BY 1980

面對工資新政 港商都有話說

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廣東關(guān)于調(diào)高制造業(yè)工人最低工資的政策從今年3月1日起正式執(zhí)行。這也成了近期香港眼鏡廠商最熱門的話題。

對此，廣東省政府的說法是，提高工資待遇是必然趨勢，企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)型。對此，極端一些的眼鏡港商表示，調(diào)升最低工資不可避免地加重廠家的負(fù)擔(dān)，今年可能出現(xiàn)改革開放后最大的港企退出潮，預(yù)料三五年內(nèi)倒閉的香港眼鏡工廠或達(dá)兩到三成。

對于工資新政，國內(nèi)一些工廠老板也有自己的看法，創(chuàng)雅眼鏡董事長陳建平就建議，政策出臺應(yīng)趁早，最好在上一年的年底推出，因?yàn)橐话阍陂_年的年初就要和客戶定好價(jià)格。提前透露消息，才有時(shí)間和客戶溝通，讓客戶接受人力成本增加的事實(shí)。如果是年中突然增加，該成本無法轉(zhuǎn)移給客戶，就只能從企業(yè)利潤中消化掉。

在深圳，對華強(qiáng)、高華這些眼鏡廠來說，因?yàn)槭怯霉ご髴?，所以影響更大，?fù)責(zé)人大倒苦水：“都不敢招工了，因?yàn)椴还庑略鋈藛T要加薪，老員工也要加薪，否則留不住老工人。”力泓眼鏡廠總經(jīng)理余水晶則認(rèn)為，問題不在于提高最低工資，因?yàn)闆]人會按照最低標(biāo)準(zhǔn)來給工人支付工資了；問題在于，不應(yīng)連續(xù)兩年上調(diào)，深圳2010年增幅是22.2%，如果今年還是這樣的增幅就比較難接受。

不過跟內(nèi)地廠商相比，擔(dān)憂情緒最嚴(yán)重的還是港商，粵恒光學(xué)董事長張華慶就對記者說：“目前香港眼鏡工廠普遍的經(jīng)營現(xiàn)狀可以用三個(gè)“高”來總結(jié)，就是工人工資高、原材料價(jià)格高和產(chǎn)品價(jià)格難提高，從這三‘高’就可以看出我們所面臨的困境。此次最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)給我們經(jīng)營帶來的壓力很大。突然提高最低工資會讓企業(yè)現(xiàn)有訂單陷入虧損，甚至可能造成有的工廠倒閉，也可能導(dǎo)致訂單轉(zhuǎn)移到越南、印度等地。有好多港商現(xiàn)在就是有單也不敢接，承受不了就自然被淘汰。如成本繼續(xù)增加，預(yù)計(jì)今年的港企有不少會考慮選擇退出。做眼鏡，毛利率基本都不超過10%。去年大家面臨人民幣升值和出口收縮，有的香港工廠利潤比2009年少了七成至八成?！?/p>

東莞泉豐眼鏡廠董事長張慶元表示，今年廣東各地公布加薪幅度不低于18%，更重要的是，未來5年的平均加幅，應(yīng)該每年都將不少于15%?！斑@是一個(gè)警示的信號，工資上漲，成本大增。所以除非我們提高單價(jià)，或改變企業(yè)生產(chǎn)方向，否則真的很難生存。現(xiàn)在內(nèi)地的年輕一輩已不喜歡到沿海工廠打工，加上人民幣升值，香港眼鏡工廠確實(shí)要改變思路經(jīng)營了。前兩年有的港商也遷到內(nèi)地其他省份設(shè)廠，因?yàn)槿斯こ杀据^低，現(xiàn)在看來也不行，因?yàn)楦魇∈幸呀?jīng)相繼推出最低工資，于是現(xiàn)在有廠商已遷出內(nèi)地，到東南亞設(shè)廠，例如印度尼西亞、柬埔寨等?！?/p>

OBE香港有限公司總經(jīng)理黃楚澤的看法是，今年最低工資調(diào)高18%，肯定會加重大家的負(fù)擔(dān)，不過經(jīng)過了金融海嘯，現(xiàn)在在內(nèi)地的香港眼鏡經(jīng)營者均屬財(cái)力及技術(shù)較強(qiáng)者，相信很少會有工廠因此而結(jié)業(yè)。面對工資上升的壓力，他說，不少廠家已通過提高生產(chǎn)自動化比例和加強(qiáng)內(nèi)部管理等方法來應(yīng)對，且大部分都可以將加幅轉(zhuǎn)嫁給客戶，因?yàn)槟壳俺杀緦?shí)在漲得太厲害，買家都明白我們的處境，現(xiàn)在都愿意分擔(dān)一些加幅。以前一單生意有七八家工廠去爭，但現(xiàn)在穩(wěn)定一點(diǎn)的眼鏡工廠來來去去都是那幾家，大家都會按成本調(diào)整來加價(jià)，很少買家拒絕，否則找不到供貨商。

另有港商坦言，就算最低工資增加18%，相信很多廠家可勉強(qiáng)應(yīng)付，反而是工人不足仍然是致命傷，所以廠家都千方百計(jì)留人，除了加人工外，也會改善食宿，如設(shè)立夫妻房等，若工人在指定日期返回工廠或介紹同鄉(xiāng)來打工，更可獲額外幾百上千元獎金，甚至有的還增加帶薪假期等。還有的工廠現(xiàn)在已經(jīng)跟與一些技工學(xué)校簽協(xié)議，將聘請全校所有未畢業(yè)的學(xué)生，以保證未來工廠有足夠人手。

雖然政府一直提出莞深制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然的，否則頂?shù)米∵@幾年，也頂不住未來。但眼鏡港商們也都知道企業(yè)壓力將越來越大，未來至少3年都比較艱苦，3年后經(jīng)過轉(zhuǎn)型上了一個(gè)檔次的工廠可能日子會好過點(diǎn)。不少老板在接受采訪時(shí)還都指出，大家都已經(jīng)明確，企業(yè)應(yīng)對勞動成本增加最好的辦法就是轉(zhuǎn)型升級，通過升級生產(chǎn)線、提高管理水平、拓展銷路等方法，把企業(yè)的利潤提高。但企業(yè)要轉(zhuǎn)型，希望政府在職業(yè)培訓(xùn)方面加強(qiáng)力度，更多滿足企業(yè)對眼鏡技術(shù)人才的需要。

粵恒公司董事長張華慶就向記者談到了企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級中的一些差異。比如由于各種成本壓力大增，在報(bào)價(jià)給客戶時(shí)也會多算幾個(gè)百分點(diǎn)，對方也接受。但對新舊產(chǎn)品利潤的影響差別很明顯，以尼龍片為例，公司新研發(fā)的技術(shù)含量較高的產(chǎn)品利潤還是較好，而舊產(chǎn)品的利潤率就降得比較多。

又再回到內(nèi)銷這個(gè)話題時(shí)，香港中華眼鏡制造廠商會秘書潘小姐表示，經(jīng)過這幾年的爭論、探討和摸索，香港工廠做內(nèi)銷的關(guān)鍵還是拓展渠道，大家現(xiàn)在比較一致的共識是應(yīng)團(tuán)結(jié)起來嘗試開發(fā)可共享的內(nèi)銷渠道平臺，這樣可最大程度減低成本，同時(shí)也能很快上手?，F(xiàn)在廠商會也在爭取多做一些這方面的工作，今年上海展由廠商會牽頭組團(tuán)參展就是一個(gè)很好的嘗試，并且也得到了內(nèi)地很多同行的肯定和鼓勵(lì)，這也給了廠商會和會員企業(yè)更多的信心。