摘 要:我們都知道安全工作是煤礦企業(yè)的最大效益，同樣，煤礦企業(yè)成本管理關系著煤礦經濟效益，是企業(yè)管理的重中之重。煤礦有了效益，有了強大的經濟實力才可以投入生產安全設施，才能保障礦山安全生產的發(fā)展;在煤炭市場化的今天，煤礦企業(yè)只有加強成本管理，實現經濟增長方式的轉變，才能夠在真正的競爭中獲得發(fā)展。本文闡述了煤礦企業(yè)成本管理，分析了當前成本管理中存在管理手段的不足、材料控制不到位、核算體系不完善等問題，并針對問題相應提出增加改進成本管理的對策，從而達到提高企業(yè)管理水平，增加經濟效益為最終目標。

關鍵詞:煤礦企業(yè) 成本管理 材料控制

中圖分類號:F426.21\t\t文獻標識碼:A\t\t\t文章編號:1672-3791(2011)10(a)-0184-01

1 煤礦企業(yè)成本管理的意義

近年來，雖然煤炭價格行情看好，但是隨著機械化程度的增加、工程質量標準化的提高，無形中增加了成本。而煤炭價格的高低關系著企業(yè)的效益，也是取決于煤炭成本的高低，更是與企業(yè)管理分不開的。汶南煤礦把煤炭價格競爭上的不利因素轉變到成本管理控制上來，發(fā)現只有在自身管理上求創(chuàng)新增效益，減少不必要的資金投入，在成本管理上加大力度降低煤炭生產成本，增強競爭力才是提高經濟效益的唯一出路。此外，成本管理也是煤礦企業(yè)發(fā)展的有力保證，只有把企業(yè)的成本控制在最低限度，達到同類企業(yè)中的先進水平上，才能提高企業(yè)價格競爭能力，實現效益最大化，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理方法手段滯后

煤炭企業(yè)在生產經營過程中雖然建立了成本預測、材料計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，但有部分仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少，由于受各種因素的影響，煤礦企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前，沒有做到事前控制從源頭上達到目的，對成本管理沒有充分依據日常生產過程中進行科學的預測預防分析，不能及時準確的發(fā)現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥采取有效的手段措施降低成本，致使效益不能最大提高。

2.2 成本措施不到位

在成本控制上，目前煤礦企業(yè)主要是圍繞工程預算的構成要素來控制成本的降低，從最寬面講，如果只重視生產過程中的節(jié)約，不重視成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上控制就不能達到最佳效果。

2.3 成本核算分析不細結算不嚴

針對井下生產過程中的材料消耗，必須進行月底產量、進尺及工程質量的驗收，要明確物料所用是否量之使用，個別零星材料及支護材料、運輸設備是否充分利用或精確核算，是否形成真正意義上的成本核算與分析。

2.4 成本管理觀念淡薄

雖然當前煤礦企業(yè)主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區(qū)隊、班組、個人都還沒有引起足夠的認識，認為成本管理只是上層領導的事情，不關乎自己的利益，在工作中存在大手大腳現象，認為只有充足的材料物資基礎才能好干活、干好活，養(yǎng)成用料用新不用舊的思想觀念。

3 煤礦企業(yè)成本管理的控制

隨著工程質量標準化的要求越來越高，機械化程度的增加，加之各種安全設備設施的投入，無形中提高了生產成本，當然一些設施的投入是保障安全生產的是不能不可投入的，所以只有從日常生產工作工序中節(jié)約挖潛，才能做到成本的降低。

3.1 加強成本管理進行現場考核

如何能夠采取行之有效的核算，現場管理考核是首要選擇，包括技術方面要設計合格合理、支護材料的投入、杜絕重復施工等現象。要緊盯現場掌握零星材料及產量、進尺所需的一切投入。綜合考核找準切入點，按定點進尺、產量，用所投入的材料與定點進尺或產量進行材料預算控制，從而控制材料，從源頭控制成本的消耗。

3.2 加強修舊利廢、加工制作降低成本

針對煤礦企業(yè)淘汰更新設備快的特點，利用所淘汰設備可利用部分制作一些達到標準的物料，以滿足井下生產需要。采用新技術、新工藝加大創(chuàng)新力度，自主制作符合礦山安全生產需要的設備設施，以減少設備成本投入的提高。

3.3 加強核算力度獎懲分明

按照工程與定額管理規(guī)定，實行一工程一定額，對工程材料的預算要合理、計劃要準確、投入等進行認真核算，對每月工程量當月結算，加大獎懲力度，對區(qū)隊、班組、甚至個人按材料預算進行準確結算，對超投入材料或節(jié)約材料進行獎罰到個人，從而激發(fā)節(jié)約意識達到增產節(jié)支目的，降低成本為最大目標。

4 結語

綜上所述，自成立山東恒豐礦業(yè)公司以來，汶南煤礦于2009年1月至2011年1月兩年的時間對節(jié)約材料的區(qū)隊累積獎勵金額5萬余元，對超出材料使用的單位罰款10余萬元，由2009年單位生產成本262.60元降低到現在242.59元，自主加工制作節(jié)約1000余萬元，有力的保證了生產成本的降低。