首都醫(yī)科大學(xué) 王秋宇 北京友誼醫(yī)院 史培娜

大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益評價方法探索

首都醫(yī)科大學(xué) 王秋宇 北京友誼醫(yī)院 史培娜

一、研究背景與目的

（一）研究背景 近二十年來，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域以前所未有的速度發(fā)展，疾病的預(yù)防、診斷和治療診療技術(shù)發(fā)生了巨大的飛躍，醫(yī)療設(shè)備也日新月異，提高了醫(yī)院的診療準確率。但是高技術(shù)設(shè)備在配置上也表現(xiàn)出擁有量多、增長速度過快的現(xiàn)象。有資料表明，我國1978年引進第一臺CT，據(jù)不完全統(tǒng)計，到2000年已達到4258臺，數(shù)量是1996年的1.67倍。我國自1992年開始引進伽瑪?shù)叮?993年應(yīng)用于臨床，目前占世界擁有量的20%。我國核磁共振、800 mA及以上的X光機、腎透析儀、彩超等這些大型高技術(shù)醫(yī)療設(shè)備在4年時間里裝備數(shù)量幾乎都翻了一翻?；谝陨厢t(yī)院大型設(shè)備采購、管理的現(xiàn)狀，醫(yī)院無論是在大型設(shè)備采購前，還是使用中或是壽命終結(jié)期都需要建立大型設(shè)備效益評價的管理制度，尤其是建立一套科學(xué)的大型設(shè)備效益評價指標體系，以一套科學(xué)的方法從設(shè)備的購置到日常管理等多個方面入手加強對大型設(shè)備的經(jīng)濟管理。

（二）研究目的 通過實例分析，總結(jié)醫(yī)院開展醫(yī)療設(shè)備管理及績效評價的工作經(jīng)驗，探索科學(xué)的大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟效益評價方法，為逐步建立醫(yī)院全部大型醫(yī)療設(shè)備從投入使用到報廢的全過程的日?？冃Ч芾砗歪t(yī)療設(shè)備效益評價指標體系及工作規(guī)范提供可靠的理論依據(jù)，服務(wù)于未來的醫(yī)院管理。

二、研究對象與方法

（一）研究對象 某醫(yī)院超聲波科和CT室擁有多臺檢查用大型設(shè)備，價值都比較昂貴，且科室都建立有較好的財務(wù)核算基礎(chǔ)資料，所以，此次進行大型設(shè)備效益評價選擇這個科室。

另外，該醫(yī)院從謹慎性角度兩出發(fā)，決定將金額10萬元以上的大型醫(yī)療專用設(shè)備折舊年限定為5年（衛(wèi)生部《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定提取“修購基金”的年限：CT和超聲設(shè)備為6年），所以為了完整計算設(shè)備壽命期的經(jīng)濟效益指標，決定從這兩個部門的設(shè)備中分別選擇一臺于2002年購置，在2007年使用壽命到期的大型設(shè)備進行評價，設(shè)備的基本情況如表1所示：

表1 選定設(shè)備的基本情況

（二）研究方法 具體內(nèi)容如下：

（1）非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量設(shè)備投資評價方法——投資回收期法。非貼現(xiàn)指標是未考慮投資項目現(xiàn)金流量的時間價值的投資決策指標。主要的也是應(yīng)用最廣的就是投資回收期（Payback Period）指標。投資回收期是指收回全部初始投資所需要的時間，通常以年為單位。這一指標所衡量的是收回初始投資的速度的快慢。其基本的選擇標準是：在只有一個項目可供選擇時，該項目的投資回收期要小于決策者規(guī)定的最高標準；如果有多個項目可供選擇時，在項目的投資回收期小于決策者要求的最高標準的前提下，還要從中選擇回收期最短的項目。

式中：T為投資回收期，Ct為t時期的現(xiàn)金流入量，C0為初始投資額。

（2）貼現(xiàn)現(xiàn)金流量設(shè)備投資評價方法——凈現(xiàn)值法。投資項目的凈現(xiàn)值是指投資項目壽命周期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量按一定的貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值后與初始投資額的差。所用的貼現(xiàn)率可以是醫(yī)院的資金成本，也可以是醫(yī)院所要求的最低的收益率水平。

