要榮慈

一、什么是管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)最早是在十九世紀(jì)早期的紡織、鐵路、鋼鐵等企業(yè)管理中是企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部的計(jì)量中得到了應(yīng)用，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，使得當(dāng)時(shí)的鐵路業(yè)在會(huì)計(jì)成本計(jì)算方面出現(xiàn)了快速的成長和發(fā)展，從此，會(huì)計(jì)管理理念被廣泛的應(yīng)用，更多的企業(yè)受到啟發(fā)，并開始在各個(gè)企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地應(yīng)用，使企業(yè)的各項(xiàng)成績有了很大的提高。

二、現(xiàn)在企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中遇到的一些問題

現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)在不斷地探索和摸索中有了很快的發(fā)展，并不斷的創(chuàng)新和完善，在各個(gè)領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，但是仍然存在著一定的問題。

（一）管理會(huì)計(jì)提供的信息不準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提供的信息是相當(dāng)?shù)闹匾?，管理?huì)計(jì)的信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息不同，它主要是面向企業(yè)的內(nèi)部，面向未來，因此一定要保證所提供的信息的可靠性，然而，現(xiàn)在企業(yè)的大多數(shù)部門對(duì)于企業(yè)的信息處理能力不是很好，不能很好地對(duì)信息在時(shí)間上做一個(gè)很好的安排，有時(shí)候也忽略了信息的靈活性，這樣就使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在獲取信息的時(shí)候，就顯得有些不足，不能夠很好地處理每天的大量的信息，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是很不好的，也會(huì)影響企業(yè)整體的競爭實(shí)力。

（二）管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化方面存在一些問題

會(huì)計(jì)電算化這方面，也是存在一定的問題的，最重要的就是太過注重會(huì)計(jì)的核算工作，對(duì)管理卻不是那么的嚴(yán)格。會(huì)計(jì)電算化，現(xiàn)在大部分就是記賬、算賬，真正地運(yùn)用管理方法的還是很少的。要注意管理會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)電算化這個(gè)重要的角色，使會(huì)計(jì)電算化真正的發(fā)揮自己的長處，使會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平得到提高，管理好這方面的人才，給與正確的指引，使企業(yè)能夠更加高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化素質(zhì)有待提高

因?yàn)闀?huì)計(jì)需要大量的數(shù)據(jù)，因此從事會(huì)計(jì)的人員的素質(zhì)一定要高，一定要有處理這些大量的數(shù)據(jù)的專業(yè)技能，使自己的知識(shí)體系更加的完美。還有就是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平很一般，只是停留在以往的傳統(tǒng)信息的應(yīng)用上，不能對(duì)新的技術(shù)有一定的理解和應(yīng)用。因此，一定要重視管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

（四）管理會(huì)計(jì)自身的一些缺陷

技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，新的技術(shù)和新的產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)要想不斷的進(jìn)步，就要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新，以達(dá)到現(xiàn)在市場的整體需求。其次是對(duì)市場上產(chǎn)品的更新認(rèn)識(shí)不深刻，因?yàn)楝F(xiàn)在很多產(chǎn)品更新?lián)Q代是很快的，有時(shí)候放大成本，接受那些新的理念以及新的生產(chǎn)技術(shù)，把傳統(tǒng)的縮小成本就是獲得利益的觀念轉(zhuǎn)變過來，引進(jìn)新的技術(shù)和理念，要結(jié)合自身的特點(diǎn)做出一些切實(shí)有效的改變，使企業(yè)更加強(qiáng)大。

三、怎樣使管理會(huì)計(jì)有一個(gè)很好的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用是相當(dāng)廣泛的，因此，企業(yè)更應(yīng)該注意在管理會(huì)計(jì)方面所面臨的問題，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有一個(gè)快速的發(fā)展。

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新原理

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展很快，但是傳統(tǒng)的觀念依舊存在，并且被大部分的人所接受，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)這方面來說，更是要?jiǎng)?chuàng)新，不能僅僅只是將管理理念停留在過去，要有一個(gè)發(fā)展的眼光，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新理念。

（二）注意企業(yè)的整體觀念的增強(qiáng)

為了適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，在這個(gè)激烈的市場競爭當(dāng)中更好地發(fā)展，只有調(diào)整好自己的目標(biāo)，把企業(yè)的整體管理放在首位，要從整體觀念來考慮，提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的整體管理，樹立整體的觀念，從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而使企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間各個(gè)部門的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)的觀念不應(yīng)該只是簡單的停留在對(duì)結(jié)果的分析上，還要注意對(duì)過程的控制上，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更好地發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)相結(jié)合，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

（三）要注意管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容的調(diào)整與拓展

在新的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)要考慮的不單單只是對(duì)結(jié)果的觀察上，最重要的就是對(duì)整體的調(diào)整與擴(kuò)展。首先，要注意對(duì)成本的調(diào)整，以前的觀點(diǎn)認(rèn)為，成本越少，就越好，現(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變這個(gè)理念，因此，一定要將自己的知識(shí)轉(zhuǎn)化成更加完善的知識(shí)體系，提高自己的整體理念，從成本商品轉(zhuǎn)化成科研商品，從對(duì)成本的控制轉(zhuǎn)化為成本計(jì)劃，有計(jì)劃才有目標(biāo)，有更高的知識(shí)，才會(huì)有更獨(dú)特的策略以及經(jīng)營理念，提高成本，這是新時(shí)代所要考慮的重要方面。

（四）注重企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的決策與評(píng)價(jià)

一個(gè)企業(yè)的決策是很重要的，也是管理的中心，只有好的決策，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)更好的運(yùn)作。要注意管理會(huì)計(jì)的決策與評(píng)價(jià)，一定要有完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能的具有可操作性。要從整體來考慮，把企業(yè)內(nèi)部存在的因素和外部存在的因素相結(jié)合，然后再進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，從而給企業(yè)帶來更大的收益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，讓資金能夠得到更好地利用。要注重長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，挖掘和管理好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，注重他們所做出的決策以及評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)能夠更快的更好的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤，讓資金能夠得到有效的合理的運(yùn)用，提高企業(yè)的競爭力。

[1]孟焰，孫麗紅.管理會(huì)計(jì)理論框架的研究.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2005.5.

[2]孫茂竹.管理會(huì)計(jì)學(xué).中國人民大學(xué)出版社，2000.