孫淑芳

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。

中國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

一、資本結構不合理。資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。中國企業(yè)普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的問題。長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。

二、投資缺乏科學性。投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

三、資金回收策略不當?，F(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品。盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。

四、收益分配政策不規(guī)范。收益分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結構，從而形成間接的財務風險。

中國企業(yè)財務風險形成的原因分析

在市場經濟活動中，企業(yè)存在財務風險是難免的，關鍵是必須了解風險的起因。總體來看，中國企業(yè)財務風險主要有以下四個方面的原因：

一、企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經濟環(huán)境相適應。企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括經濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，信貸以及外匯等政策的調整等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產生財務風險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預見和難以改變的。

二、企業(yè)內部財務關系混亂，決策缺乏科學性。在當今，企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)之間，存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。

三、內部財務監(jiān)控機制不健全。內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。

四、企業(yè)理財人員素質不高，缺乏風險意識。任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，現(xiàn)有企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高。

企業(yè)財務風險的防范

如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。我認為，防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：

一、建立企業(yè)財務風險辨析系統(tǒng)。要對企業(yè)的財務風險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業(yè)的財務風險。經我歸納，可采用以下幾種方法：第一，利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監(jiān)控。第二，編制現(xiàn)金流量預算。

二、建立有效的風險處理機制，增強抗險能力。為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制?？梢酝ㄟ^參加社會保險等手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業(yè)風險轉移機制；可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，建立健全風險回避機制，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

三、建設財務風險制度文化，增強風險防范意識。企業(yè)財務風險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，建立起全面整體的風險觀，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。

四、完善風險管理機構，健全內部控制制度。首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、會計監(jiān)督、預算管理和內部審計。

五、理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。各部門要明確其在企業(yè)財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責，兼顧各方利益，以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一。

（作者單位：大地保險公司保險德州中心支公司）