于春富 牟蔚平

陜西省醫(yī)改辦 陜西西安 710006

公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，而縣級(jí)公立醫(yī)院是基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的龍頭，是溝通城鄉(xiāng)、連接城市大醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的橋梁與紐帶，是醫(yī)改的重點(diǎn)和難點(diǎn)。做好縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，對(duì)促進(jìn)其自身發(fā)展，滿足農(nóng)村地區(qū)人民群眾醫(yī)療需求，鞏固基層醫(yī)改成果，推動(dòng)城市公立醫(yī)院改革具有重要意義。2012年縣級(jí)公立醫(yī)院改革在全國(guó)各地開展試點(diǎn)，雖然改革的方式路徑各不相同，但目的都是為了提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力和服務(wù)效率，更好地解決百姓看病難、看病貴問題。2009年，陜西省開始在子長(zhǎng)、神木等5個(gè)縣區(qū)開展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，2011年改革試點(diǎn)縣擴(kuò)大到37個(gè)，到2012年2月，縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革在全省107個(gè)縣區(qū)全面啟動(dòng)。

1 陜西省縣級(jí)公立醫(yī)院改革主要成效

1.1 縣級(jí)公立醫(yī)院補(bǔ)償模式開始轉(zhuǎn)變，公益性增強(qiáng)

明確縣級(jí)公立醫(yī)院屬于公益性醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，縣級(jí)人民政府是辦醫(yī)主體。逐步增加對(duì)醫(yī)院的基本投入，全額保障醫(yī)院在職職工基本工資和日常運(yùn)行費(fèi)用、醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)?？瓢l(fā)展、符合國(guó)家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用、政策性虧損、承擔(dān)緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)；取消藥品加成，實(shí)行零差率銷售，對(duì)醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入，按照“取消多少，補(bǔ)償多少”的原則，由省、市、縣三級(jí)政府按不同比例給予足額補(bǔ)助；打包剝離醫(yī)院歷史債務(wù)，并由政府逐年償還。全省已有多個(gè)縣取消藥品加成后，以藥補(bǔ)醫(yī)難題開始轉(zhuǎn)變，醫(yī)院次均門診費(fèi)用、次均住院費(fèi)用出現(xiàn)下降趨勢(shì)。這些措施改變了以往財(cái)政補(bǔ)助不到位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)只能通過醫(yī)療服務(wù)和藥品銷售來獲得生存及發(fā)展的補(bǔ)償模式，重新強(qiáng)化了政府辦醫(yī)責(zé)任。

以陜西省率先進(jìn)行公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的子長(zhǎng)縣為例，通過強(qiáng)化政府投入責(zé)任，全縣公立醫(yī)院由差額預(yù)算單位改為全額預(yù)算單位，人員工資由縣財(cái)政100%核發(fā)，醫(yī)院基本建設(shè)費(fèi)、大型設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、取消的藥品加成費(fèi)、醫(yī)院降低檢查費(fèi)后減收部分全部由縣財(cái)政補(bǔ)助，醫(yī)院歷史債務(wù)打包剝離后，由縣政府逐年償還。從子長(zhǎng)縣人民醫(yī)院實(shí)施醫(yī)改前的2007年與醫(yī)改后的2011年實(shí)際運(yùn)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)情況來看，醫(yī)療收入增長(zhǎng)了163.0%，藥品收入下降了約23.6%；住院人次、門診人次均增加1倍以上；次均住院費(fèi)用和次均門診費(fèi)用分別下降了21.8%和56.6%(表1)。

表1 子長(zhǎng)縣人民醫(yī)院醫(yī)改前后運(yùn)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)情況

1.2 縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力明顯改善，醫(yī)院和患者都受益

政府通過增加財(cái)政直接投入和基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的間接投入，以及城鄉(xiāng)幫扶等一系列措施，縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。在縣級(jí)公立醫(yī)院改革中，出臺(tái)了一系列吸引和培養(yǎng)人才的辦法，如縣級(jí)公立醫(yī)院引進(jìn)高級(jí)職稱和本科以上衛(wèi)生技術(shù)人才不受人員編制限制；由省財(cái)政出資安排對(duì)縣級(jí)骨干人員培訓(xùn)培養(yǎng)；搭建全省所有縣醫(yī)院與省市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)平臺(tái)，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療和遠(yuǎn)程教學(xué)提高基層隊(duì)伍水平；對(duì)新進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院的住院醫(yī)師必須經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)；調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，理順價(jià)格倒掛，讓醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)的技術(shù)價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn)。

