巨項(xiàng)目的有效大系統(tǒng)

任 宏，曾德珩，張 巍，張建高

(重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院，重慶 400040)

1 前言

巨項(xiàng)目是指對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國民經(jīng)濟(jì)，乃至全球經(jīng)濟(jì)能夠產(chǎn)生重大、持久影響，通過核心技術(shù)突破、資源集成和組織龐大團(tuán)隊(duì)來實(shí)施的特大型工程項(xiàng)目[1]。巨項(xiàng)目古已有之，長城、都江堰、金字塔等都是當(dāng)時舉全國之力建設(shè)的巨項(xiàng)目。自工業(yè)革命以來，隨著人類利用自然與征服自然能力的不斷增強(qiáng)，巨項(xiàng)目更是層出不窮，特別是二戰(zhàn)以后，國外的阿波羅登月、英吉利跨海隧道，國內(nèi)的三峽工程、青藏鐵路、神舟天宮等跨區(qū)域、跨學(xué)科的巨項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。無論是出于對最新科技前沿的探索，還是尋求社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，巨項(xiàng)目都已經(jīng)或正在深刻地影響著人類社會的進(jìn)程。筆者于2004年在中國工程院工程管理學(xué)部香港會議上初次提出了“巨項(xiàng)目管理”的概念[2]，即是希望通過對巨項(xiàng)目這一特殊項(xiàng)目類型管理規(guī)律的總結(jié)與分析，尋找符合其管理發(fā)展的基本規(guī)律。

系統(tǒng)工程理論是巨項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論之一。按照錢學(xué)森系統(tǒng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)被劃分為簡單系統(tǒng)與復(fù)雜系統(tǒng)[3]。傳統(tǒng)的一般項(xiàng)目屬于簡單系統(tǒng)，巨項(xiàng)目屬于一般復(fù)雜巨系統(tǒng)。巨項(xiàng)目具有復(fù)雜系統(tǒng)所具有的耦合、協(xié)調(diào)、涌現(xiàn)等特征，但它又不完全等同于社會巨系統(tǒng)或者生物巨系統(tǒng)，此二者可以依靠系統(tǒng)內(nèi)要素的行為以及環(huán)境調(diào)整自身行為從而自然成為一個有機(jī)整體，即沒有中央控制機(jī)制。巨項(xiàng)目則是由政府或重要機(jī)構(gòu)決策、組織、協(xié)調(diào)來實(shí)施完成的。它具有明確的系統(tǒng)目標(biāo)，且巨項(xiàng)目內(nèi)子系統(tǒng)與要素的行為的有序性并非完全來自于自適應(yīng)，而是有明顯的人工控制的跡象。因此，對巨項(xiàng)目的系統(tǒng)研究，目前主要集中在仿真與控制兩個方向[4]。仿真是通過模擬巨項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行中諸多要素的行為，來反映巨項(xiàng)目的涌現(xiàn)現(xiàn)象，為決策提供依據(jù);控制則是在已經(jīng)掌握巨項(xiàng)目系統(tǒng)的基本運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，高層次個體對于低層次個體，通過對系統(tǒng)規(guī)模范圍的確定和主要要素的把握圓滿地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。

一系列巨項(xiàng)目的實(shí)踐表明，系統(tǒng)工程理論需要與巨項(xiàng)目自身的規(guī)律相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的控制而達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。如果將巨項(xiàng)目完全視為社會、生態(tài)、人腦一類的開放復(fù)雜巨系統(tǒng)，則會導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)層次與要素過多，會對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不必要的干擾與資源的浪費(fèi)。只有清晰、完整、簡明的系統(tǒng)界定，才能實(shí)現(xiàn)對巨項(xiàng)目的有效管理。例如，陸佑楣院士曾在總結(jié)三峽工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時提出，不能將三峽工程邊界的外延無限擴(kuò)大，工程項(xiàng)目只是有限責(zé)任，而不是無限責(zé)任，過多的不相干因素在一定程度上對三峽工程的建設(shè)與運(yùn)行造成了負(fù)面的影響[5]。為此，筆者提出的“有效大系統(tǒng)”劃分框架，目的就在于精簡系統(tǒng)規(guī)模，優(yōu)化內(nèi)部項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率與管理效率。

