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      失敗的力量——評《大敗局十周年紀念版》(浙江人民出版社出版)

      2011-11-20 13:05:06楊吉
      全國新書目 2011年3期
      關(guān)鍵詞:吳曉波政商企業(yè)家

      ■楊吉

      2000年之前,吳曉波還只是一個財經(jīng)記者,非著名的財經(jīng)作家,偶爾的財經(jīng)時評人。因為職業(yè)上的便利,他至少采訪過500家以上大大小小、各行各業(yè)、知名或不知名的中國企業(yè)。他還曾經(jīng)或深或淺地參與到一些知名企業(yè)的新聞、行銷策劃中,目睹過無數(shù)激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。所以,用“見過世面”、“開過眼界”、“有過歷練”來形容彼時的吳曉波一點也不為過。至于他為什么不寫企業(yè)的卓越、企業(yè)家的成功,卻反其道而行之地寫“失敗”,大致基于以下兩個緣由:第一,2000年左右,隨著中國市場的開放及知名跨國品牌的進入,隨著市場的日趨規(guī)范及競爭臺階的提高,隨著網(wǎng)絡(luò)年代的到來及知識更新速度的加快,中國企業(yè)界終于迎來了激情年代的終結(jié),一代草創(chuàng)型的民營企業(yè)家行將面臨被集體淘汰的命運;第二,當人們向左,我就向右。這是迅速崛起、一飛沖天的品牌營銷捷徑。對于財經(jīng)圖書市場來說,也不外乎如此。如果讀者讀多、看膩了“成功學”,那么也不妨來讀讀“失敗經(jīng)”,不知死,焉知生,失敗乃成功之母。

      兩冊《大敗局》,記錄了過去20年間發(fā)生在中國企業(yè)界的、最著名的19起失敗案例。案例中的企業(yè)名、主人公,個個大名鼎鼎,如雷貫耳:巨人、愛多、瀛海威、三株、太陽神、健力寶、科龍、德隆、華晨、順馳、三九,史玉柱、胡志標、張樹新、吳炳新、懷漢新(后改名駱輝)、李經(jīng)緯、顧雛軍、唐萬新、仰融、孫宏斌、趙新先……這些人、這些事都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。面對一個劇烈轉(zhuǎn)型的年代,他們無所畏懼,勇于實踐,積極投身于那個時代最大的實驗,締造其人生轟轟烈烈的事業(yè)。他們以自己的想法、膽識、行動打破了陳舊的體制,創(chuàng)造了巨大的財富,改變了自己的命運。他們是改革初期的先行者,他們是市場經(jīng)濟的探路人,他們還一度是走共同富裕道路的帶頭者。然而正是這幫被亨利? 盧斯稱為“最偉大職業(yè)”的群體,以自己的失敗為代價,記錄下了一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。

      吳曉波曾說,他“以史為鑒”地記錄著中國企業(yè)的興衰史,目的就是為了探尋“中國式失敗”的基因。拋開書中的歷史回眸、故事講述部分不談,兩本書的初版序言,一則是“從中國企業(yè)的‘失敗基因’談起”,一則是“關(guān)于‘中國式失敗’的思考”,值得細讀。在吳曉波研究之下,中國企業(yè)遭遇敗局主要有三大原因:第一,政商博弈的敗局。它具體又分三種情形,即產(chǎn)權(quán)明晰化過程中的政商破裂、宏觀調(diào)控中的利益分野、地方性利益競爭格局中的犧牲者。第二,創(chuàng)業(yè)原罪的困擾。人們至今缺少對一種簡單而普適商業(yè)邏輯的尊重,缺少對公平透明游戲規(guī)則的遵守,缺少對符合人性商業(yè)道德的敬畏。第三,職業(yè)精神的缺失,主要表現(xiàn)為違背商業(yè)邏輯、企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹、模糊了“野心”與“夢想”,“工程師+賭徒”的商業(yè)人格注定了企業(yè)難逃失敗的命運。對于失敗誘因的分析,既有國家宏觀,也有企業(yè)中觀,更有經(jīng)營者個人的微觀,可謂層層考慮,面面俱到。

      “所有我們從苦難中學到的東西,都不會沒有價值?!薄皩τ谝欢尾凰闾痰纳虡I(yè)歷史來說,失敗并不可怕,甚至還值得期待。”當然,這是吳曉波的看法。你可以表示同意,也可以持不同見地。正如我在3年前評論《大敗局??》時所說,大敗局中提到的英雄豪杰也好,亂世梟雄也罷,他們都是一群不甘平庸的人,都渴望一夜之間功成名就,從此超凡脫俗。類似瘋狂的夢想加之剛剛趕上百廢待興、亟需改革的狂熱的商業(yè)時代,夢想就容易成為癡妄。然而,商業(yè)終究是一個講究規(guī)則,需要節(jié)制的游戲,任何超出能力極限的欲望,都將招致可怕的后果。

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