以子長(zhǎng)、志丹、富縣三家縣級(jí)人民醫(yī)院為例，實(shí)施醫(yī)改前一年和醫(yī)改后的2011年度的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和相關(guān)指標(biāo)值變動(dòng)情況呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：(1)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)；(2)次均就診費(fèi)用下降；(3)財(cái)政支付力度加大，醫(yī)療專業(yè)人員工資性收入大幅提升(表2-表4)。

表2 不同地區(qū)醫(yī)改前后財(cái)務(wù)收支情況對(duì)比(萬元)

注：1.子長(zhǎng)縣醫(yī)改從2008年6月開始，對(duì)比年份為2007年和2011年；志丹縣人民醫(yī)院、富縣人民醫(yī)院分別于2010年9月、2010年10月實(shí)施醫(yī)改，對(duì)比年份均為2009年和2011年。2.各醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來源于陜西省政府委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所就部分縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改前后基本情況所做的第三方調(diào)查，下同。

表3 不同地區(qū)醫(yī)改前后次均住院、門診費(fèi)用對(duì)比(元)

表4 不同地區(qū)醫(yī)改前后財(cái)政撥付醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、在職人員人均年收入情況對(duì)比(萬元)

1.3 縣級(jí)公立醫(yī)院改革多個(gè)范本形成，奠定了擴(kuò)面基礎(chǔ)

如子長(zhǎng)“平價(jià)醫(yī)院”、神木“全民免費(fèi)醫(yī)療”、洛川和太白“對(duì)口幫扶”、府谷“供需雙方并補(bǔ)”、閻良“區(qū)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生一體化”、鎮(zhèn)安綜合改革等范本，從不同角度、不同路徑，為全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院改革探索出有益的經(jīng)驗(yàn)。其中，子長(zhǎng)縣探索人事分配制度改革，以全員聘用制為核心、績(jī)效工資制為主導(dǎo)，職務(wù)能上能下、待遇能高能低，“多勞多得、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平” ，實(shí)行醫(yī)院、科室、單元(個(gè)人)三級(jí)成本核算和醫(yī)院收支兩條線管理，打破了“大鍋飯”；神木縣統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保籌資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一城鄉(xiāng)居民與城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；鹗褂煤歪t(yī)療費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大診療報(bào)銷范圍，提高封頂線(每人每年30萬元)，降低城鄉(xiāng)居民個(gè)人籌資比例(每人10元)，推進(jìn)了城鄉(xiāng)醫(yī)保制度整合；洛川在實(shí)行整體托管中，堅(jiān)持隸屬關(guān)系、獨(dú)立法人組織、資產(chǎn)歸屬、醫(yī)院性質(zhì)和功能、 財(cái)政撥款渠道及撥款標(biāo)準(zhǔn)、職工身份六個(gè)不變，保證了醫(yī)院固定資產(chǎn)保值增值；府谷縣成立大病救助基金會(huì)，設(shè)立大病救助基金(縣財(cái)政注入3 000萬元、民企資助1.4億元作為原始基金 )，探索出把新農(nóng)合、民政醫(yī)療救助、大病救助基金、基本藥物零差率補(bǔ)助資金等整合使用和統(tǒng)籌安排的路子；閻良區(qū)打破醫(yī)院管理、運(yùn)行、人員身份等界限，區(qū)醫(yī)院對(duì)各幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行人員、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，同時(shí)保持區(qū)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政建制、公共衛(wèi)生服務(wù)職能和任務(wù)、機(jī)構(gòu)編制基數(shù)和財(cái)政投入供給機(jī)制四個(gè)不變，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源靈活調(diào)配。

2 縣級(jí)公立醫(yī)院改革存在的問題

縣級(jí)公立醫(yī)院改革，經(jīng)過三年試點(diǎn)，取得了一定成效，但改革的一些共性的、深層次問題和矛盾尚未解決，看病難、看病貴問題仍很突出。

2.1 缺少回歸公益性的判定標(biāo)準(zhǔn)

縣級(jí)公立醫(yī)院要回歸“公益性”已經(jīng)成為共識(shí)。然而，醫(yī)院 “公益性”如何定義，其內(nèi)涵和外延如何界定，具體表現(xiàn)在哪些方面等尚不明確，實(shí)踐中亦沒有標(biāo)準(zhǔn)。理論上說，公益性應(yīng)該是公共利益性，是不以賺錢為目的的社會(huì)活動(dòng)?？v觀20年公立醫(yī)院改革，直接動(dòng)因是醫(yī)院成本上漲與財(cái)政補(bǔ)償不足的矛盾，出現(xiàn)了醫(yī)療資源供給不足、醫(yī)院逐利行為沒有得到有效遏制等問題，進(jìn)而發(fā)展為當(dāng)前患者反映最集中的看病難、看病貴。[1]新醫(yī)改以來，政府一方面負(fù)擔(dān)了醫(yī)院的人員工資、基本建設(shè)、大型設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、退休人員費(fèi)用、藥品差價(jià)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)等醫(yī)院運(yùn)行最基本的費(fèi)用，另一方面減免稅收、并通過醫(yī)?；鸬确绞介g接給醫(yī)院補(bǔ)助。這些明顯優(yōu)于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政府補(bǔ)償都已到位，可公立醫(yī)院逐利行為并未淡化，因此，亟需國(guó)家統(tǒng)一界定回歸公益性的判定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 “管辦分開”做法有待驗(yàn)證

