深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)中心工作發(fā)展

溫東石

[摘 要]通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,使我們有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識。讓我們認(rèn)識到為什么要提出科學(xué)發(fā)展觀;為什么要以人為本;我們面臨的問題;事物的兩面性;最后結(jié)合本單位提出了實(shí)施舉措。

[關(guān)鍵詞]深入學(xué)習(xí);實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

一、為什么要提出科學(xué)發(fā)展觀

我們黨在總結(jié)建國50幾年以及改革開放近30年的來的成績和經(jīng)驗(yàn)時,回顧了發(fā)展歷程,取得的成績舉世矚目,但同時也看到了一些不容忽視的問題,諸如收入不平衡、環(huán)境污染、發(fā)展難以持續(xù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后、增長方式粗放等諸多問題。

(一)貧富差距:收入不平衡已經(jīng)成為中國的嚴(yán)重問題之一。盡管中國很多城市居民已經(jīng)成為中產(chǎn)階層,但農(nóng)村人口大約有9億,占了總?cè)丝诘?/3,他們的生活水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城市人口。

(二)三農(nóng)問題+農(nóng)民工問題:收入不平衡對我們的四項指導(dǎo)原則之一的“穩(wěn)定”構(gòu)成了挑戰(zhàn)。下崗工人、流動農(nóng)民工和新增勞動力這三個群體給就業(yè)市場帶來了巨大壓力。

(三)環(huán)境污染貽害無窮:追求速度帶來的副作用。

(四)先要質(zhì)量、再保速度,做到又好又快。

為什么要說科學(xué)發(fā)展觀是一種馬克思主義思想?我認(rèn)為有兩個主要原因:其一,它的方法論給予“社會主義初級階段”的現(xiàn)實(shí)歷史條件,因此是“科學(xué)的”;其二,它的最終目地仍然是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,一個生活富足、沒有階級的社會。

二、為什么提出以人為本

以往的發(fā)展觀都是以物為本,重視的是發(fā)展的速度,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時,人們的生活水平并沒有得到同速度、相應(yīng)的提高,帶來了我們上面所講的諸多問題。

人作為萬物之靈長,是各項事業(yè)的基本載體,任何程序都要落實(shí)在人的身上去實(shí)施、去完成,所以要充分重視人的因素、人的作用、人的價值,達(dá)到利民、育民、養(yǎng)民、貴民的人本思想。只有經(jīng)濟(jì)高速增長,人民安居樂業(yè),社會才能繁榮安定。

三、我們面臨的問題

(一)金融危機(jī)對中國的直接影響。

1.產(chǎn)生的原因 :美國的金融危機(jī)是從次貸危機(jī)開始的,所謂“次貸”就是次級貸款,信用不高的那種。次貸主要組成部分是房貸,就是說,有人借錢給一些很可能還不上房貸錢的人,讓他們?nèi)ベI房子。這個人就是房地美Freddie Mac和房利美Fannie Mae(簡稱兩房)。當(dāng)然他們借錢不是白借的,次貸的利息很高,而且要是萬一還不上,兩房就直接拿你買的房子抵押,反正不虧。同時,兩房把次貸打包出售,賣給投資銀行,轉(zhuǎn)移風(fēng)險。由于次貸的利率高,而且有房子做擔(dān)保,投行買了大量的次貸債。但是,由于這種交易其實(shí)是空手套白狼,久而久之造成的影響就很嚴(yán)重了。美國的利率上升而房價下降,導(dǎo)致了購房者的還款利率相應(yīng)增大,而房價下跌就造成了本錢都撈不回來了!所以次貸出現(xiàn)大量死賬壞賬,而兩房和大量投行即使賣了房子還是賠錢!這還不算,關(guān)鍵在于投行的業(yè)務(wù)范圍極廣,導(dǎo)致產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。你投行倒閉不要緊,和你有業(yè)務(wù)往來的可都得遭殃,而基本上所有行業(yè)都和投資銀行有關(guān),所以銀行、保險業(yè)、制造業(yè)無一不遭受重創(chuàng)。

