2009年,寧高寧所領(lǐng)導(dǎo)的中糧在打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈上邁出了重要而富有轉(zhuǎn)折性的一步。五個月前,中糧聯(lián)合私募股權(quán)基金厚樸投資出資61億港元入股蒙牛,成為蒙牛第一大股東。蒙牛從此由私企變?yōu)閲?并逃過成為外企的劫難;而中糧生猛地進入了從未涉足過的乳制品行業(yè)。

牛根生的牛奶和雪糕因未能通過質(zhì)量和食品安全考試,使得蒙牛和他本人的財務(wù)出現(xiàn)問題。但這并不能掩蓋一個事實,蒙牛是一個具有相對專業(yè)化精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。蒙牛在極度惡劣的競爭環(huán)境下成長,其市場、品牌、人員、系統(tǒng)無不為行業(yè)一流。中糧收購蒙牛,可以吸取蒙牛那種將資源轉(zhuǎn)化為高額利潤的能力。

對蒙牛來說,中糧成為其主要股東后,便可因中糧在中國農(nóng)產(chǎn)品及食品業(yè)的悠久歷史、豐富經(jīng)驗及良好聲譽而受惠,并真正建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升各自形象。此外,憑借中糧在國內(nèi)外的廣闊分銷網(wǎng)絡(luò),蒙牛還可提升其在國內(nèi)外市場地位。而中糧于產(chǎn)品加工、食品制造和質(zhì)量監(jiān)控等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,將有利蒙牛提升質(zhì)量和食品安全水平。雙方的好,最終成就的是中糧的好。

盡管寧高寧和牛根生一直交情甚佳,但商場上,個人友情必然給商業(yè)利益讓路。寧高寧此次果斷出手并非“救人”,而是“自助”,這次交易有助于中糧進行“有限相關(guān)多元化”。