龔　慧

45歲的江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記、院長單津輝從事職業(yè)教育已20多年,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位工作也已14個(gè)春秋。多年來,他始終勇立潮頭,知難而進(jìn),為職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展不遺余力。

以現(xiàn)代精神建設(shè)新校園

隨著學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大,原有的校園面積已不能滿足發(fā)展的需要,如何突破基礎(chǔ)建設(shè)瓶頸加快發(fā)展成了學(xué)院的第一要?jiǎng)?wù)。單津輝帶領(lǐng)學(xué)院班子在全面分析高職教育發(fā)展趨勢(shì)和學(xué)院發(fā)展定位的基礎(chǔ)上,決定不盲目追求校園面積的擴(kuò)大,以高效、實(shí)際、低成本為原則建設(shè)新校。

2002年10月20日,單津輝帶領(lǐng)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部,來到昌東召開現(xiàn)場擴(kuò)大會(huì)議并查看詳細(xì)地貌。19天之后,艾溪湖畔的學(xué)院新校址舉行了奠基典禮,新校建設(shè)拉開了序幕?！皟A全校之力建好昌東新校園,確保2003年新生入住!”一時(shí)間,鏗鏘的誓言響徹現(xiàn)代學(xué)院。

天有不測(cè)風(fēng)云,2003年4月,當(dāng)施工全面鋪開需要大量民工時(shí)卻遭遇“非典”,不但不能進(jìn)新民工,還要保證不讓現(xiàn)有的民工染病。本來銀行早就同意為新校園建設(shè)貸款1.2億元,可到4月,隨著當(dāng)時(shí)銀根緊縮政策的實(shí)施,建房貸款緊急剎車。在萬般無奈之下,單津輝把有關(guān)行長和經(jīng)辦人請(qǐng)到建筑工地,讓他們來看看現(xiàn)代學(xué)院的建設(shè)速度和辦事效率,也許是現(xiàn)代學(xué)院的誠意和前景,銀行履行了貸款承諾。

2003年6月,“非典”剛過,一場突如其來的大暴雨使地勢(shì)低洼的新校區(qū)水漫金山,單津輝為首的幾個(gè)校領(lǐng)導(dǎo)站在幾乎齊腰深的水里指揮基建,汗水和著雨水流。這年七八月份,幾十年不遇的近40攝氏度高溫持續(xù)了快有一個(gè)月,工地上每天都有十幾個(gè)、二十幾個(gè)民工中暑,單津輝等幾個(gè)校領(lǐng)導(dǎo)每天在工地轉(zhuǎn),皮膚都曬成了古銅色,病了,吃幾片藥或打點(diǎn)滴后又上了工地。盡管如此,工程還是難以如期完成。9月2日,發(fā)著高燒的單津輝在學(xué)院中層以上干部緊急會(huì)上作了緊急動(dòng)員,一定要保證讓新生在9月中旬順利入住新校園。全體中層干部進(jìn)駐新校園建筑工地,每位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)標(biāo)段,每位中層干部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,隨時(shí)隨地處理各種問題。9月12日,新校區(qū)的第一期工程全面竣工,建設(shè)成了一個(gè)功能優(yōu)化、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、個(gè)性鮮明、格調(diào)高雅、展示“現(xiàn)代”精神與育人形象的校園。18日,幾千名剛經(jīng)過軍訓(xùn)的新生喜氣洋洋走進(jìn)了新校園。

如今,現(xiàn)代學(xué)院已形成一校兩區(qū)辦學(xué)格局,校園占地近600畝,建筑面積30多萬平方米,擁有全日制在校生18000余人,成為集大專、中等職業(yè)教育為一體的綜合性特色高職院校。

推動(dòng)學(xué)院平穩(wěn)快速發(fā)展

為推動(dòng)學(xué)院平穩(wěn)快速發(fā)展,單津輝帶領(lǐng)學(xué)院科學(xué)制定了一系列管理制度,建立了科學(xué)、規(guī)范的資金運(yùn)作與管理制度體系,正確處理好事業(yè)發(fā)展需要與實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力的關(guān)系。

提高學(xué)院資源利用效率,推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè),既是學(xué)院教育事業(yè)發(fā)展的需要,更是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。為此,單津輝帶領(lǐng)黨委一班人深入實(shí)際,調(diào)查研究,著力建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、高性能的、具有管理功能、提供綜合業(yè)務(wù)服務(wù)的校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái),同時(shí)推進(jìn)電子校務(wù)工作,全面構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化校園。其次建立車、電、水和辦公用品等各項(xiàng)公務(wù)資源的使用管理制度和消耗統(tǒng)計(jì)制度,變粗放管理為精細(xì)管理,切實(shí)向管理要效益;改革后勤集團(tuán)水電費(fèi)的管理模式,實(shí)行分類管理、指標(biāo)核定、定額消費(fèi)、節(jié)約留用、超支付費(fèi)的管理方式,最大程度節(jié)能降耗;根據(jù)各部門實(shí)際情況核定辦公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi);從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備,規(guī)范辦公用品配置、采購和領(lǐng)用;嚴(yán)格公務(wù)接待報(bào)批制度,從嚴(yán)控制接待規(guī)模和規(guī)格。到目前為止,學(xué)院以2005年為基數(shù),節(jié)電、節(jié)水25%以上,單位建筑能耗和人均能耗分別降低20%以上,有力促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

