張本科

2008年6月18日，中華生活網(wǎng)正式上線。到今年的6月18日，這一以打造“全球最大的生活用品分銷平臺(tái)”為目標(biāo)的網(wǎng)站上線整整一年。日前，記者采訪了該網(wǎng)站發(fā)起人之一羅世康先生。

在中華生活網(wǎng)黨支部會(huì)議室，羅世康告訴記者，過(guò)去的一年，中華生活網(wǎng)在總裁邵玉鵬先生的帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，取得了驕人的成績(jī)，幫助數(shù)十萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，幫扶數(shù)百家企業(yè)建立了互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，幫政府解決了嚴(yán)峻的就業(yè)難題，網(wǎng)站自身也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。談起這一年的成就，羅世康眼神中充滿了無(wú)限希望；談起這一年所遭遇的攻擊，他卻很淡然，“用邵總的話說(shuō)，對(duì)付小人的最好方法就是把我們自己做得更好，氣死他們!”上線

2004年年初，羅世康在大河網(wǎng)負(fù)責(zé)“媒體拓展”工作。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他結(jié)識(shí)了時(shí)任中國(guó)E咨詢網(wǎng)總裁的邵玉鵬先生。兩個(gè)電子商務(wù)的癡迷者一見(jiàn)如故，相見(jiàn)恨晚，促膝長(zhǎng)談過(guò)后，靈魂深處的碰撞讓他們彼此仰慕!

談起二人的第一次見(jiàn)面，羅世康無(wú)限感慨地說(shuō)：“我見(jiàn)過(guò)很多立志經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)的人，還從未見(jiàn)過(guò)像邵總這樣執(zhí)著、這樣專業(yè)、這樣融會(huì)貫通的。邵總思維敏捷，對(duì)電子商務(wù)的未來(lái)很有預(yù)見(jiàn)。邵總的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)不得不讓我佩服敬重。當(dāng)時(shí)我就斷言：這人年輕有為，一定會(huì)在IT行業(yè)創(chuàng)造奇跡!”于是，兩個(gè)有著同樣夢(mèng)想的人的手緊緊握在了一起。

通過(guò)溝通，羅世康了解到，邵玉鵬那幾年一直在苦苦思索電子商務(wù)的未來(lái)，“為了探究新的電子商務(wù)模式，邵總廢寢忘食，他的韌性和鉆勁兒深深感染了我。隨著時(shí)間的推移，邵總探究的新的電子商務(wù)模式日臻成熟”。

就在中華生活網(wǎng)的上線工作緊鑼密鼓進(jìn)行最后測(cè)試的過(guò)程中，震驚世界的5·12大地震發(fā)生了。羅世康記憶猶新：“當(dāng)時(shí)，我們剛租下興達(dá)通苑28樓140多平米的房子。地震來(lái)臨時(shí)，大家都慌了，紛紛從28樓順著樓梯往下跑。一些員工跑到樓下的時(shí)候，腿都軟了，一連好幾天站不起來(lái)?！?/p>

那天，羅世康卻很鎮(zhèn)靜，勸大家不要慌張。他說(shuō)：“邵總的鎮(zhèn)定自若感染了我。地震來(lái)臨的時(shí)候，邵總首先想到的是員工的安危，他指揮大家有秩序地逃生。”邵玉鵬和羅世康最后離開(kāi)了辦公室。

“邵總在性命攸關(guān)的時(shí)刻首先想到的是員工，這種凝聚人心的力量讓大家看到網(wǎng)站無(wú)限的生命力!你想，我們連死都不怕，還有什么可怕的!因?yàn)闆](méi)有死，所以我們更要把中華生活網(wǎng)做大做強(qiáng)，為政府分憂，給員工一份事業(yè)，讓消費(fèi)者的共同愿望得以早日實(shí)現(xiàn)!”

