泰山學(xué)院 劉 琳

2008年全面爆發(fā)的全球金融危機，已經(jīng)演變成為全球性的實體經(jīng)濟危機。由金融危機引發(fā)的嚴峻經(jīng)濟形勢蔓延全球使得我們國家的民營經(jīng)濟受到嚴重影響。民營企業(yè)遇到了前所未有的困境，很多民營企業(yè)因為財務(wù)困難倒閉注銷情況嚴重。經(jīng)過政府全力努力，2009年上半年得到控制，經(jīng)濟下滑速度有所減緩。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)暖，我們國家的民營企業(yè)進入到了后危機時代。全球正處于大調(diào)整、大發(fā)展、大變革當(dāng)中。在此形勢下，中國經(jīng)濟面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，從總體來看，機遇大于挑戰(zhàn)。我們國家的民營企業(yè)正在走出“寒冬”，因此，在后危機時代下討論民營企業(yè)的財務(wù)管理問題更加意義重大。

一、新經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）周轉(zhuǎn)資金不足，融資困難 目前，我國民營企業(yè)初步建立了比較獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難，民營企業(yè)在發(fā)展過程中還是一直被經(jīng)營資金不足、融資難、擔(dān)保難的問題所困擾。后危機時代下，民營企業(yè)發(fā)展迅速，對資金需求量很大，民營企業(yè)需要申請貸款，但是大量民營企業(yè)由于規(guī)模小、土地、房屋等實物資產(chǎn)少，得不到銀行的信貸支持。雖然中小板給民營企業(yè)融資帶來了機遇，但是過高的門檻很難讓大多數(shù)民營企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)板獲得融資。由于正常融資渠道過少，造成非正常融資渠道迅速擴張，從而進一步增加了民營企業(yè)的融資成本。無形當(dāng)中，使得加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話。

（二）經(jīng)營管理模式僵化，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念 很多民營企業(yè)屬于家族型企業(yè)，典型的管理模式就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理的理論方法缺乏必要的認識和研究，導(dǎo)致其職責(zé)不清，分工不明，越權(quán)行事，造成了財務(wù)制度混亂，財務(wù)監(jiān)核不嚴，財務(wù)人員想規(guī)范管理都很難。目前我國不少民營企業(yè)還是處在那種手工核算、手工記賬的水平，尚未建立必要的電子計算機財務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，因而民營企業(yè)財務(wù)管理水平很難在短時間內(nèi)有質(zhì)的提升，更談不上對財務(wù)信息分析系統(tǒng)的熟練操作運用了。很多民營企業(yè)沒有將財務(wù)管理納入到日常企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，過分追求短期利益最大化，而輕視財務(wù)管理，沒有從真正意義上理解財務(wù)管理在民營企業(yè)中的地位和作用。

（三）投資能力較弱，缺乏科學(xué)性 在我國，國家政策是制約企業(yè)投資的主要因素。目前很多領(lǐng)域是禁止民營企業(yè)進入。另外，民營企業(yè)自身在投資方面也存在不少問題。主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，過分追求短期投資目標(biāo)。由于民營企業(yè)具有小規(guī)模、層次低，風(fēng)險大的財務(wù)管理特征，因此總是希望能夠盡快收回投資，很少考慮未來規(guī)模的擴大。第二，盲目追求多元化經(jīng)營。一些民營企業(yè)沒有做好前期的市場調(diào)查以及對未來風(fēng)險的預(yù)測和防范措施，只是簡單地看到多元化經(jīng)營所帶來的能分散風(fēng)險的好處和企業(yè)規(guī)模擴大所帶來的暫時成就感，而沒有意識到企業(yè)擴張與其資金實力、核心競爭力、市場開拓及內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的矛盾，也沒有意識到跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨國的多元化經(jīng)營是需要諸多前提條件的。并且，多元化經(jīng)營也不一定能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)分散風(fēng)險的初衷，反而可能會導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大，造成民營企業(yè)資金鏈的斷裂。

（四）企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，會計信息失真 民營企業(yè)的財務(wù)人員一般情況下，是由親屬擔(dān)任。這些人大多沒有經(jīng)過財務(wù)管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)基礎(chǔ)較差，專業(yè)技能水平不高，很難為管理高層提供有效的財務(wù)信息以及利用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段進行管理。另外，民營企業(yè)中人與人的關(guān)系很看重血緣關(guān)系，在財務(wù)這一敏感部門，無血緣關(guān)系的財務(wù)管理人員很難與家族勢力相均衡。企業(yè)是老板的，老板發(fā)工資，不聽老板的就會被炒掉，所以會計人員只能根據(jù)老板提供的票據(jù)去“做賬”。因而賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而影響到會計信息的真實性與可靠性。

