企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部類型淺析

李志勇

（南水北調(diào)中線建管局 人力資源部，北京 100038）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部類型淺析

李志勇

（南水北調(diào)中線建管局 人力資源部，北京 100038）

本文從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選配的角度出發(fā)，提出了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部類型進(jìn)行劃分的必要性，就領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部劃分了四種類型，并對(duì)四種類型干部的特點(diǎn)進(jìn)行了初步分析，對(duì)其使用方向和成功保證提出了初步建議，在此基礎(chǔ)上提出了在領(lǐng)導(dǎo)班子選配中的一些注意事項(xiàng)，旨在保證領(lǐng)導(dǎo)干部與其所任職務(wù)之間、與其他成員之間的和諧搭配。

企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；類型

一、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行類型分析的必要性

眾所周之，每一個(gè)人身上都有很多自身性格與氣質(zhì)方面的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)反應(yīng)到工作當(dāng)中，往往會(huì)表現(xiàn)為各種優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，而同一種特點(diǎn)反應(yīng)到不同的工作當(dāng)中時(shí)，表現(xiàn)出的結(jié)果也會(huì)不盡相同。從事某一種工作時(shí)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)，在從事另一種工作時(shí)可能會(huì)表現(xiàn)為缺點(diǎn)。所以，在安排一個(gè)人的工作時(shí)，就有必要對(duì)人和工作的特點(diǎn)（類型）進(jìn)行綜合分析，盡可能使人的特點(diǎn)在工作中表現(xiàn)為優(yōu)點(diǎn)，而盡量抑制缺點(diǎn)的出現(xiàn)。在選擇領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)則更應(yīng)該進(jìn)行特點(diǎn)和類型分析，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，某些領(lǐng)導(dǎo)干部在從事技術(shù)工作時(shí)，表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著，但是當(dāng)其從事經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，則很不適應(yīng)，甚至把工作搞的一團(tuán)糟；某些領(lǐng)導(dǎo)干部在某一個(gè)企業(yè)擔(dān)任一把手時(shí)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，使企業(yè)取得新的突破和發(fā)展，但是當(dāng)將其交流到另一個(gè)環(huán)境不同的企業(yè)擔(dān)任一把手時(shí)，其善于改革的才能卻得不到發(fā)揮，改革很難推進(jìn)；再比如把兩個(gè)工作能力和個(gè)性都很強(qiáng)的干部安排到同一個(gè)單位工作，分別擔(dān)任黨政一把手時(shí)，常常表現(xiàn)為兩人不能很好配合，各自為政，內(nèi)耗嚴(yán)重，使工作蒙受很大損失。這些情況的出現(xiàn)都是因?yàn)闆](méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和其擔(dān)任的職位之間的類型搭配進(jìn)行科學(xué)分析的結(jié)果，從而造成了這些領(lǐng)導(dǎo)干部的自身優(yōu)勢(shì)不能適應(yīng)所任職務(wù)的需要，才能得不到充分發(fā)揮，甚至出現(xiàn)工作失誤，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都造成了負(fù)面影響。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部類型劃分

這里僅依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部類型進(jìn)行一些粗淺的分析，大體概括為四種類型。

1．果敢型

這一類型領(lǐng)導(dǎo)干部大多具有處事果斷、性格剛毅的特點(diǎn)，工作方法往往是以自我為中心。他們成功的前提，是在企業(yè)當(dāng)中必須要有很高的威望，使其下屬能夠不打折扣地傳達(dá)、貫徹、實(shí)施他們的意圖。當(dāng)一個(gè)企業(yè)整體處于一種不思進(jìn)取、因循守舊、缺乏核心的局面時(shí)，選派這種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任企業(yè)一把手，可能會(huì)起到出奇的效果。但是任職時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力畢竟是有限的，不可能保證每一次決策都正確，再者是如果其下屬長(zhǎng)時(shí)期處于一種被強(qiáng)制的狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生反叛情緒，班子中的副職可能會(huì)有怨氣，班子的團(tuán)結(jié)和一把手的威信也會(huì)受到影響。

