陸利沖

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭，特別是我們地處沿海地區(qū)的慈溪市，各類中小型企業(yè)、家庭作坊遍地開花，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，但是，與此同時(shí)也帶來了一系列不和睦的問題。現(xiàn)以我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)從業(yè)情況為實(shí)例，就這一問題做如下探討。

一、會(huì)計(jì)從業(yè)人員現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)2010年度共有規(guī)上企業(yè)187家，規(guī)下及家庭作坊類近2000戶（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)），企業(yè)數(shù)量多，但規(guī)模小，大多數(shù)均以家庭作坊類為主。我鎮(zhèn)共計(jì)有在冊登記會(huì)計(jì)從業(yè)人員640人，會(huì)計(jì)從業(yè)人員呈現(xiàn)下面幾個(gè)特點(diǎn)：

1.從知識(shí)層面上來看，整體學(xué)歷偏低；全鎮(zhèn)640名會(huì)計(jì)從業(yè)人員，大專以上173人，占會(huì)計(jì)從業(yè)人員的27.03%：中專及高中以下學(xué)歷467人，占會(huì)計(jì)從業(yè)人員的72.97%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中看出，低學(xué)歷會(huì)計(jì)從業(yè)人員遠(yuǎn)多于高學(xué)歷會(huì)計(jì)從業(yè)人員，反映會(huì)計(jì)從業(yè)人員總體學(xué)歷偏低。

2.從會(huì)計(jì)職業(yè)技術(shù)資格來看：中高級(jí)會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏。本鎮(zhèn)轄區(qū)640多名會(huì)計(jì)中無一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)師，具有中級(jí)職稱的8個(gè)，占會(huì)計(jì)從業(yè)人員的1.25%，初級(jí)職稱的59人，占會(huì)計(jì)從業(yè)人員的9.21%左右，大多數(shù)為沒有職稱資格的會(huì)計(jì)。

3.從年齡結(jié)構(gòu)上來看，60周歲以上22人，占總?cè)藬?shù)的3.3%；40周歲至60周歲95人，占總?cè)藬?shù)的14.8%；大多數(shù)為40周歲會(huì)計(jì)；總體來看，我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)尚合理，但會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡跨度較大。

4.從男女性別比來看，全鎮(zhèn)共計(jì)男會(huì)計(jì)從業(yè)人員85人，僅占總會(huì)計(jì)人數(shù)的13.28%。

二、存在的主要問題

1.會(huì)計(jì)人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

從上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，學(xué)歷初中以下人員占大多數(shù)，具有會(huì)計(jì)中高級(jí)職稱很少?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體知識(shí)素質(zhì)已跟不上經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。由于專業(yè)素質(zhì)較差，有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員已與實(shí)際工作不相適宜，已嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作水平和工作質(zhì)量的提高。

2.會(huì)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不到位

在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員、企業(yè)主以及會(huì)計(jì)管理部門均存在有認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象：會(huì)計(jì)從業(yè)人員有的因?yàn)榭紤]到自己的工作環(huán)境是個(gè)體經(jīng)營企業(yè)，在工作中多少會(huì)顧忌老板的想法而在實(shí)際工作中違背自己的職業(yè)道德。有些私營企業(yè)主在經(jīng)營過程中重生產(chǎn)輕財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)工作視同簡單的記賬，對財(cái)務(wù)人員要求不高，使財(cái)務(wù)人員成為賬房先生，成為企業(yè)的錢款的收付者，缺少對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生必要的貢獻(xiàn)和影響力。作為我們會(huì)計(jì)管理部門，也在管理中存在有不足之處，如缺乏對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核和淘汰機(jī)制，對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育方式和內(nèi)容有進(jìn)一步提高的空間。

3.會(huì)計(jì)人員流動(dòng)頻繁

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，雖然近幾年會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大，就我們慈溪市來說每年以2000至3000名新取得上崗證的速度增加從業(yè)人員，但還是存在需求大于供給的狀況，從而存在不符合兼職條件而頻繁變更工作單位、崗位等變相兼職現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然，目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員待遇不高、重視度不夠、從業(yè)環(huán)境不佳等原因引起的頻繁跳槽現(xiàn)象也比較普遍。

4.會(huì)計(jì)管理部門在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的方式、形式、內(nèi)容有待進(jìn)一步提高

