建筑工程索賠工期與成本分析

劉　怡　董美寧

[摘要]基于對(duì)建筑工程索賠及P3e/c項(xiàng)目管理軟件的研究,提出在發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)以后,根據(jù)合同文件、運(yùn)用P3e/c軟件,從工期、成本兩方面分析索賠事件。

[關(guān)鍵詞]工程索賠 工期分析 成本分析 P3e/c

中圖分類號(hào):TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-7597(2009)0810176-01

一、引言

索賠機(jī)會(huì)的快速發(fā)現(xiàn)是提出索賠的先決條件,在正式索賠之前,我們還必須對(duì)索賠事件進(jìn)行分析,尋找一個(gè)“參照物”——工程合同,離開了合同就談不上索賠。當(dāng)我們快速發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)以后,必須對(duì)該事件對(duì)照工程合同進(jìn)行事件、工期、成本的分析,此時(shí)索賠事件的分析就是尋找造成超越合同范圍以外的工期延長或費(fèi)用增加的事件的原因、尋找責(zé)任方。這樣一來,就能為索賠提供有力的證據(jù),在雙方協(xié)商或談判解決索賠時(shí)就能做到有理有據(jù)。

二、工期分析

工期分析主要以實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比分析為主。進(jìn)度計(jì)劃是承包商根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件要求,考慮到可能對(duì)工程產(chǎn)生的各種因素,并結(jié)合自己的管理水平、技術(shù)水平而編制的工程施工時(shí)間安排。進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程索賠管理中尤為重要,因?yàn)楹贤p方都要受計(jì)劃約束,無論哪一方偏離了計(jì)劃,都要對(duì)此給對(duì)方造成的損失予以補(bǔ)償。

下面將詳細(xì)介紹通過P3e/c軟件來進(jìn)行施工進(jìn)度分析,具體步驟如下:

1.運(yùn)用P3e/c軟件制定詳細(xì)、具體的施工進(jìn)度計(jì)劃,并獲得工程師批準(zhǔn),一經(jīng)批準(zhǔn)后創(chuàng)建此計(jì)劃成為目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃。

2.與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。如圖1所示。

3.進(jìn)度因素分析。通過實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的簡單對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差,并不能為索賠提供有力的支持,因?yàn)檫@種比較無法反映出造成延誤的原因。為了進(jìn)行有效的分析,我們可以使用“過濾器”(在P3e/c軟件數(shù)據(jù)窗口中,可以通過建立并選擇相應(yīng)的過濾器來對(duì)該窗口中的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選,以便于計(jì)劃項(xiàng)目管理人員能關(guān)注到符合某些特定條件的作業(yè),如:關(guān)鍵作業(yè)、里程碑作業(yè)、正在進(jìn)行的作業(yè)等)過濾出關(guān)鍵路線來進(jìn)行最新的計(jì)劃調(diào)整,把發(fā)生的干擾事件都單獨(dú)分離出來加以反映。然后運(yùn)用P3e/c軟件的進(jìn)度計(jì)算功能,逐一計(jì)算出獨(dú)立干擾事件造成的延期。調(diào)整計(jì)劃要分別反映出業(yè)主原因造成的延期和承包商原因造成的延期。這樣就可以說明如果沒有一方的延期,可以在多長時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

4.差異分析。導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度、調(diào)整計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃之間差異的原因是多種多樣的,但就某一方面,一般都可以對(duì)延期原因做出解釋(尤其是在做好了文檔管理工作,將問題通過P3e/c軟件的記事本和問題記載詳細(xì)記錄的情況下),通過合理的解釋,來確定延期責(zé)任。如果是由于對(duì)方原因,則可以分別提出工期索賠和費(fèi)用索賠。

三、成本分析

成本分析是通過對(duì)工程預(yù)算成本與工程實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。在實(shí)際工程中,通過P3e/c軟件的資源與費(fèi)用管理功能完全可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本分析。具體方法和步驟如下:

1.在完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后,運(yùn)用P3e/c軟件編制一個(gè)詳細(xì)合理的預(yù)算(在目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)行編制)。使用軟件的資源窗口,給作業(yè)分配資源或角色,并確定單價(jià)(可以為同一資源設(shè)置幾個(gè)不同的單價(jià))。運(yùn)用軟件自下而上的費(fèi)用管理(來自于作業(yè)上的費(fèi)用管理),將作業(yè)的費(fèi)用向上逐層累計(jì)、匯總到WBS/EPS的高層次。在各作業(yè)窗口反映出人工費(fèi)、非人工費(fèi)、其他費(fèi)用、費(fèi)用總計(jì),創(chuàng)建出項(xiàng)目的工程預(yù)算,如圖2。

2.項(xiàng)目費(fèi)用分析。在P3e/c中打開要進(jìn)行分析的項(xiàng)目,顯示出“資源直方圖”或“資源剖析表”、“作業(yè)使用直方圖”或“作業(yè)使用剖析表”,就可以直觀地對(duì)資源費(fèi)用情況進(jìn)行分析,如圖3所示。

3.影響因素分析。若通過費(fèi)用分析,發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用存在差異,找出其因素。若存在多個(gè)因素,則確定其主次關(guān)系,逐一對(duì)各因素分別進(jìn)行計(jì)算,確定各因素變動(dòng)的影響程度。

4.差異分析。各因素變動(dòng)造成的成本增加,可能是己方原因,也可能是對(duì)方原因。因此必須分離出哪些因素是己方原因造成的,哪些因素是對(duì)方原因造成的,并做出合理解釋,確定引起成本增加的原因,非己方責(zé)任才可提出索賠。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉怡、王月明,建筑工程索賠的三大要件[J].四川建筑,2006,26(4):167-168.

[3]Robert Frank,Cushman John.D.Carter.Proving and Pricing Construction Claims.Aspen Law & Business,2001.

作者簡介:

劉怡(1982-),碩士研究生,現(xiàn)工作于西南科技大學(xué)土建學(xué)院。