后來蔓延到美股暴跌,眾多大銀行破產(chǎn)倒閉。銀行收縮銀根,同時造成了投資者的恐慌。使得世界范圍內(nèi)的資金流動性減弱,經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入衰退。大量從業(yè)者失去工作,美元貶值加速,通脹壓力加大。最終造成了對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響。據(jù)世行的保守估算,經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的直接損失大概4萬多億美元,這是個什么樣的數(shù)字呢,相當(dāng)于中國GDP 的1,5倍。直接影響:

(1)中國政府購買的次級貸款債券損失了3 760億美金。

(2)中國平安,2007年11月27日開始,收購富通銀行5%的股權(quán),收購價格大約是238億人民幣,到了2008年底,市值10億人民幣,也就是虧了228億元。

(3)中國鋁業(yè),2008年以140億美元的價格收購了英國力拓礦產(chǎn)集團(tuán)的12%的股權(quán),這家是世界三大鐵礦石供應(yīng)商之一,現(xiàn)在已經(jīng)虧損了110億美元,折合人民幣大概要750億元。

(4)中石油和中石化,2005年聯(lián)合用14億美元收購了加拿大的安第斯石油公司。

按照2006年我們的測算,GDP每增長一個百分點(diǎn),成品油需求增長1.6個百分點(diǎn)。

(5)中石化在原油價格接近147美元的時候,收購了加拿大的TYK(坦根伊卡)石油公司,價格20億美元,2004年的價格是2億美元。

另外,中國國航、東方航空、中信泰富等公司,都簽署了大量的遠(yuǎn)期保值合同,隨著金融危機(jī)的加劇,損失巨大。

3.間接產(chǎn)生的問題:我們是感冒還是肺炎?

經(jīng)濟(jì)危機(jī)+制造業(yè)危機(jī)=兩個危機(jī)

我們的GDP 中70%產(chǎn)生于我們的制造業(yè),制造業(yè)接納了90%的新增就業(yè)人口。所以說我們的麻煩很大。

4.過剩的產(chǎn)能怎么消化。過去我們GDP的35%是需要出口來完成的,現(xiàn)在由于金融危機(jī)的影響,西方國家改變了消費(fèi)習(xí)慣,產(chǎn)品需求大面積下降,導(dǎo)致我們出口全面萎縮。

(二)應(yīng)對辦法:

開拓新的出口市場,出口一些高附加值、受金融波動影響少的產(chǎn)品。特別是要避免惡性出口競爭,我們急迫需要從數(shù)量競爭轉(zhuǎn)型到品牌競爭。

(三)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈的整理。以我們國家經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)珠三角為例,東莞的玩具廠生產(chǎn)的巴比娃娃出廠價格是一美元,在美國的沃爾瑪超市的售出價格是10美元。也就是說我們利用廉價的勞動力辛辛苦苦制造的產(chǎn)品,只賺取了最低的利潤值,其他9美元是其他的業(yè)務(wù)鏈賺取的。這里面包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等物流環(huán)節(jié)。

所以說金融危機(jī)爆發(fā)后,一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的企業(yè)受的沖擊較小,而那些勞動力密集、簡單的加工型企業(yè)受的沖擊最大。我們的彩電現(xiàn)在已經(jīng)是第一大生產(chǎn)國了,可是核心技術(shù)—顯像管技術(shù)還是掌握在日本和德國的手里。

中國的汽車增長也是世界第一了,滿街跑的有幾臺是我們的自主知識產(chǎn)權(quán)呢?曾經(jīng)的用市場換技術(shù),現(xiàn)在是市場有了,技術(shù)卻還沒有換到。

(四)樹立信心,鼓勵消費(fèi)。為什么要關(guān)注金融危機(jī)。

在世界經(jīng)濟(jì)漸漸一體化的今天,你會發(fā)現(xiàn),我們的襯衣是越南縫制的,吃的水果是泰國的,筆記本在中國組裝,打開爐具的燃?xì)夂芸赡軄碜杂诙砹_斯……全球性會影響任何人、任何地方、任何事物,這就意味著誰也不能例外。你不但能享受經(jīng)濟(jì)一體化帶來的便利,還要防范來自于各方面帶來的風(fēng)險。

