外資零售企業(yè)對華投資的影響研究

劉　巍　儲(chǔ)誠誠　陳文華

摘要：我國零售市場全面對外資開放后，外資零售企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制均被取消，外資零售企業(yè)紛紛搶灘中國，中外零售企業(yè)競爭日趨激烈。外資零售企業(yè)對華直接投資，對我國產(chǎn)生了深刻的影響。在介紹外資零售企業(yè)在我國投資現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了外資零售企業(yè)的時(shí)華投資戰(zhàn)略，并闡述了外資零售企業(yè)對華投資產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：外商直接投資；零售業(yè)；影響

中圖分類號：F421.35

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0098-01

1外資零售企業(yè)在華投資現(xiàn)狀

1.1我國零售業(yè)對外開放進(jìn)程

改革開放以來，流通領(lǐng)域的零售業(yè)開始漸進(jìn)性地對外開放。中國零售業(yè)的對外開放進(jìn)程可以分為四個(gè)階段(見下表)。

1.2外商零售企業(yè)在華投資現(xiàn)狀

(1)外資零售企來進(jìn)入中國的數(shù)量增加。全球排名前250家的零售商中，到2008年已有100家進(jìn)入中國。

(2)外資零售企業(yè)在華分布區(qū)域擴(kuò)大。在零售業(yè)方面，中國政府開始是采取分批逐步開放的政策，但在對外資零售業(yè)的各種限制取消后，外商零售企業(yè)的分布將會(huì)從中國的東部、南部向西部和北部延伸，從東部的一線城市向二線城市和中西部地區(qū)的大城市延伸，逐漸覆蓋全國范圍。

1.3外資零售企業(yè)在華經(jīng)營效益良好

資料顯示，2007年我國前30名連鎖零售企業(yè)中，外商投資企業(yè)共9家，其合計(jì)銷售額為1999.69億元，占30家連鎖零售企業(yè)銷售總額的31.11％，店鋪數(shù)為5472家，占30家店鋪總數(shù)的7.86％。外資零售企業(yè)的單店銷售規(guī)模為O，37億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三十強(qiáng)的平均銷售規(guī)模0.09億元，這說明外資企業(yè)單店銷售規(guī)模大，效益水平高。

2外資零售企業(yè)對華投資戰(zhàn)略

2.1本土化戰(zhàn)略

跨國零售本土化使零售經(jīng)營策略與行為在特定的國家和地區(qū)具有基于該國或該地區(qū)市場特征的獨(dú)特性。本土化主要體現(xiàn)在用人、經(jīng)營模式、文化等方面。

2.2地域選擇與布局戰(zhàn)略

開放初期1992年7月－1999年5月，外資零售企業(yè)的地域選擇主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快、居民生活水平較高的東部沿海地區(qū)。在有限制的開放期1999年6月－2004年12月，外資零售企業(yè)的地域選擇政策允許擴(kuò)大到所有省會(huì)城市、自治區(qū)首府、直轄市、計(jì)劃單列市和經(jīng)濟(jì)特區(qū)。2005年外資零售企業(yè)一方面向東部沿海城市的二線城市擴(kuò)展，另一方面向各地方省會(huì)城市擴(kuò)展。外資零售企業(yè)對華投資的地域選擇不受限制后，外資零售企業(yè)加速了擴(kuò)展步伐，進(jìn)一步向東部沿海城市的三線城市和各地方的二線城市擴(kuò)展，并加大對中西部的投入。實(shí)現(xiàn)在中國的整體布局戰(zhàn)略。

2.3低價(jià)戰(zhàn)略

低價(jià)戰(zhàn)略有利于在消費(fèi)者中建立良好的品牌形象，為以后的迅速擴(kuò)張奠定良好的基礎(chǔ)?？鐕闶凵虘{借其強(qiáng)大的采購系統(tǒng)和先進(jìn)的信息技術(shù)管理，通過規(guī)模優(yōu)勢最大程度地降低成本。同時(shí)，低價(jià)戰(zhàn)略也并不是針對全部商品，有的商品零毛利，有的可達(dá)15％，他們大都采用敏感性商品低價(jià)銷售，而其他商品的價(jià)格則高于或等于其他商店，這樣既保持了自己良好的價(jià)格形象，又保證了正常的經(jīng)營利潤。

