○郭臘軍

當(dāng)好組織部長的辯證法

○郭臘軍

在新時期新形勢下，如何當(dāng)好組織部長，重要的一點就是要堅持培養(yǎng)哲學(xué)思維，掌握辯證方法，堅持學(xué)好辯證法，善于用好辯證法，全面地發(fā)展地看待事物、認識問題、開展工作。

在工作要求上，既要能夠懂全局，又要善于管本行

懂全局、管本行，是鄧小平同志80年代初對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的一項重要要求，也是廣大黨員干部開展工作應(yīng)當(dāng)注意把握的一條基本原則，充分體現(xiàn)了全局與局部、整體與部分這兩對唯物辯證法重要范疇在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體運用。當(dāng)好組織部長，在工作能力上，不但要胸懷大局、了解全局，在大局下行動、為大局服務(wù)，而且要立足部門、抓好本職，管好本部門、盡好分內(nèi)責(zé)。這是因為，組織部長雖然負責(zé)的只是組織部門這一個具體部門的工作，但影響和涉及的卻是面上的整體和全局的工作；而且，組織部長往往不僅是黨委一個部門的主要負責(zé)干部，還通常是一級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員。不謀全局者，不足以謀一域。組織部長如果不懂得全局，謀劃和開展組織工作只能是盲目的，難以沿著正確的方向來進行，難以圍繞恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來行動，也就不可能做到圍繞中心、服務(wù)大局，從而為改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作提供組織保證。局部好才能全局好，個體強才能整體強。組織工作堅強有力，充滿活力，黨的建設(shè)才能生機勃勃，富有活力，才能把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把組織建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果。管好組織工作是組織部長的基本職責(zé)和神圣使命，如果不管好組織工作，組織部長就是不稱職，就不配擔(dān)當(dāng)組織部長職責(zé)；為黨盡責(zé)、為國履責(zé)、為民負責(zé)就是無源之水、無本之木，就是一句空話。所以，組織部長既要能夠了解掌握面上全局的情況，也要善于管好組織工作這個本行。

在工作目標(biāo)上，既要追求有特色，又要力爭高水平

有特色、高水平，是黨中央對辦好2008年北京奧運會和殘奧會的一個基本要求，也是目前黨中央提出的辦好高等學(xué)校的一個努力目標(biāo)。其實，不僅舉辦運動會、創(chuàng)辦好大學(xué)要做到有特色、高水平，就是從事黨的建設(shè)、開展組織工作也應(yīng)當(dāng)做到有特色、高水平。對一個地方的組織工作來說，有特色就是要求在某些領(lǐng)域、某些方面能夠具有不同于其他地方的創(chuàng)新之處、獨特優(yōu)勢和鮮明亮點；高水平就是要求整個工作在面上達到較高的水平和層次。有特色與高水平，兩者相輔相成、缺一不可，只有既做到有特色，又達到高水平，工作才算比較成功。我們組織工作如果不能有特色，就會缺乏亮點、流于平庸，也就談不上高水平；如果沒有高水平，整個工作就處在較低層次上，即使有特色也容易被湮沒。所以，只有有特色和高水平兩者結(jié)合起來，才能從整體上構(gòu)成組織工作的目標(biāo)，提出組織工作的要求。從實踐上看，有的地方組織部門領(lǐng)導(dǎo)同志干事業(yè)的熱情不可謂不高昂，做工作的態(tài)度不可謂不努力，但總是照搬照抄多、改革創(chuàng)新少，要求號召多、求真務(wù)實少，沒有能夠形成一個地方組織工作上的比較優(yōu)勢和鮮明特色，以致整個工作創(chuàng)不出品牌，上不了層次，實際效果不盡如人意。因此，當(dāng)好組織部長既要突出重點、整合資源推進工作，又要統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展安排工作，放大特色優(yōu)勢、提升整體水平，做到“常規(guī)工作高水平、創(chuàng)新工作有特色”。

在工作方法上，既要善于看主流，又要重視看支流

任何事物，全面看，有兩面；兩面看，才全面。作為組織工作的服務(wù)對象，黨員、干部和人才這些活生生的人同樣具有兩面性，組織建設(shè)特別是干部人事制度上的許多措施和做法往往是既有利又有弊，利弊共生并存。當(dāng)好組織部長就要全面地看到事物的兩面性，看到人的兩面性，看到工作舉措的后果和影響可能產(chǎn)生的兩面性，就要善于看到主流、注意把握主流，不能以偏概全；同時，也不忽視支流，不對矛盾和問題掉以輕心、麻痹大意，就要努力做到認識上全面系統(tǒng)，行動上統(tǒng)籌兼顧：對正面積極的方面充分肯定、努力放大，對負面消極的方面予以重視、有效克服。比如，就選人用人這個組織工作的關(guān)鍵領(lǐng)域來看，在民主推薦環(huán)節(jié)，應(yīng)處理好推薦票數(shù)與群眾公認度之間的關(guān)系。一般而言，推薦票數(shù)與群眾公認度是一致的；但如果一個地方風(fēng)氣不正或者組織不嚴(yán)密，推薦票數(shù)與群眾公認度就不一定成正比。這就需要辯證地分析推薦票數(shù)與群眾公認度之間的關(guān)系，避免簡單地以票數(shù)論英雄。在考察環(huán)節(jié)，應(yīng)運用辯證法看準(zhǔn)干部?？疾旄刹康墓ぷ鞒煽儯纫雌淙蝺?nèi)的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)；既要看眼前的工作實績，又要看抓基礎(chǔ)性、長期性工作的力度等，以發(fā)現(xiàn)那些埋頭苦干、任勞任怨、政績突出而不事張揚的人。在討論決定環(huán)節(jié)，應(yīng)運用辯證法判斷干部。對人的判斷必須深入細致、全面準(zhǔn)確，既要尊重多數(shù)人的決定，也要重視少數(shù)人的意見；既不能求全責(zé)備，也不能“一俊遮百丑”，全面準(zhǔn)確地識人用人。可見，開展組織工作既要堅持看主流，看大局，興利除弊，革故鼎新，也要從支流中發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。