對于系統(tǒng)有效性的研究，核心在于控制的有效性，即高層次要素能夠通過對低層次要素的有效控制，讓其發(fā)揮作用而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)。筆者認(rèn)為，有效程度的高低與諸多待研究的問題有關(guān)，主要包括:a.要素關(guān)聯(lián)度及其對系統(tǒng)貢獻(xiàn)度的大小;b.系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)有效性的相互作用;c.系統(tǒng)有效性對系統(tǒng)方案的影響;d.系統(tǒng)參數(shù)與系統(tǒng)有效性的關(guān)系;e.有效系統(tǒng)的偏好等。

由于篇幅有限，本文只針對有效大系統(tǒng)內(nèi)部要素的貢獻(xiàn)度、關(guān)聯(lián)度及協(xié)調(diào)整合展開闡述，其他問題留待以后的研究中進(jìn)一步展開。

2 有效大系統(tǒng)的定義

對于到底什么是巨項(xiàng)目系統(tǒng)，通常人們在宏觀上是相對確定的，而在微觀上是相對不確定的。例如，三峽工程中的移民、地質(zhì)災(zāi)害、庫區(qū)產(chǎn)業(yè)重建等要素，看起來和三峽工程都有或多或少的關(guān)聯(lián)，但它們是否屬于三峽工程系統(tǒng)，認(rèn)識上卻是相對模糊的。究其根源，不同的人在對系統(tǒng)作用范圍的判別上存在偏差[6]。但對于工程的決策者、實(shí)施者、運(yùn)營者而言，必須厘清系統(tǒng)是什么、系統(tǒng)有多大、系統(tǒng)里有誰、它們對系統(tǒng)的作用是什么，才能夠真正地實(shí)施管理。

簡而言之，能夠使系統(tǒng)產(chǎn)生很好的整體涌現(xiàn)，提高管理效率的就是有效大系統(tǒng)。那么有效大系統(tǒng)從何而來?首先，它來自于對要素的選擇與組合。在系統(tǒng)工程理論中，任何系統(tǒng)總是會有一些自組織能力較強(qiáng)的因素戰(zhàn)勝其他自組織能力較弱的因素，從而在系統(tǒng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，影響系統(tǒng)整體的演化過程、方向和速度，并對所研究的對象系統(tǒng)或遲或早地產(chǎn)生重要的作用和影響。它們被稱為巨項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的決定性因素。構(gòu)建有效大系統(tǒng)的關(guān)鍵之一就在于對決定性因素的甄別，只有過濾、剔除對系統(tǒng)作用較弱、與其他要素關(guān)聯(lián)較差的因素，保留決定性因素，并將它們合并組織起來，才能夠形成有效的巨項(xiàng)目系統(tǒng)[7]，如圖1 所示。

其次，有效性取決于系統(tǒng)涌現(xiàn)效應(yīng)的正負(fù)與強(qiáng)弱。常說的“整體大于部分之和”就是正涌現(xiàn)的體現(xiàn)，時常出現(xiàn)的“三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，則是由于要素之間缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致的系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)無序化的狀態(tài)，即負(fù)涌現(xiàn)。涌現(xiàn)作為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)環(huán)境以及它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，決定了系統(tǒng)的整體性和功能。需要指出的是，系統(tǒng)負(fù)涌現(xiàn)的出現(xiàn)，很大程度上與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)效應(yīng)有關(guān)[8]。所謂結(jié)構(gòu)效應(yīng)，是指在組分一定的情況下，它們之間不同方式的相互作用、相互激發(fā)、相互制約、相互補(bǔ)充，產(chǎn)生不同的整體涌現(xiàn)性。也就是說，即使是同樣的路基、鐵軌、列車、承包商等要素，如果選擇不同系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就不是同一條青藏鐵路系統(tǒng)了。只有將系統(tǒng)內(nèi)的決定性要素按照合理的結(jié)構(gòu)模式整合起來，才能夠形成有效的系統(tǒng)。因此，有效大系統(tǒng)還需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過調(diào)整與協(xié)調(diào)要素間的行為規(guī)則，重塑秩序，規(guī)范流程，引導(dǎo)組織系統(tǒng)朝著有利的方向運(yùn)行。