2.4規(guī)模戰(zhàn)略

從1992年國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立外資零售企業(yè)開始，外資零售企業(yè)在我國快速發(fā)展且規(guī)模日益擴(kuò)大。截至2006年底，在我國的外資零售企業(yè)達(dá)到126家，門店數(shù)為7694個(gè)，從業(yè)人員33.04萬人，商品銷售額2115億元。

3外資零售企業(yè)在華投資的影響

3.1積極影響

(1)提高我國零售企業(yè)經(jīng)營管理水平。進(jìn)入我國零售市場的跨國零售企業(yè)都是百年老店，具有豐富、成熟的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他們注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)，經(jīng)常對中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，建立了一整套規(guī)范化的管理制度?？鐕闶燮髽I(yè)的成功為國內(nèi)商業(yè)企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)。中國本土的零售企業(yè)借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)范化管理，從而提高了經(jīng)營管理水平。

(2)促進(jìn)了本土零售企業(yè)的發(fā)展。競爭壓力的缺乏使我國本土零售企業(yè)的效率低下，而外資零售企業(yè)的進(jìn)入打破了這種局面。外資零售企業(yè)在華投資，除了直接加快我國現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展，還產(chǎn)生了巨大的鲇魚效應(yīng)，激活了國內(nèi)零售業(yè)。激烈的競爭使市場優(yōu)勝劣汰的功能得以充分發(fā)揮，促使國有商業(yè)企業(yè)加快改革步伐，加快了一些有實(shí)力的本土企業(yè)的成長，淘汰了一批不具備發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，進(jìn)而提高了中國零售企業(yè)的整體競爭力。

(3)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和發(fā)展。

隨著外資零售業(yè)在中國的發(fā)展，其在中國國內(nèi)的產(chǎn)品采購量也逐步加大。這就擴(kuò)大了對中國商品的需求，帶動(dòng)了上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)需求。同時(shí)帶動(dòng)了我國物流配送業(yè)的發(fā)展。資料顯示，跨國公司每采購300億美元商品，就會(huì)創(chuàng)造1300個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

3.2負(fù)面影響

(1)加大對本土零售商的競爭壓力。外資零售企業(yè)擁有許多國內(nèi)企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，如資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、經(jīng)營管理優(yōu)勢。很多城市出現(xiàn)了由于外資零售企業(yè)開店導(dǎo)致周邊店鋪倒閉的情況。南京的麥德龍和家樂福開業(yè)時(shí)，當(dāng)?shù)刈畲蟮陌儇浌灸暇┬掳僭诘谝粋€(gè)雙休日客流量就減少了10％，當(dāng)月銷售額下降了6000萬元。隨著中外商業(yè)競爭日趨激烈，我國本土零售百強(qiáng)中有多半企業(yè)利潤下滑。

(2)價(jià)格競爭日益激烈。外資零售企業(yè)實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營，以低價(jià)策略占領(lǐng)我國消費(fèi)市場。規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅使直接生產(chǎn)經(jīng)營成本降低，而且在配送、分銷零售等方面具有絕對的比較成本優(yōu)勢。如沃爾瑪采取低價(jià)策略，銷售毛利潤達(dá)21.5％，稅后凈利潤達(dá)3.3％，大大高于我國的零售企業(yè)。

(3)削弱了我國供應(yīng)商的利益。外資零售企業(yè)在我國的大規(guī)模采購雖然拉動(dòng)了上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是大批中國商品的采購意味著跨國公司提前控制貨源，控制著中國的控應(yīng)商。此外，跨國公司低價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)必要條件就是采購的低價(jià)格。我國的加工工業(yè)一旦被外資控制，那么它們就會(huì)淪為外商的加工企業(yè)，只能賺取少量的加工利潤，這將會(huì)嚴(yán)重削弱我國供應(yīng)商的利益，影響上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。