□張春冬
“四抓”促進領導干部主觀世界的改造
□張春冬
勝利油田勝采廠組織新任科級干部參觀油田黨風廉政教育基地,不斷增強基層領導干部的廉潔從業(yè)意識,筑牢思想道德防線。顧偉清 攝
領導干部是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的決定性因素,對工作完成的好壞起著至關重要的作用。因此,領導干部必須不斷提高自身素質(zhì)和能力,率先垂范。
要有強烈的敬業(yè)精神。領導干部必須帶頭認真做好每一件事,要站在實現(xiàn)自身價值、把握大局方向的高度認真做好本職工作。
要努力提高自身工作能力。在科學技術(shù)日新月異的今天,領導干部一定要認清形勢,加強學習,不斷提升干好工作、完成事業(yè)的綜合能力和具體執(zhí)行力。
要有強烈的責任感。季羨林老先生把一個人的一生比做接力賽中的一棒和鏈條中的一環(huán),人生的意義與價值就在于對人類發(fā)展的承上啟下、承前啟后的責任感。事業(yè)是代代相傳完成的,作為領導干部,其工作的意義與價值就在于在加快企業(yè)發(fā)展中完成自己承上啟下的任務。領導干部要堅持從實際出發(fā),認真研究和解決企業(yè)生產(chǎn)生活中的實際問題,要耐得住寂寞,經(jīng)得住誘惑,心無旁騖,腳踏實地地干事創(chuàng)業(yè)。
要有創(chuàng)新精神。缺乏創(chuàng)新精神、代之以墨守成規(guī),履行職責也就只能敷衍塞責,更談不上高標準、高質(zhì)量。領導干部要時刻保持清醒頭腦,越是在發(fā)展形勢好的情況下,越要多看工作中的不足,多找工作中的差距,居安思危,持續(xù)創(chuàng)新,增強憂患意識。
領導干部的作風建設是做好各項工作的前提和保障,應該從以下五個方面不斷強化作風建設。
思想作風。領導干部要有工作的壓力感和由此激發(fā)出來的積極性和創(chuàng)業(yè)熱情,要以身作則,嚴于律己,不折不扣地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項部署。
工作作風。要端正態(tài)度,實事求是,講求實效,杜絕形式主義。要嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,樹立主動為基層員工服務和為生產(chǎn)經(jīng)營服務的理念。
生活作風。要繼承優(yōu)良傳統(tǒng),提倡勤儉節(jié)約,提倡高品位、健康向上的文體娛樂活動。領導干部要身體力行廉潔自律,在反腐倡廉建設上要把好小節(jié)關、初次關、節(jié)日關和親友關。
學習作風。要自我加壓,博采眾長,切實增強自身本領。學習要具有綜合性,既要學習政治理論知識,又要學習業(yè)務知識、管理知識、財務知識、法律知識,堅持不懈地學習,見縫插針地學習。
領導作風。領導干部作風更多地體現(xiàn)為團結(jié)、帶領職工群眾共同干事創(chuàng)業(yè)。這就要求領導干部要把心思用在本職工作上,體察員工意愿,關心員工生活,和員工多交流,積極引導員工樹立與企業(yè)共榮辱的理念。要堅持深入基層,服務一線,切實解決實際問題,在關心員工上想實招、干實事。《人民日報》社評曾號召領導干部“白天走干講,晚上讀寫想”,筆者認為這是對各級領導干部作風建設提出的新要求。
“新木桶理論”說的是木桶的容量除了取決于最短的木板,還取決于組成木桶的各塊木板間是否存有空隙,否則一樣存不住水。運用到企業(yè)管理中,講的是協(xié)作配合和團結(jié)的重要性。要確保木桶能裝水,必須把精力著重放在木板的間隙閉合上。
組成企業(yè)的各個業(yè)務板塊就好比木桶的各塊木板,只有各個板塊間團結(jié)一致、無縫運行,才能更好地推進整體工作開展。這就要求各板塊的領導干部一定要樹立全局觀念,樹立企業(yè)上下“一盤棋”的思想。各級班子要主動配合、團結(jié)協(xié)作,從個體能力和群體能力雙方面的提高來實現(xiàn)班子成員之間的優(yōu)勢互補,在“補牢縫隙”上下工夫,才能使班子的整體戰(zhàn)斗力和模范作用得到提升。
抓品行的重點應放在加強自身黨性修養(yǎng),提高精神境界上。
精神境界是指人的思想觀念、道德品質(zhì)、價值取向、人生態(tài)度、興趣愛好等精神狀態(tài)。一些領導干部所犯的貪贓枉法等錯誤,都同其追求低級庸俗的東西、精神境界不高密切相關。作為領導干部,一定要加強自身修養(yǎng),加強理論學習。領導干部的學習水平很大程度上決定著工作水平和認識水平。因此,經(jīng)常學習,精神充實了,就會追求高尚的、純潔的東西,增強生活情趣,提高生活品位,這樣才能志存高遠,經(jīng)得起各種誘惑的考驗,自覺筑牢思想道德防線。