圖1 有效大系統(tǒng)的形成Fig.1 Formation of effectively large-scale system

舉例來說，三峽工程涉及眾多國家部委、地方政府、社會團(tuán)體和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如果將他們納入一個系統(tǒng)來管理，結(jié)果會使系統(tǒng)龐大且要素屬性多樣，管理難度增加。但“三峽建設(shè)委員會”的成立，將項(xiàng)目執(zhí)行層的決定性要素納入這一系統(tǒng)中，恰到好處地找到符合項(xiàng)目執(zhí)行的有效范圍，使整個項(xiàng)目呈現(xiàn)出較好的集結(jié)和匯聚，結(jié)果產(chǎn)生了很好的整體涌現(xiàn)特性(對于系統(tǒng)外環(huán)境中存在的，對巨項(xiàng)目影響巨大的其他系統(tǒng)要素，如三峽工程中國家部委、相關(guān)省市和社會團(tuán)體等，他們同樣決定著項(xiàng)目的成敗，但筆者將其歸納入系統(tǒng)外環(huán)境影響的范疇，不在本文討論之列)。

在巨項(xiàng)目實(shí)踐中，通常按照以下步驟來建立巨項(xiàng)目的有效大系統(tǒng)。

1)定義有效大系統(tǒng)的目的。系統(tǒng)的目的與性質(zhì)是決定要素貢獻(xiàn)度的最根本標(biāo)準(zhǔn)，也是要素組織結(jié)構(gòu)是否最優(yōu)的根本標(biāo)準(zhǔn)。

2)明確有效大系統(tǒng)的功能。系統(tǒng)的功能決定了系統(tǒng)的規(guī)模與邊界，越是功能復(fù)雜的項(xiàng)目，其規(guī)模越大，邊界也越難以確定。

3)選取構(gòu)成系統(tǒng)的決定性要素。通常該類要素屬于巨項(xiàng)目的決策者、執(zhí)行者及其管理機(jī)構(gòu)。

4)量化有效大系統(tǒng)的規(guī)模。用定量化的方法來確定巨項(xiàng)目的規(guī)模。通常對有效大系統(tǒng)規(guī)模的表述方法包括投資數(shù)量、工程量、時間長度、參與者和參與機(jī)構(gòu)的數(shù)量等。

5)構(gòu)建合理的系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。制定要素間運(yùn)行規(guī)則，通過要素間的合作與協(xié)調(diào)，將整體協(xié)作機(jī)制的理念訴諸于組織的每一個要素。

3 有效大系統(tǒng)的要素

從巨項(xiàng)目系統(tǒng)層次上看，系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是各子系統(tǒng)共同作用的結(jié)果，子系統(tǒng)目標(biāo)的達(dá)成則有賴于每一個要素的貢獻(xiàn)，如圖2所示。以武器裝備系統(tǒng)為例，系統(tǒng)目標(biāo)是對某區(qū)域?qū)嵤┖？沾驌簦酉到y(tǒng)則包括預(yù)警、空地打擊、地地打擊、登陸等多項(xiàng)任務(wù)，要素貢獻(xiàn)則是巡航導(dǎo)彈、空地導(dǎo)彈等具體的某種武器裝備對完成目標(biāo)的支持[9]。因此，構(gòu)建有效大系統(tǒng)的基礎(chǔ)是要素的選擇。巨項(xiàng)目系統(tǒng)所包含、涉及的要素紛繁復(fù)雜，每一個要素扮演不同的角色，承擔(dān)不同的功能。就系統(tǒng)自身而言，每一個要素都是必需的，但不同要素對系統(tǒng)的作用卻有大小之別。在巨項(xiàng)目管理實(shí)踐中，決定性要素對系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。例如在中國三峽工程、南水北調(diào)等水利工程建設(shè)中，朱镕基等領(lǐng)導(dǎo)人都多次提到，工程成敗的關(guān)鍵之一是庫區(qū)移民問題的解決。

圖2 有效大系統(tǒng)要素貢獻(xiàn)層次圖Fig.2 Contribution hierarchy of elements in effectively large-scale system

