衛(wèi)生部副部長馬曉偉聽取濰坊市公立醫(yī)院改革試點工作匯報

本刊訊 2010年3月8日，衛(wèi)生部副部長、衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革試點協(xié)調(diào)工作小組組長馬曉偉同志聽取了濰坊市關于公立醫(yī)院改革試點工作情況的匯報，并對濰坊市公立醫(yī)院試點工作提出要求。濰坊市市政府相關領導匯報了濰坊市公立醫(yī)院改革試點工作的準備情況、初步思路和工作安排。衛(wèi)生部辦公廳、人事司、規(guī)財司、政法司、醫(yī)政司和醫(yī)管司相關負責同志一同聽取了匯報，并對濰坊市試點工作提出了意見和建議。

馬曉偉同志肯定了濰坊市的試點工作。他指出，濰坊市黨委、政府高度重視衛(wèi)生工作，將公立醫(yī)院改革試點視為推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要機遇，積極組織推進試點工作。在醫(yī)改文件，特別是《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》（簡稱《指導意見》）印發(fā)后，市衛(wèi)生局等有關部門作了充分的準備和調(diào)查研究工作，很快制訂了改革的初步方案。方案確定的改革目標、方向、原則和政策措施符合中央文件的精神，符合濰坊市的實際情況，符合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的規(guī)律。目前，濰坊市形成了外部推動、內(nèi)部主動、上下聯(lián)動的良好工作氛圍，相信濰坊市完全有基礎、有條件開展公立醫(yī)院改革的試點。

馬曉偉同志就濰坊市試點工作提出了要求。他強調(diào)，在推進試點過程中，試點城市可以按照《指導意見》確定的9項任務全面開展，也可以根據(jù)本地實際情況集中力量突破重點，選擇部分任務進行試點。他要求，在推進改革的過程中，要注重機制，特別是宏觀資源配置機制的建立。宏觀機制調(diào)整好，微觀機制才能更有效果。公立醫(yī)院轉換機制，第一位要轉換的機制是資源配置、醫(yī)務人員流動的機制。要結合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度，培養(yǎng)出合格醫(yī)生，促使醫(yī)務人員下得去，基層病人留得住，形成分級醫(yī)療格局。他希望濰坊市加強部門溝通協(xié)商，進一步細化實施方案，重點解決宏觀和微觀兩方面的機制問題：一是建立起推動醫(yī)務人員縱向流動的機制，切實提高基層醫(yī)療機構的服務能力，形成分層醫(yī)療的格局，緩解群眾“看病難”問題；二是探索改革付費方式，控制醫(yī)藥費用的不合理上漲，切實讓老百姓得實惠。