勤政廉政是領導干部終身修煉的課題

文/袁建寧

勤政廉政是對領導干部最基本的要求，勤政靠能力，廉政靠素養(yǎng)，能力和素養(yǎng)是領導干部缺一不可的兩條腿。央企或者國有企業(yè)的領導干部，承擔著黨和人民賦予的重大政治責任、經濟責任和社會責任。面對復雜多變的國際國內經濟形勢，面對日益嚴峻反腐倡廉形勢，領導干部更應當把“提高領導能力，提高個人素養(yǎng)”作為終身修煉的課題。

不斷學習和實踐，提高領導能力

美國西點軍校前任校長戴夫·帕爾默說“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成世界上最偉大的領導者”，他強調培養(yǎng)勇氣、抉擇能力、誠信、意志、換位思考、專家知識、適應性、高恢復力等各方面的能力。

黨的十六大以來，對領導干部的能力建設提出了系統(tǒng)的要求，即科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力等五個方面。

結合企業(yè)層面的實踐和需要，我認為企業(yè)領導的領導能力可以歸納為四個能力：即科學判斷形勢的決策能力、駕馭市場經濟的執(zhí)行力、應對復雜局面的戰(zhàn)斗力、總攬協(xié)調全局的凝聚力。

首先，決策力來自于思路，思路決定出路。決策力是最重要的領導能力，是決定企業(yè)發(fā)展的路線和方向，決定企業(yè)是走上科學健康發(fā)展之路，還是走上落后破敗的錯誤道路。毛澤東說過，領導干部就兩件事情，一是出主意，二是用干部。這里說的出主意，就是講思路，做決策。

2008年9月10日，在公司經濟活動分析會上，我從市場的變化中敏銳的捕捉到金融風暴即將來臨，及時提出限制原料采購，壓降產品庫存，防范資金風險三條措施，隨后打出非常規(guī)的組合拳。9月12日，停止化工原料采購，減少苯、液磺采購量。9月21日，召開銷售供應分析會，決定RD、硫基肥停產，降價促銷，消化庫存；煤炭減少采購，停止水運。9月28日，經理辦公會決定減產停產安排，落實應對措施。由于在金融危機來臨前，我公司見事早、行動快，及早地安排了化肥等產品限停產，避免了跌價損失，保持了資金周轉良好，最大限度的規(guī)避了金融危機大風浪。事后我們總結，如果沒有超前的預案和決策，后果不堪設想。

從古今案例我們得出結論，有了正確的思路就會有正確的決策，才會有新的出路。那么思路從何而來？思路是一種智慧?！爸恰保骸爸毕乱粋€“日”，意指知識的日積月累；“慧”：兩個“豐”下面有個“心”，意指用心思考。知識要上升到智慧，才能有思路。赤壁之戰(zhàn)時，面對曹軍壓境，諸葛亮和周瑜都想到了火燒連營的破曹之法，周瑜一看刮西風，急得吐血；諸葛亮說能夠借東風，借為托，實際是他精通天文地理，智慧高于周瑜一籌。

需要指出的是：在思路上，當前領導干部隊伍中存在亟待克服的問題，一是不學習、不動腦筋。寫稿靠秘書、靠抄書，講話盡套話、空話，拾人牙慧，照本宣科，說明沒有學習和思考。二是不善于聯(lián)系實際、求真務實、貫徹落實，滿足于充當傳聲筒、中轉站。三是全局意識不夠，對事物的發(fā)展趨勢沒有分析判斷能力，所以工作沒有創(chuàng)新，遇到問題束手無策。

其次，執(zhí)行力來自于細節(jié)，細節(jié)決定成敗。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！薄兜赖陆洝返谌?，大家耳熟能詳。汪中求的《細節(jié)決定成敗》，余世維的《贏在執(zhí)行》，許多領導都追捧讀過。這里說的都是細節(jié)決定成敗的道理和案例。

談到細節(jié)，我談談日本。日本這個民族我雖然不喜歡，但是要學習他們的認真嚴謹，一絲不茍的精神。我去過日本兩次，留意他們的電話亭、汽車站、窗戶和墻根。電話亭一塵不染，電話簿完好無損，墻根下干凈無塵。過去我們都說日本的電器產品質量較好，國產的常讓人不放心，這里最根本的差異就是他們有把細節(jié)做到極致的文化。我們有一個詞“大差不差”，“差不多”，這就在細節(jié)上輸?shù)袅烁偁幜?。許多企業(yè)領導看了《公司的力量》，大家也能感同深受。