2008年6月18日，隨著邵玉鵬輕點(diǎn)鼠標(biāo)，由總裁邵玉鵬、招商部經(jīng)理羅世康和黨支部書記李秀順為發(fā)起人的中華生活網(wǎng)網(wǎng)上分銷平臺(tái)正式上線運(yùn)營(yíng)。

誹謗

中華生活網(wǎng)的發(fā)展速度快得驚人!僅去年一年就擴(kuò)張過(guò)四次：先是從興達(dá)通苑28樓100多平方米的房子增加了23樓200多平方米的房間，再?gòu)?8樓、23樓繼續(xù)擴(kuò)張到6樓，又從興達(dá)通苑3套辦公場(chǎng)地合并至永和國(guó)際7樓800多平米的辦公環(huán)境，最后，從7樓搬到現(xiàn)在近2000平米的集行政區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等為一體的綜合辦公區(qū)——3樓一整層。說(shuō)起這幾次擴(kuò)張，還有一段“黑色幽默”的小插曲。

在永和國(guó)際大廈7樓辦公期間，中華生活網(wǎng)在國(guó)內(nèi)已有較大影響力，每天前來(lái)洽談業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不絕，人多的時(shí)候每天有上千人次。由于樓層較高，上下樓都需要乘坐電梯，經(jīng)常造成電梯擁堵。來(lái)往人員的車輛需要在樓下停留，這樣便增加了樓下保安人員的工作壓力。時(shí)間長(zhǎng)了，有些人便不高興了，一些人便開(kāi)始告黑狀，誹謗中華生活網(wǎng)非法經(jīng)營(yíng)。

2008年11月19日，鄭州市工商部門聯(lián)合公安機(jī)關(guān)以網(wǎng)站涉嫌非法經(jīng)營(yíng)為由對(duì)其進(jìn)行了為期一周的例行檢查。檢查結(jié)果正如羅世康所料：中華生活網(wǎng)證照齊全，運(yùn)作規(guī)范合法，對(duì)社會(huì)的卓著貢獻(xiàn)也同時(shí)得到了驗(yàn)證!

羅世康說(shuō)：“有人曾散布謠言，說(shuō)中華生活網(wǎng)后臺(tái)很硬。對(duì)此，邵總曾率直地說(shuō)：‘我們做事業(yè)是要體現(xiàn)人生價(jià)值，是想為政府分憂，通過(guò)中華生活網(wǎng)解決更多人的就業(yè)難題，是想讓更多的人通過(guò)創(chuàng)業(yè)富裕起來(lái)。如果要靠關(guān)系才能做大中華生活網(wǎng)的話，那我們寧可不做!靠自己的智慧和才華做事才是邵總的真正風(fēng)格?！?/p>

“邵總打了一個(gè)比方，‘當(dāng)你走在大街上被瘋狗咬了一口，你總不能再回過(guò)頭來(lái)追著去咬瘋狗一口吧?!”中華生活網(wǎng)對(duì)外界的誹謗并沒(méi)有據(jù)理力爭(zhēng)，而是用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)字說(shuō)話，用帶動(dòng)更多人創(chuàng)業(yè)就業(yè)和給國(guó)家繳納更多稅收的有力事實(shí)駁斥外界不懷好意的言論!

模式

采訪當(dāng)天，羅世康給記者講解了中華生活網(wǎng)的商業(yè)模式。

羅世康說(shuō)：“每一次商業(yè)模式的變革，都是因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，從而催生新的模式來(lái)履行更艱巨的歷史使命!中華生活網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)之前，主創(chuàng)人邵總也曾切身感受過(guò)舊的傳統(tǒng)商業(yè)模式所帶來(lái)的巨大壓力，但經(jīng)過(guò)兩年多的市場(chǎng)深度調(diào)研，不斷嘗試與探索，最終拿出了解決方案，于是便誕生了‘中華生活網(wǎng)這樣一個(gè)適合于未來(lái)人們創(chuàng)業(yè)生活化、生活創(chuàng)業(yè)化的新型模式!”

羅世康分析，中華生活網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)架分為三部分：成交量廣告——為生產(chǎn)企業(yè)打造零風(fēng)險(xiǎn)的招商平臺(tái)；消費(fèi)變代理——為創(chuàng)業(yè)者提供零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；便宜有好貨——為消費(fèi)者建立綠色、省錢的購(gòu)物平臺(tái)。這三部分解決了社會(huì)上幾個(gè)不同群體突出的經(jīng)濟(jì)矛盾：廠家不用擔(dān)心生產(chǎn)的好產(chǎn)品賣不出去；經(jīng)營(yíng)者由消費(fèi)者變成了代理商，沒(méi)有了投資壓力，沒(méi)有了產(chǎn)品種類和區(qū)域局限；消費(fèi)者買到了物美價(jià)廉的商品，還可以享受貴賓式的服務(wù)。

羅世康認(rèn)為：“這種新型商業(yè)模式的創(chuàng)立，在世界上絕無(wú)僅有，可以說(shuō)是一項(xiàng)偉大的發(fā)明創(chuàng)造!這種模式必將帶動(dòng)億萬(wàn)平民大眾輕松成功地創(chuàng)業(yè)致富!”

