□劉昱洋

（河南省社會(huì)科學(xué)院，鄭州 450002）

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)如火如荼。自從2000年10月黨的十五屆五中全會(huì)首次提出“文化產(chǎn)業(yè)”概念以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)為公眾所熟悉。黨的十六大又明確把文化區(qū)分為文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一手抓公益性文化事業(yè)、一手抓經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)務(wù)院頒布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，系統(tǒng)提出了新形勢(shì)下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和扶持政策，這是我國(guó)第一部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，標(biāo)志著中央把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升為國(guó)家戰(zhàn)略。2011年10月18日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議一致通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》），明確了文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)、政策舉措，提出要加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)此推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的歷史時(shí)刻，作為文化產(chǎn)業(yè)主體的文化企業(yè)必然要承擔(dān)起歷史的重任，而對(duì)于我國(guó)的文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前普遍規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，2010年全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)戶均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入①主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、廣告、演藝娛樂(lè)、文化會(huì)展、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫等并占業(yè)務(wù)總量的60%以上。只有36.7億元人民幣，而2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻為營(yíng)業(yè)收入142億元人民幣，2011世界企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻為195.38億美元，可見(jiàn)差距相當(dāng)懸殊；我國(guó)的文化企業(yè)缺乏具有較大影響力的大型文化企業(yè)，全國(guó)第一家資產(chǎn)、銷售收入達(dá)“雙百億元”的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)——江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司，2010年銷售收入也只略超過(guò)140億元，連2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)都沒(méi)進(jìn)入［1］［2］。建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，必須有一批世界知名的大型文化企業(yè)作為領(lǐng)軍企業(yè)，還離不開(kāi)一大批具有特殊競(jìng)爭(zhēng)力、擁有一批忠實(shí)分眾的中小型文化企業(yè)作為中堅(jiān)力量，而要達(dá)到這種格局，就我國(guó)文化企業(yè)目前的情況，跨區(qū)域并購(gòu)是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇。

跨區(qū)域并購(gòu)的實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)取代被并購(gòu)的同質(zhì)企業(yè)的劣勢(shì)，從而優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素在區(qū)域空間的配置［3］。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)成為推動(dòng)生產(chǎn)要素流動(dòng)的主導(dǎo)力量。2010年全球并購(gòu)交易總額達(dá)到2.4萬(wàn)億美元，較2009年同期上升22.9%。盡管新中國(guó)成立以來(lái)首次并購(gòu)案例1994年才出現(xiàn)，但是，并購(gòu)浪潮可謂一浪高過(guò)一浪。當(dāng)前，國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促成國(guó)企改制也成為并購(gòu)蓬勃發(fā)展的重要誘因。2010年共披露涉及中國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例2656起（以涉及標(biāo)的企業(yè)數(shù)量計(jì)），其中披露金額案例為2057起，交易金額達(dá)1696.43億美元，分別較上年增長(zhǎng)12.0%、3.9%、39.2%，無(wú)論是披露案例數(shù)量還是交易金額，都達(dá)到歷史最高水平，在披露金額最大的10起已完成交易并購(gòu)案例中，有5起是出境并購(gòu)交易［4］。《決定》指出，“文化走出去較為薄弱，中華文化國(guó)際影響力需要進(jìn)一步增強(qiáng)”，這可謂對(duì)文化企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)提出了時(shí)代的要求，當(dāng)前正是我國(guó)文化企業(yè)大力實(shí)施企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)的良機(jī)，本文主要對(duì)文化企業(yè)特定屬性的界定及我國(guó)文化企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)應(yīng)注意問(wèn)題進(jìn)行了研究，以期能對(duì)文化企業(yè)相關(guān)實(shí)踐及理論研究提供一些幫助。