所以，如果沒有執(zhí)行力，即使大的思路確定了，預案也很完美，執(zhí)行不到位，執(zhí)行不徹底，同樣等于零。執(zhí)行力必須從細節(jié)做起。

在我們應對金融危機期間，我們從裝置減停產、員工培訓到產品銷售、原料采購等制定了一系列的預案，這些預案如果執(zhí)行不到位，就不會有復蘇后的所有生產裝置開車一次成功。當時，我們的供銷部門將月度采購平衡會議改成了每周會議。裝置停了以后我們組織處級干部下基層，編發(fā)學習材料，進行宣傳、對話；所有停產裝置職工進行培訓、留崗維護設備，包括待遇都進行了詳細的安排，如果不處理好這些細節(jié)，措施就不可能落實到位，穩(wěn)定也可能出現(xiàn)問題。

作為領導干部，面對復雜形勢，要冷靜梳理，心中有數(shù)，注重細節(jié)，把握關鍵環(huán)節(jié)，親自過問，徹查到底。不能不了了之，大而化之。

再次，戰(zhàn)斗力來自于激情，激情決定效率。激情是永不言敗、敢于拼搏的斗志；激情是不達目標誓不罷休的精神；激情是自尊自重，自強不息的志氣?！峨蹰w序》中“老當益壯寧移白首之心”說的就是一種激情。南京化學工業(yè)有限公司是一個歷史悠久的企業(yè)，曾經是遠東第一大廠，是南化人的驕傲和自豪。改革開放以來，企業(yè)遇到了一些困難和發(fā)展中的新問題。我在教育干部時，指出要始終保持昂揚向上的志氣，要自尊自重，自強不息。既要以歷史為榮，以曾經的輝煌為傲，又要把握度，看到不足和差距。南化不到100億的資產，養(yǎng)活了幾萬人，維護了近十萬人的穩(wěn)定，承擔了巨大的社會責任，企業(yè)還在不斷發(fā)展，這是值得驕傲的。一個領導干部越是在困難的時候，越要看到光明，要提高我們的勇氣，珍惜閃光點。

最后，凝聚力來自于人格，人格決定力量。領導的威，有兩種，一是權威，以權而威，威從權來。坐在這個位置上，黨和人民給了你這個權力，組織給了你這個權力，你有這個權力，不是內在力量，是一種制度的力量，是一種鐵律。恩格斯說“在大工廠的威嚴面前，請放棄一切自治?！敝傅谋闶枪镜牧α?。二是威信，以信樹威，威從信來。朱镕基說“民不畏我能，畏我公；吏不畏我嚴，畏我廉?！边@講的是人格。對所有人的要求，要正直、善良。對領導干部要有威信，權威不可能持久，只有具備優(yōu)秀的人格，才能形成凝聚力量，形成領導力量，形成團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的人格需要塑造，一是要身先士卒，領導是走在隊伍最前面的人，要求下屬做到的事，領導首先要做到，讓下屬相信、服從，才能形成一個團隊。二是要推功攬過。集體榮譽、團隊榮譽，要積極爭??；個人榮譽不要計較。推功容易、攬過不易。工作出現(xiàn)問題時，口頭攬過容易，責任追究時主動承擔不易。對下屬，領導要為有功人員爭名利，為失誤人員攬過失，下屬才會信任你擁護你，跟著你心里才踏實。

堅持修身律己，提高個人素養(yǎng)

同樣的崗位，同樣的教育，同樣的權利，為什么有的干部潔身自好，有的干部墮入深淵？這樣的案例發(fā)人省醒、讓我們反思。我認為關鍵問題還是素養(yǎng)上出現(xiàn)了虧損。

比如，廉潔自律，本是對領導干部的基本要求，為什么有些人廉潔自律，有些人知法犯法。一些犯罪干部的慚悔書都格式化了，什么放松了學習、放松了思想改造、法律意識淡薄。老農民也沒學習，他怎么沒去偷去搶，有些人天天坐在那學習，手還要伸。這關鍵取決于個人素養(yǎng)。那么，如何提高個人素質呢？

