鄧琳娜

〔江西理工大學(xué),江西 贛州 341000〕

我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的障礙因素分析

鄧琳娜

〔江西理工大學(xué),江西 贛州 341000〕

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,是將環(huán)境生態(tài)意識(shí)融入供應(yīng)鏈管理之中,促使企業(yè)合理利用資源,減少對(duì)環(huán)境的危害。我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理方面還存在著內(nèi)部制約和外部制約等不利因素。為推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的應(yīng)用,我們應(yīng)從企業(yè)、行業(yè)和政府三個(gè)層面采取對(duì)策,通過強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保意識(shí),加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈企業(yè)之間的溝通和流程再造,制定有力的導(dǎo)向性政策,逐步推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理的廣泛應(yīng)用,全面提高我國(guó)企業(yè)的“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”。

綠色供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈管理;綠色競(jìng)爭(zhēng)力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、資源枯竭和環(huán)境惡化的大背景下,人們對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求,這使建立在供應(yīng)鏈管理思想基礎(chǔ)上的新的管理模式——綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。綠色供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)化考慮環(huán)境因素,即通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào),使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、材料選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售到回收的全過程實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益最優(yōu)化,同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,是將環(huán)境生態(tài)意識(shí)融入供應(yīng)鏈管理之中,促使企業(yè)合理利用資源,減少對(duì)環(huán)境的危害,全面提高企業(yè)的“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”。進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈體系的研究對(duì)提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)環(huán)境和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。

一、我國(guó)企業(yè)采用綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

1.綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展

在我國(guó),供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用還處于初級(jí)發(fā)展階段,針對(duì)供應(yīng)鏈管理的較高層次——綠色供應(yīng)鏈管理,其理論研究還為數(shù)不多,而且在企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理方面較國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還有明顯的差距。但是,近幾年我國(guó)政府在國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中進(jìn)行了大刀闊斧的改革,如關(guān)閉污染嚴(yán)重、能耗高的小企業(yè)等,這為綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的應(yīng)用做了很好的鋪墊。

總體來說,目前我國(guó)部分制造企業(yè)已經(jīng)重視構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的理念,但由于實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理存在諸多困難,多數(shù)企業(yè)沒有積極主動(dòng)地去實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。即使有些企業(yè)實(shí)施了綠色供應(yīng)鏈管理,也限于比較淺的層次,如僅注重企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理即綠色生產(chǎn),而對(duì)供應(yīng)鏈上的其他環(huán)節(jié)關(guān)注比較少,如綠色采購(gòu)、綠色回收等,沒有達(dá)到對(duì)綠色供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的整合和協(xié)調(diào)。當(dāng)然,也有極少數(shù)先進(jìn)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理卓有成效,進(jìn)入了綠色供應(yīng)鏈的整合階段。

2.我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理存在的主要問題

(1)理論和經(jīng)驗(yàn)不足。目前國(guó)際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒有形成系統(tǒng)的理論,大部分研究尚處于概念提出階段,實(shí)踐先驅(qū)也局限在一些國(guó)際知名大公司,沒有大面積、全方位地展開,所以實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)非常缺乏,沒有成熟的規(guī)則、程序和方法可以參考遵循。

(2)環(huán)境觀念上存在不足。在企業(yè)層面,很多企業(yè)忽視生產(chǎn)過程給環(huán)境帶來的負(fù)外部性,一味追求利潤(rùn)最大化,認(rèn)為企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理就是增加成本、浪費(fèi)資金;其次,一些企業(yè)雖考慮了環(huán)境影響,但只是采用末端治理方式,這就不可避免地把環(huán)境治理作為一項(xiàng)負(fù)擔(dān),因而不能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的綠色化。

(3)法律制度不夠完善。我國(guó)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的研究才剛剛起步,還沒有一套完善的法律制度體系對(duì)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)企業(yè)行為進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。比如現(xiàn)有的排污費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi),企業(yè)從成本角度考慮,往往會(huì)選擇交納排污費(fèi),而不是治理污染。目前這種制造成本外化是合法的,且有利于提高制造商的私人收益,這就使得供應(yīng)鏈成員在追求利潤(rùn)最大化時(shí),其個(gè)體目標(biāo)與綠色供應(yīng)鏈整體目標(biāo)存在沖突,造成綠色供應(yīng)鏈管理難以有效實(shí)施。