由前面的分析可以知道，我們的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成在學(xué)歷上和職業(yè)資歷上不平衡。學(xué)歷水平參差不齊，個(gè)體能力素質(zhì)上高下低，相差較多，而在以前的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育中，我們管理部門發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，并有針對性的實(shí)行分層分類教育，但是在實(shí)際的運(yùn)作中尚存在有分類分導(dǎo)不夠明了，操作實(shí)施不夠完善的現(xiàn)象存在；在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的實(shí)施內(nèi)容上，會(huì)計(jì)從業(yè)人員原來的知識(shí)層面已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了社會(huì)的發(fā)展，我們會(huì)計(jì)管理部門在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育實(shí)施課程的選擇上，的確要有進(jìn)一步的思考；在會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的形式上，會(huì)計(jì)管理部門要改變目前單一的集中學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)辦多種學(xué)習(xí)形式，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，活躍學(xué)習(xí)氛圍，變要他學(xué)習(xí)為他要學(xué)習(xí)。

三、提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的途徑探析

1.要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)人員執(zhí)證上崗制和建立會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核淘汰機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對會(huì)計(jì)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不斷提高，所以不斷提高會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)產(chǎn)生舉足輕重的作用；此外，我們會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)針對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際出臺(tái)相應(yīng)的考核淘汰制，對那些明顯不適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的人員又不自己學(xué)習(xí)充實(shí)的從業(yè)人員實(shí)行淘汰，杜絕有些會(huì)計(jì)人員“一證在手，一世不愁”的荒謬想法，激發(fā)廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)，營造一種會(huì)計(jì)從業(yè)人員良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.強(qiáng)化對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，完善繼續(xù)教育體系

對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，一是有助于新的會(huì)計(jì)政策和財(cái)會(huì)制度的學(xué)習(xí)貫徹；二是有利于及時(shí)了解實(shí)際執(zhí)行中遇到的各種問題；三是有利于了解中外會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢。因此，在從業(yè)人員后續(xù)教育上，我們會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該從加強(qiáng)教育對象、教育內(nèi)容、教育形式和教育數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行深入思考。一方面在繼續(xù)教育的對象上要進(jìn)行細(xì)化，從不同視點(diǎn)對會(huì)計(jì)繼續(xù)教育對象進(jìn)行適當(dāng)分類，比如按會(huì)計(jì)崗位分類培訓(xùn)，從而在進(jìn)行教育時(shí)可以區(qū)別對待。另一方面，應(yīng)該按照接受教育人員的職稱資歷高低分為初級(jí)方面的繼續(xù)教育、中級(jí)方面的繼續(xù)教育、高級(jí)方面的繼續(xù)教育。此外，在繼續(xù)教育的形式上要有創(chuàng)新，多采取信息化手段，讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員有選擇自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性。

3.要整合各方資源，努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和開放意識(shí)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高，不能只依靠財(cái)政部門的一己之力，包括企業(yè)主、國地稅等職能部門在內(nèi)的社會(huì)各方都應(yīng)在自己能力范圍內(nèi)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)提高予以支持，要形成全社會(huì)的合力來努力提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，更要注重對會(huì)計(jì)從業(yè)人員發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和開放意識(shí)的培養(yǎng)。

4.創(chuàng)造會(huì)計(jì)良好執(zhí)業(yè)環(huán)境，控制人員頻繁流動(dòng)

會(huì)計(jì)工作是一個(gè)長期積累、不斷完善的過程，會(huì)計(jì)人員的頻繁流動(dòng)不利于會(huì)計(jì)自身發(fā)展、企業(yè)成長、社會(huì)穩(wěn)定，因此為創(chuàng)造會(huì)計(jì)良好執(zhí)業(yè)環(huán)境，控制人員頻繁流動(dòng)是各方都應(yīng)作出的努力。①會(huì)計(jì)應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，在規(guī)范會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，多參與企業(yè)管理、多為企業(yè)出謀劃策，有作為才能有地位。②企業(yè)主應(yīng)從長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位以足夠的重視。財(cái)務(wù)創(chuàng)造的利潤雖不能象生產(chǎn)、銷售部門等直接反映，但如果財(cái)務(wù)能從節(jié)約生產(chǎn)成本、提高資金使用效率等方面發(fā)揮作用那也可為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。因此企業(yè)上下應(yīng)形成以財(cái)務(wù)為核心職能的運(yùn)營模式，不斷提高會(huì)計(jì)人員的地位和待遇，讓人才與企業(yè)一起成長。③會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加大宣傳力度，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境。首先，積極宣傳會(huì)計(jì)工作的重要性，特別要把重要性認(rèn)識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)主的頭腦中，讓企業(yè)決策層形成一種共識(shí)。其次要有效杜絕變相兼職等不正常的人員頻繁流動(dòng)，維持會(huì)計(jì)工作正常秩序。

總之，在新形勢下，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要會(huì)計(jì)人員自身、會(huì)計(jì)管理部門、社會(huì)各界的共同努力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。