梁永強(qiáng)

摘 要：通過(guò)介紹工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了生產(chǎn)管理在該行業(yè)中的特點(diǎn)以及發(fā)揮的重要作用，重點(diǎn)從生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及從業(yè)人員管理等方面進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)中生產(chǎn)管理的措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 生產(chǎn)管理 措施探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F243文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-240-02

一、工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，規(guī)模壯大，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程機(jī)械已列入特種設(shè)備的管理范疇。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于我國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的資金、技術(shù)、產(chǎn)品大量涌入我國(guó)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面臨著前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好，而這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特性又與企業(yè)管理的模式、管理手段、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等密切相關(guān)。如何縮短差距，提升管理水平，進(jìn)一步提升中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面前的重要課題{1}{2}{3}。

企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值鏈，其中生產(chǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用{1}。生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)得好，生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等都可以得到合理的改善，產(chǎn)品質(zhì)量就有保證、企業(yè)就興旺、經(jīng)濟(jì)效益就高。

二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理，監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，理順優(yōu)化生產(chǎn)流程，其內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)組織工作，即選擇廠址、布置生產(chǎn)線、設(shè)立勞動(dòng)組織、設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；②生產(chǎn)計(jì)劃工作，即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等；③生產(chǎn)控制工作，即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是針對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)要求優(yōu)化資源的配置，把握轉(zhuǎn)化的質(zhì)量、時(shí)間及成本的關(guān)系，滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)的需求。目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，盡量做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三、生產(chǎn)管理實(shí)施的措施分析

1.把握材料的供給情況，制定好生產(chǎn)計(jì)劃。材料的供給一般由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，但是生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。生產(chǎn)計(jì)劃指月計(jì)劃和日計(jì)劃，通常情況下，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，以免在實(shí)行時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題，包括生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨和能出貨的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)等情況，無(wú)論是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也難以確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃，這就要求生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況來(lái)安排計(jì)劃，同時(shí)，一定要將作出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

2.把握生產(chǎn)進(jìn)度，按計(jì)劃出貨。根據(jù)事先制定的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，每天將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補(bǔ)救措施。這樣可以有效地控制進(jìn)度，按照指定的規(guī)范進(jìn)行，并且能夠保證按照規(guī)定實(shí)現(xiàn)預(yù)期的想法。對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程而言，在整體施工的同時(shí)，還要配合其他細(xì)節(jié)方面的措施，所以一定要保證自身的工程進(jìn)度{4}。

交貨時(shí)，按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足需要提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法，維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，確保交貨期。

3.降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)管理的過(guò)程中要遵守降低成本的施工做法，制定好成本的支出表格，落實(shí)每一位相關(guān)工作人員的責(zé)任，并在生產(chǎn)管理過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)表格進(jìn)行有效的調(diào)整，按期制定進(jìn)度表格以及監(jiān)督制度。按期進(jìn)行結(jié)算工作，將實(shí)際支出與進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比，作出有效的分析，以便之后能夠更好地進(jìn)行成本的支出。相關(guān)工作人員要提前制定出計(jì)劃并要求各部門(mén)嚴(yán)格按照成本管理制度去進(jìn)行策劃，爭(zhēng)取更加優(yōu)化管理，不浪費(fèi)，不停工，保證生產(chǎn)的效率{4}。降低產(chǎn)品成本有以下幾種途徑：

（1）從設(shè)計(jì)源頭降低產(chǎn)品成本。通過(guò)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化降低制造成本和物流成本；通過(guò)對(duì)零部件的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)節(jié)省原材料和降低零部件的加工成本；以功能實(shí)用的原則，確立各機(jī)型的配置，確定標(biāo)配和選配，針對(duì)不同的客戶(hù)確定不同的配置，以達(dá)到客戶(hù)要求即可的成本最低配置原則，降低產(chǎn)品的成本；通過(guò)優(yōu)化設(shè)備的液壓、電氣管路和線路的布置，提高管路、線路的耐用度，降低售后維護(hù)成本。

（2）通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工藝控制降低制造成本。增加必要的加工、裝配工裝，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，減少不合理的工時(shí)，以此提高生產(chǎn)效率降低成本。完善生產(chǎn)制造作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，大力開(kāi)展文明生產(chǎn)作業(yè)。