(4)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式存在不足。綠色供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色營(yíng)銷等在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的有效集成,這大大增加了供應(yīng)鏈管理的難度。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧瞎?yīng)商,止于用戶,對(duì)產(chǎn)品退出使用期以后的問題基本不作考慮,物流、信息流以及資金流均為單向運(yùn)動(dòng),其設(shè)計(jì)忽視了供應(yīng)鏈中企業(yè)行為對(duì)社會(huì)環(huán)境和社會(huì)資源合理利用、配置的影響。

(5)實(shí)施成本較高。綠色供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是人類和自然環(huán)境的和諧發(fā)展,要求制造行業(yè)盡量減小對(duì)環(huán)境的不利影響,但這會(huì)造成整條供應(yīng)鏈的成本增加。目前制造業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響不是由供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)處理的,這種狀況形成制造業(yè)供應(yīng)鏈外部負(fù)效應(yīng)增加的趨勢(shì)。上述問題實(shí)際上是誰為環(huán)境“買單”的問題,也是我國(guó)制造業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的客觀困難,對(duì)于市場(chǎng)化時(shí)間短、資本積累少的我國(guó)企業(yè)將是最大考驗(yàn)。

(6)缺乏高效的技術(shù)手段。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和污染處理技術(shù)是制造行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和保證。這種模式強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、購(gòu)料、工藝、包裝、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行“綠色化”,要求企業(yè)要對(duì)已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面改造和升級(jí),對(duì)于我國(guó)的技術(shù)薄弱企業(yè)來說,這是其順利實(shí)施“綠色化”的又一大障礙。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的障礙因素

根據(jù)以上分析,筆者把綠色供應(yīng)鏈管理之所以在我國(guó)發(fā)展緩慢的原因分為企業(yè)內(nèi)部制約因素和外部制約因素兩個(gè)方面。

1.企業(yè)內(nèi)部制約因素

在推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理方面,企業(yè)本身存在的問題是制約綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的重要因素,如:環(huán)保意識(shí)淡薄;機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,部門之間缺乏有效合作;基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),生產(chǎn)管理水平相對(duì)落后;企業(yè)能耗高、污染嚴(yán)重、末端治理代價(jià)高;技術(shù)研究與生產(chǎn)實(shí)踐方面的差距等。

(1)企業(yè)綠色意識(shí)相對(duì)落后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)綠色制造和綠色供應(yīng)鏈管理不太了解,通常認(rèn)為綠色制造就是搞環(huán)保,綠色供應(yīng)鏈管理就是使企業(yè)自身及上下游企業(yè)符合環(huán)保要求或者獲得環(huán)保證書。部分企業(yè)雖然獲得了環(huán)保方面的認(rèn)證,但事實(shí)上在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)上都沒有太大的改觀,使綠色制造和綠色供應(yīng)鏈管理成為一句空話。很多企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理的作用,認(rèn)為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理只會(huì)增加成本,不會(huì)帶來收益。與此相反,國(guó)際上很多知名企業(yè)卻將綠色供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略,甚至認(rèn)為在不久的將來,無論是從市場(chǎng)需要還是從自身發(fā)展來說,綠色供應(yīng)鏈管理都將成為制造企業(yè)最大的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。因此很多跨國(guó)企業(yè)紛紛制定具體的綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如德國(guó)的西門子公司、美國(guó)的福特集團(tuán)、日本的索尼公司等。

(2)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,部門之間缺乏有效合作。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的組織形式仍然采用傳統(tǒng)的直線職能制,這種機(jī)構(gòu)設(shè)置僅考慮行政管理上的方便,沒有注意到企業(yè)組織的合理性問題。因此,我國(guó)企業(yè)普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、工作效率低下的問題。另外,許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中,較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系,對(duì)部門間的橫向協(xié)調(diào)缺乏足夠的重視,這導(dǎo)致同級(jí)的各部門間缺乏必要的交流,信息溝通不靈敏,協(xié)調(diào)性差。

(3)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),生產(chǎn)管理水平相對(duì)落后。制造企業(yè)因其生產(chǎn)的復(fù)雜性要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理必須要扎實(shí)。雖然這些年很多企業(yè)花了大量的資金引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式、方法和工具,生產(chǎn)管理水平有了較大程度的提高,但企業(yè)仍未徹底擺脫舊的管理模式,管理問題眾多,如:信息溝通遲緩,決策速度慢,不適應(yīng)市場(chǎng)變化;以高庫存保持連續(xù)生產(chǎn),成本難以降低;員工激勵(lì)不夠,積極性沒有得到充分發(fā)揮等?？傮w來說,我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平還是比較落后的。