四、事物的兩面性:

(一)金融危機(jī)致使國際能源價格爆跌,給我們的能源儲備帶來的難得的機(jī)遇。

東北公司正在大力推出油庫建設(shè),為我們以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了保證,另外上次去大連,發(fā)現(xiàn)在新港,一片山坡都是儲備罐,有原油、有成品油,還有煤油等等。隨著國家的能源儲備工作的開展,帶給我們中心的市場也是巨大的。

(二)外部資源順利簽約。我們與俄羅斯的油氣合同大概談了有二十年,始終沒有定案,上個月終于簽署成功,250億美元換取3億噸石油,保證了我們30年的平穩(wěn)供應(yīng)。

(三)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。由粗放式增長向精細(xì)型增長轉(zhuǎn)變。短短的幾個月時間,我們看到,國家的領(lǐng)導(dǎo)層不斷的到各個省市進(jìn)行調(diào)研活動,發(fā)現(xiàn)問題,并逐一落實(shí)解決,最主要的方向就是加快產(chǎn)業(yè)升級,加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。

五、結(jié)合我們自己單位的實(shí)施舉措

煉銷板塊分開以后,給我們帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇,目前銷售企業(yè)只有我們東北、西北兩家油品監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu),

(一)現(xiàn)狀和優(yōu)勢:

1.市場巨大。兩面真空,我們不了解市場,市場不知道我們。

2.我們起步比較早,現(xiàn)在具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。中心的質(zhì)量、計量工作可追溯到20世紀(jì)60年代,后經(jīng)石油、石化行業(yè)改革重組,由原中國石化銷售公司劃歸中國石油東北銷售公司管理。2004年現(xiàn)中心前身開始籌建成立,2006年5月中心正式成立。三年來,在東北公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作成效明顯:承擔(dān)了銷售公司3期成品油質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)班,效果較好。從2008年10月份開始承擔(dān)了專項抽檢任務(wù),今年開始正式列入銷售公司抽檢計劃,抽檢工作正在緊張進(jìn)行中。計量培訓(xùn)工作已在銷售公司系統(tǒng)具有一定影響力,三年來,為華東、華南、華中、華北等區(qū)外公司舉辦計量員培訓(xùn)班15期,系統(tǒng)內(nèi)計量員培訓(xùn)班20期目前,正著手編制質(zhì)計量管理人員培訓(xùn)大綱,積極爭取擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。油罐檢定市場范圍正逐步擴(kuò)大,三年來先后為中油農(nóng)墾、中化格力、山東銷售、營口港、大連港等系統(tǒng)外單位檢定油罐34座24.07萬立方米,系統(tǒng)內(nèi)單位檢定油罐90座49.61萬立方米。專業(yè)技術(shù)人員隊伍理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)日益豐富,業(yè)務(wù)能力得到認(rèn)可。從目前整體情況看,中心無論從設(shè)備、人員、工作經(jīng)驗(yàn)看處于系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先水平

3.東北公司的油品資源市場都是我們的業(yè)務(wù)范圍,具有很強(qiáng)的依托和保障。

(二)我們的做法:

1.持之以恒,永不放棄。 堅持韌字,才會渡過難關(guān),要具有闖市場的精神,變坐商為行商。

2.信譽(yù)決定你的機(jī)遇。立足本職,做好每一件工作,你要知道,在闖市場的階段,你的每一件工作都是市場在觀察你的時候,所以說我們有多大的市場,還要取決于我們自己。

3.學(xué)會宣傳,成為家喻戶曉的新星。利用外出作業(yè)、培訓(xùn)等各種機(jī)會,內(nèi)部文件、推介自己,宣傳自己。

4.強(qiáng)內(nèi)功,抓好員工隊伍建設(shè)。不斷適應(yīng)市場的需要,同時做好員工的階梯人員培訓(xùn),以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為手段,加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)?！?

(編輯/丹桔)