二、關(guān)于文化企業(yè)的特定屬性

文化與人類的歷史相伴產(chǎn)生，文化內(nèi)涵十分豐富、外延非常寬泛，可以指人類在改造客觀世界過(guò)程中創(chuàng)造的物質(zhì)成果和精神成果的總和，也可以指人類在改造客觀世界過(guò)程中創(chuàng)造的精神成果的總和［5］。意識(shí)形態(tài)是文化的核心，文化是意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)形式。中國(guó)共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì)把建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為文化建設(shè)的根本任務(wù)，就是因?yàn)樯鐣?huì)主義核心價(jià)值體系是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是興國(guó)之魂。中共中央宣傳部“文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)研究課題組”對(duì)“文化產(chǎn)業(yè)”概念給出了權(quán)威界定：“為社會(huì)公眾提供文化、娛樂(lè)產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合?！币勒铡段幕跋嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)分類》，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)主要包括六方面內(nèi)容：（1）文化產(chǎn)品制作和銷售活動(dòng)；（2）文化傳播服務(wù)；（3）文化休閑娛樂(lè)服務(wù)；（4）文化用品生產(chǎn)和銷售活動(dòng)；（5）文化設(shè)備生產(chǎn)和銷售活動(dòng)；（6）相關(guān)文化產(chǎn)品制作和銷售活動(dòng)。一國(guó)擁有了強(qiáng)大的文化軟實(shí)力，就能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的需要，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需要，也是滿足人類更高級(jí)精神文化消費(fèi)的需要。文化企業(yè)的特定屬性使其與其他企業(yè)迥然不同，對(duì)滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要起重要的作用，使當(dāng)前我國(guó)文化企業(yè)的發(fā)展備受重視。

文化企業(yè)除了企業(yè)的三個(gè)基本屬性——經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)利性、獨(dú)立性外，還有以下四種特定屬性：

1.意識(shí)形態(tài)性

意識(shí)形態(tài)是由哲學(xué)、法律、道德、美學(xué)等觀念組合而成的，這些觀念反映出一定階級(jí)的社會(huì)地位和根本利益［6］。文化企業(yè)是一定意識(shí)形態(tài)下的產(chǎn)物，其成立和運(yùn)營(yíng)，要符合主流意識(shí)的規(guī)范，其產(chǎn)品滿足的是人的精神需要，體現(xiàn)出意識(shí)形態(tài)的復(fù)制和再生產(chǎn)，能夠塑造人的思想、導(dǎo)引人的生活，影響人的行為。從這點(diǎn)上看，文化企業(yè)與生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)有本質(zhì)的不同。文化企業(yè)是生產(chǎn)精神產(chǎn)品的法人，不可避免的具有特定的意識(shí)形態(tài)性。文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是在一定意識(shí)形態(tài)的支配下進(jìn)行創(chuàng)作和生產(chǎn)，因此，無(wú)論從文化企業(yè)的法人自身、文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者來(lái)看，都與意識(shí)形態(tài)息息相關(guān)，由此看出意識(shí)形態(tài)作為文化企業(yè)的一個(gè)特定屬性是合乎實(shí)際的。

2.邊際成本遞減、邊際效用遞增性

按照經(jīng)典邊際理論的解釋，在一般的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)中，普遍存在著邊際成本遞增、邊際效用遞減的規(guī)律，即物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本先遞減，下降到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的數(shù)量后，隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加，企業(yè)成本反而增加；對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，邊際效用則剛好相反，是先上升隨后下降。對(duì)于文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)文化產(chǎn)品時(shí)，每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品生產(chǎn)，其投入的增加量很小，甚至可以忽略不計(jì)，如復(fù)制一張影音光盤(pán)、提供信息檢索數(shù)量等；同物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)效用不同，消費(fèi)者在享用文化產(chǎn)品時(shí)，隨著消費(fèi)的增加，知識(shí)的素養(yǎng)增加，就會(huì)更增加對(duì)文化產(chǎn)品的渴求，呈現(xiàn)出邊際效用遞增性，例如一個(gè)知識(shí)淵博的人，每增加一條信息時(shí)，信息的相關(guān)性使這條信息能跟以往的信息產(chǎn)生聯(lián)系，增加的效用就更大。

