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      教學(xué)管理與服務(wù)的人本理念與剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理方法

      2012-04-29 13:05:27施曉琳
      大學(xué)教育 2012年11期
      關(guān)鍵詞:管理方法以人為本

      [摘 要]教學(xué)管理與服務(wù)要遵循以人為本的精神,以教師和學(xué)生的利益為根本出發(fā)點(diǎn)。剛性管理和柔性管理相輔相成,既能夠保障制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性,又可以激發(fā)師生的積極性和創(chuàng)造性,使教學(xué)管理與服務(wù)工作事半功倍。

      [關(guān)鍵詞] 教學(xué)管理與服務(wù) 以人為本 管理方法

      [中圖分類號(hào)] G47[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 2095-3437(2012)11-0044-02

      教學(xué)管理與服務(wù)是高等教育課題中重要的研究課題。隨著高等教育本質(zhì)的變化,以人為本的理念日益滲透到高等教育中來,一切教學(xué)管理與服務(wù)的工作都必須從人本思想出發(fā),才能實(shí)現(xiàn)高等教育的宗旨。在教學(xué)管理與服務(wù)的過程中,又必須遵循剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法,使工作能夠達(dá)到事半功倍的效果。

      一、以人為本是教學(xué)管理與服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)

      從20世紀(jì)八九十年代至21世紀(jì)最近幾年,我國高等教育的本質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,要求大學(xué)構(gòu)建一種更加民主、自由、平等的管理模式,即樹立以人本思想為核心的管理理念,以教師和學(xué)生的發(fā)展為本。

      教師是教學(xué)的實(shí)施者,也是學(xué)校發(fā)展的基石。以人為本一方面就是要以教師為本,保障他們的利益,促進(jìn)他們的發(fā)展,提升他們的幸福感。教師是受過高等教育的人群,有著較高的社會(huì)責(zé)任感,給予他們足夠的尊重和理解,必將刺激他們的主動(dòng)性和積極性,幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也會(huì)推動(dòng)學(xué)校各個(gè)方面的發(fā)展。無論是為教師服務(wù)最廣泛的窗口部門教務(wù)處還是為教學(xué)質(zhì)量做評(píng)價(jià)的評(píng)估中心,或是為教學(xué)提供技術(shù)支持的現(xiàn)教中心,都應(yīng)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中設(shè)身處地地為教師考慮一下,是否可以使他們的工作更便捷,是否可以使他們的發(fā)展更順利,是否可以使他們的利益更大化。

      以人為本的另一個(gè)方面就是以學(xué)生為本,使他們在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活中站到主體位置上來。在傳統(tǒng)的教學(xué)管理理念中,學(xué)生一直被認(rèn)為是教育的客體,是學(xué)習(xí)的工具,是教學(xué)管理的對(duì)象。學(xué)生學(xué)習(xí)的自由度幾乎沒有,更談不上個(gè)體的發(fā)展。學(xué)生只能在條條框框的約束中,按部就班地執(zhí)行教師和教學(xué)管理部門的要求。但是隨著社會(huì)的發(fā)展,要想學(xué)校獲得成功,必須“讓每一個(gè)學(xué)生都獲得成功”。而要讓學(xué)生獲得成功,那必定要從學(xué)生的利益出發(fā),制訂便于學(xué)生獲取專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)方案,完善教務(wù)和學(xué)籍制度,加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,提供全面高效的后勤保障。讓學(xué)生從死板教條中解放出來,找到適合自己人生發(fā)展規(guī)劃的學(xué)習(xí)之路,在快樂中汲取知識(shí),在務(wù)實(shí)中培養(yǎng)卓越。

      二、剛?cè)岵⑦M(jìn)是教學(xué)管理與服務(wù)的方法論

      剛性管理和柔性管理是管理過程中兩種截然不同的模式,運(yùn)用到教學(xué)管理過程中時(shí),也自然而然形成兩派。剛性管理與柔性管理確實(shí)存在許多不同的方面,甚至在某些方面是對(duì)立的,但在教學(xué)管理與服務(wù)的具體工作中卻是可以相互結(jié)合的。無論是剛性還是柔性,都是教學(xué)管理者采用的有效手段,出發(fā)點(diǎn)都是以人為本,目的都是為了使學(xué)校教學(xué)管理順利有序地進(jìn)行。這兩種管理模式是辯證的關(guān)系,兩者并無高低優(yōu)劣之分,非但不排斥,各自的缺陷又可以相互彌補(bǔ),相輔相成,剛?cè)岵?jì),使教學(xué)管理與服務(wù)既嚴(yán)謹(jǐn)又靈活。

      剛性管理是做好教學(xué)管理與服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。教學(xué)管理的有序進(jìn)行要依靠教學(xué)管理制度的保障。首先要求制度的制訂要涵蓋教學(xué)工作的每個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)容全面,表述縝密,并在一定發(fā)展時(shí)期內(nèi)具備穩(wěn)定實(shí)用性,正所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”;然后,這些規(guī)章制度的執(zhí)行必須遵從剛性原則,有約束性和強(qiáng)制性,教職工以及學(xué)生必須嚴(yán)格遵守。