(4)企業(yè)能耗高、污染嚴(yán)重、末端治理代價(jià)高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2003年我國(guó)煤炭消耗量占世界消耗總量的 30%,鋼材的消耗量占世界的 1/3以上,水泥的消耗量占世界的 50%,而創(chuàng)造的 GDP僅相當(dāng)于世界總量的 4%?，F(xiàn)在我國(guó)每增加 1億元GDP,需要的投資高達(dá) 5億元,創(chuàng)造每萬元 GDP所消耗的能源數(shù)量是美國(guó)的 3倍、德國(guó)的 5倍、日本的近 6倍。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)陷入了高投資、高能耗、高污染、低產(chǎn)出、低效益的“三高兩低”惡性循環(huán)。此外,我國(guó)部分企業(yè)只注重末端處理的環(huán)保辦法,這種做法不僅需要企業(yè)投資購(gòu)買污染處理設(shè)備,而且使一些原本可以回收利用的資源因得不到有效回收而流失,造成了資源的浪費(fèi)。如果企業(yè)末端污染治理技術(shù)還不成熟,帶來的后果就是企業(yè)成本增加而又不能徹底消除污染。

(5)技術(shù)研究與生產(chǎn)實(shí)踐方面的差距。由于國(guó)內(nèi)在綠色供應(yīng)鏈管理方面的研究仍處于起步階段,企業(yè)對(duì)這方面的研究積累少,資金、人力投入不足,同時(shí)很多研究集中于概念與結(jié)構(gòu)框架性的理論探索,還沒有深入到生產(chǎn)管理實(shí)踐中去。因此綠色供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的利益還不能完全體現(xiàn)出來,企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的主動(dòng)性也還沒有完全被激發(fā)出來。

2.企業(yè)外部制約因素

(1)供應(yīng)鏈實(shí)施綠色管理思想沒有得到普及。從政府管理部門看,我國(guó)大多數(shù)政府部門只關(guān)注供應(yīng)鏈末端環(huán)境治理工作,不能積極地引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者方面看,由于缺乏相關(guān)法規(guī)和跟蹤監(jiān)督管理,企業(yè)環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)成本遠(yuǎn)小于實(shí)施綠色管理的管理成本,因此企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理的動(dòng)力不足。從消費(fèi)者方面看,消費(fèi)者只是片面追求產(chǎn)品是否綠色、是否安全,而對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)是否綠色并不重視,因此不能推動(dòng)企業(yè)改變自身供應(yīng)鏈上存在的環(huán)境問題。

(2)我國(guó)在企業(yè)物流方面法律體系不健全。企業(yè)物流活動(dòng)引起的環(huán)境污染形成巨大的社會(huì)成本,而相關(guān)法律、法規(guī)的制定能夠?qū)⑦@些成本內(nèi)部化,從而推動(dòng)企業(yè)采取環(huán)保措施。目前我國(guó)這方面的情況并不理想,很多重要的法律、法規(guī)缺失,相當(dāng)一部分法律、法規(guī)的執(zhí)行不力,例如沱江污染事故造成的損失數(shù)以億計(jì),但對(duì)肇事企業(yè)的罰款只有 100萬元;我國(guó)刑法雖規(guī)定了重大環(huán)境污染事故罪,但全國(guó)因污染環(huán)境而被追究刑事責(zé)任者卻寥寥無幾,這帶來的后果是環(huán)境“違法成本低、守法成本高”。

(3)我國(guó)暫時(shí)沒有形成成熟的物流標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)各地區(qū)各部門都有自己的物流標(biāo)準(zhǔn),缺乏統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系,有些領(lǐng)域雖然有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),但因缺乏有效的監(jiān)督管理而沒有得到普及應(yīng)用。此外,我國(guó)物流環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)更為缺乏,這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)至今沒能形成綠色管理的觀念。自 1998年我國(guó)引入 IS014000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制度后,有近百家企業(yè)通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)在該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方面還存在著較大的差距。

三、我國(guó)企業(yè)成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是制造企業(yè)創(chuàng)立綠色品牌的基礎(chǔ)和有力支撐,同時(shí)它推動(dòng)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)關(guān)注環(huán)境和改革管理模式,它能夠提高整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。在綠色供應(yīng)鏈上,上游物流活動(dòng)產(chǎn)生的綠色管理成果,會(huì)不斷帶來新的綠色管理成果,這種“放大效應(yīng)”能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和巨大的環(huán)境效益。