3.公眾參與性

人具有社會(huì)屬性和意識(shí)形態(tài)屬性，文化是一定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和政治在觀念形態(tài)上的反映，又反作用于一定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和政治［7］，文化企業(yè)作為主流意識(shí)形態(tài)下的文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合物，其發(fā)展方向直接關(guān)系到文化品味的提升，其產(chǎn)品是具有精神本質(zhì)特征的公眾產(chǎn)品，具有明顯的社會(huì)參與性，報(bào)紙、電影、戲曲、競(jìng)技游戲等都有廣泛的公眾參與，人們?cè)诨?dòng)中從文化產(chǎn)品中得到精神的滿足，創(chuàng)作者的靈感在與公眾的交往中激發(fā)，離開(kāi)了公眾參與，文化產(chǎn)品就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。在公眾的廣泛參與中，文化企業(yè)的外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力得到彰顯，被公眾所認(rèn)同，才能更好地增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的根基。

4.高衍生性

文化企業(yè)的服務(wù)著眼點(diǎn)是公眾的精神方面的需要，公眾是擁有意識(shí)形態(tài)屬性的人，文化具有傳播性，由此，文化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性加上意識(shí)形態(tài)屬性，再加上文化的傳播性，使得文化企業(yè)的產(chǎn)品本能的帶上了高衍生的屬性，一種文化產(chǎn)品出來(lái)了，會(huì)帶動(dòng)一系列相關(guān)產(chǎn)品的出現(xiàn)。例如公眾所熟知的動(dòng)畫(huà)片《喜羊羊與灰太狼》播出后，帶動(dòng)了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和衍生品行業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造［8］，再比如，約翰·托爾金的《指環(huán)王》小說(shuō)風(fēng)靡全球后，《指環(huán)王》系列電影、《指環(huán)王》單機(jī)游戲、《指環(huán)王》網(wǎng)絡(luò)游戲、《指環(huán)王》手機(jī)電子書(shū)等衍生產(chǎn)品紛至沓來(lái)，給公眾帶來(lái)了豐盛的文化大餐。文化企業(yè)的高衍生性增強(qiáng)了其橫向并購(gòu)的潛力和動(dòng)力。

三、我國(guó)文化企業(yè)在跨區(qū)域并購(gòu)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

文化企業(yè)作為企業(yè)，有其自身成長(zhǎng)、壯大、發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。低成本、高收益的成功并購(gòu)案例總能吸引大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)椴①?gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的捷徑，正如斯蒂格勒（1998）所言：“沒(méi)有一家美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的”［9］。文化企業(yè)因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)、屬性等的不同，在跨區(qū)域并購(gòu)時(shí)與其他企業(yè)有所不同。當(dāng)前，我國(guó)文化企業(yè)并購(gòu)的重點(diǎn)是，鼓勵(lì)大型企業(yè)與中小文化企業(yè)，以及中小文化企業(yè)間、國(guó)有文化企業(yè)與民營(yíng)文化企業(yè)間的并購(gòu)。文化企業(yè)在并購(gòu)時(shí)首先要掌握自身的情況，其次要掌握目標(biāo)企業(yè)的情況，還有就是外部環(huán)境的情況，包括人文環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等。本文認(rèn)為文化企業(yè)在跨區(qū)域并購(gòu)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：