      教務(wù)處作為教學(xué)管理的重要職能部門,必須樹立起教學(xué)管理的絕對(duì)權(quán)威,維護(hù)教學(xué)管理制度的嚴(yán)肅性,不能各行其是,更不能通過各種關(guān)系逾越制度,使教務(wù)處的監(jiān)督管理職能流于形式,失去權(quán)威性。在對(duì)待有關(guān)教風(fēng)學(xué)風(fēng)的事情上,更是要嚴(yán)格遵守剛性原則。學(xué)生考試作弊、教師教學(xué)事故都應(yīng)該第一時(shí)間處理,并通報(bào)全校,以儆效尤。在樹立教風(fēng)學(xué)風(fēng)的問題上不能打人情牌,不然校風(fēng)不存。

      柔性管理是做好教學(xué)管理與服務(wù)的完善和補(bǔ)充。有了剛性的前提和基礎(chǔ),柔性管理才能立足在規(guī)范的基礎(chǔ)上,激發(fā)教職工與學(xué)生的積極性和激情,使教學(xué)管理與服務(wù)更好地貫徹與執(zhí)行。柔性管理可以滲透到高校教學(xué)的各個(gè)方面,大小事宜都能運(yùn)用柔性原則。

      每所高校都會(huì)有辦學(xué)宗旨和定位,各個(gè)校級(jí)行政部門都會(huì)制訂統(tǒng)一的制度。這些都是剛性的要求。在此基礎(chǔ)上,二級(jí)學(xué)院(教學(xué)部)可以因院制宜,根據(jù)各自的實(shí)際情況發(fā)展把教學(xué)辦的各有特色?!皸l條大路通羅馬”,提高教學(xué)質(zhì)量、培育優(yōu)秀學(xué)生、提高社會(huì)影響力就是“羅馬”?!按舐贰钡倪x擇可以多樣化,無需千篇一律。就業(yè)率高、研究生錄取率高是亮點(diǎn),實(shí)驗(yàn)室強(qiáng)大、實(shí)習(xí)訓(xùn)練基地眾多也可以是特色,省級(jí)和國家級(jí)項(xiàng)目碩果累累、高層級(jí)人才濟(jì)濟(jì)更是一種與眾不同。

      每個(gè)教師都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、成就事業(yè)抱負(fù)的需要。對(duì)他們不應(yīng)僅僅是約束,還要有鼓勵(lì)和支持。學(xué)校和管理部門要把教師的積極性、主動(dòng)性最大限度地激發(fā)出來,注重發(fā)揮教師的能動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓他們在良好的學(xué)術(shù)環(huán)境中尋求到自身發(fā)展的前進(jìn)之路。教師在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的價(jià)值,達(dá)到雙贏的局面。在對(duì)老師的考核中,更要從單一量的要求轉(zhuǎn)變到質(zhì)與量的統(tǒng)一上來,對(duì)教學(xué)質(zhì)量的重視也是對(duì)教師教學(xué)的肯定,扭轉(zhuǎn)教師只是教學(xué)機(jī)器的錯(cuò)誤觀念。

      每個(gè)教學(xué)管理與服務(wù)的具體業(yè)務(wù)更是最直接運(yùn)用柔性原則的過程。教學(xué)管理人員在面對(duì)具體來辦事的教職工和學(xué)生的時(shí)候,要做好角色轉(zhuǎn)換,要學(xué)會(huì)換位思考,更要注意方式方法,不能以管理者的心態(tài)高高在上,而要做好服務(wù)者和支持者。不違反剛性要求的事情要高速高效完成;如果是與制度原則相違背的事情要曉之以理、動(dòng)之以情,并盡可能提供參考和幫助,使辦事人員滿意而歸。

      教學(xué)管理與服務(wù)是每個(gè)高校教學(xué)管理人員永無止境的鉆研課題。以人為本,從教師和學(xué)生的利益出發(fā),合理運(yùn)用剛性與柔性兩種管理手段,才能優(yōu)化教學(xué)資源,形成科學(xué)的管理體制,營造良好的教學(xué)環(huán)境,調(diào)動(dòng)師生工作學(xué)習(xí)的積極性,最終使教學(xué)質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。

      [ 參 考 文 獻(xiàn) ]

      [1] 王桂林.大學(xué)教學(xué)管理的人本化理念及其實(shí)現(xiàn)[J].職業(yè)時(shí)空,2009,(8):83-85.

      [2] 劉蒙壯,譚珍媛.談柔性管理在大學(xué)教學(xué)管理中的應(yīng)用[J].教育探索,2011,(6):107-108.

      [3] 薛向群,李英,程建青.高等學(xué)校教學(xué)管理的剛性與柔性原則[[J].江蘇高教,2008,(2):79-80,95.

      [4] 胡樂寧.淺談高校教改形勢下對(duì)教師能力的培養(yǎng)[J].大學(xué)教育,2012,(2):48.

      [5] 袁美榮.論思想政治教育制度的制定和實(shí)施[J].大學(xué)教育,2012,(1):95.

      [責(zé)任編輯:王朝元]

      [收稿時(shí)間]2012-08-24

      [作者簡介]施曉琳(1979-),女,江蘇常州人,本科,常州工學(xué)院講師。

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