式中：NPV為凈現(xiàn)值，C0為初始投資額，Ct為t年現(xiàn)金流量，r為貼現(xiàn)率，n為投資項目的壽命周期

如果將初始投資額看作0時點發(fā)生的現(xiàn)金流量，同時考慮到（1+r）0=1，則凈現(xiàn)值的計算公式可變換為

凈現(xiàn)值指標的決策標準是：如果投資項目的凈現(xiàn)值大于零，接受該項目；如果投資項目的凈現(xiàn)值小于零，放棄該項目。

三、結(jié)果與分析

（一）超聲波科LOGTQ 700 ES彩色多普勒超聲診斷儀效益指標計算結(jié)果與分析 具體內(nèi)容如下：

（1）設(shè)備現(xiàn)金流量基本情況。LOGTQ 700 ES彩色多普勒超聲診斷儀是該醫(yī)院2002年9月從中國醫(yī)療衛(wèi)生器材進出口公司購進并安裝投入使用的，購入及安裝調(diào)試的初始成本為223.10萬元。由于日常的財務(wù)核算沒有細化到單機的收入和付現(xiàn)成本的記錄，所以為進行這臺設(shè)備效益指標的計算，決定采用按照單機工作量占超聲波科室全部設(shè)備工作量的比例將超聲波室的全部現(xiàn)金收入和付現(xiàn)成本分攤計入這臺設(shè)備，具體內(nèi)容如表2～表4所示：

表2 2003-2007年超聲波室現(xiàn)金流量情況 單位：萬元

表3 2003-2007年超聲波室工作量統(tǒng)計情況

表4 2003-2007LOGTQ700ES彩色多普勒超聲診斷儀現(xiàn)金流量情況單位：萬元

（2）LOGTQ 700 ES彩色多普勒超聲診斷儀的投資回收期（PP）。由表5可知年。該設(shè)備投資回收期是3.31年，小于該醫(yī)院規(guī)定的大型設(shè)備使用壽命5年的規(guī)定，所以，從該指標看，此臺設(shè)備的投資是可行的。

表5 LOGTQ700ES彩色多普勒超聲診斷儀的投資回收期（PP）

（3）LO GT Q700 ES彩色多普勒超聲診斷儀的凈現(xiàn)值計算。在計算設(shè)備凈現(xiàn)值時貼現(xiàn)率的選擇方法時，考慮到同期國債利率為6.34%，所以決定將其作為評價此設(shè)備投資效益的醫(yī)院機會成本率，并作為貼現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值。由于無法從復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表中直接獲得1～5年期的利率為6.34%的相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)，所以先用插值法求解，如表6所示：

表6 插值法計算利率為6.34%的1-5年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

表7 LOGTQ700ES彩色多普勒超聲診斷儀凈現(xiàn)值計算表

由表7可知，經(jīng)計算，LOGTQ700ES彩色多普勒超聲診斷儀依據(jù)設(shè)備實際運行情況計算的凈現(xiàn)值是102.06萬元，根據(jù)凈現(xiàn)值指標評價方法，凈現(xiàn)值大于零，意味著該設(shè)備在醫(yī)院要求的折舊期內(nèi)能給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，所以該設(shè)備具有投資價值。

（二）CT室LIGHTSPEEDCT機效益指標計算結(jié)果與分析

（1）設(shè)備基本情況。LIGHTSPEEDCT機是該醫(yī)院2002年11月從中國醫(yī)療衛(wèi)生器材進出口公司購進并安裝投入使用，購入及安裝調(diào)試成本為864.68萬元。由于日常的財務(wù)核算沒有細化到單機，所以為進行這臺設(shè)備效益指標的計算，需要按照該設(shè)備工作量占CT室全部設(shè)備工作量的比例將CT室的全部現(xiàn)金收入和付現(xiàn)成本分攤計入這臺設(shè)備，如表8～表10所示：

