陳虹

[摘 要]近幾年我國經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，同時(shí)對(duì)應(yīng)的財(cái)政體制也得到了改革，財(cái)務(wù)管理的水平也得到了提高，但是就需要管理人員有更高的認(rèn)識(shí)和更高的素質(zhì)。在我國事業(yè)單位中，還是采用相對(duì)古老的財(cái)會(huì)管理制度，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該將這種制度予以改進(jìn)。本文正是從事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理制度和管理工作這兩方面討論如何改進(jìn)的。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 問題 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)措施

在我國，事業(yè)單位有著一種比較特殊的性質(zhì)，有著特別的組織形式，不但具有企業(yè)的性質(zhì)，還有著行政的職能，這種特別的性質(zhì)使得事業(yè)單位既不同于企業(yè)單位也不同于行政單位，于是就要有一套屬于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理等有關(guān)方面的制度和規(guī)范。也正是由于事業(yè)單位本身具有的特殊性質(zhì)致使在財(cái)務(wù)管理方面不受重視，加之本身還存在一些相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)，是的事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作方面有著很嚴(yán)重的缺陷。根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)行的有關(guān)制度分析，針對(duì)以下幾個(gè)方面提出對(duì)應(yīng)的看法。

一、財(cái)務(wù)管理中的問題

1.在事業(yè)單位中，最重要的是財(cái)務(wù)人員的管理與監(jiān)管，但是很多財(cái)務(wù)人員本身就對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)較為單薄。在我國這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下形成的事業(yè)單位，已經(jīng)弱化了很多財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，也就造成了他們中間的素質(zhì)相差太多，也就導(dǎo)致了很多事業(yè)單位只能以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)算作為財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)。這種狀況的出現(xiàn)主要通過三點(diǎn)表現(xiàn)出來，一是財(cái)務(wù)人員沒有對(duì)信息有一個(gè)加工整理的過程；二是財(cái)務(wù)工作太限于形式；三是財(cái)務(wù)人員沒有在重大經(jīng)濟(jì)過程中起到?jīng)Q策的作用。

2.財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)知識(shí)方面掌握的基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)過少。事業(yè)單位具有與其他企業(yè)部門不同的性質(zhì)，也就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)各方面的知識(shí)掌握程度要求更高，但是現(xiàn)有的體制下，事業(yè)單位中的財(cái)會(huì)部門在很大程度上都欠缺一定的基礎(chǔ)知識(shí)，這樣就嚴(yán)重的導(dǎo)致了事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作在很大程度上難以進(jìn)行。

3.在事業(yè)單位管理中，對(duì)于管理固定資產(chǎn)也不是很規(guī)范?，F(xiàn)有的財(cái)會(huì)核算制度主要反映的是資金流動(dòng)方面的問題，但是卻很難反映出投資權(quán)益和資產(chǎn)方面的問題。這就導(dǎo)致了在固定資產(chǎn)方面，很容易出現(xiàn)重大的問題與漏洞。比如很多的資產(chǎn)核算可能不夠真實(shí)，也可能不夠完整等。這一點(diǎn)也是很容易被忽略的一點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作與管理會(huì)帶來很大的困難。

二、改進(jìn)措施

1.首先在事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作中要重視管理工作，加強(qiáng)意識(shí)。這一點(diǎn)是很重要的，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)也是相當(dāng)重要的。那么就要求單位的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)放在第一位，只有做到掌握了財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，將品質(zhì)、素質(zhì)、責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力都提高了才能在管理工作中發(fā)揮更大的作用。還要對(duì)管理工作者的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)，不僅要進(jìn)行各方面的培訓(xùn)還要進(jìn)行繼續(xù)教育，在信息化建設(shè)方面做出更好的成績(jī)。管理制度要完善，必須要持證上崗，提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平，從而提高單位的管理水平。

2.對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握要加強(qiáng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)部門制定的相關(guān)政策與制度，建立一個(gè)相對(duì)健全的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，提高管理水平。

3.對(duì)于資產(chǎn)的管理要加強(qiáng)，還要提高單位的理財(cái)能力。在現(xiàn)有的體制中，很多的事業(yè)單位或多或少在資產(chǎn)挪用、管理、使用效率方面存在很多問題，這就要求不僅要在制度上對(duì)其加強(qiáng)管理，還要提高這些單位的理財(cái)能力。要在相關(guān)部門的監(jiān)督下對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查與登記，確保對(duì)其的安全監(jiān)督，防止流失。在資產(chǎn)使用方面出現(xiàn)的問題，有關(guān)部門要及時(shí)予以解決，只有這樣才能確保資金的合理利用，才能為單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.對(duì)于外部措施實(shí)施，要加強(qiáng)外部審計(jì)的管理，強(qiáng)化對(duì)資金使用過程的評(píng)價(jià)體制，提高信息對(duì)外披露的程度。就目前來看，很多的財(cái)政資金流向并不明確，至少對(duì)外公開的過少，可能其中存在很多腐敗浪費(fèi)的現(xiàn)象。這就需要對(duì)這方面的信息進(jìn)行整理，對(duì)廣大群眾予以公開，在相關(guān)監(jiān)管部門和群眾們的監(jiān)督下，做到對(duì)資金最大程度的合理利用，從而可以使行政事業(yè)單位在監(jiān)管下實(shí)行自己的職責(zé)，為社會(huì)與國家創(chuàng)造更大的效益。

5.還有重要的一點(diǎn)就是信息化建設(shè)，事業(yè)單位為了迎合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，要引入現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，這就要加強(qiáng)信息化建設(shè)，也是為了給財(cái)務(wù)管理部門提供必要的硬件支持。計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，可以將事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作方式變得更加便捷與簡(jiǎn)單，提高工作效率。不僅要擁有強(qiáng)大的硬件支持，還需要管理人員提高自身的技術(shù)水平。在各方面的幫助下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，積極構(gòu)建出一個(gè)集成化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這樣可以在很大策劃給你度上提高財(cái)務(wù)管理的效率，也有助于信息的流通。

三、總結(jié)

總而言之，事業(yè)單位在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制之下，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那就要根據(jù)各方面的要求進(jìn)行體制改革，再根據(jù)單位本身的具體情況進(jìn)行改革。還要將事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作重視起來，根據(jù)以上建議制定出一個(gè)適合本單位的管理制度。不僅要增加人力物力方面的素質(zhì)，還要將現(xiàn)代企業(yè)化制度融入我國事業(yè)單位的建設(shè)中。這樣才能促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康發(fā)展，才能發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理部門的優(yōu)勢(shì)，更好的為社會(huì)、國家和人民服務(wù)。

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