政府對(duì)公立醫(yī)院的大力扶持，雖與我國(guó)公立醫(yī)院的功能定位有關(guān)，但同時(shí)制造了缺乏競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的不良環(huán)境，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)推進(jìn)體制改革必然要求建立更加公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制，促進(jìn)公立醫(yī)院自發(fā)改革。政府出資舉辦公立醫(yī)院，同時(shí)自身又負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，如何真正實(shí)現(xiàn)管辦分開，國(guó)家沒有明確界定。目前，有的地區(qū)在衛(wèi)生局內(nèi)部成立了醫(yī)管局，衛(wèi)生局長(zhǎng)兼任醫(yī)管局局長(zhǎng)，有的地區(qū)成立醫(yī)院管理委員會(huì)承擔(dān)辦醫(yī)職能，辦公室仍設(shè)在衛(wèi)生局，有的公立醫(yī)院成立理事會(huì)，衛(wèi)生局長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，對(duì)這些探索或嘗試，是否屬于真正意義上的“管辦分開”，各方意見分歧較大。衛(wèi)生部門既代表政府辦醫(yī)，又代表政府部門管醫(yī)，能否突破本位主義和部門利益，做到公平監(jiān)督，有待觀察和研究。

2.3 人事分配制度改革進(jìn)展緩慢

公立醫(yī)院改革的核心在于建立新機(jī)制，而調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性是建立新機(jī)制的關(guān)鍵，其中人事與分配制度改革是否到位，是否兼顧公平和效率至關(guān)重要。如果院長(zhǎng)委任制度不改變，醫(yī)院用人自主權(quán)不放開，醫(yī)務(wù)人員工資總體水平不突破，醫(yī)院行政級(jí)別不取消，醫(yī)院就難以吸引和留住優(yōu)秀人才，所謂績(jī)效工資的實(shí)施和比例調(diào)整就意義不大，醫(yī)務(wù)人員積極性也難以調(diào)動(dòng)，建立醫(yī)院新機(jī)制就會(huì)變成空話。

2.4 醫(yī)療費(fèi)用快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)未得到有效遏制

作為醫(yī)改的重要內(nèi)容，醫(yī)保付費(fèi)制度改革一直受到關(guān)注。一直以來，我國(guó)醫(yī)療付費(fèi)機(jī)制中占主導(dǎo)地位的是按項(xiàng)目付費(fèi)制度，即根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療中所提供項(xiàng)目進(jìn)行后付費(fèi)的制度，因與醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入直接掛鉤的特點(diǎn)，被公認(rèn)為推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用不斷沖高的原因之一。由于醫(yī)保付費(fèi)制度改革滯后，其對(duì)醫(yī)院費(fèi)用的控制作用未得到充分發(fā)揮，醫(yī)療費(fèi)用伴隨著醫(yī)?；鸬脑鲩L(zhǎng)而快速增高的趨勢(shì)未得到有效遏制。陜西大力推進(jìn)單病種付費(fèi)，目的在于調(diào)動(dòng)院方自主遏制高價(jià)診療行為，然而費(fèi)用控制效果有限。

