延安時期陳云對黨員干部隊伍建設(shè)的貢獻

賈 鵬

【摘要】延安時期是中國共產(chǎn)黨歷史上的黃金時期。在這一時期,黨中央高度重視為革命事業(yè)培養(yǎng)人才。陳云同志在中央組織部任職7年里,為黨內(nèi)干部的選拔和黨員干部隊伍建設(shè)工作作出了卓越貢獻。

【關(guān)鍵詞】延安時期 陳云 干部隊伍建設(shè)

【中圖分類號】D262【文獻標識碼】A

延安時期是中國共產(chǎn)黨歷史上的黃金時期。在這一時期,黨中央高度重視為革命事業(yè)培養(yǎng)人才,在堅苦卓絕的條件下,白手起家,從無到有,從小到大,用短短的13 年,即在陜北革命根據(jù)地辦起30多所各類學校,共培養(yǎng)各類人才40多萬人。從1937年底來到中央組織部,到1944年3月調(diào)到西北財經(jīng)辦事處工作,陳云同志在這7年里,以其把握中央精神準確、駕馭形式變化自如、指揮調(diào)度妥當?shù)母叱I(lǐng)導藝術(shù),為黨內(nèi)干部的選拔和黨員干部隊伍建設(shè)工作作出了卓越貢獻。

一、 黨員發(fā)展工作要抓黨員數(shù)量,更要抓黨員質(zhì)量,對黨員干部要吸收與培養(yǎng)并重

陳云同志在延安時期出任中組部部長期間在黨員發(fā)展的工作上,是“發(fā)展、鞏固,再發(fā)展、再鞏固”這一方針的創(chuàng)始者之一。

(一)既要抓黨員的數(shù)量,又要抓黨員的質(zhì)量。1939年陳云同志在《怎樣做一個共產(chǎn)黨員》中又提出了共產(chǎn)黨員的標準是:第一,終身為共產(chǎn)主義奮斗;第二,革命的利益高于一切;第三,遵守黨的紀律,嚴守黨的秘密;第四,百折不饒地執(zhí)行決議;第五,群眾模范。這就要求我們黨員首先要有堅定的理想信念,其次要堅決擁護黨,執(zhí)行黨的綱領(lǐng)和決議,永遠在群眾中作表率。

(二)“熱炒熱賣”,抓緊提高黨員干部隊伍的質(zhì)量。由于我們黨抓住了有利時機,大量吸收各方面人才,使我們抗戰(zhàn)急需干部的矛盾得到了緩解,但問題還沒有徹底解決。一是大批知識分子需要盡快適應(yīng)戰(zhàn)爭環(huán)境,適應(yīng)抗日斗爭的要求,以成為合格的干部人才。二是國民黨對人才的限制使我黨干部來源越來越少。這就需要在已有干部中間采取提高素質(zhì)的辦法,來提高干部隊伍的質(zhì)量,以適應(yīng)抗戰(zhàn)要求

(三)培訓干部要結(jié)合實踐鍛煉。把干部放到實際工作中,這是培訓干部能力、素質(zhì)的重要方法。在工作中的實踐過程也就是干部成長、能力增強、素質(zhì)提高的過程。為此,陳云同志指出:“缺乏工作經(jīng)驗的干部,為了建立政治上開展的基礎(chǔ),為了自己在政治上進步,應(yīng)該先到工作中學習?！雹?/p>

二、量才適用,氣量大,眼界寬,看主流

陳云同志在干部使用上,氣量大,眼界寬,且揚長避短,主張量才適用。他曾說過“用其所長,不是用其短,發(fā)揮長處是克服短處的最好辦法?！雹陉愒仆疽笞鲱I(lǐng)導和干部工作的同志,必須運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點,客觀地、全面地、辯證地、歷史地看待干部。③

(一)要客觀地看待干部。陳云同志說:“審查干部必須實事求是,客觀、嚴格” “切忌以主觀的推測為根據(jù)”。④應(yīng)該以干部的實際工作能力和表現(xiàn)來客觀的看待,不能以主觀來代替客觀決定干部的好壞、優(yōu)劣,這不符合我黨我軍三大民主中的政治民主,也不利于我們黨團結(jié)干部,選拔優(yōu)秀人才。

(二)要全面地、辯證看待干部。陳云同志說“我們看待干部,不能用一只眼睛看人,只看人家一面,不看全面,不能面面都看到。我們看待一個事物,要做到全面觀,面面觀,透過現(xiàn)象看本質(zhì),看待干部也是一樣?！雹?這就要求眼界要寬,要看主流。

(三)要慎重對待干部的錯誤。對干部的錯誤,一定要分清是不是錯誤,以及錯誤的大小輕重,不要隨便給人家戴大帽子,不要把任何問題都提高到原則高度。對解決干部的問題,一定要很鄭重、很謹慎、很細心地處理。⑥

