劉滿文

(河北省唐山供電公司 河北唐山 063000)

企業(yè)中高層管理人員的選拔

劉滿文

(河北省唐山供電公司 河北唐山 063000)

企業(yè) 管理人員 選拔

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，改革發(fā)展的偉大進(jìn)程正處在“經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化”的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要又好又快地發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開人才。因此，企業(yè)選好年輕中高層管理人員尤為重要。

1 企業(yè)年輕中高層管理人員選拔工作分析

1.1 選拔工作當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)去抓，增強(qiáng)緊迫感 改革開放使一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。但是，隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不合理，部分成員年齡偏大，年輕中高層管理者偏少的問(wèn)題又凸顯出來(lái)。這就要求我們要經(jīng)常不斷地把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕中高層管理者選拔到適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常保持合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，富有生機(jī)與活力，成為帶領(lǐng)廣大職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的主力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕中高層管理人員這一戰(zhàn)略任務(wù)之所以“緊迫”，在于耽誤不得，必須加大工作力度，不失時(shí)機(jī)地發(fā)現(xiàn)和使用人才。如果現(xiàn)在不抓緊選拔優(yōu)秀年輕中高層管理人員進(jìn)班子，把他們放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上一邊工作一邊培養(yǎng)鍛煉，而是慢慢來(lái)，聽任領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不合理的情況繼續(xù)發(fā)展，逐步就會(huì)出現(xiàn)班子老化、青黃不接的被動(dòng)局面，影響企業(yè)又好又快地發(fā)展。

1.2 堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)，大膽放手使用 選拔年輕中高層管理人員，關(guān)鍵是要把人選準(zhǔn)，這就要堅(jiān)持管理人員隊(duì)伍的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t?！八幕狈结樅偷虏偶?zhèn)湓瓌t是一個(gè)有機(jī)的整體，不能割裂開來(lái)，對(duì)立起來(lái)，離開了革命化，就不能保證政治素質(zhì)，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，也難以擔(dān)當(dāng)重任。我們要按照黨既定的要求培養(yǎng)選拔年輕中高層管理人員，除了政治上過(guò)硬之外，還必須掌握一定的現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，具有良好的文化素質(zhì)和實(shí)際工作能力，能夠擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重任。對(duì)看準(zhǔn)了的優(yōu)秀年輕中高層管理人員，不僅要大膽選拔，而且要敢于打破按名次和年齡排列次序的常規(guī)，敢于重用，充分發(fā)揮他們思維敏捷、精力充沛、敢闖敢干的優(yōu)勢(shì)。正確地選拔年輕中高層管理人員和合理地使用年輕中高層管理人員同等重要。選拔是一種手段，使用才是目的。從這個(gè)意義上講，我們不僅要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔，更要放手使用，充分發(fā)揮年輕中高層管理人員的作用。

1.3 進(jìn)一步改進(jìn)選拔方法 優(yōu)秀年輕中高層管理人員能不能選拔上來(lái)，優(yōu)秀人才能不能脫穎而出，主要看選拔中高層管理人員的方法和制度是不是科學(xué)有效。從這些年的工作實(shí)踐看，在選拔中高層管理人員的方法和制度上雖然有許多改進(jìn)和改革，但確也存在不少問(wèn)題，主要是知人的渠道比較少、選人的視野不夠開闊;選拔任用中高層管理人員群眾參與程度不高，重視群眾意見不夠;用人上存在的一些不正之風(fēng)也在一定范圍內(nèi)干擾了正常的中高層管理人員選拔工作。進(jìn)一步改進(jìn)選拔任用年輕中高層管理人員的方法，改革有關(guān)的制度，使選拔任用年輕中高層管理人員工作更加規(guī)范化、制度化，是新形勢(shì)的需要。要有組織有計(jì)劃地為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)的地廳級(jí)以下的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可逐步試行面向社會(huì)公開考試考評(píng)、擇優(yōu)錄用的辦法選拔。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)選拔任用年輕中高層管人員工作的檢查監(jiān)督，堅(jiān)決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。

1.4 抓好基礎(chǔ)，加強(qiáng)教育 要做好培養(yǎng)教育工作，育人是用人的基礎(chǔ)和前提。近幾年來(lái)，一些地區(qū)在培養(yǎng)教育年輕中高層管理人員方面做了大量工作，效果也比較好，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)。但在培養(yǎng)教育年輕中高層管人員方面還存在一些問(wèn)題，主要是缺乏重點(diǎn)和針對(duì)性。一方面，省地兩級(jí)雖然制定了培養(yǎng)教育的規(guī)劃，但是一般性要求多，具體措施少。就拿培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，往往是需要培訓(xùn)提高的因?yàn)槭枪ぷ鞴歉?，以工作忙、離不開為由，不能到黨校來(lái)學(xué)習(xí)。另一方面，培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)年輕中高層管人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)如何提高，所需的知識(shí)如何補(bǔ)充更新，也需作深入的研究和安排。