二、新經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理改善措施

（一）改善融資環(huán)境，拓寬民營企業(yè)的融資渠道 盡管國家已經(jīng)在法律上認可了民營企業(yè)的合法地位，但是目前的法律和政策環(huán)境、社會輿論環(huán)境、政府行政管理和行業(yè)管理等還需進一步改善。從財務(wù)管理的角度出發(fā)，改善融資環(huán)境就是為民營企業(yè)解決融資問題。政府方面，建立健全保障民營企業(yè)進行資金信用擔(dān)保的體系，為民營企業(yè)完善的信用擔(dān)保提供服務(wù)。金融機構(gòu)方面，針對后危機時代民營企業(yè)“融資難、擔(dān)保難”的問題，各金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變以前的觀念，充分認識到支持民營企業(yè)發(fā)展的重要性，提高金融機構(gòu)對民營企業(yè)的關(guān)注度。

要積極支持民營企業(yè)通過資本市場進行直接融資，應(yīng)允許符合條件的民營企業(yè)直接進入資本市場或者鼓勵他們到境外上市進行融資。由于主板市場上市的門檻比較高，民營企業(yè)特別是高成長性的科技型民營企業(yè)可以選擇在中小企業(yè)板塊或者創(chuàng)業(yè)板上市，也可通過“殼”使自己立即成為上市公司，從而可以迅速地不間斷地從證券市場上籌集到后危機時代企業(yè)發(fā)展所需要的資金。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立健全民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念 家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。民營企業(yè)要重新定位原來的管理模式和思想，建立起適應(yīng)后危機時代下新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算管理、營運資金管理以及財務(wù)控制等問題。充分發(fā)揮財務(wù)管理在預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。民營企業(yè)應(yīng)從大局把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，全方位地提升企業(yè)的財務(wù)管理層面。如果企業(yè)能以財務(wù)管理為核心，控制住資金、成本、利潤，那么也就相當(dāng)于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

良好的內(nèi)部控制體系可以使民營企業(yè)提高控制效率和降低控制成本，所以要重視內(nèi)部財務(wù)控制體系的建立和完善。主要內(nèi)容包括：確立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)會計以及相關(guān)崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機制;授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確財務(wù)工作相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，以及在授權(quán)范圍內(nèi)所能行使職權(quán)和應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任等。

確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，在思想上提高對后危機時代下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識。尤其是在后危機時代下，民營企業(yè)更應(yīng)該樹立危機意識，建立成本會計制度，確定關(guān)于成本費用的會計處理原則和開支范圍;同時，通過預(yù)算和考核，來落實企業(yè)成本目標(biāo)和具體責(zé)任。

（三）健全投資決策體系，控制財務(wù)風(fēng)險 后危機時代隨著全球一體化進程的不斷加快，給民營企業(yè)帶來了很多機遇，這就要求民營企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理的角度提出改善投資管理，健全科學(xué)的內(nèi)部投資決策體系。

投資決策是民營企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是民營企業(yè)所有決策當(dāng)中最重要要的決策。所以在財務(wù)管理工作中，一定要增強風(fēng)險意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理對風(fēng)險的預(yù)警和防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給民營企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。健全投資決策體系可以幫助民營企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施和控制手段，把可能會遭受的風(fēng)險損失降到最低。

（四）加強誠信教育，全面提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì) 民營企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的高低是企業(yè)財務(wù)信息能否公平公正的基礎(chǔ)。首先，財務(wù)人員要加強職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和會計工作水平，每個財務(wù)人員要嚴格按照經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度依法進行會計核算，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，在財務(wù)工作中提供真實、可靠的財務(wù)信息和會計資料。其次，民營企業(yè)應(yīng)該拋棄任人唯親的陳舊觀念，加大引進較高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的力度。這些財務(wù)人員的責(zé)任不只是局限在對民營企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄上，其工作重點還應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對民營企業(yè)的投資、籌資進行合理的財務(wù)管理上。

三、結(jié)論

后危機時代民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)營實體，財務(wù)管理工作是民營企業(yè)管理工作的核心，只有把財務(wù)管理工作做好了，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能有條不紊進行，才能使民營企業(yè)在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時健康發(fā)展。

［1］張國富：《民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究》，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟》2009年第2期。

［2］田曉明：《強化民營企業(yè)財務(wù)管理探討》，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2010年第4期。