一要樹立理想信念。這里說得理想信念不同于政治信仰，共產主義是政治信仰，不是理想信念。理想信念就是人生觀、價值觀；人生活的追求、希望；人生活的基石、力量。人活著不僅要為自己、為家人，更要為國家、為社會。這些年來，我們很少講理想信念了，一講大家就認為很空洞，是唱高調，甚至被譏笑。理想信念是根基，是人類文明社會的精神支柱，所有志士仁人都倡導的。儒、釋、道是講理想信念，西方的宗教也是講理想信念的。談到理想信念我非常推崇兩個范先生。一是范仲庵?！安灰晕锵玻灰约罕?。居廟堂之高則憂其民，……先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，《岳陽樓記》這個名篇膾炙人口，被著名評論家梁衡譽為影響中國歷史的9大政治美文。二是范旭東。他一身致力于實業(yè)報國，離開這個世界身無分文，為我們留下了“我們在原則上絕對的相信科學，我們在事業(yè)上積極的發(fā)展實業(yè)，我們在行動上寧愿犧牲個人顧全團體，我們在精神上以服務社會為最大光榮！” 南化信條，這是寶貴的精神財富，作為南化人我們永遠懷念他。

二要培養(yǎng)道德情操。道理就是一個人的榮辱觀、是非觀，社會規(guī)范、行為準則；情操是一個人舉止、談吐、氣質、形象。古今中外，道德情操是被廣泛推崇的。中華民族是一個以德治國傳統(tǒng)的國家。老子的《道德經》對道德修養(yǎng)有很好的描述，如“上善若水”、“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”等名篇被很多企業(yè)奉為瑰寶。溫家寶推薦一本書，亞當斯密的《道德情操論》，眾所周知，亞當斯密這個人是研究經濟的，研究怎樣帶來物質利益的人，寫出了著名《國富論》，同時，他寫了《道德情操論》，強調“企業(yè)家血管里要流著道德的血?！本褪钦f道德情操的重要。我們每一個干部都要有這樣一種操守和追求，要守住道德情操的底線。

三要保持良好心態(tài)。心態(tài)是人對跟自己相關聯(lián)的事情的自然反映，是人活著的得失觀、苦樂觀。影響人心態(tài)大致有四個方面，即：利益得失、人際交往、挫折磨難、進退褒貶。面對利益得失，做到“吃虧是福”。這里的“吃虧”是講事物的轉化，有失必有得?！叭淌яR”典故就是一個很好的案例。經濟學講的機會成本，為了得到某一項生意要放棄另一項生意。要有好名聲，就要吃苦耐勞、推功攬過。任何事情不可能既不付出還有所得。一些犯錯誤的干部就是有“吃虧”心態(tài)作祟，面對花花世界，心態(tài)失衡，結果失去自由。

面對人際交往，做到“平淡是真”。吃飯，應酬，偶爾為之是快樂，沉迷其中是損傷。人生在世，能消耗多少，基本是公平的。吃多了壽命就短，每天喝那么多酒，喝壞了身體，影響了家庭。諸葛亮《誡子書》：“非淡薄無以明志，非寧靜無以致遠?！本褪翘岢又坏缢?，要“慎獨”，靜心、靜思。面對人生挫折，做到“缺憾是美”。人的一生要經歷很多艱難困苦，有很多缺憾。磨難和缺憾常常是帶來巨大成就的前提?！吧趹n患，死于安樂”，講的是人生哲學。屈原被逐而著《離騷》，孫臏斷足而成《兵法》，司馬遷收腐刑而就《史記》。法國巴黎盧浮宮的三大鎮(zhèn)館之寶：愛神維納斯雕像，勝利女神雕像，蒙娜麗莎畫像，都是殘缺的，但不影響它的美。國外的迪斯尼樂園，讓孩子知道人生不是平坦的。斯坦福大學的災難廣場，都是殘疾人。失去后才知道珍貴?！笆е畺|隅，收之桑榆?！?。領導干部要做到遇逆境而不消沉，始終保持奮發(fā)向上、愈挫愈奮的精神狀態(tài)。