從圖2可發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)的達(dá)成既有單一要素的貢獻(xiàn)，也有要素間疊加涌現(xiàn)的貢獻(xiàn)。因此在巨項(xiàng)目管理中，在有效大系統(tǒng)目標(biāo)確定的前提下，需要首先解決的問題就是如何確定哪些要素是決定性的。對此，大量學(xué)者也進(jìn)行了相關(guān)的研究。例如，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，Goldratt提出的CCPM(critical chain project management，關(guān)鍵鏈管理)識別，考察了在項(xiàng)目資源約束與任務(wù)相依情況下，決定項(xiàng)目工期的關(guān)鍵鏈[10];管在林在此基礎(chǔ)上，通過增加關(guān)鍵指數(shù)與關(guān)聯(lián)指數(shù)，解決了要素對整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度[11];在武器系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域，美國空軍實(shí)驗(yàn)室AFRL提出的QTA(quantitative technology assessment，定量技術(shù)評估)方法，用于高效測試新技術(shù)對航空系統(tǒng)能力的效果與對裝備系統(tǒng)關(guān)鍵能力的影響[12];在金融系統(tǒng)工程領(lǐng)域，國際金融穩(wěn)定理事會(FSB)提出對重要性金融機(jī)構(gòu)的 3個識別標(biāo)準(zhǔn):規(guī)模、關(guān)聯(lián)度與可替代性[13]。

在巨項(xiàng)目領(lǐng)域，筆者引入要素貢獻(xiàn)度與關(guān)聯(lián)度的概念，以定量描述要素的判別標(biāo)準(zhǔn)。要素貢獻(xiàn)度是指系統(tǒng)要素對系統(tǒng)整體功能的貢獻(xiàn)程度。所謂要素關(guān)聯(lián)度則是指系統(tǒng)要素之間互相聯(lián)系、互相作用的程度。要素對系統(tǒng)中所有要素聯(lián)系的緊密程度稱為該要素的關(guān)聯(lián)度。

本文利用張相斌等提出的多屬性模糊關(guān)系矩陣判別要素的貢獻(xiàn)度與關(guān)聯(lián)度[14，15]。首先，建立一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)由n個要素S1，S2，…，Sn組成，每個要素具有m個屬性A1，A2，…，Am。任選一個要素Sk為參考點(diǎn)，考慮那些直接對它有影響的n'個要素，并依次以它的第i個屬性為準(zhǔn)則，兩兩比較n'個要素對屬性的影響程度，采用專家打分法，構(gòu)造判斷矩陣。

其次，利用層次分析法(AHP)可求得該判斷矩陣的特征向量=(…)T，并將求得的特征向量擴(kuò)充成=[ (，0](向量0是用來描述那些與要素Sk的屬性沒有關(guān)系的要素的影響程度)。重新編寫下標(biāo)得到:

擴(kuò)充的向量rk，i能全面反映系統(tǒng)的n個要素對要素Sk的屬性的直接影響程度。重復(fù)以上步驟，可以得到要素對屬性的模糊關(guān)系矩陣:

然后，將要素Sl對要素Sk的屬性的直接影響程度按照要素Sl的屬性影響權(quán)重分解成要素Sl的屬性(j=l，2，…，m)的直接影響程度。通過兩兩比較方法確定要素Sl的屬性對要素Sk的屬性的影響權(quán)重，且權(quán)重合值為1，然后通過權(quán)重確定=·。

最后，得到屬性對屬性的模糊關(guān)系矩陣:

對于要素對系統(tǒng)的貢獻(xiàn)度可定義為該要素Sk關(guān)于屬性的輸出與輸入信息之比。輸出信息可用表示，其中表示屬性對其

對于要素的關(guān)聯(lián)度，是將要素Sk的關(guān)聯(lián)度RLk定義為該要素的輸出信息與輸入信息之和。對于要素Sk，其屬性的輸出信息和輸入信息已知，則該要素的關(guān)聯(lián)度表示為:

通過以上模糊關(guān)系矩陣，可以進(jìn)行要素的貢獻(xiàn)度與關(guān)聯(lián)度計(jì)算[16]。在計(jì)算結(jié)果的分析中，對于貢獻(xiàn)度大、關(guān)聯(lián)度大的要素，可以納入到有效大系統(tǒng)的范疇之中;對于貢獻(xiàn)度和關(guān)聯(lián)度都小的要素則需要對其進(jìn)行精簡，排除于系統(tǒng)之外;對于貢獻(xiàn)度大，關(guān)聯(lián)度小的要素，也需將其納入有效大系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，并可以增加在其中的資源投入，提高它對系統(tǒng)的貢獻(xiàn)度;對于貢獻(xiàn)度小但關(guān)聯(lián)度大的要素，則可不將其納入系統(tǒng)，但需要注意其發(fā)揮的作用，防止它對其他要素產(chǎn)生負(fù)向作用。

