文/王國益

浙北商人不畏難

文/王國益

在千百萬浙北創(chuàng)業(yè)大軍中，他們注冊了，倒閉，倒閉了又再注冊；闖蕩了，回鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)了又去闖蕩，一代又一代寂寂地承受大浪淘沙

上世紀(jì)80年代初，我調(diào)到省城工作，常到金華義烏一帶考察，耳邊不時(shí)傳來這樣一個(gè)故事。一個(gè)陽光明媚的春天，義烏農(nóng)婦馮愛倩搖著撥浪鼓為貧寒之家尋找出路，悄悄擺起小攤，可有關(guān)部門禁止她。她鼓起勇氣在義烏縣府門口堵住謝高華書記論理：“為何不許百姓擺攤？為何不許做買賣？”兩人爭論了半天。謝書記難以說服她，就說，“你擺吧，工商不查你。”隨后，政府頂著壓力很快作出“四個(gè)允許”的大膽決策，讓義烏百姓自由經(jīng)商。在義烏人沖破阻力，甩開膀子大干之時(shí)，浙北卻悄悄地流傳著一種囈語：“浙北漢子思想保守，觀念陳舊，闖勁不足，難成大事。”這讓浙北人深感郁悶。

然而，杭州灣灘涂上的那位鐵匠出身的魯冠球?qū)Υ瞬恍家活?。他不信邪，不畏難，對大伙兒擲地有聲地說：“怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，天上不會(huì)掉下餡餅，地上沒有免費(fèi)午餐”。在風(fēng)云變幻的年代，他就變賣家當(dāng)將資金投進(jìn)公社農(nóng)機(jī)修配廠，把命運(yùn)押在企業(yè)上。他豪言“奮斗十年添個(gè)零”，如今都已一一實(shí)現(xiàn)。魯冠球是民營企業(yè)的“常青樹”，外地民工的“菩提樹”，當(dāng)?shù)卣摹皳u錢樹”。他從一個(gè)打鐵匠成長為中國著名企業(yè)家，企業(yè)辦到美國，產(chǎn)品打進(jìn)“通用”，成了浙商的優(yōu)秀代表。

誰都不知曉，當(dāng)魯冠球已創(chuàng)出一番事業(yè)，不惑之年的宗慶后還在苦苦地探索與掙扎。人到40多歲已把夢想寄托于下一代，而宗慶后在命運(yùn)遺棄大半生后，仍緊緊地抓住機(jī)遇給予的一絲希望。他承包的校辦企業(yè)又小又窮，幾個(gè)人搭伙蒸飯還受氣，而他有人生寄托后，信心百倍,以夸父追日般的速度來彌補(bǔ)剩下的時(shí)光。他“總想做點(diǎn)事，想出人頭地”，要成為杭州“李嘉誠”。20多年的創(chuàng)業(yè)，大器晚成，夢想成真，終以財(cái)富800億元成為第一屆中國首富，這包含著多少的曲折和艱辛，需要多少的勇氣和智慧！

面對娃哈哈舊址，我凝神遙想。在這兒，宗慶后率領(lǐng)幾個(gè)退休教師做著一個(gè)夢，要把江南水鄉(xiāng)之水做透、做妙、做精、做絕。就在這兒，我透過陳舊的院墻，恍如看到了昔日棄官經(jīng)商，做得又大又強(qiáng)的陶朱公；看到了40踏入空門，悟心悟道的弘一法師；看到了40多歲才做縣官，不為強(qiáng)暴所屈服的海瑞。他們都是大器晚成，史有名聲。

然而，誰能想到，成功者之背后遮蔽著無數(shù)的失敗者。在千百萬經(jīng)商辦廠的大軍中，他們注冊了，倒閉，倒閉了又再注冊；闖蕩了，回鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)了又去闖蕩，一輩又一輩默默地接受無情的失敗，一代又一代寂寂地承受大浪淘沙。蕭山道遠(yuǎn)集團(tuán)董事長裘德道個(gè)人資產(chǎn)幾十億元，首創(chuàng)私人買飛機(jī)，地震捐款上千萬元，事業(yè)做得也挺大。但年僅50颯然離去。人們稱他是悲情梟雄。其悲劇是僅憑威望和勇氣管理企業(yè)，缺少現(xiàn)代企業(yè)制度理念，缺乏團(tuán)隊(duì)輔助，在遇到發(fā)展瓶頸時(shí)，不能平穩(wěn)轉(zhuǎn)身，倒在了重重壓力之下。這樣的人還包括王均瑤等。他們不會(huì)不知道僅憑個(gè)人的能力難以管理一個(gè)大企業(yè)；他們不會(huì)不知道沒有一個(gè)強(qiáng)壯的身體就難以支撐；他們不會(huì)不知道不接受新理念，不轉(zhuǎn)型升級(jí)就難以生存。

（作者為浙江省人力資源和社會(huì)保障廳巡視員、浙江省雜文學(xué)會(huì)副會(huì)長）