武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院 林文斌

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策研究

武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院 林文斌

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。但是由于受到全球范圍金融危機(jī)的影響，我國(guó)大批中小企業(yè)瀕臨絕境甚至破產(chǎn)倒閉，隨著國(guó)家寬松經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，中小企業(yè)發(fā)展有些起色，但還是存在著諸多金融危機(jī)造成的后遺癥。本文主要以新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為背景，探索目前中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家的就業(yè)、稅收以及城市的全面發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%～90%，對(duì)于緩解就業(yè)壓力起到至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)歷了全球范圍的金融危機(jī)，以及通貨膨脹，再加上自身的資金匱乏，管理能力差等因素導(dǎo)致了中小企業(yè)大批的倒閉，即便是現(xiàn)在生存的中小企業(yè)，也是面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，所以在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下研究如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)促使中小企業(yè)健康發(fā)展成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

1 中小企業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1.1 市場(chǎng)萎縮

以美國(guó)次貸危機(jī)為特征的金融危機(jī)蔓延全球，使全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，很多企業(yè)縮減生產(chǎn)，瀕臨倒閉，甚至宣布破產(chǎn)，造成了很多勞動(dòng)力失業(yè)，而沒有失業(yè)的勞動(dòng)力在不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也縮減了消費(fèi)，所以就造成了全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)萎縮。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體的趨勢(shì)加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)更大發(fā)展空間的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，全球市場(chǎng)成為每個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)。

1.3 通貨膨脹，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高

我國(guó)通貨膨脹嚴(yán)重，隨著物價(jià)綜合指數(shù)的提高，能源和國(guó)際原材料價(jià)格上漲、信貸緊縮、人力成本上升，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅提高，這些給企業(yè)造成了很大的負(fù)擔(dān)。

1.4 電子商務(wù)成為貿(mào)易的熱門模式

消費(fèi)者日臻成熟理性，互聯(lián)網(wǎng)的普及，不僅讓消費(fèi)者消費(fèi)成本降低，也給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間，可以降低企業(yè)的成本，是很多企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)的有效平臺(tái)。

2 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)面臨的問(wèn)題

2.1 金融危機(jī)后遺癥

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響正在逐步減小，但是此金融危機(jī)給中小企業(yè)造成的沖擊是巨大的，甚至可以說(shuō)是不可磨滅的，中小企業(yè)管理者素質(zhì)不高，管理能力弱，缺乏市場(chǎng)預(yù)見性，使中小企業(yè)大批倒閉，即使現(xiàn)在生存的企業(yè)也很難在短期恢復(fù)元?dú)?。?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，中小企業(yè)大面積經(jīng)營(yíng)困難，目前受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升以及人民幣匯率升值等因素的影響，中小企業(yè)的壓力并沒有減退，這些都是金融危機(jī)帶來(lái)的后遺癥。

2.2 中小企業(yè)融資困難

第一， 中小企業(yè)資金需求特點(diǎn)決定了從銀行貸款很難。大部分中小企業(yè)發(fā)展的最初階段資金需求是自籌的方式，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有了經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行一系列的固定資產(chǎn)等方面的投資，那么資金問(wèn)題就成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于中小企業(yè)規(guī)模小、管理不規(guī)范、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、財(cái)務(wù)不規(guī)范、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等原因，不具備從銀行貸款的條件，所以就限制了中小企業(yè)正規(guī)渠道從銀行貸款。而且我國(guó)的貸款審批過(guò)程繁瑣，中小企業(yè)流動(dòng)資金需求小、頻繁、快速的特點(diǎn)造成還沒有審批到貸款，商機(jī)就錯(cuò)過(guò)的情況。中小企業(yè)的實(shí)力弱，也加大了銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)，所以更增加了銀行貸款審批的困難；第二， 融資方式受限制。資本市場(chǎng)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)門檻太高，資本類的市場(chǎng)的資源主要被大型企業(yè)占據(jù)。我國(guó)中小企業(yè)缺乏在資本市場(chǎng)直接融資的途徑；第三，現(xiàn)有金融體系問(wèn)題不利于中小企業(yè)的融資。我國(guó)金融體系是以國(guó)有大企業(yè)為主要對(duì)象設(shè)計(jì)實(shí)施的。中小企業(yè)貸款時(shí)，可以抵押的資產(chǎn)少、信用信息披露不徹底、擔(dān)保難等不利因素制約了從現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。

2.3 中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高

由于通貨膨脹，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，美元貶值、原材料上漲、利率提高，以及勞動(dòng)力成本的提高、土地使用稅提高和節(jié)能減排環(huán)保要求，都加重了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，中小企業(yè)發(fā)展遇到了空前的挑戰(zhàn)。

3 電子商務(wù)是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)發(fā)展最有效的途徑

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)必須客觀地看清楚目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶給中小企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合自身的資源和特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展思路，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；加快技術(shù)創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)能力，提高融資能力，開發(fā)出適銷對(duì)路的、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以人為本，改善治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高凝聚力，以便實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