表8 2003-2007年CT室現(xiàn)金流量情況 單位：萬元

表9 2003-2007年CT室工作量統(tǒng)計情況 單位：人次

表10 2003-2007年LIGHT SPEED CT機現(xiàn)金流量情況 單位：萬元

（2）LIGHTSPEEDCT機的投資回收期（PP）。

表11 LIGHT SPEED CT機的投資回收期計算表

根據(jù)表11，經(jīng)計算，LIGHTSPEEDCT機的投資回收期低于醫(yī)院要求的設(shè)備使用壽命，所以，此項設(shè)備投資符合經(jīng)濟效益指標。

（3）LIGHTSPEEDCT機的凈現(xiàn)值計算。在計算設(shè)備凈現(xiàn)值時貼現(xiàn)率的選擇方法是，考慮到同期國債利率為6.34%，所以決定將其作為評價此設(shè)備投資效益的醫(yī)院機會成本率，即作為計算凈現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。由于無法從復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表中直接獲得1～5年期的利率為6.34%的相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)，所以先用插值法求解，見表12：

表12 插值法計算利率為6.34%的1-5年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

表13 LIGHT SPEED CT機凈現(xiàn)值計算表

由表13可知，經(jīng)計算，LIGHT SPEED CT機的凈現(xiàn)值是299.41萬元，根據(jù)凈現(xiàn)值指標評價方法，凈現(xiàn)值大于零，則設(shè)備投資具有投資價值。

四、討論與建議

（一）投資回收期法與凈現(xiàn)值法的比較與評價 非貼現(xiàn)的投資回收期法的優(yōu)點是計算簡便、易于理解，所以目前考慮到醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)人員的水平，醫(yī)院的經(jīng)濟管理部門無論是在設(shè)備是否采購的論證階段還是在設(shè)備壽命終結(jié)的效益評價階段一般都采用非貼現(xiàn)的投資回收期法來評價設(shè)備的經(jīng)濟效益。尤其是當醫(yī)院動用自由資金決定是否購置相應(yīng)的設(shè)備時，從自身利益出發(fā)都比較關(guān)注設(shè)備購進后能否盡快的收回投資，所以投資回收期的長短備受重視。例如，該醫(yī)院設(shè)備購置論證表中對設(shè)備效益狀況的評分如表14所示。但是這種設(shè)備效益評價方法也有許多不科學(xué)的地方。

表14 該醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置論證表

（1）將投資回收期法應(yīng)用于設(shè)備采購的事前論證時會對事后設(shè)備購置科室的人員產(chǎn)生負面激勵效應(yīng)。例如，上文所述，依據(jù)LO GT Q700 ES彩色多普勒超聲診斷儀和LIGHT SPEED CT機按照使用后的實際現(xiàn)金凈流量計算的實際投資回收期都超過了三年，對比該院設(shè)備購置論證表中對投資回收期長短的評分可知，這兩臺設(shè)備投資回收期限較醫(yī)院期待的投資回收期限都偏長，那么此指標如果參與（實際上是一定參與）這兩個科室的績效考核，將會對科室績效產(chǎn)生不利影響。隨之而來的負面激勵是設(shè)備科室根據(jù)前車之鑒，為完成設(shè)備購置論證時的投資回收期承諾將人為的加大設(shè)備使用率，結(jié)果必然加大病人的疾病經(jīng)濟負擔，這是目前政策所不倡導(dǎo)的。

（2）投資回收期法沒有考慮到投資回收以后現(xiàn)金凈流入量對醫(yī)院的貢獻。例如，上文分析的LIGHT SPEED CT機隨著使用時間的延續(xù)，后期現(xiàn)金流量明顯增大（見CT機現(xiàn)金流量表），尤其是在設(shè)備投資回收后，該設(shè)備給醫(yī)院帶來的現(xiàn)金凈流入量更是相當可觀。所以僅考慮投資回收期較慢，而忽視了此投資的成長性可能影響對這臺設(shè)備真實狀況的評價。

