趙永昱

【摘要】在農(nóng)網(wǎng)改造后，縣級(jí)供電企業(yè)不完善的繼電保護(hù)組織結(jié)構(gòu)誘發(fā)了電網(wǎng)繼電保護(hù)“三誤”事故不斷發(fā)生。農(nóng)網(wǎng)改造的另一個(gè)直接后果是縣級(jí)電網(wǎng)不斷完善，主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)逐步形成以35KV線路構(gòu)成的三角形環(huán)網(wǎng)供電，縣級(jí)供電企業(yè)繼電保護(hù)工作量越來越大，復(fù)雜程度越來越高。本文提出了繼電保護(hù)管理團(tuán)隊(duì)的新理論、新體制和繼電保護(hù)人力資本管理和繼電保護(hù)知識(shí)管理體制，系統(tǒng)地研究了繼電保護(hù)團(tuán)隊(duì)中知識(shí)管理體制的內(nèi)容。為縣級(jí)供電企業(yè)管理者提供了一套全新的繼電保護(hù)管理體制思路。

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電企業(yè)；繼電保護(hù)；管理體制

一 引言

繼電保護(hù)包括繼電保護(hù)技術(shù)和繼電保護(hù)裝置，繼電保護(hù)技術(shù)是一個(gè)完整的體系，主要由電力系統(tǒng)故障分析、繼電保護(hù)原理及實(shí)現(xiàn)、繼電保護(hù)配置設(shè)計(jì)、繼電保護(hù)運(yùn)行及維護(hù)等技術(shù)構(gòu)成。繼電保護(hù)裝置就是能反應(yīng)電力系統(tǒng)中電氣元件發(fā)生故障或不正常運(yùn)行狀態(tài)，并動(dòng)作于斷路器跳閘或發(fā)出信號(hào)的一種自動(dòng)裝置。

二 對(duì)繼電保護(hù)裝置的基本要求

1．選擇性要求

當(dāng)供電系統(tǒng)中發(fā)生故障時(shí)，繼電保護(hù)裝置應(yīng)能有選擇性地將故障部分切除。也就是它應(yīng)該首先斷開距離故障點(diǎn)最近的斷路器，以保證系統(tǒng)中其他非故障部分能繼續(xù)正常運(yùn)行。系統(tǒng)中的繼電保護(hù)裝置能滿足上述要求的，就稱為有選擇性；否則就稱為沒有選擇性。

2．靈敏性要求

靈敏性是指繼電保護(hù)裝置對(duì)故障和異常工作狀況的反映能力。在保護(hù)裝置的保護(hù)范圍內(nèi)，不管短路點(diǎn)的位置如何、不論短路的性質(zhì)怎樣，保護(hù)裝置均不應(yīng)產(chǎn)生拒絕動(dòng)作；但在保護(hù)區(qū)外發(fā)生故障時(shí)，又不應(yīng)該產(chǎn)生錯(cuò)誤動(dòng)作。保護(hù)裝置靈敏與否，一般用靈敏系數(shù)來衡量。

3．可靠性要求

保護(hù)裝置應(yīng)能正確動(dòng)作并隨時(shí)處于準(zhǔn)備狀態(tài)。如不能滿足可靠性的要求，保護(hù)裝置反而成為了擴(kuò)大事故或直接造成故障的根源。為確保保護(hù)裝置動(dòng)作的可靠性，則要求保護(hù)裝置的設(shè)計(jì)原理、整定計(jì)算、安裝調(diào)試要正確無(wú)誤。同時(shí)，組成保護(hù)裝置的各元件的質(zhì)量要可靠、運(yùn)行維護(hù)要得當(dāng)、系統(tǒng)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化有效，以提高保護(hù)的可靠性。

三 繼電保護(hù)管理體制設(shè)計(jì)原則

最有效的管理才是好的管理。針對(duì)目前縣級(jí)供電企業(yè)人才短缺，繼電保護(hù)技術(shù)力量分散等問題，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)突破目前已經(jīng)規(guī)定的崗位設(shè)置，采取集中力量，團(tuán)隊(duì)作業(yè)的方法，組建高效的管理隊(duì)伍。因此對(duì)繼電保護(hù)管理體制工作內(nèi)容分配時(shí)要遵循以下原則。

1．工作職責(zé)細(xì)化原則

電力企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行以下劃分：（1）繼電保護(hù)管理人員招聘和選拔職能由人事管理部門負(fù)責(zé)。（2）繼電保護(hù)施工管理、定值管理和監(jiān)督管理必須打破現(xiàn)有規(guī)定的分離制度，建立一個(gè)新的核心部門全面專業(yè)地負(fù)責(zé)上述三項(xiàng)繼電保護(hù)工作，該組織可以稱為繼電保護(hù)班或繼電保護(hù)科。