2 選拔企業(yè)年輕中高層管理人員工作中存在的主要問(wèn)題及原因

2.1 認(rèn)識(shí)上不統(tǒng)一 在培養(yǎng)和選拔年輕中高層管理人員問(wèn)題上，下面的認(rèn)識(shí)與上面的認(rèn)識(shí)有很大差距。一些同志對(duì)培養(yǎng)選擇優(yōu)秀年輕中高層管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光和緊迫感。有的領(lǐng)導(dǎo)干部總認(rèn)為自己的年齡還不大，文化程度也不低，還能對(duì)付一陣子，用不著過(guò)多強(qiáng)調(diào)選拔年輕中高層管理人員;有的認(rèn)為，現(xiàn)在班子的年齡結(jié)構(gòu)比十年前好多了，年輕中高層管理人員也有了，新老交替是一個(gè)自然的過(guò)程，順其自然為好;還有的認(rèn)為，推進(jìn)年輕化是個(gè)老話題，熱一陣就過(guò)去了，對(duì)選拔年輕中高層管理人員不熱心、不著急、不重視。認(rèn)為年輕中高層管理人員閱歷淺，經(jīng)驗(yàn)少，習(xí)慣于用老同志的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處與年輕人的缺點(diǎn)弱點(diǎn)相比，對(duì)年輕人看不慣，不放心。有的單純?nèi)蝿?wù)觀點(diǎn)，單純地從降低班子年齡結(jié)構(gòu)或應(yīng)付上級(jí)的指示要求出發(fā)，缺乏做好這項(xiàng)工作的自覺(jué)性。還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部心胸狹窄，擔(dān)心選配了年輕中高層管理人員，就等于給自己樹立了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，弄不好自己的權(quán)力地位難保。因此，對(duì)這項(xiàng)工作不積極，不主動(dòng)。

2.2 在具體實(shí)施中存在的矛盾和問(wèn)題 主要表現(xiàn):①備用脫節(jié)。有的年輕中高層管理人員早已列為后備年輕中高層管人員人選，本應(yīng)早提拔、早使用。就因?yàn)闆](méi)有空位子，便長(zhǎng)期擱置一邊備而不用。②發(fā)展不平衡。在培養(yǎng)和選拔年輕中高層管理人員問(wèn)題上，盡管全黨有統(tǒng)一要求，但就某一部門、單位而言，干部的來(lái)源、干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)均存在著嚴(yán)重的不平衡。③缺乏民主性。一些地方和單位選拔干部忽視公眾輿論，尊重民意不夠，群眾直接參與的機(jī)會(huì)少。

2.3 舊的習(xí)慣選拔意識(shí)影響著選拔工作 抓緊培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕中高層管理人員，必須破除種種障礙。目前影響培養(yǎng)年輕中高層管理人員最主要的障礙有:①對(duì)培養(yǎng)選拔年輕中高層管理人員還沒(méi)有引起高度重視。②選人用人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。有時(shí)選人從眼前工作需要考慮多，從領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)考慮少;有些比較年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)為自己來(lái)日方長(zhǎng)，對(duì)選拔年輕中高層管理人員不太熱心。③論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊觀念的影響還沒(méi)有根本消除。有的同志選人時(shí)，還是習(xí)慣于比資歷、比經(jīng)驗(yàn)，比來(lái)比去，對(duì)年輕中高層管理人員就不放心、不敢用了。

3 積極探索選拔年輕中高層管理人員的有效途徑

3.1 改進(jìn)中高層管理人員選拔任用的方法 進(jìn)一步拓寬選人渠道，為優(yōu)秀年輕中高層管理人員的脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，各級(jí)組織部門在培養(yǎng)選拔任用中高層管理人員時(shí)，應(yīng)改變過(guò)去那種封閉式、神秘化的選人方法，破除“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的舊模式，實(shí)行公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，真正選用人民公認(rèn)并有政績(jī)的中高層管理人員。同時(shí)，改革中高層管理人員的任用方法，實(shí)行委任、選任、考任、聘任等多種形式?？刹扇　半p推雙考”制，及組織部門推薦與群眾推薦相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)推薦與自薦相結(jié)合，文化理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的考試與德、能、勤、績(jī)的綜合考核相結(jié)合。還應(yīng)注意把大膽選拔干部與積極儲(chǔ)備干部結(jié)合起來(lái)。

3.2 重視和加強(qiáng)對(duì)年輕中高層管理人員的培養(yǎng)教育工作 培養(yǎng)選拔年輕中高層管理人員是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、永不間斷的戰(zhàn)略任務(wù)，要建立和完善以下三項(xiàng)制度:①建立黨委主要領(lǐng)導(dǎo)干部親自負(fù)責(zé)的制度。把培養(yǎng)選拔中高層管理人員工作列入各級(jí)黨委目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和任期目標(biāo)中去。②健全理論培訓(xùn)制度。根據(jù)十七屆四中全會(huì)提出的，黨的高級(jí)干部首先要努力成為忠誠(chéng)于馬克思主義，堅(jiān)持走有中國(guó)特色社會(huì)主義道路，會(huì)治黨治國(guó)的政治家的要求，加強(qiáng)對(duì)年輕中高層管理人員的理論培訓(xùn)工作。③要重點(diǎn)抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)堅(jiān)定年輕中高層管理人員的理想信念，提高其馬克思主義理論素養(yǎng)和堅(jiān)定執(zhí)行黨的基本路線的自覺(jué)性。

3.3 建立時(shí)間鍛煉制度 應(yīng)提倡、鼓勵(lì)并積極創(chuàng)造條件，讓年輕中高層管理人員到基層去，到群眾中去，到艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去。尤其是長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕同志更應(yīng)補(bǔ)上這一課。實(shí)施這項(xiàng)制度，重要的是加強(qiáng)管理，要有專人負(fù)責(zé)傳、幫、帶;組織部門也要及時(shí)了解情況，幫助年輕中高層管理人員解決難題，實(shí)質(zhì)在培養(yǎng)中鍛煉，在鍛煉中提高。切忌形式主義的“鍍金”式的鍛煉。另外，還可以堅(jiān)持多崗交流輪換或交叉任職，培養(yǎng)提高年輕中高層管理人員的全面領(lǐng)導(dǎo)能力。

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2095－2694(2012)04－581－02

(2012－04－26 收稿)(王一伊 編輯)