1.并購(gòu)要周密規(guī)劃，且要注意時(shí)效性

并購(gòu)屬于企業(yè)的重大行動(dòng)，事先必須周密規(guī)劃。具體要?jiǎng)澐譃槭虑安僮魇乱?、事中操作事宜和事后操作事宜三個(gè)階段計(jì)劃。制定好每一步驟所要涉及的人、財(cái)、物方面的工作，除了需要有法律、財(cái)會(huì)方面專業(yè)人士的參與外，作為并購(gòu)方的文化企業(yè)還需要有文化企業(yè)所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人士的參與。整個(gè)并購(gòu)規(guī)劃要制定收益概算，并且要有相應(yīng)補(bǔ)救措施。文化企業(yè)的跨區(qū)域并購(gòu)具有收益大、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因此，在并購(gòu)規(guī)劃中要體現(xiàn)出全面性和靈活性，盡可能多地設(shè)想可能遇到的麻煩和風(fēng)險(xiǎn)，制定出靈活多變的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)并購(gòu)的成功實(shí)施。文化企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)規(guī)劃還要注意時(shí)效性，并購(gòu)的進(jìn)程不能曠日持久，因?yàn)橐环矫?，長(zhǎng)期的時(shí)間消耗會(huì)耗費(fèi)公司大量的人力、物力資源，另一方面，文化企業(yè)的產(chǎn)品涉及審美、時(shí)尚等方面的特點(diǎn)，往往具有一定的流行性，如影碟、書(shū)籍、單機(jī)游戲、手機(jī)信息服務(wù)等，公司的價(jià)值變化較大，并購(gòu)時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)給并購(gòu)帶來(lái)更多變數(shù)，并購(gòu)效果的把握難度系數(shù)增加。

2.盡量搜集目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)信息，注意對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的判斷

對(duì)目標(biāo)企業(yè)信息掌握的多寡一定程度上關(guān)乎著并購(gòu)后麻煩的少或者多，甚至影響到并購(gòu)的成敗。在成本允許的情況下，應(yīng)盡可能地從公司的發(fā)展歷程、財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員構(gòu)成、戰(zhàn)略導(dǎo)向、研發(fā)專利、企業(yè)文化等方面搜集目標(biāo)公司信息［10］。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)輕資產(chǎn)性質(zhì)的行業(yè)，文化企業(yè)往往有形資產(chǎn)少，無(wú)形資產(chǎn)多，而且有形資產(chǎn)容易估價(jià)，無(wú)形資產(chǎn)卻不容易計(jì)量。文化企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要包括通過(guò)創(chuàng)意和開(kāi)發(fā)而形成的版權(quán)、非專利技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許使用權(quán)等，由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值本身具有的不確定性以及我國(guó)當(dāng)前在無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)和計(jì)量方面存在的諸多問(wèn)題，使得文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中未能充分反映無(wú)形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值［11］，因此，文化企業(yè)在跨區(qū)域并購(gòu)時(shí)，對(duì)于同樣是文化企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)，要結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的人才構(gòu)成、產(chǎn)品構(gòu)成、分眾構(gòu)成及未來(lái)發(fā)展等因素進(jìn)行慎密的測(cè)算和評(píng)估，必要時(shí)聘請(qǐng)知名的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估公司幫助，爭(zhēng)取對(duì)目標(biāo)公司的無(wú)形資產(chǎn)能有一個(gè)較為準(zhǔn)確的把握。

3.熟悉目標(biāo)企業(yè)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律、法規(guī)和政策措施

文化企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)必須研究目標(biāo)企業(yè)所在地的相關(guān)的法律、法規(guī)和政策措施，因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)總是在一定的法律法規(guī)和相關(guān)政策的約束下進(jìn)行的，而不同區(qū)域的法律、法規(guī)和政策措施會(huì)有差別，前文提到，文化企業(yè)是一定意識(shí)形態(tài)下的產(chǎn)物，其成立和運(yùn)營(yíng)，要符合主流意識(shí)的規(guī)范，在跨區(qū)域并購(gòu)時(shí)，如果不熟悉目標(biāo)企業(yè)所在地的相關(guān)法規(guī)措施，想當(dāng)然的行事，一旦出錯(cuò)，就會(huì)很被動(dòng)。現(xiàn)實(shí)中一些國(guó)家和地方政府為吸引外來(lái)投資，會(huì)采取非常有含金量的優(yōu)惠政策，恰當(dāng)?shù)乩眠@些優(yōu)惠政策，會(huì)大大降低并購(gòu)成本。另外，熟悉目標(biāo)企業(yè)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律、法規(guī)和政策措施并加以運(yùn)用，也有助于增進(jìn)不同雙方企業(yè)人員之間的了解和溝通，擴(kuò)大并購(gòu)企業(yè)的影響力，減輕并購(gòu)后的整合難度。