綠色供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢(shì),我國(guó)企業(yè)應(yīng)該嘗試開展綠色供應(yīng)鏈管理,但現(xiàn)實(shí)中卻存在著各種制約因素,針對(duì)上文的分析,筆者提出以下幾點(diǎn)對(duì)策建議。

1.企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

(1)企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變環(huán)境觀念。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)提高社會(huì)責(zé)任感,將環(huán)境納入成本控制中,同時(shí)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,明確其自身在綠色供應(yīng)鏈中的地位,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并致力于提升各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的行為符合整體環(huán)境價(jià)值最大化的要求,使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。企業(yè)必須采用全新的生態(tài)設(shè)計(jì)理念,將環(huán)境保護(hù)從末端治理轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^控制,使企業(yè)最大限度地提高資源利用率、節(jié)約生產(chǎn)成本。

(2)建立綠色企業(yè)文化。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,僅對(duì)原有體系進(jìn)行小范圍的改良是不可能取得成功的,必須致力于核心企業(yè)和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和信念的改變,因此必須強(qiáng)化企業(yè)特別是核心企業(yè)高層主管的觀念的改變,使基于綠色供應(yīng)鏈的價(jià)值觀和綠色文化取代傳統(tǒng)的價(jià)值觀和信念。綠色供應(yīng)鏈中的企業(yè)應(yīng)該建立以追求環(huán)保和綠色制造為崇高目標(biāo)的綠色企業(yè)文化,促使員工將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人目標(biāo)。通過樹立環(huán)保榜樣以及強(qiáng)化企業(yè)環(huán)保和綠色制造形象,促使企業(yè)員工自覺接受企業(yè)的相應(yīng)行為規(guī)范。

(3)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。要建立綠色供應(yīng)鏈的決策支持體系和決策框架模型,研究綠色供應(yīng)鏈最優(yōu)化決策技術(shù),以提高決策的科學(xué)性和可靠性。要通過研究供應(yīng)鏈的資源和環(huán)境性能影響,研究其量化評(píng)估方法和面向綠色制造的供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法,從而建立供應(yīng)鏈及其節(jié)點(diǎn)企業(yè)“綠色度”的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施過程中,存在著許多具體運(yùn)營(yíng)管理技術(shù),如綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)計(jì)劃、綠色包裝和回收處理等,如何將這些過程有機(jī)整合起來,發(fā)揮整體最優(yōu)效益,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈綠色化的關(guān)鍵。

(4)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組。從綠色供應(yīng)鏈的要求出發(fā),企業(yè)應(yīng)重新思考、設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的運(yùn)作和考核機(jī)制,有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程。另外,還需要重新審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。為提高綠色供應(yīng)鏈的效率,企業(yè)需要在時(shí)間上重新規(guī)劃其供應(yīng)流程,在地理上重新規(guī)劃其供銷廠家分布,在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)商的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)。

2.行業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

(1)企業(yè)流程再造的整合。核心企業(yè)不管是剛開始設(shè)計(jì)新的綠色供應(yīng)鏈還是完善綠色供應(yīng)鏈,都可以說是在原來傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于改造不僅限于核心企業(yè)的內(nèi)部,還包括供應(yīng)鏈上各個(gè)供需合作伙伴,故企業(yè)流程再造的全局性、系統(tǒng)性是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的一個(gè)不可缺少的基礎(chǔ)。有關(guān)行業(yè)組織應(yīng)幫助實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè),使其不斷優(yōu)化整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流、信息流和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的全局最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。

(2)供應(yīng)商的有效管理。供應(yīng)商的有效管理需要企業(yè)與供應(yīng)商通力合作,相互學(xué)習(xí),共同努力。核心企業(yè)可通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)支持的方法來提高供應(yīng)鏈的綠色水平。在產(chǎn)品研發(fā)過程中注重供應(yīng)商的參與,將會(huì)大大加快制造企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng),從而使產(chǎn)品更清潔、質(zhì)量更優(yōu)。供應(yīng)商和制造商要實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,需將兩者之間以產(chǎn)品為中心的供求關(guān)系漸漸演變?yōu)橐苑?wù)為中心的供求關(guān)系。

