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      試論工程建設(shè)的成本控制和管理

      2012-01-01 00:00:00李鳳梅
      經(jīng)濟(jì)師 2012年5期


         摘 要:成本管理是建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,關(guān)系到質(zhì)量成本和工期成本、設(shè)備成本和人工成本,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。為此,必須加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理。文章分析工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題,并提出對(duì)策建議。
         關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 成本管理 存在問(wèn)題 對(duì)策建議
         中圖分類號(hào):F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
         文章編號(hào):1004-4914(2012)05-170-01
        
         一、成本管理涵義
         工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平不高等問(wèn)題,造成成本支出大,經(jīng)濟(jì)效益低下的不良局面。
         二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
         1.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度尚未很好建立。成本管理應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有很大的權(quán)利,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任及利益相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理制度,沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系,使企業(yè)蒙受巨大的損失。
         2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制?!百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),一些施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想。
         3.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管控?!肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。一些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,對(duì)工期和成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)因趕工期進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
         三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議
         1.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。
         施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)

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