王剛娟

安康中小企業(yè)是安康經(jīng)濟發(fā)展的主體力量。要實現(xiàn)安康經(jīng)濟的突破發(fā)展，就必須加快中小企業(yè)發(fā)展，而中小企業(yè)能否發(fā)展壯大很大程度上取決于對財務(wù)風(fēng)險的控制。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，在這被淘汰的企業(yè)中有20%屬于財務(wù)管理不善所致；生存下來企業(yè)中，約有15%左右屬于財務(wù)管理不當(dāng)，處境困難。由此可見，中小企業(yè)財務(wù)管理水平是制約其發(fā)展的一重大因素，故在以中小企業(yè)為主的安康，要想促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，加強財務(wù)管理、改善企業(yè)財務(wù)狀況是面臨的一個普遍的問題。

一、安康市中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.企業(yè)管理層缺乏財務(wù)管理意識

企業(yè)管理者財務(wù)管理意識缺乏將直接導(dǎo)致財務(wù)管理職能的不健全。財務(wù)管理意識的缺乏是安康中小企業(yè)普遍存在的一個問題，家族式管理的企業(yè)模式占大多數(shù)，企業(yè)一般只設(shè)會計部門，主要應(yīng)對稅務(wù)部門以及企業(yè)成本核算的要求，會計人員僅僅履行財務(wù)核算和監(jiān)督的職能，只重視對財務(wù)核算信息的需求，沒有專門的財務(wù)管理部門或人員，從而忽視了對財務(wù)信息的進一步分析和利用。致使財務(wù)管理的相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用沒有體現(xiàn)出來，從而使企業(yè)經(jīng)營決策缺乏可靠的財務(wù)信息支持，直接導(dǎo)致企業(yè)未來經(jīng)營的不確定性，給企業(yè)帶來財務(wù)以及經(jīng)營上的風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)信息化水平需進一步提高

企業(yè)信息化基本上以財務(wù)信息化為起點，故財務(wù)信息化在企業(yè)信息化全面發(fā)展的今天是對企業(yè)管理的一個基本要求。受制于安康地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的限制，安康中小企業(yè)會計電算化水平普遍較低，主要表現(xiàn)為兩個方面，一是采用會計電算化的企業(yè)占比低于全國平均水平，二是在采用電算化的企業(yè)中，只是利用了電算化處理日常會計的基本核算，大量的財務(wù)管理和財務(wù)分析工作仍采用手工進行，僅僅實現(xiàn)了對手工核算的模仿，完全沒有利用信息化所帶來的優(yōu)勢。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏且整體素質(zhì)低下

安康中小企業(yè)財務(wù)管理人員多由企業(yè)家族成員或有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，學(xué)歷普遍較低，同時也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)核算及財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，同時企業(yè)管理層對人員的聘用及管理上的不規(guī)范也導(dǎo)致了財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，從而無法發(fā)揮財務(wù)管理相關(guān)職能在企業(yè)經(jīng)營決策中的相關(guān)作用。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險一般表現(xiàn)為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，償還不了到期債務(wù)，而導(dǎo)致一個企業(yè)破產(chǎn)的直接原因不是資不抵債，二是不能償還到期債務(wù)。故財務(wù)風(fēng)險控制不善容易導(dǎo)致企業(yè)因為財務(wù)危機而破產(chǎn)，所以對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范應(yīng)該引起企業(yè)管理當(dāng)局的高度重視。安康中小企業(yè)普遍財務(wù)風(fēng)險控制意識的淡薄致使大多數(shù)中小企業(yè)沒有完善的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)、防范與應(yīng)對即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，這給企業(yè)的未來經(jīng)營帶來了極大的不確定性，甚至使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。

二、改善安康市中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

1.加強管理層財務(wù)管理意識

企業(yè)管理層財務(wù)管理意識的強弱直接決定了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。財務(wù)管理通過對企業(yè)資金的一系列管理，包括資金的籌集、運用、投資、分配等全盤工作的管理而貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，為企業(yè)的經(jīng)營提供決策的信息依據(jù)。要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，就必須加強企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，促使其建立完善的財務(wù)管理制度，從而體現(xiàn)出財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的核心地位。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)、提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞起著決定性的作用，提高財務(wù)人員素質(zhì)的途徑主要從提高財務(wù)人員的道德水平、提高業(yè)務(wù)知識與能力等方面采取的措施，培養(yǎng)和提升財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策的能力，以充分發(fā)揮財務(wù)人員的職能。而目前安康中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)遠遠達不到上述要求，要想提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，首先應(yīng)該把好第一道關(guān)，給相應(yīng)崗位配備德才兼?zhèn)涞娜诉x，避免任人唯親的中小企業(yè)用人慣例；其次應(yīng)加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的職業(yè)技能及道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，加強對財務(wù)人員的后續(xù)教育與培訓(xùn)；最后也應(yīng)注意建立對企業(yè)財務(wù)人員的激勵機制，以最大化的發(fā)揮財務(wù)人員的積極主動性。

3.加快企業(yè)財務(wù)信息化步伐

企業(yè)財務(wù)信息化作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和重要組成部分，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各個方面和環(huán)節(jié)，加快企業(yè)財務(wù)信息化對于提高企業(yè)經(jīng)營效率與效益起著非常重要的作用。加快安康企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該主要從以下方面入手，首先，制定符合企業(yè)實際的信息化戰(zhàn)略，為企業(yè)財務(wù)信息化提供指導(dǎo)；其次，建設(shè)完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)，同時加快企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，提高企業(yè)整體信息化水平;三是加深企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)成果的應(yīng)用，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理各項職能的信息化。

4.建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度

宏觀經(jīng)濟的波動、市場競爭的日益加劇，都使企業(yè)面臨的風(fēng)險日益加大，如何有效控制財務(wù)風(fēng)險是安康市中小企業(yè)面臨的一個重要課題。針對安康市中小企業(yè)財務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度顯得非常必要。一個完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)該包括三個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制。及時識別企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，評價企業(yè)財務(wù)狀況是否健康，從而預(yù)測企業(yè)是否存在財務(wù)危機，并對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)有效的度量，對于危機企業(yè)正常經(jīng)營活動的風(fēng)險要采取相應(yīng)的控制措施，以使企業(yè)免遭風(fēng)險損失或?qū)L(fēng)險損失降低至最低，保證企業(yè)的正常經(jīng)營。

[1]王會云，中小企業(yè)財務(wù)管理：現(xiàn)狀·問題·對策[J]，會計之友，2009年第8期中.

[2]邱魏魏，管繼梅，淺析中小企業(yè)風(fēng)險管理[J]，集團經(jīng)濟研究，2007.10月上旬刊.

[3]陳嘉利，中小企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制[J]，財會研究，2007年第12期.