（3）投資回收期法只重視投資回收的速度而忽視了投資帶給醫(yī)院的凈增效益。從上文兩臺設(shè)備效益評價指標的計算結(jié)果看，雖然投資回收期占設(shè)備評價期都超過了60%，投資回收速度跟醫(yī)院期望的相比不太理想，但是按照同期國債利率貼現(xiàn)計算的設(shè)備投資的凈現(xiàn)值都大于0，也就是這兩臺設(shè)備的投資在該院設(shè)定的比較謹慎的5年壽命期內(nèi)都可以給醫(yī)院帶來現(xiàn)金流量的凈增加量，也就意味著這兩臺設(shè)備在過去的5年中，取得的投資回報率都高于同期國債利率即6.34%。在醫(yī)院這樣一個相對低投資回報率的部門里，單項投資能取得如此的收益率已經(jīng)是難能可貴，僅從經(jīng)濟效益角度考慮，這兩臺設(shè)備的投資是非常合理的。

基于上述分析，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值方法更為科學(xué)，它考慮了投資項目資金流量的時間價值，較合理地放映了投資項目的真正的經(jīng)濟價值，是一種值得提倡的投資評價方法。

（二）指標計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 由于目前醫(yī)院的成本核算多是基于科室，而像超聲波科、CT室通常擁有多臺大型設(shè)備，如果科室內(nèi)部不能對單項設(shè)備分項加強核算，例如本次論文中的情況，那么對某臺設(shè)備現(xiàn)金流量的計算就只能依據(jù)工作量進行粗略的分攤計算，這將會影響計算的準確性。因為畢竟不同的超聲儀器、CT機檢查的項目不同，材料的耗用、人員工時的耗費等都是不同的，所以，為了使今后醫(yī)院設(shè)備效益的指標計算結(jié)果更加準確，一方面要使各執(zhí)行科室能與財務(wù)部門加強合作，細化核算，對價值昂貴的設(shè)備單獨建帳核算成本。另一方面，進一步完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)，保證HI S系統(tǒng)地收入數(shù)據(jù)能準確及時地細化計量到單個設(shè)備上，為以后設(shè)備經(jīng)濟效益的評價建立良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）影響設(shè)備效益的現(xiàn)金流量 影響設(shè)備投資效益的現(xiàn)金凈流量指標有壽命期內(nèi)的現(xiàn)金收入形式的流入量和付現(xiàn)成本形式的現(xiàn)金流出量兩個方面。增加服務(wù)期內(nèi)的服務(wù)次數(shù)以提高現(xiàn)金流入量并不是主要考慮的方面。而控制設(shè)備相關(guān)的現(xiàn)金流出量是我們主觀可控的。而且加強成本管理，降低運行成本，從而提高設(shè)備效益，在這方面潛力很大。執(zhí)行科室對設(shè)備運行成本的可控方面主要是材料消耗和維修費等變動成本，這也是控制設(shè)備現(xiàn)金流出量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，首先建議醫(yī)院對材料消耗進行重點管理，制訂各種材料消耗定額，實行定額管理，加強材料消耗的全程控制。其次，是健全大型醫(yī)用設(shè)備管理制度，嚴格大型設(shè)備使用操作規(guī)范，加強醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，防止人為造成儀器損害，努力降低大型設(shè)備的維修費用，延長大型設(shè)備的使用壽命，從而達到提高設(shè)備效益的目的。

綜上所述，醫(yī)院通過使用科學(xué)地設(shè)備效益評價方法，加強醫(yī)療設(shè)備，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的管理及效益評價是相當必要的，可以起到指導(dǎo)科學(xué)投資、改善經(jīng)營管理、提高綜合效益的目的。買好、管好、用好醫(yī)療設(shè)備，很大程度上關(guān)系著公立醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，也是公立醫(yī)療機構(gòu)作為政府職能延伸的微觀層面職責的體現(xiàn)。推行科學(xué)的設(shè)備效益評價方法是我們新一代醫(yī)院管理人肩負的重要職責，我們有責任把它做好。

［1］劉力等：《財務(wù)管理學(xué)》，企業(yè)管理出版社1996年版。

［2］李應(yīng)宗：《談醫(yī)療設(shè)備的成本管理》，《中華醫(yī)院管理》2001年第4期。

［3］王忠明、張兵、馬忠：《百萬元以上大型醫(yī)療設(shè)備成本效益分析研究》，《醫(yī)療裝備》2004年第9期。

（實習(xí)編輯 李寒珺）