從2003年至2008年的5年時(shí)間里，獵頭行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的高速發(fā)展，業(yè)務(wù)量與收入約增加了一倍，直至全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)。獵頭行業(yè)在2008年達(dá)到了歷史的頂點(diǎn)。

這5年的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，主要有兩大因素，一是所謂的“人才大戰(zhàn)”來臨。在發(fā)達(dá)國家，美國和歐洲，“嬰兒潮”一代的人面臨退休，而下一代的人口數(shù)量卻少了很多。比如在美國，退休群體有7700萬，人，但繼任的隊(duì)伍卻只有4400萬人。因此，市場上人才數(shù)量大幅度減少，造成了企業(yè)間的相互爭奪。

第二個(gè)因素是新興市場，尤其是中國、印度、俄羅斯、中歐以及拉丁美洲等地的人才需求巨大。這些國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開始騰飛，它們需要大量的高管人員，特別是在基建設(shè)施、能源以及其他一些政府集中力量率先發(fā)展的基礎(chǔ)工業(yè)上。人才緊缺給獵頭公司造就了發(fā)揮特長的機(jī)會(huì)。

作為全球性的獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)，國際獵頭顧問協(xié)會(huì)（AESC）的會(huì)員獵頭公司遍及全球74個(gè)國家，每年完成7萬余例高端人才搜索業(yè)務(wù)。獵頭服務(wù)的客戶其實(shí)并不限于公司。獵頭專業(yè)的服務(wù)有能力為任何組織服務(wù)，包括公司、政府、非營利機(jī)構(gòu)，幫助他們選擇和找到合適的人選。在英國、澳大利亞、加拿大，很多政府部門利用獵頭尋找合適的人才。比如英國為了籌備倫敦奧運(yùn)會(huì)通過獵頭尋找人才；美國交通部、能源部也是獵頭的客戶。大學(xué)也通過獵頭尋找人才，但主要是高級(jí)管理人員，教授通常不通過獵頭。即使在企業(yè)，也不僅僅通過獵頭尋找CEO、CFO等高管，董事會(huì)成員也是獵頭服務(wù)的對(duì)象。

預(yù)付款獵頭公司都有著嚴(yán)密的工作流程和高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守。公司提供的服務(wù)并不僅僅是篩選簡歷、找到最合適的人，而且要為客戶提供詳細(xì)的顧問咨詢服務(wù)，幫助客戶分析當(dāng)前的人力資源管理狀況、明確所需人才的資質(zhì)、對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估等等。預(yù)付款獵頭公司還必須遵守嚴(yán)苛的職業(yè)道德操守，如尊重候選人的隱私和選擇，幫助分析其職位的優(yōu)勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是一味說服其跳槽。

在經(jīng)歷了金融危機(jī)帶來的毀滅性打擊后，獵頭行業(yè)在2010年快速恢復(fù)，業(yè)務(wù)量猛增了約30%，2011年也保持了快速的增長，目前，幾乎接近2008年的歷史頂點(diǎn)。從行業(yè)來看，最大的需求量來自于制造業(yè)，比如基礎(chǔ)設(shè)施、石油能源，而這一需求增加在新興經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)得更為明顯。金融業(yè)也出現(xiàn)了人才短缺，但需求量并不高。

行業(yè)的復(fù)蘇主要?dú)w功于中國、印度等新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)高級(jí)人才需求的快速增長。中國逐漸成為國際獵頭爭奪的陣地。但協(xié)會(huì)在中國的會(huì)員幾乎都是國際獵頭的中國分公司，只有一家中國本土公司優(yōu)之才（北京）。我們希望幫助中國的企業(yè)提升對(duì)獵頭行業(yè)的認(rèn)知度，包括行業(yè)規(guī)則、職業(yè)操守等，比如可以通過教育和培訓(xùn)等方式。