姜奇平

5月19日，美國商務(wù)SNS網(wǎng)站LinkedIn上市成功。

LinkedIn首日表現(xiàn)搶眼，漲了一倍，一度達(dá)到121.97美元，市值達(dá)到90億美元左右，這約相當(dāng)于該公司今年預(yù)期營收的18倍，而谷歌市值與其今年預(yù)期營收的比值僅為5倍左右。因此有分析主張拋掉蘋果股票，購進(jìn)LinkedIn。雖然近日股價(jià)有所回落，但仍處于高位。

LinkedIn會是下一個(gè)Facebook嗎？這個(gè)問題在LinkedIn上市之前就已經(jīng)被提出來。同為SNS模式，LinkedIn與Facebook正好相成一對鏡像，F(xiàn)acebook的定位是C，是C-SNS，LinkedIn的定位是B，是B-SNS?？梢哉f，直到LinkedIn出現(xiàn)，SNS模式才最終完整了。相對而言，B-SNS聚集的是有錢人，更近于商務(wù)，因此可以想見，這樣的SNS上市了，引起巨大反響，應(yīng)在情理之中。

LinkedIn在上市之前，被估值在30億至33億美元之間，已被認(rèn)為偏高，而實(shí)際情況已比預(yù)計(jì)超出了三倍。這同F(xiàn)riendFinder上市首日跌破發(fā)行價(jià)，形成了反差。即便是根據(jù)30億美元計(jì)算，LinkedIn的市值與利潤之比，顯然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出Facebook的市值與利潤之比。

隨著LinkedIn上市，以及后面Facebook、Groupon和Twitter排隊(duì)上市，再加上已有的奇虎360和人人網(wǎng)，可以想見，今年將是SNS概念空前熱鬧的一年。不過，LinkedIn與其它SNS都不一樣，它是B-SNS這個(gè)品種，而這個(gè)品種肯定還會出現(xiàn)其它的變種，并形成系列。

不用說，中國互聯(lián)網(wǎng)又有可“模仿”對象了。將來打著“中國LinkedIn”旗號的網(wǎng)站，說不定會冒出一串又一串。為了讓美國人了解，要在美國上市，就不得不說自己是“中國的某某美國網(wǎng)站”。比如，奇虎360上市時(shí)，說自己是中國的Facebook。而眾所周知，它與Facebook沒有任何共同之處。騙騙美國人，讓他們掏錢而已。連奇虎360這樣獨(dú)一無二的創(chuàng)新者，都必須把自己打扮成模仿者。結(jié)果就是，不明真相的中國群眾，包括不明真相的媒體，真的相信中國是在模仿，而沒有識別出披著羊皮（模仿者）的狼（創(chuàng)新者）。

下一步，中國會有哪些披著LinkedIn模仿者羊皮的創(chuàng)新者出現(xiàn)呢？商務(wù)社交模式的優(yōu)士網(wǎng)肯定算一家，號稱職業(yè)人的實(shí)名智訊商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)緯網(wǎng)肯定也算一家，此外還有天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)等等不太知名者。

優(yōu)士網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO盧漢森無意中說了一句話，有點(diǎn)“泄密”，他說“優(yōu)士網(wǎng)是Chinas answer to LinkedIn，而不是模仿、克隆LinkedIn。”我從這話中，又嗅到一種熟悉的味道，準(zhǔn)備看歷史上那熟悉的一幕重演。LinkedIn這個(gè)老師本身在中國未必能成，卻從裝扮成它的模仿者的狼中，最終冒出幾個(gè)，在中國成了氣候。中國互聯(lián)網(wǎng)的各類網(wǎng)站，都是如此，無一例外；希望在B-SNS這一行，不要破了例。

為什么同是熟悉中國市場，中國的地頭蛇戰(zhàn)勝不了肯德基、麥當(dāng)勞，而中國互聯(lián)網(wǎng)卻集體打敗了他們假裝模仿的老師呢？我觀察了十多年，答案就在創(chuàng)新。中國人在互聯(lián)網(wǎng)上不是創(chuàng)新弱，而是180度相反，創(chuàng)新超強(qiáng)。這一點(diǎn)把中美競爭與歐美競爭做對比，看得就特別明顯。

說到創(chuàng)新，我個(gè)人研究認(rèn)為，以LinkedIn上市開創(chuàng)的商務(wù)SNS時(shí)代，創(chuàng)新空白率還在95%以上，基本可稱為未入門徑的行業(yè)。LinkedIn不過抓住了邊緣一角。一年后在中國將流行的喬什·貝諾夫的《HERO》一書，將讓人家大開眼界，明白B-SNS的所以然在哪里。