢納士、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在風(fēng)暴和逆境中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，終于成為世界一流的企業(yè)。堅(jiān)持并不等于僵化，堅(jiān)持中也需要改變，改變是為了更好地堅(jiān)持。

堅(jiān)持更不同于維持。在這一輪金融危機(jī)中，不少中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，身不由己地在“發(fā)展”和“維持”間做出選擇，甚至更多的企業(yè)家傾向于選擇“維持性”生存，以求熬過(guò)冬天，伺機(jī)而發(fā)。為此，心理學(xué)家和企業(yè)管理專家金盛華教授幾年前就發(fā)表《中國(guó)企業(yè)家離比爾·蓋茨有多遠(yuǎn)》的專版文章，提出“發(fā)展是最好的思維和行動(dòng)方式”。今天金教授又一次撰文，呼吁企業(yè)家要敢于迎接挑戰(zhàn)，承擔(dān)壓力，戰(zhàn)勝困難，走向成功。他認(rèn)為，維持是走向消亡的一個(gè)過(guò)程，在“發(fā)展”與“消亡”之間，絕沒(méi)有“維持”的中間狀態(tài)。選擇了維持，也就選擇了死亡。無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)、群體、民族還是國(guó)家，保持持續(xù)生存的方式只有一種：堅(jiān)持發(fā)展。

人們常說(shuō)，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)造了麥當(dāng)勞，而克羅克創(chuàng)造了世界名牌。1937年麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)辦了麥當(dāng)勞，但是麥當(dāng)勞兄弟卻安于現(xiàn)狀，沒(méi)有大的作為。1954年，年近53歲的克羅克接受了麥當(dāng)勞兄弟苛刻的條件，向銀行貸款收購(gòu)了麥當(dāng)勞，決心開(kāi)辦連鎖餐館。之后，在克羅克的經(jīng)營(yíng)下，麥當(dāng)勞快餐廳迅猛發(fā)展，終成世界快餐業(yè)第一品牌。在麥當(dāng)勞公司總部的辦公室里，還懸掛著克羅克生前最喜愛(ài)的座右銘：“世上任何東西都不能代替恒心?！薄安湃A”不能，因?yàn)椴湃A橫溢卻一事無(wú)成的人并不少見(jiàn)；“天才”不能，雖是天才卻得不到賞識(shí)者屢見(jiàn)不鮮；“教育”不能，受過(guò)教育而沒(méi)有飯碗的人并不難找。

堅(jiān)持最有價(jià)值，但堅(jiān)持的價(jià)值卻不易看到。山花爛漫時(shí)，堅(jiān)持就如同一株普通的小草；大浪淘沙后，堅(jiān)持才是那顆熠熠閃光的寶石。