4.人才的整合至關(guān)重要

企業(yè)最重要的資源是人才，而作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的文化企業(yè)人才的重要性更是遠(yuǎn)超其他企業(yè)，跨區(qū)域并購(gòu)時(shí)，文化企業(yè)必須將人才的整合放在首位考慮。并購(gòu)交易的完成并不意味著并購(gòu)行為的結(jié)束，并購(gòu)后的各項(xiàng)整合尤其是人才的整合至關(guān)重要。對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的人才，要盡快安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。可以從三個(gè)角度來(lái)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的人才進(jìn)行分類，即創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。盡快出臺(tái)對(duì)這三個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員的激勵(lì)措施（報(bào)酬在形式上可以靈活多變，現(xiàn)金、股權(quán)、期權(quán)等方式可以交叉使用）、設(shè)立“競(jìng)爭(zhēng)禁止條款”（離開(kāi)公司不可進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）等。平時(shí)要加強(qiáng)溝通，表示出明確的接受態(tài)度，尊重個(gè)人追求內(nèi)在價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)和選擇，提供暢通的意見(jiàn)反饋渠道。對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化，要吸取有用的精華。概言之，留住人才、充分發(fā)揮人才的價(jià)值是人才整合的目的所在。

5.文化企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)具有綜合性和長(zhǎng)期性

作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)，其核心是社會(huì)主流文化價(jià)值觀，文化企業(yè)的產(chǎn)品與一般產(chǎn)品不同，要有文化自覺(jué)，注重文化理念和核心價(jià)值觀的傳遞［12］。因此，對(duì)文化企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)不應(yīng)僅僅局限于經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，還要有意識(shí)形態(tài)方面的評(píng)價(jià)，像文化倫理沖擊、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣的包容性、國(guó)家安全等，應(yīng)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)。另外，由于并購(gòu)帶給企業(yè)的影響往往是深遠(yuǎn)的，就不能只看短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，還要跟蹤并購(gòu)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期收益的影響，對(duì)并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)要具有長(zhǎng)期性。

四、結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)社會(huì)主義文化蓬勃發(fā)展的今天，上有國(guó)家政策扶持、專項(xiàng)資金支持，下有深厚的文化底蘊(yùn)、廣泛的群眾基礎(chǔ)，全社會(huì)參與文化建設(shè)的積極性空前高漲，我國(guó)文化企業(yè)遇到了前所未有的大好時(shí)光，可謂千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流，如何在潮流中做大做強(qiáng)、脫穎而出是個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。文化產(chǎn)業(yè)所處的時(shí)代是一個(gè)大合作、大發(fā)展的時(shí)代，，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能單憑企業(yè)自身的創(chuàng)造和積累，還要靠重組和整合。跨區(qū)域并購(gòu)是文化企業(yè)跨越式發(fā)展的重要模式，企業(yè)成功完成了這一步，就使自身實(shí)力和規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階，就會(huì)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的里程碑。通過(guò)本文的上述研究，筆者希望能對(duì)我國(guó)文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的幫助，當(dāng)然，實(shí)踐中會(huì)遇到形形色色的挑戰(zhàn)，筆者會(huì)繼續(xù)關(guān)注相關(guān)問(wèn)題，以便對(duì)文化企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)能有更深入的認(rèn)識(shí)和探索。

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