（3）通過(guò)外協(xié)、外購(gòu)件降低成本。制定各機(jī)型外協(xié)、外構(gòu)件降低成本目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)件的核算，降低外協(xié)件成本。從外購(gòu)件的質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與管理。對(duì)只有單一供應(yīng)商的外購(gòu)件，通過(guò)尋找新的供應(yīng)商，形成供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并建立采購(gòu)比價(jià)管理制度，盡量降低采購(gòu)件成本{5}。

生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)管理中的重中之重，衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率，把握生產(chǎn)質(zhì)量不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量有以下幾種措施：由技術(shù)部門(mén)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、品質(zhì)管理、售后服務(wù)等部門(mén)，廣泛收集產(chǎn)品集中存在的問(wèn)題，逐個(gè)解決。對(duì)特別突出且有一定難度的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題列出專(zhuān)項(xiàng)改善計(jì)劃，成立課題組進(jìn)行攻關(guān)；在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全員持續(xù)改善活動(dòng)，建立完善的產(chǎn)品改善提議上報(bào)流程，建立全員產(chǎn)品質(zhì)量改善提議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行比較分析，確定每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)桿，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿產(chǎn)品的研究，采用跟隨加改進(jìn)的方法不斷提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，使產(chǎn)品逐步達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿產(chǎn)品。

4.保障安全生產(chǎn)，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。保證安全生產(chǎn)應(yīng)該從基礎(chǔ)的原因上去做一些改革，包括：改善生產(chǎn)時(shí)的一些現(xiàn)場(chǎng)條件，使得其能夠更接近安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格要求生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全的技術(shù)行為，真正做到落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，減少事故的發(fā)生率，控制安全問(wèn)題；嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理部門(mén)布置每個(gè)管理階層的責(zé)任，制定生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)、安全技術(shù)操作、監(jiān)督責(zé)任、獎(jiǎng)懲原則等等系統(tǒng)的規(guī)定，要求員工切實(shí)做到規(guī)定的內(nèi)容，并按照監(jiān)督的規(guī)則進(jìn)行有效的考核；技術(shù)方面，加入新工藝、新技術(shù)等對(duì)于安全有效的措施，降低事故的發(fā)生率；建立合理有效的事故應(yīng)急措施，在事故發(fā)生時(shí)將傷亡率及經(jīng)濟(jì)損失降到最低{4}{6}。增加生產(chǎn)產(chǎn)量，即提高工作效率，在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。因此，針對(duì)作業(yè)目的應(yīng)該采用最適合的工具及方法，提高單位時(shí)間人均產(chǎn)量。

5.提高生產(chǎn)管理人員的管理能力，增強(qiáng)技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響著整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此應(yīng)該大力開(kāi)展員工職業(yè)化培訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。對(duì)管理階層進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理能力的同時(shí)要加強(qiáng)其對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)力的分配有良好的計(jì)劃和完善的分配原則，還要做到調(diào)動(dòng)工作人員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查制度，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，有效地提高工程進(jìn)度效率{4}。對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)，從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，明確細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境等，充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上措施，可以有效地整合企業(yè)資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理人員的管理水平和員工的專(zhuān)業(yè)技能整體水平，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好的產(chǎn)品形象。生產(chǎn)管理在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，實(shí)時(shí)地作出合理的變化，保證生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)使得產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量的要求。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)通過(guò)以上的生產(chǎn)方式，在成本、質(zhì)量、快速反應(yīng)等綜合方面能夠極大地提高生產(chǎn)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。{7}

注釋?zhuān)?/p>

{1}張啟亮.基于TOC約束的工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)研究[J].中國(guó)管理信息化，2011(13)

{2}任勇志，何文喜.淺析計(jì)量測(cè)試在工程機(jī)械生產(chǎn)管理中的作用[J].天津科技，2011(4)

{3}張健.加強(qiáng)建筑工程機(jī)械行業(yè)管理初探[J].山西建筑，2010(24)

{4}王洋，洪福林.機(jī)電工程管理措施分析與探討[J].中國(guó)科技博覽，2012(5)

{5}李兵.工程機(jī)械企業(yè)精益化生產(chǎn)管理[J].工程機(jī)械與維修，2009(4)

{6}董義.淺談安全生產(chǎn)管理的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(6)

{7}黃輝.談精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用.企業(yè)家天地，2011（6）

（作者單位：山西平陽(yáng)重工機(jī)械有限責(zé)任公司 山西侯馬 043000）

（責(zé)編：若佳）