羅世康給記者講了一個(gè)例子，某品牌的保健水杯市場(chǎng)價(jià)是880元，但與中華生活網(wǎng)合作后，省去了招商推廣費(fèi)用，直接降低了運(yùn)營(yíng)成本，售價(jià)只有208元，成為代理商之后還能更優(yōu)惠。中華生活網(wǎng)對(duì)顧客不設(shè)任何的條件和門檻，只要消費(fèi)自己需要并低于市場(chǎng)價(jià)格的生活用品就可以申請(qǐng)加入中華生活網(wǎng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟!

團(tuán)隊(duì)

中華生活網(wǎng)之所以能在一年內(nèi)取得如此大的成就，是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。羅世康舉例說(shuō)，中華生活網(wǎng)的所有員工都很守時(shí)，開(kāi)會(huì)說(shuō)幾點(diǎn)到就幾點(diǎn)到，絕對(duì)不會(huì)遲到一秒鐘。正是有這樣一種對(duì)事業(yè)的敬畏精神，中華生活網(wǎng)才具有了無(wú)限的生機(jī)和活力，才會(huì)不斷發(fā)展壯大!

羅世康說(shuō)：“好的企業(yè)制度和企業(yè)文化造就敬業(yè)的員工，敬業(yè)的員工成就偉大的事業(yè)!中華生活網(wǎng)員工的敬業(yè)精神，緣于公司先進(jìn)的文化傳承，緣于邵總的身體力行。邵總和其他員工一樣，每天都會(huì)按時(shí)到公司，從來(lái)沒(méi)有遲到過(guò)。這就是榜樣的力量!”

中華生活網(wǎng)雖然成立剛剛一年，卻擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員在原來(lái)各自的行業(yè)中都取得了不凡的成績(jī)，“像李秀順、喬彥民、付平芳、劉青山、孔令華、余立文、謝元卿等，自從結(jié)識(shí)了中華生活網(wǎng)后，他們便被這種先進(jìn)的營(yíng)銷模式所吸引，始終義無(wú)反顧!現(xiàn)在他們都已成為網(wǎng)站的領(lǐng)軍人物。”

隨后，在羅世康的引薦下，記者采訪了付平芳和劉青山。付平芳親歷了中華生活網(wǎng)發(fā)展壯大的過(guò)程。她說(shuō)：“我很敬重邵總，邵總創(chuàng)立的零風(fēng)險(xiǎn)高速運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和傳統(tǒng)地面連鎖店?duì)I銷有效結(jié)合，真正做到了‘便宜有好貨，可以說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)?！?/p>

劉青山則認(rèn)為，中華生活網(wǎng)網(wǎng)上分銷平臺(tái)迎合了廠家、代理商和普通消費(fèi)者的需求。“邵總開(kāi)創(chuàng)的這種營(yíng)銷模式，將是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功典范，是方便人們?nèi)诵曰?、工作、?chuàng)業(yè)的最佳方式。我覺(jué)得，邵總的那種使命感和責(zé)任感，一定會(huì)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)更多人就業(yè)，同時(shí)為中小企業(yè)解決銷路問(wèn)題，必將會(huì)為和諧社會(huì)建設(shè)做出不可磨滅的貢獻(xiàn)!”

像付平芳、劉青山這樣的創(chuàng)業(yè)人，在中華生活網(wǎng)還有很多。他們懷著同樣的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，從四面八方匯聚過(guò)來(lái)，給網(wǎng)站帶來(lái)了新的血液，也逐漸成為網(wǎng)站的中堅(jiān)力量。

最后，羅世康說(shuō)：“中華生活網(wǎng)有一個(gè)全新的商業(yè)模式，有一支英勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍，雖然僅僅走過(guò)了一年的非凡歷程，但她迸發(fā)出來(lái)的力量卻是無(wú)窮的。我堅(jiān)信，在邵總的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，在全國(guó)代理商的推動(dòng)下，在所有供應(yīng)商的支持下，在政府的大力幫助下，我們一定能夠取得更大的成就!用美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的話講，就是Yes，we can!”

《名人傳記·財(cái)富人物》將繼續(xù)追蹤報(bào)道這些人的創(chuàng)業(yè)故事。

(編輯／張科)