三、嚴格要求干部的同時也要愛護干部

陳云同志把干部視為革命事業(yè)的寶貴財富。在延安中組部擔任領(lǐng)導期間,他大力發(fā)展我軍黨員和干部隊伍,為黨的事業(yè)發(fā)展和新中國的建設(shè)培養(yǎng)了大批骨干和人才。在嚴格要求干部的同時也著重點明了要愛護干部的幾個問題。

(一)“使用干部不要今天拉起來,明天又放下去,好像打樁一樣”。⑦陳云提出:“如果你要提拔這個干部,首先就必須全面地估計他的政治品質(zhì)和能力,看他各方面是否合適,要詳細考慮一番。既然提拔起來,要經(jīng)常留意他的工作,到他實在不能支持的時候,就要想辦法,不要等他塌臺以后,再來追究責任,撤換他的工作。”⑧

(二)“對下面干部任何不安心問題,都要想法子去解決?！雹嵩诂F(xiàn)實工作中我們的干部常常會遇到一些超越自己能力范圍的事情,又或是一些工作以外的困難和難題,這些都是正常但會對干部工作生活帶來負面效應(yīng)的問題,如不及時解決干部面對問題所產(chǎn)生的情緒和心里壓力,就會很不利于工作的繼續(xù)開展和干部的成長進步。⑩

(三)“當解決一個干部的問題,關(guān)系到他的政治生命的時候,要很鄭重、很謹慎、很細心地去處理它?！保?）陳云同志指出:“一個參加革命工作的同志,往往對于肉體生命并不重視,對于政治生命非常重視,他寧愿犧牲一切,卻不愿意被黨組織開除?！保?）對干部的處理,尤其是開除黨員干部的黨籍一定要謹慎和慎重,要花大力氣、長時間的去調(diào)查情況,務(wù)必要真實準確的弄清實際情況,決不能冤枉好人,草率對待。

(四)對于干部不要“抬轎子”,只說他的好處。如果對于下面干部只說他好,掩飾他的缺點,以致養(yǎng)成他自高自大,工作不求實際,這樣只會害干部,而不是幫助干部。（6）

四、加強黨內(nèi)干部的團結(jié)

(一)“黨內(nèi)干部鬧不團結(jié)的原因。從主觀上說,是個人主義、本位主義、宗派主義、互不佩服、有功必居、有過則推,不以黨的利益為重?！保?）

(二)黨內(nèi)干部團結(jié)問題的重要性。為此,陳云指出:“必須使所有干部認識一個基本問題,領(lǐng)導革命的基本力量是黨,不論新干部和老干部,軍隊干部和地方干部,外來干部和本地干部,都必須在維護黨的利益的原則基礎(chǔ)上團結(jié)起來?！保?）

(三)加強黨內(nèi)干部團結(jié)的思路。陳云同志認為,“鼓勵干部互相了解、互相學習、互相尊重。兩方鬧不團結(jié),領(lǐng)導人各自作自我批評,這有決定意義。黨組織要主持公道,任何偏袒都是錯誤的。該批評的必須批評,該支持的必須支持。是加強干部團結(jié)的正確辦法。（7）這就從組織程序和干部自身的認識上出發(fā),把矛盾雙方的矛盾統(tǒng)一于黨組織領(lǐng)導和黨的利益上來,從思想上把矛盾消化在了組織內(nèi)部。

【參考文獻】

[1]《陳云文選》(1926——1949) [M] .北京:人民出版社

[2]劉家棟. 陳云在延安 [M]中國方正出版社 2005年5月第一版

③ 《陳云文選》輔導講座第48頁 [M]新華出版社1984年10月第一版

④ 《陳云文選》第146頁

⑤ 《陳云文選》輔導講座 第49頁 [M]新華出版社1984年10月第一版

⑥ 《陳云人格與黨的先進性建設(shè)》[M]中共中央黨校出版社 2006年1月

⑦ 《陳云文選》(1926——1949)第55頁 [M] .北京:人民出版社

⑧ 陳云文選(1926——1949) [M] .北京:人民出版社

⑨陳云文選(1926——1949) [M] .北京:人民出版社

⑩ 《陳云文選》輔導講座 第57頁 [M]新華出版社1984年10月第一版

(11)《陳云文選》(1926——1949)第55頁 [M] .北京:人民出版社

(12)《陳云文選》(1926——1949)第55頁 [M] .北京:人民出版社

(13)《陳云文選》(1926——1949)第56頁 [M] .北京:人民出版社

(14)《陳云文選》(1926——1949)第151頁 [M] .北京:人民出版社

(15)《陳云文選》(1926——1949)第151頁 [M] .北京:人民出版社

(16)《陳云文選》(1926——1949)第151頁 [M] .北京:人民出版社

責任編輯:劉思辰