3 政策建議

3.1 明確功能定位，提高縣級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)行效率

縣級(jí)公立醫(yī)院主要承擔(dān)縣域居民常見病、多發(fā)病的診療，重癥患者救治，疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診，適宜醫(yī)療技術(shù)推廣應(yīng)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，以及自然災(zāi)害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作。隨著醫(yī)改不斷深入，政府加大對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助，同時(shí)不斷提高醫(yī)療保障水平，這種供需雙補(bǔ)的方式加重了地方財(cái)政負(fù)擔(dān)?？h級(jí)公立醫(yī)院改革必須與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適合，醫(yī)療供需矛盾解決的唯一出路是增加醫(yī)療供給，而不是減少醫(yī)療需求。因此，在公立醫(yī)院改革中，這個(gè)階段的主要任務(wù)是提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，切實(shí)增加有效醫(yī)療供給。補(bǔ)供方，必然帶來“大鍋飯”，這是我國(guó)公立醫(yī)院長(zhǎng)期以來未能很好解決的問題。補(bǔ)需方，政府做大醫(yī)保蛋糕，把公立醫(yī)院放到市場(chǎng)中去“游泳”，才能打破思維定勢(shì)。通過有效競(jìng)爭(zhēng)，才能解放醫(yī)院生產(chǎn)力，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的活力，才能夠提高效率，提升有效醫(yī)療供給。另一方面，堅(jiān)持公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性的同時(shí)，加大對(duì)社會(huì)資本投資辦醫(yī)的支持力度，降低社會(huì)資本辦醫(yī)“門檻”， 通過放開市場(chǎng)，增加醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給。[2]

3.2 推進(jìn)管辦分開，理順公立醫(yī)院運(yùn)行環(huán)境

長(zhǎng)期以來“管辦不分”的管理體制，使公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理行為缺少有效監(jiān)督。目前各地對(duì)“管辦分開”已有一些積極探索，如有的地區(qū)成立獨(dú)立運(yùn)行的醫(yī)院管理局，不隸屬于任何部門，將衛(wèi)生、財(cái)政、發(fā)改、組織、人事等與公立醫(yī)院有關(guān)的管理職能整合起來，代表政府履行出資人職權(quán)和行政管理服務(wù)，負(fù)責(zé)醫(yī)院業(yè)績(jī)考核、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管；以出資人的身份享有投融資決策權(quán)和院長(zhǎng)選聘考核權(quán)；負(fù)責(zé)推進(jìn)所屬公立醫(yī)院探索管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。通過管辦分開，理順?biāo)袡?quán)與行政權(quán)關(guān)系，讓衛(wèi)生行政部門從醫(yī)院管理的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力抓行業(yè)監(jiān)管，有利于培育公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。

3.3 探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和人事分配制度改革，建立公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制

在公立醫(yī)院內(nèi)部探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，是實(shí)行“政事分開”，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。法人治理是指為實(shí)現(xiàn)出資者目的，平衡所有者、經(jīng)營(yíng)者以及利益相關(guān)者的若干制度安排，核心是解決好所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托和代理關(guān)系。內(nèi)容包括落實(shí)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和用人自主權(quán)；建立理事會(huì)等多種形式的法人治理結(jié)構(gòu)，明確理事會(huì)與院長(zhǎng)職責(zé)；建立院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任考核制度；建立公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系；健全分配機(jī)制，探索建立符合醫(yī)療行業(yè)特性的薪酬制度等方面。對(duì)此已有一些省市先行先試，如浙江省東陽市人民醫(yī)院以“實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”為核心的改革，建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互促進(jìn)、相互制衡的運(yùn)行管理機(jī)制[3]，為縣級(jí)公立醫(yī)院建立法人治理結(jié)構(gòu)的改革積累了有益經(jīng)驗(yàn)。在調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部積極性方面，通過實(shí)施人事分配制度改革，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，收入分配不直接與醫(yī)療服務(wù)收入掛鉤，重點(diǎn)關(guān)注工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、病人滿意度三項(xiàng)指標(biāo)的改善，打破大鍋飯，拉開收入差距，讓醫(yī)務(wù)人員工作重心回到提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)上。

3.4 改革醫(yī)保支付方式，合理控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)

隨著醫(yī)療保障水平提高釋放的醫(yī)療需求、醫(yī)療行業(yè)技術(shù)水平發(fā)展以及人口老齡化現(xiàn)狀等因素，都會(huì)造成醫(yī)療費(fèi)用的不斷攀升，可能抵銷基本醫(yī)療保障水平增長(zhǎng)帶給患者的收益。醫(yī)保支付方式改革是當(dāng)下各地普遍使用的控制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲、規(guī)范醫(yī)療行為的有效手段。目前醫(yī)療保險(xiǎn)普遍采用的支付方式主要有按服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)、總額預(yù)付、按服務(wù)單位付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)等，五種具體方式各有利弊[4]，發(fā)展趨勢(shì)普遍由后付制改為預(yù)付制，由單一付費(fèi)方式走向組合型付費(fèi)方式，按病種診斷分類支付(DRG)逐漸成為主流。通過醫(yī)保支付方式改革使醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員自覺調(diào)整服務(wù)行為減少不必要的醫(yī)療支出，對(duì)控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)將發(fā)揮越來越重要的作用。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3] 李磊， 趙陽， 夏云, 等. 對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的思考[J]. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究, 2010(4): 7-9.

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