4 有效大系統(tǒng)要素間的合作博弈

近年來，隨著跨區(qū)域項(xiàng)目，如南水北調(diào)、三峽工程、西氣東輸?shù)裙こ痰慕ㄔO(shè)與落成，暴露出越來越多的建設(shè)中互相推諉、建成后利益扯皮的問題。例如，三峽工程的修建，在航運(yùn)、發(fā)電、防洪所產(chǎn)生的利益是長江流域各省共同分享的，但在每年50億元稅收收入的分配問題上，重慶市與湖北省卻一直存在爭議。最后，經(jīng)中央?yún)f(xié)調(diào)后雙方才按照84.33∶15.67的比例分配各種稅收收入。究其原因，在于有效大系統(tǒng)內(nèi)部要素的協(xié)調(diào)與分配的問題沒有得到有效地解決，組織結(jié)構(gòu)未實(shí)現(xiàn)優(yōu)化所致。

依慣例來看，國內(nèi)巨項(xiàng)目的組織和管理通常由中央政府、中央部門和省級政府領(lǐng)導(dǎo)并參與。由于其所處層級較高，這些來自不同部門的要素在系統(tǒng)中具有相對獨(dú)立性，使它們不易受巨項(xiàng)目管理層的控制，甚至出現(xiàn)為了部門或地方利益，耽擱、拖延、損害巨項(xiàng)目整體目標(biāo)的極端情況。雖然管理者可以通過制定規(guī)章制度、獎懲措施，壓制負(fù)涌現(xiàn)的出現(xiàn)，然而卻不能保證每個要素都有效執(zhí)行。常說的“陽奉陰違”等一系列不健康現(xiàn)象的產(chǎn)生，也正說明僅僅依靠強(qiáng)制手段直接影響系統(tǒng)的作用力是有限的。通過協(xié)調(diào)、談判解決要素間的利益爭端才是可行的途徑。

從理論上來說，在有多方參與的巨項(xiàng)目中，利益的分配通常是根據(jù)各方對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小來確定的。然而，在實(shí)際中通常是先通過談判，明確各方的利益和與此對應(yīng)的付出，然后根據(jù)利益分配決定是否參與該項(xiàng)目。這樣就可以在利益分配已知的情況下，研究確定參與者對項(xiàng)目付出和貢獻(xiàn)的多少。當(dāng)參與各方在巨項(xiàng)目實(shí)施之前能對彼此的付出達(dá)成共識，巨項(xiàng)目的順利實(shí)施才有保障。

對于此類問題，可以采用合作博弈與劃分導(dǎo)出博弈(可以反演合作博弈)的理論 ，在已知要素貢獻(xiàn)的情況下，得知要素應(yīng)該分配到的公平合理的效益;或在分配效益被基本確定的情況下，得知要素應(yīng)該對巨項(xiàng)目所做出的貢獻(xiàn)。采用這些理論來研究巨項(xiàng)目中要素的貢獻(xiàn)和效益，為建立巨項(xiàng)目中的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制奠定一個定量化的基礎(chǔ)。使用合作博弈模型來描述要素的關(guān)聯(lián)時，如果所有要素的貢獻(xiàn)和要素組成的聯(lián)盟的貢獻(xiàn)能夠確定，即對任何S?N，ν(S)是可以確定的，其中ν(S)表示S中的全部要素組成一個聯(lián)合體時的貢獻(xiàn)。那么，就可以采用合作博弈中幾種常用的解來描述各個獨(dú)立主體應(yīng)該分配到的公平合理的效益。常用的合作博弈優(yōu)超模型[17]即可以解決類似問題。

優(yōu)超(domination)，設(shè)x和y是兩個可預(yù)期效益，S是一個聯(lián)盟。x通過聯(lián)盟S優(yōu)超y(記為x fSy)，如果對每個i∈S都存在xi＞yi，且 ∑i∈s

xi≤ν(S)，那么可以說x優(yōu)超y(記為x f y)。對于存在某個聯(lián)盟S使得x fSy的情況，這里以效益分配x通過聯(lián)盟S優(yōu)超y為例說明，比如聯(lián)盟S={天津市，河南省，山東省}，則有x天津市+x河南省+x山東省≤ν(S)，即天津市、河南省和山東省從項(xiàng)目總效益中所分配到的效益之和不超過其三省市結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行合作的效益;同時，有x天津市＞y天津市，x河南?。緔河南省和x山東?。緔山東省，即他們從分配方案x中所獲得的效益都要高于從分配方案y中所獲得的效益。因此，他們會以分配方案x來拒絕分配方案y。