2．工作內(nèi)容細(xì)化分工原則

繼電保護(hù)工作面廣，一般涉及10個(gè)以上變電站、3種以上廠家設(shè)備類型，工作的好壞直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此工作內(nèi)容必須細(xì)化到人。

3．管理等級(jí)明確原則

繼電保護(hù)管理總負(fù)責(zé)分管給生產(chǎn)經(jīng)理或總工程師；繼電保護(hù)班歸屬變電工區(qū)或檢修部門，下面分設(shè)施工組、變電運(yùn)行培訓(xùn)管理組和定值計(jì)算管理組，各組長(zhǎng)直接受繼電保護(hù)班長(zhǎng)管理，具體工作中可及時(shí)采取矩陣制交叉安排，另設(shè)立繼電保護(hù)監(jiān)督工程師為副班長(zhǎng)一職，全面負(fù)責(zé)繼電保護(hù)監(jiān)督工作，并主管繼電保護(hù)定值管理組和繼電保護(hù)培訓(xùn)組。

四 繼電保護(hù)工作分析與崗位設(shè)置

縣級(jí)供電企業(yè)繼電保護(hù)管理體制包括以下內(nèi)容：繼電保護(hù)管理人員招聘和選拔、繼電保護(hù)定值管理、繼電保護(hù)監(jiān)督管理、繼電保護(hù)施工管理、繼電保護(hù)工作培訓(xùn)、繼電保護(hù)工作考核管理。

結(jié)合實(shí)踐和以上介紹來看，縣級(jí)供電企業(yè)繼電保護(hù)管理工作主要由三大部分組成。一是繼電保護(hù)工作中的監(jiān)督管理，二是電網(wǎng)定值計(jì)算管理，三是繼電保護(hù)定值調(diào)試管理。三者缺一不可，必須相輔相成，才能保證繼電保護(hù)管理工作不出問題。新的體制把這三部分工作都安排在繼電保護(hù)班，由繼電保護(hù)班全面專業(yè)負(fù)責(zé)，解決了縣級(jí)供電企業(yè)繼電保護(hù)力量分散的問題，形成了繼電保護(hù)工作的核心團(tuán)隊(duì)，更容易達(dá)到“帕累托最優(yōu)”，使工作關(guān)系和諧。

供電企業(yè)、電力生產(chǎn)企業(yè)的新體制下設(shè)專職技術(shù)監(jiān)督工程師和相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督小組，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事技術(shù)監(jiān)督工作。繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工程師應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。網(wǎng)調(diào)、中調(diào)、網(wǎng)內(nèi)省調(diào)應(yīng)設(shè)立調(diào)度、運(yùn)行方式和繼電保護(hù)科。地區(qū)調(diào)度所和一級(jí)制的調(diào)度所應(yīng)根據(jù)具體情況設(shè)立調(diào)度組、運(yùn)行方式組或運(yùn)行方式專責(zé)人員。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)繼電保護(hù)組或繼電保護(hù)專責(zé)人員。

在電力生產(chǎn)上，現(xiàn)有有關(guān)規(guī)程和文件對(duì)繼電保護(hù)管理分工是明確具體的，但縣級(jí)供電企業(yè)目前繼電保護(hù)管理混亂局面的形成，主要是因?yàn)闆]有相應(yīng)的繼電保護(hù)人才和上用人制度混亂以及無(wú)法按工作流程建立完善的繼電保護(hù)管理體制造成的。因此各縣級(jí)供電企業(yè)首先必須采用優(yōu)化原理方法，從人才入手，突破以上文件、規(guī)程規(guī)定，重新按新組合體制進(jìn)行崗位設(shè)置，解決繼電保護(hù)人才短缺這一困繞企業(yè)繼電保護(hù)管理的問題。從根本上講，為解決繼電保護(hù)人才短缺情況，必須確立達(dá)到繼電保護(hù)管理目的的最優(yōu)方法，確定需要專業(yè)人員的數(shù)量，才能達(dá)到效率最大或人力成本最小。

五 結(jié)論

繼電保護(hù)工作管理的兩個(gè)基本點(diǎn)就是安全和效益，即在保證安全基礎(chǔ)上達(dá)到電網(wǎng)多供少損，取得電網(wǎng)最佳供電效益為目標(biāo)。近幾年縣級(jí)電網(wǎng)負(fù)荷的迅速增長(zhǎng)，各縣主要運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化，各變電站及客戶主變?cè)鋈蓊l繁。同時(shí)有些縣城城區(qū)環(huán)網(wǎng)供電進(jìn)入了實(shí)用化的階段，35KV網(wǎng)絡(luò)變化較大，對(duì)保護(hù)設(shè)備管理必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程層層把關(guān)，對(duì)保護(hù)定值的計(jì)算提出了更深更緊迫的要求。