(3)企業(yè)之間有效溝通。核心企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商以及其他綠色供應(yīng)鏈合作伙伴在環(huán)保方面進(jìn)行經(jīng)常性的合作與交流。企業(yè)與供應(yīng)商間的環(huán)保交流,能促使人們相互提供信息,這對(duì)成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理有著重要的作用。定期公布企業(yè)目前的環(huán)保狀況及長(zhǎng)期的環(huán)保規(guī)劃,可使供應(yīng)商了解自己的使命和目標(biāo);通過市場(chǎng)調(diào)查,可了解顧客的環(huán)保要求和供應(yīng)商的環(huán)保執(zhí)行情況;將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督、合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來能保證綠色供應(yīng)鏈的有效實(shí)施。

(4)建立虛擬組織。綠色供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間是一種相互合作的關(guān)系,是由共同的利益結(jié)合在一起的,但又不可能像單個(gè)企業(yè)那樣采用規(guī)范的組織構(gòu)架和部門建制,綠色供應(yīng)鏈上的企業(yè)的合作是臨時(shí)的。另外,企業(yè)間的合作在時(shí)間上可能相對(duì)于企業(yè)生命周期來說是短暫的,而且在空間上也是不一致的。這種情況下,虛擬組織是綠色供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以采用的一種較好的組織管理模式,它可以有效地推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

3.政府應(yīng)采取的對(duì)策

(1)政府要制定相應(yīng)的導(dǎo)向性政策,對(duì)企業(yè)正確引導(dǎo)。同發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)雖然制定了一些企業(yè)運(yùn)作過程中的“綠色”政策,但由于多為末端控制,實(shí)施效果難以令人滿意。目前實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理已成為我國(guó)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇,因此政府制定相應(yīng)的綠色供應(yīng)鏈管理扶持政策和措施,將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)和管理升華到一個(gè)新的高度。

(2)加大認(rèn)證力度。為防止污染輸出,世貿(mào)組織規(guī)則允許各成員國(guó)建立自己的衛(wèi)生、安全、環(huán)境等方面的標(biāo)準(zhǔn),限制不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)。目前我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理狀況不容樂觀,如果不及時(shí)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,在未來的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)將更加被動(dòng)。因此,政府必須加緊進(jìn)行環(huán)境管理制度建設(shè),加大對(duì) ISO14000體系等方面的認(rèn)證力度和要求。

(3)建立信息平臺(tái)。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈的框架和內(nèi)容,綠色供應(yīng)鏈的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)很難靠自身的技術(shù)積累來實(shí)現(xiàn)整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作,政府應(yīng)積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈信息平臺(tái)以及綠色資源數(shù)據(jù)庫,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)綠色供應(yīng)鏈成員間信息交流的管理。信息平臺(tái)的構(gòu)建,可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)信息資源的共享,提供各種行業(yè)相關(guān)的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫,提供相關(guān)行業(yè)原材料與環(huán)境等有關(guān)的各種參數(shù)的測(cè)試數(shù)據(jù),提供不同材料零部件的回收處理方式,推薦環(huán)境污染小、節(jié)能降耗的制造工藝和設(shè)備,建立行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品綠色質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫,提供相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品資源概況,提供支持企業(yè)、高校和研究院所合作進(jìn)行綠色產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)的環(huán)境,建立廢棄產(chǎn)品的回收處理網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫等。

(4)正確引導(dǎo)消費(fèi)者。綠色消費(fèi)是綠色供應(yīng)鏈實(shí)施過程中的拉動(dòng)力量,消費(fèi)者的需求會(huì)迫使生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的企業(yè)改進(jìn)其產(chǎn)品和環(huán)境業(yè)績(jī)。政府應(yīng)加強(qiáng)綠色消費(fèi)宣傳,努力倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。政府要引導(dǎo)消費(fèi)者自覺選擇有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的生活方式和消費(fèi)方式,把綠色思想貫穿于整個(gè)消費(fèi)活動(dòng)之中,促進(jìn)企業(yè)、消費(fèi)者、生態(tài)環(huán)境三者協(xié)調(diào)發(fā)展。

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(責(zé)任編輯:高 敏)

10.3969/j.issn.1008-3928.2010.06.015

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1008-3928(2010)06-0069-05

2010-09-26

鄧琳娜 (1983-),女,河南商水人,江西理工大學(xué)碩士研究生,研究方向?yàn)槲锪鲬?zhàn)略與規(guī)劃。