劉慧芬

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭越來越大，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中都承受著巨大的壓力。為了保持企業(yè)自身的競爭能力，降低生產(chǎn)過程中的成本，實行目標(biāo)成本管理是十分有必要的，這對于提高企業(yè)的競爭力也具有十分積極的意義。

一、目標(biāo)成本管理的含義

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，以核算為手段，以效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

目標(biāo)成本管理不是單純的成本估計與成本控制體系，而是對企業(yè)成本與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。目標(biāo)成本管理起始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，在產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)的早期便對成本進(jìn)行規(guī)劃。目標(biāo)成本管理的實施分為兩個階段：確立階段與達(dá)成階段。目標(biāo)成本由市場驅(qū)動，因此確立目標(biāo)成本需要綜合考慮顧客需求、競爭者情況以及行業(yè)通行的報酬率等等；而目標(biāo)成本的實現(xiàn)則要求對成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其分解到產(chǎn)品的零部件及相應(yīng)的團(tuán)隊或人員。

二、當(dāng)今企業(yè)目標(biāo)成本管理的不足之處

第一，企業(yè)把成本管理的重點放在表面和行政管理上，對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低很少考慮。第二，成本管理多由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員負(fù)責(zé)，企業(yè)職工缺乏主動性。第三，成本管理中缺乏對員工的培訓(xùn)，勞動生產(chǎn)效率很少有提高。第四，公司設(shè)備不及時更新，降低了企業(yè)的持續(xù)生存能力。

三、提高施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的措施

1.確立“成本最低”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

在企業(yè)中，全體員工要樹立“成本最低”的觀念和意識，這樣才能在政策推行過程中合理處理出現(xiàn)的新情況和新問題。完善目標(biāo)成本管理保證體系，加強成本管理的基礎(chǔ)工作，使目標(biāo)成本管理制度更加合理，這樣才能不斷改進(jìn)。并采用科學(xué)的方法，搞好目標(biāo)成本的預(yù)測、決策以及展開、控制和管理等，權(quán)衡并協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量、進(jìn)度與費用之間的矛盾，堅持不懈，挖掘降低成本的潛力，從而把降低成本貫穿到成產(chǎn)經(jīng)營中去，使之逐步向經(jīng)濟(jì)責(zé)任領(lǐng)域發(fā)展，向技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展。

2.明確責(zé)任，合理分工

明確規(guī)定各個部門以及個人在實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)從成本中的責(zé)任，把責(zé)任具體落實。規(guī)定企業(yè)各級各職能部門的目標(biāo)成本的責(zé)任，并按照責(zé)任規(guī)定區(qū)分可控和不可控資本，抓好設(shè)計成本、采購成本和制造成本的目標(biāo)值分解下達(dá)工作，明確總的目標(biāo)值和各個系統(tǒng)的分類目標(biāo)值。這樣可以預(yù)控每個設(shè)計組，使之不僅滿足技術(shù)上、性能上的要求，并盡可能降低成本。

3.建立目標(biāo)責(zé)任制，并對其考核

首先，層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益的考核措施，充分體現(xiàn)施工成本目標(biāo)管理責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。其次，定期檢查。由公司人員定期檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，同時檢查目標(biāo)責(zé)任的落實情況，檢查成本實際支出情況是否符合目標(biāo)要求，為最終考核提供資料。最后，對成本目標(biāo)的相符率和達(dá)成率進(jìn)行考核，并以此來激勵企業(yè)各部門人員不斷完善和改進(jìn)目標(biāo)成本管理。

4.員工利益與目標(biāo)管理相結(jié)合

在推行目標(biāo)成本管理時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益三者的結(jié)合，真正運用物質(zhì)利益原則來提高大家參與目標(biāo)成本管理、降低成本的積極性。同時，還要實行嚴(yán)格的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，建立和完善廠內(nèi)結(jié)算體系以及聯(lián)責(zé)計酬的經(jīng)濟(jì)利益分配體系，這樣才能保證目標(biāo)成本管理的順利開展，實現(xiàn)降低成本的要求。

總結(jié)：目標(biāo)成本管理是一種先進(jìn)的成本管理方法，它可以降低企業(yè)成產(chǎn)過程中的成本，盡可能提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)深化施工過程中的目標(biāo)成本管理，結(jié)合實際應(yīng)用好目標(biāo)成本管理方法。推行目標(biāo)管理是一項復(fù)雜而精細(xì)的系統(tǒng)工程，企業(yè)上下必須有一個統(tǒng)一的正確認(rèn)識，這就需要全體員工的參與，上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下自公司其他員工，做大量的艱苦的工作，使降低成本、高效生產(chǎn)的觀念深入人心，從而使企業(yè)各部門形成合力，齊心協(xié)力做好目標(biāo)成本管理，最終達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)然，目前企業(yè)的目標(biāo)成本管理還不完善，需要很多改進(jìn)的地方，這就需要企業(yè)在自身的發(fā)展過程中不斷探索，使目標(biāo)成本管理更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，保證企業(yè)在以后的發(fā)展以及市場的激烈競爭中處于不敗之地，取得長足的發(fā)展。