3.1 電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用

電子商務(wù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化重要內(nèi)容，也是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，對(duì)于中小企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展起著重要的作用。主要表現(xiàn)在：第一，電子商務(wù)為中小企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)空間。中小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品和銷售的信息，了解顧客的需求，互聯(lián)網(wǎng)的廣闊的用戶資源為中小企業(yè)提供了有效的市場(chǎng)空間；第二，電子商務(wù)為中小企業(yè)提高收益。中小企業(yè)原本資金不足制約了其發(fā)展，利用電子商務(wù)可以節(jié)約采購(gòu)成本和管理成本，采用電子商務(wù)手段可以使成本降低5%到10%；第三，電子商務(wù)促使中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特色在于是許可營(yíng)銷，也就是顧客主動(dòng)地關(guān)注市場(chǎng)的變化，中小企業(yè)可以利用電子商務(wù)的平臺(tái)關(guān)注顧客需求的不斷變化，能夠更好更迅速地調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化；第四，電子商務(wù)有利于中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)，所以在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息是相當(dāng)于向全球的市場(chǎng)發(fā)布信息，所以給中小企業(yè)帶來(lái)更多向國(guó)際發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.2 中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的策略

在越來(lái)越嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷沖擊和影響下，越來(lái)越多的中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)用電子商務(wù)的重要性，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐步加劇，中小企業(yè)只有求新、求變才能立于不敗之地。

(1)中小企業(yè)要發(fā)展個(gè)性化的電子商務(wù)模式。電子商務(wù)有利于中小企業(yè)降低成本，擴(kuò)展市場(chǎng)，但是電子商務(wù)涉及的方面很多，在網(wǎng)站的建設(shè)、信息的發(fā)布、網(wǎng)上采購(gòu)、完善企業(yè)信息化系統(tǒng)等方面不能照搬照抄，必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的資源、產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及市場(chǎng)的區(qū)分等實(shí)施個(gè)性化的電子商務(wù)。中小型企業(yè)電子商務(wù)不是權(quán)宜之計(jì)，所以要求中小企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候要充分考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和規(guī)劃，按照不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和不同的階段按步驟有效的實(shí)施。

(2)電子商務(wù)的實(shí)施要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。中小企業(yè)在資源有限、企業(yè)信息化程度低、發(fā)展起步晚的情況下發(fā)展電子商務(wù)，這就決定了企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)時(shí)必須要按照步驟有效地實(shí)施，不能一蹴而就，要根據(jù)每個(gè)階段不同的特點(diǎn)，針對(duì)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展特點(diǎn)逐步規(guī)劃。首先，要加強(qiáng)信息化的基礎(chǔ)的建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)工作，磨刀不誤砍柴工。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)信息化提供一個(gè)良好內(nèi)部環(huán)境；其次，成立專門的企業(yè)信息化的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)分工，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。中小企業(yè)應(yīng)在充分利用己有資源的條件下，協(xié)調(diào)運(yùn)作內(nèi)部的信息化平臺(tái)，使信息有效的流通；再次，著眼中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并從企業(yè)的現(xiàn)有能力出發(fā)，不斷增加電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的投入，逐步加大企業(yè)內(nèi)部信息化投入，根據(jù)企業(yè)實(shí)際分階段實(shí)施信息化工程。

(3)電子商務(wù)的整合戰(zhàn)略。電子商務(wù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)使其已經(jīng)成為中小企業(yè)拓展業(yè)務(wù)全面發(fā)展的重要業(yè)務(wù)模式。中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)，目前的階段更多的理解為主要是創(chuàng)建一個(gè)信息化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息溝通的服務(wù)，建立網(wǎng)站、發(fā)布信息、尋找商機(jī)，但是個(gè)別環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)有效的溝通，就會(huì)使電子商務(wù)的信息平臺(tái)建設(shè)形同虛設(shè)，要想使中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)揮應(yīng)有的作用需要一系列的整合。從中小企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后全面的信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、成本管理、銷售管理、人力資源管理等全面的整合，這些整合也是動(dòng)態(tài)的整合。

(4)健全的管理制度建設(shè)。中小企業(yè)也應(yīng)該向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，形成科學(xué)合理的企業(yè)管理體制和組織制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)信息化建設(shè)必須要與企業(yè)的管理體制互相適應(yīng)，互相促進(jìn)。積極推進(jìn)中國(guó)小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度是中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，并在管理隊(duì)伍中構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)內(nèi)部一切力量，為中小企業(yè)信息化提供強(qiáng)有力的保障。

[1] 董亞輝.全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008,(11).

[2] 王曉婷.關(guān)于后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,(5).

[3] 朱亞萍.試論融危機(jī)背景下我國(guó)中小企業(yè)生存與發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(7).

F241

A

1005-5800(2010)12(c)-237-02

林文斌(1969-)，男，湖北漢川人，武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，副教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。