在工作效果上，既要能夠有突破，又要能夠穩(wěn)得住

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，全球思想文化不斷交流交融交鋒，綜合國力競爭和各種力量較量更趨激烈；我國已進入改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，對黨的建設(shè)和組織工作提出了許多前所未有的新課題、新挑戰(zhàn)、新考驗。面對新形勢，我們開展組織工作只有保持一定的工作強度和較大的推進力度，才能保證工作落實到位。特別是干部工作中的許多矛盾和問題錯綜復(fù)雜，“官本位”的影響根深蒂固；而且，干部人事制度改革堵了投機鉆營、跑官要官、買官賣官者的路，直接涉及權(quán)力和利益的調(diào)整，必然會遭到激烈的反對和非議。如果我們沒有堅定的決心、堅韌的意志和堅強的措施，工作肯定推進不下去，改革必然不可能實現(xiàn)突破。與此同時，也要始終堅持把握好各項工作特別是改革的“度”，注意時機、重點、力度和節(jié)奏。組織工作從事人的工作，每一項工作舉措或者改革措施的出臺都要堅持把改革的力度、發(fā)展的速度和社會可承受的程度統(tǒng)一起來，充分考慮干部和群眾的接受程度，既要看到其積極作用又要看到其可能產(chǎn)生的消極影響，努力降低影響社會穩(wěn)定的各種風(fēng)險。一是注意穩(wěn)步，各項工作既要積極進取，又不能操之過急，而應(yīng)謹(jǐn)慎從事，平穩(wěn)推進。二是堅持穩(wěn)妥，準(zhǔn)備周密，行動慎重，興利除弊、趨利避害，不搞“一刀切”、“一陣風(fēng)”和極端性行為，避免失誤、減少震動。三是維護穩(wěn)定，注意理順各種關(guān)系，疏導(dǎo)不良情緒，保持和諧融洽的環(huán)境?？傊?，當(dāng)好組織部長，既要讓工作能夠不斷取得新突破，又要讓局面保持有序可控，不出亂子，不添麻煩。

在工作作風(fēng)上，既要做到講創(chuàng)新，又要做到講原則

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是我們黨的建設(shè)和組織工作不斷發(fā)展和進步的重要源泉。當(dāng)前，黨的建設(shè)和組織工作面臨著不少新情況、新問題。比如，人民群眾的政治訴求日益增強，要求組織工作增強公開性，提高透明度；黨員權(quán)利意識日益增強，要求更多地參與黨內(nèi)事務(wù)，落實民主權(quán)利；非公經(jīng)濟組織、社會組織快速發(fā)展，對加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍管理、實現(xiàn)黨對基層社會的領(lǐng)導(dǎo)提出了新挑戰(zhàn)，等等。組織部長只有在工作中講創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新，解放思想、與時俱進，才能不斷解決新問題，不斷經(jīng)受新挑戰(zhàn)，推動組織工作不斷邁上新臺階。“不以規(guī)矩，不成方圓?！苯M織部門是政治機關(guān)，組織部長必須政治上強，政治堅定、堅守原則，講政治、講政策、講正氣，不因為改革開放而讓紀(jì)律松綁，不因為開拓創(chuàng)新而讓原則變形。組織部長做到講原則，關(guān)鍵是要貫徹中央精神，對黨忠誠，把好黨的選人用人關(guān)。要端正用人導(dǎo)向，執(zhí)行用人標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行用人程序不變通，遵守用人紀(jì)律不放松，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，當(dāng)好黨的干部制度和用人原則的“守門員”，確保黨的組織路線、干部路線落到實處。堅持公道正派、為民務(wù)實清廉，是組織部長堅持講原則的底線。要從嚴(yán)治部，從嚴(yán)律已，從嚴(yán)帶隊伍，慎用手中權(quán)力、出以公心辦事，守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑、經(jīng)得住考驗，干干凈凈做官、踏踏實實做事、清清白白做人，成為嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項紀(jì)律規(guī)定的模范、全心全意為人民服務(wù)的表率。

（作者單位：中共江蘇省南通市委組織部）

（責(zé)任編輯 李海生）