《領(lǐng)導(dǎo)力教練》系列文章之一　領(lǐng)導(dǎo)力教練思維——醒覺與直覺

沈　軍

沈軍(Colin):

組織教練創(chuàng)導(dǎo)者,世界企業(yè)教練協(xié)會(Worldwide Association of Business Coaches)會員, 香港企業(yè)教練研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 , 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人,亞洲企業(yè)教練網(wǎng)(www.asiacoaches.net)創(chuàng)辦人,其組織教練已服務(wù)知名企業(yè):IBM、Sony Ericsson、Whirlpool、EMERSON、聯(lián)想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團(tuán)、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團(tuán)、林德叉車、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、尚德太陽能等。

當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最缺乏的能力是什么?

當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最需要的能力是什么?

醒覺與直覺,這是知識經(jīng)濟(jì)時代歐美企業(yè)家在管理實(shí)踐中的總結(jié)!

當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為教練型領(lǐng)導(dǎo)時,醒覺與直覺就成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最有價值的思維。

我在給企業(yè)做管理培訓(xùn)時經(jīng)常會問一句話:管員工最重要的是管什么?

通常我們都會這樣認(rèn)為:基層員工管行為,中層經(jīng)理管能力,高層領(lǐng)導(dǎo)管心態(tài)(即價值觀)。實(shí)際上在培育企業(yè)內(nèi)部教練的過程中要求的會更多,如果說管理教練技術(shù)重在培育基層主管及中層經(jīng)理有效的對話能力、運(yùn)用關(guān)鍵價值鏈技術(shù)的能力,那么領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)就重點(diǎn)在培育高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺能力與直覺能力、運(yùn)用從屬等級技術(shù)的能力。

● 什么是醒覺能力

醒覺,顧名思義就是清醒覺悟,即知道自己的位置以及未來的方向。

在企業(yè)管理中,不同層面的管理者其醒覺的焦點(diǎn)是不一樣的,因而其醒覺的能力也會不一樣。每一層面的管理者都有自己的醒覺能力,如:

基層主管及員工醒覺的焦點(diǎn)在行為,其醒覺能力表現(xiàn)在知道自己該做什么以及怎么做。

中層經(jīng)理醒覺的焦點(diǎn)在能力,其醒覺能力表現(xiàn)在知道自己的能力體現(xiàn)在哪里。

高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺的焦點(diǎn)在價值觀,其醒覺能力表現(xiàn)在知道什么對自己來說是重要的。

● 什么是直覺能力

直覺,就是瞬間洞察、本能反應(yīng)的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在看自己的時候用的是醒覺能力,用這種能力可以內(nèi)觀自我;而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)教練引發(fā)下屬,讓下屬去內(nèi)觀、醒覺時則用的是直覺能力(見圖表1)。

● 企業(yè)內(nèi)部醒覺引發(fā)結(jié)構(gòu)圖

雖難說每一層面的管理者都有自己的醒覺能力,但醒覺能力很難靠自己覺察,必須經(jīng)過別人來引發(fā),醒覺的這個特性就導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中上一層的管理者就成為下屬的醒覺引發(fā)者。只有建立起這樣的架構(gòu),企業(yè)才會有真正的醒覺能力。

由這幅圖我們可以得出結(jié)論:高層領(lǐng)導(dǎo)的醒覺能力往往決定企業(yè)的醒覺方向。

● 教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備醒覺能力

高層領(lǐng)導(dǎo)容易醒覺,因?yàn)樗卸嗄甑墓芾斫?jīng)驗(yàn);高層領(lǐng)導(dǎo)又很難醒覺,同樣也是因?yàn)橛卸嗄甑墓芾斫?jīng)驗(yàn)。因而高層領(lǐng)導(dǎo)醒覺能力的提升運(yùn)用更多的是專業(yè)教練技術(shù)。

培育高層領(lǐng)導(dǎo)的醒覺能力,筆者多年的研究認(rèn)為:

1.首先,我們需要對高層領(lǐng)導(dǎo)做一個區(qū)分,區(qū)分的工具是教練支持架構(gòu)四分圖(見圖表2)。

2.其次,用專業(yè)教練技術(shù)架構(gòu)訓(xùn)練高層領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)性思考能力。這里常用的架構(gòu)有:

⑴ 5R教練醒覺系統(tǒng)

⑵ 從屬等級教練模式

⑶ 事業(yè)取向價值分析工具

3.最后,在實(shí)際工作中提升醒覺能力,如目標(biāo)決策、解決問題、職業(yè)發(fā)展等方面(見圖表3)。

● 教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備直覺能力

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在接受醒覺能力訓(xùn)練時容易理解,但直覺能力訓(xùn)練時往往轉(zhuǎn)不過彎來,這里最關(guān)鍵的是我們的思維習(xí)慣造成的障礙。直覺是超越邏輯的全新領(lǐng)悟,一般人往往會因?yàn)榉挪幌逻壿嫸y以獲得直覺能力。

當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)停止邏輯思考時,直覺思維就會躍然紙上。

領(lǐng)導(dǎo)力教練首先就是培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的醒覺與直覺能力,這是成為教練型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵的第一步。當(dāng)教練型領(lǐng)導(dǎo)擁有醒覺能力與直覺能力時,就好像奧修(Osho)說的:我不會給你一個目的地,我可以給你一個方向——覺醒的,與生命、與未知一起跳動,永遠(yuǎn)是充滿著驚奇的、不可預(yù)測的。我不會給你一張地圖,只能給你一股熱情去探索。

香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(ACCcoach):

ACCcoach組織教練專家,國際專業(yè)企業(yè)教練供應(yīng)商,服務(wù)知名企業(yè)、上市公司及集團(tuán)公司,ACC提供以下組織教練服務(wù):

● 培育企業(yè)內(nèi)部教練:企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng)ICCS(Internal Corporate Coach System )

● 培育國際級專業(yè)企業(yè)教練:國際企業(yè)教練培育計劃CCP(Corporate Coach Plan)

● 培育管理教練導(dǎo)師:管理教練導(dǎo)師培育計劃TMCP (Trainer for Management Coach Plan)

● 項(xiàng)目教練、商務(wù)教練、高管教練(一對一)等

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