2．溫和型

這一類型領(lǐng)導(dǎo)干部與“果敢型”形成強(qiáng)烈的反差，他們大多性格溫和，常常面帶笑容，沒(méi)有一點(diǎn)“官架子”。他們擔(dān)任一把手時(shí)，做出的決策依據(jù)大多來(lái)自于其副手，經(jīng)營(yíng)方面的決策來(lái)源于分管經(jīng)營(yíng)的副職，生產(chǎn)方面的決策來(lái)源于分管生產(chǎn)的副職。這一種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部成功的前提主要有兩個(gè)，首先他們必須要成為“伯樂(lè)”，他們必須善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，正確使用人才，從而保證其下屬提出的建議和做法是正確的，也就保證了他們做出的決策的正確性；其次是他們必須具有足夠的親和力和感召力，必須關(guān)心體貼下屬，使其下屬愿意為他們盡心盡責(zé)，為他們出謀劃策。

3．民主型

“民主型”的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合了上述兩種類型領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點(diǎn)，他們?cè)诠ぷ髦心軌虺浞致?tīng)取下屬的意見(jiàn)和建議，對(duì)事情往往又有自己的真知卓見(jiàn)，他們即不依賴于下屬，又不將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于人。他們?cè)诠ぷ髦写蠖嗍且揽款I(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，貫徹民主集中制，不搞“一言堂”，重大事項(xiàng)都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，他們善于將個(gè)人的智慧變成集體的意志，因此決策失誤的概率也就比前兩種類型大大降低。這一類型領(lǐng)導(dǎo)干部適合擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職位比較多，也是我們應(yīng)該大力提倡的一種類型。

4．世故型

這一類型領(lǐng)導(dǎo)干部處事比較“圓滑”，深諳人情世故，不輕易得罪任何人。在現(xiàn)實(shí)生活中，這一類型的領(lǐng)導(dǎo)干部并不少見(jiàn)，由于他們具有“聽(tīng)話”“人緣好”等“優(yōu)點(diǎn)”，往往能較快得到提拔和重用。但顯然他們并不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，特別是不能擔(dān)任一把手。企業(yè)在做出重大事項(xiàng)決策之前，應(yīng)該聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，但是不能完全依賴上級(jí)，不能把心思都用在看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“臉色”上面，必須著眼于企業(yè)內(nèi)部，把功夫下在企業(yè)內(nèi)部改革和發(fā)展上，積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，為上級(jí)分憂，為國(guó)家做貢獻(xiàn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部與所任職位的類型搭配

1．黨政一把手的選配

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在企業(yè)選配黨政一把手時(shí)，如果是黨政分設(shè)一把手，切忌兩人都是“果敢型”的性格。如果兩人都有很強(qiáng)的個(gè)性，都要自己說(shuō)了算，往往會(huì)各自為政，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形不成合力，討論工作研究決策時(shí)缺乏相互溝通，自行其事，不能形成一致意見(jiàn)。班子副職面對(duì)這種局面也會(huì)不知所措，更有甚者會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成幫派體系，中層干部跟著人走，職工群眾人心渙散，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大滑坡，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了極大的損害。因此，選配企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）時(shí)，如果是“果敢型”的干部，則黨委書(shū)記最好選擇“民主型”或“溫和型”的干部?！拔奈渲?， 一張一弛”，兩人在性格與作風(fēng)上可以做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，求同存異。

2．副職的選配

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職（副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理）的選配上，要根據(jù)一把手的性格特點(diǎn)做好整體搭配。在性格特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)方面也要有互補(bǔ)性，如果一把手是“民主型”或“溫和型”，則副職最好選擇比較有沖勁或是創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的干部，這樣的副職一般能夠“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”大膽發(fā)表自己的意見(jiàn)，為一把手更全面了解情況做出科學(xué)決策提供支持和保證。反之，一把手性格屬于“果敢型”時(shí)則宜選配“民主型”或“溫和型”的干部擔(dān)任企業(yè)副職。

3．注重全面分析

在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部候選人類型進(jìn)行分析的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)類型、人員狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行科學(xué)分析，統(tǒng)籌考慮，才能做到領(lǐng)導(dǎo)干部與所任職務(wù)之間的類型合理搭配，以最大限度發(fā)揮其性格與能力的優(yōu)勢(shì)，抑制缺陷不足。

C933

A

1008-7427（2011）03-0068-01

2010-12-17