拒絕的理由有二:

理由1，按照方案y分配總效益時，他們所獲得的效益都要少于按照方案x分配時獲得的效益;

理由2，即使按照方案x分配總效益，他們分配到的效益之和也沒超過他們組成小集團(tuán)單獨(dú)行動時所可能獲得的效益ν(S)。

從優(yōu)超的概念看到，如果一個解集合(即用來進(jìn)行巨項(xiàng)目效益分配的所有可實(shí)施方案)中，如果有一個分配方案x可以通過某個聯(lián)盟S優(yōu)超另一個分配方案y，那么在這個聯(lián)盟S中的所有獨(dú)立主體都會傾向于選擇分配方案x并拒絕分配方案y。也就是說，凡是被優(yōu)超的效益分配方案，都會被一些獨(dú)立主體組成的聯(lián)盟(小團(tuán)體)找到正當(dāng)?shù)睦碛杉右跃芙^。

另外，如果還有一個分配方案z可以通過另一個聯(lián)盟S'優(yōu)超分配方案x，則在聯(lián)盟S'中的所有獨(dú)立主體都會傾向于選擇分配方案z并拒絕分配方案x。

比如，聯(lián)盟S={天津市，河南省，山東省}，聯(lián)盟S'={國家發(fā)改委，財政部，湖北省}。于是，天津市、河南省、山東省希望選擇x作為群效益分配方案，而國家發(fā)改委、財政部、湖北省希望選擇z作為群效益分配方案。這樣，參與到巨項(xiàng)目中的一些要素組成的小團(tuán)體會為選擇哪一個方案來作為群效益分配方案而爭執(zhí)不休。

于是，作為解集合中的可預(yù)期效益，彼此互相不被優(yōu)超，成為解決效益分配中的爭執(zhí)問題的一個基本條件，這就導(dǎo)致了“核心”(core，核心:一個n人合作博弈Γ≡(N，v)的核心是該博弈中所有不被優(yōu)超的可預(yù)期效益之集，記為C(Γ)或C(v))這個概念的產(chǎn)生。換句話說，巨項(xiàng)目的總效益分配必須由滿足一些條件的可預(yù)期效益構(gòu)成，總效益分配方案不能被任何小團(tuán)體以正當(dāng)?shù)睦碛烧J(rèn)為是不公平的。“核心”解決了上面所討論的有小集團(tuán)認(rèn)為總效益分配對他們不公平合理的問題。

由于核心中的所有群效益彼此相互不被優(yōu)超，因此，核心作為合作博弈的一個解集合具有解決上述爭端的作用。當(dāng)用合作博弈理論來描述巨項(xiàng)目中的總效益分配問題時，如果該合作博弈的核心存在，就可以選擇核心中的群效益作為巨項(xiàng)目的最終效益分配，而其中最敏感的爭端已經(jīng)被“核心”概念本身所化解。

5 結(jié)語

巨項(xiàng)目作為一個廣闊的研究領(lǐng)域，為系統(tǒng)工程與工程管理研究者提供了許多新的課題?！坝行Т笙到y(tǒng)”作為一項(xiàng)新的嘗試，是以系統(tǒng)工程理論為依據(jù)，結(jié)合巨項(xiàng)目特征與運(yùn)行規(guī)律，以更加有效地對巨項(xiàng)目實(shí)施控制與管理為目的得一種研究框架。本文通過對有效大系統(tǒng)的定義，提出了以決定性要素構(gòu)建該系統(tǒng)，通過優(yōu)化系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出最大的正涌現(xiàn)效應(yīng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。決定性要素的判別標(biāo)準(zhǔn)是其對系統(tǒng)的貢獻(xiàn)度與關(guān)聯(lián)度，要素間的協(xié)調(diào)則可以通過合作博弈加以解決。本文僅僅是巨項(xiàng)目系統(tǒng)的初步研究成果，隨著對巨項(xiàng)目認(rèn)識的深入，無論是對獨(dú)立大系統(tǒng)還是其外部的環(huán)境，都將會有更新的認(rèn)識，前言中提及的待解決的問題也將成為以后研究的方向。

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