淺議如何構(gòu)建施工企業(yè)核心競爭力

趙靜

摘要：一些施工企業(yè)由于其歷史原因造成了技術(shù)含量較低、設(shè)備裝備率低、管理水平低，這些因素嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。要想在市場中求生存，在競爭中求發(fā)展，關(guān)鍵是如何培育和提升企業(yè)核心競爭力。本文通過企業(yè)目標(biāo)定位、強(qiáng)化管控、技術(shù)實(shí)力提升和人力資源的整合、企業(yè)精神文化培育等四個(gè)方面來構(gòu)建施工企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：市場定位；執(zhí)行效力；技術(shù)創(chuàng)新；以人為本

在競爭越來越激烈、市場準(zhǔn)入門檻越來越高、工程要求越來越嚴(yán)的今天，施工企業(yè)如何在市場中求生存，在競爭中求發(fā)展，關(guān)鍵是如何培育和提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是指在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值鏈活動(dòng)中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的獨(dú)特能力。那么施工企業(yè)的核心競爭力又如何做到既適應(yīng)市場變化又如何不易被同業(yè)模仿，本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面得以培育和提升：

一、明確目標(biāo)，規(guī)劃市場定位

思路決定出路，出路帶來發(fā)展。在建筑施工企業(yè)的管理工作中，只有方向把握準(zhǔn)了，才能做正確的事情，才能堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，它的經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)陷入盲目性，隨意性，因而必然會(huì)在經(jīng)營活動(dòng)中缺乏主觀能動(dòng)性，也很難取得持久的經(jīng)濟(jì)效益。

因此施工企業(yè)首先要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確市場定位和具體開拓目標(biāo)。只有定位明確、目標(biāo)合理，才能制定出可行的實(shí)施方案，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，落實(shí)具體的保障措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的市場目標(biāo)。制定經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場情況以及本企業(yè)的資源條件，在透徹分析內(nèi)外條件的基礎(chǔ)上制定自己企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)定位一定要符合本企業(yè)的客觀實(shí)際情況，即一定要量身訂做，切勿抄襲或生搬硬套別人的東西。目標(biāo)定位應(yīng)該思路清晰，方向明了，定位準(zhǔn)確。制定適合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略，是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提；企業(yè)有了準(zhǔn)確的經(jīng)營方向、市場定位，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。

二、強(qiáng)化管控，加強(qiáng)精細(xì)管理

企業(yè)是一個(gè)由各種有形、無形資源組成的系統(tǒng)，只有通過有效的管理將這些資源整合成一個(gè)完整、互補(bǔ)的整體，實(shí)現(xiàn)其效率與效益，才能形成對手無法仿效的核心競爭力。因此企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)管理，精細(xì)管理，在實(shí)現(xiàn)利潤上下功夫。企業(yè)應(yīng)建立和完善以預(yù)算管理為中心的內(nèi)部控制體系，逐步推行生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)全面預(yù)算管理，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作。不斷加強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、預(yù)見性，加大經(jīng)營管理考核力度，確保有預(yù)算不超支，無預(yù)算不列支，切實(shí)提高預(yù)算的控制力和約束力。在工程項(xiàng)目管理上，要深入開展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強(qiáng)化成本控制，各項(xiàng)目部要落實(shí)專人負(fù)責(zé)審批甲供材料供應(yīng)計(jì)劃；周轉(zhuǎn)材料在工程結(jié)束后要及時(shí)退還至倉庫，嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)材料挪作他用，防止造成財(cái)產(chǎn)的流失和損失。同時(shí)抓好收尾工程的結(jié)算，各項(xiàng)目部加快已結(jié)算項(xiàng)目資金回收和債務(wù)清理，縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。工程款的支付要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持同比例付款，確保企業(yè)資金賬戶安全。要增強(qiáng)法律意識，提高合同管理水平，通過主體資格審查，細(xì)化合同條款，杜絕合同漏項(xiàng)，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇使用上要慎重，逐步推行勞務(wù)分包隊(duì)伍的比價(jià)競爭，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目從隊(duì)伍的施工能力、管理水平、信譽(yù)度等因素綜合考慮，使其能達(dá)到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求，從而實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。

三、技術(shù)創(chuàng)新，突出技術(shù)優(yōu)勢

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝層出不窮，在殘酷的市場競爭中企業(yè)要發(fā)展，就要依靠技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要加大科技的資金投入。特別是中小施工企業(yè)更要高度重視技術(shù)領(lǐng)先的重要性。中小建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，施工工藝和技術(shù)相對落后，機(jī)械裝備較差，工程技術(shù)人員匱乏。在這些問題上，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與上市公司和民營企業(yè)相媲美。因此施工企業(yè)要發(fā)展就要把不斷提高技術(shù)水平放在十分重要的位置上來考慮，樹立依靠技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的理念。建筑企業(yè)要從建筑市場需求和發(fā)展出發(fā)，加大對技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)開發(fā)直用的投入，不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。同時(shí)，大力引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和施工工藝，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。要改變企業(yè)的施工生產(chǎn)對勞動(dòng)力投入的依賴程度，加快提高企業(yè)的機(jī)械化施工水平，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備。研究和采用新的或有重大改進(jìn)的施工工藝，改進(jìn)或提高工程服務(wù)的效率。提高建筑企業(yè)機(jī)械化、工業(yè)化施工水平，努力使企業(yè)的生產(chǎn)方式向社會(huì)化、專業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換。

四、以人為本，整合人力資源

一些施工企業(yè)既沒有雄厚的資金，又沒有是強(qiáng)大的技術(shù)裝備，如何在市場競爭中占一席之地?唯有人才才是企業(yè)的競爭之本。市場競爭的本質(zhì)說到底就是人才的競爭，因此人才發(fā)展和規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有人才的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，沒有人才的企業(yè)也必然是缺乏競爭力的企業(yè)，也沒有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。人才是核心競爭力的核心。企業(yè)發(fā)展得越快就越是需要人才，因此企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展就必須高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。施工企業(yè)要在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，必須建立自己的人才隊(duì)伍。即：管理人才、技術(shù)人才、能工巧匠人才的三支隊(duì)伍建設(shè)。要改進(jìn)用人機(jī)制，尊重人才、激勵(lì)人才，認(rèn)真研究如何妥善解決“凝聚員工、吸引人才”的問題。注意從企業(yè)的社會(huì)地位、員工的發(fā)展空間、和諧的工作氛圍、公平的價(jià)值分配和有效的精神激勵(lì)等方面，采取切實(shí)措施建立和完善企業(yè)人才資源的新型機(jī)制。抓好教育培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的更新顯得尤其重要。因此我們必須認(rèn)真抓好職工教育培訓(xùn)，要針對本企業(yè)實(shí)際制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格和職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高各級管理人員的技術(shù)水平和管理能力，優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)。

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，只有不斷提升施工企業(yè)的競爭力，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，才能求得生存和發(fā)展。