學(xué)院提倡厲行節(jié)約,堅(jiān)持量力而行,不搞短期行為;建立了科學(xué)、民主的決策程序,貸款數(shù)額沒有超出預(yù)期償還能力,貸款前制訂了切實(shí)可行的還貸計(jì)劃和措施,以保證學(xué)院事業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。學(xué)院在切實(shí)加強(qiáng)管理、提高資金使用效益上動(dòng)腦筋、想辦法,充分挖掘內(nèi)部潛力,整合現(xiàn)有資源,合理調(diào)度資金,通過自有資金的有效運(yùn)作,減少貸款數(shù)額,降低貸款成本。目前學(xué)院資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍之內(nèi),既保證了學(xué)院建設(shè)發(fā)展需要,又充分實(shí)現(xiàn)了學(xué)院固有資產(chǎn)的保值、增值。

單津輝把堅(jiān)持多渠道籌集資金作為化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一,減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如學(xué)生公寓的建設(shè),通過投資者和學(xué)校簽訂相關(guān)的協(xié)議,由社會(huì)力量根據(jù)學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓的要求進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。此外,學(xué)院把銀行貸款主要用于建設(shè)教學(xué)用房、實(shí)驗(yàn)樓上。所建項(xiàng)目,都實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè),當(dāng)年使用,充分提高了資源的利用率。

提高自主創(chuàng)新能力

單津輝團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委行政一班人,嚴(yán)抓管理、科學(xué)決策,學(xué)院教育事業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展,取得了令人矚目的成就。

1998年6月學(xué)校被評(píng)為國家級(jí)重點(diǎn)技工學(xué)校,1999年12月被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)中專,2000年5月被評(píng)為國家級(jí)重點(diǎn)中專,2002年4月被批準(zhǔn)升格為大專層次的高等職業(yè)院校,2005年首批通過國家教育部統(tǒng)一組織的人才培養(yǎng)水平評(píng)估。

學(xué)院的辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量也得到了社會(huì)各界的充分肯定,2006年,分別代表全省中職、技校、高職最高水平的三項(xiàng)技能競賽相繼在學(xué)院舉行。學(xué)院選手盡顯風(fēng)流,展現(xiàn)出強(qiáng)大實(shí)力。尤其是在江西省首屆高職高專創(chuàng)新技能競賽中,34所院校角逐13個(gè)項(xiàng)目,該院選手在參賽的10個(gè)項(xiàng)目中,一舉包攬了4個(gè)項(xiàng)目的第一和第二名,共計(jì)獲得一等獎(jiǎng)10個(gè),占一等獎(jiǎng)總數(shù)的40%。學(xué)院最終以強(qiáng)大的實(shí)力獲得團(tuán)體第一名。2007年,在第三屆全國ITAT教育工程就業(yè)技能大賽中,學(xué)院獲得了1個(gè)全國一等獎(jiǎng)、10個(gè)全國二等獎(jiǎng),是江西省在此類大賽參賽史上的最好成績。自2000年至今,學(xué)院畢業(yè)生的一次性就業(yè)率始終保持在90%以上,穩(wěn)居全省同類院校前列。

學(xué)院升格后的五年來,先后被評(píng)為國家示范性數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件技術(shù)專業(yè)國家技能型人才培養(yǎng)基地、電子信息產(chǎn)業(yè)國家高技能人才培訓(xùn)基地、建設(shè)行業(yè)國家高技能緊缺人才培養(yǎng)基地、國家百家職業(yè)技能鑒定“直通車”試點(diǎn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。2008年7月,學(xué)院被列為教育部、財(cái)政部在江西唯一一所重點(diǎn)培育的高職院校,成為全國示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃單位;被人力資源和社會(huì)保障部評(píng)為國家高技能人才培養(yǎng)示范基地。單津輝本人2005年被評(píng)為“中國職業(yè)教育百名杰出校長”,2007年被評(píng)為構(gòu)建和諧江西十大杰出人物,2008年獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

在榮譽(yù)面前,單津輝有一顆恬淡之心,他想得更多的是未來如何進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,帶領(lǐng)學(xué)院揚(yáng)帆起航?！?/p>