文/金巖石 國金證券前首席經(jīng)濟學(xué)家
不久前,網(wǎng)上瘋傳一條信息:蘋果公司新總裁庫克的年薪是其代工企業(yè)——富士康普通員工6萬年工資總和!都是一條產(chǎn)品線上的打工者,收入差距為何如此之大?兩者所承載的經(jīng)濟身份是什么?基于此可提出一個新的管理學(xué)概念:利益分享者。
企業(yè)打工者有三重經(jīng)濟身份:剩余價值、要素回報、利益分享。僅占有一、三者,如富士康普通員工;三者兼有的如庫克等。
作為蘋果公司的總裁,庫克雖然和富士康公司的員工一樣,都具有打工者的經(jīng)濟身份,但庫克擁有蘋果的股權(quán)和期權(quán),本身也是該公司股東的利益分享者,這是富士康員工不能比的。因此庫克的經(jīng)濟身份有了雙重含義:公司的打工者和股票投資人。蘋果公司的股票近來的一路猛漲,是庫克收入大增的主要原因。
當(dāng)然不僅僅是庫克有雙重經(jīng)濟身份,富士康的員工也有。蘋果公司原先是做電腦的,后來殺入手機市場,不到兩年搶走1/3的市場,把手機市場此前的三巨頭打得落花流水。從這個意義上說,蘋果公司的利潤中有很大一部分是“搶來的”外生性的利潤。因此,蘋果公司打工者具有雙重身份,被剝削者和利益分享者,即在被本公司剝削的同時,也一起分享了“搶來的”外生性利潤,喝酒吃肉“分金銀”。
在上市公司中,理論上存在兩種老板:一是資本家老板,二是企業(yè)家老板。雖然二者分分合合,在經(jīng)濟身份上還是能分清的。資本家老板主要體現(xiàn)在分享要素回報,他們作為企業(yè)的利益分享者,對自身經(jīng)濟身份的屬性認(rèn)同,決定著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
比如在跨國公司,資本家老板退出公司管理是跨國企業(yè)的主流特征??鐕髽I(yè)縱橫天下,是靠企業(yè)家的組織能力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造超額利潤。所以企業(yè)家及其團隊才能理直氣壯地要高薪、股票和期權(quán)。資本家當(dāng)初也想不開,但企業(yè)家老板帶來的高額的創(chuàng)新利潤和組織回報,讓他們不得不服軟。資本家、企業(yè)家、管理團隊和普通員工,大家都是超額利潤的貢獻者和分享者。
不僅是老板,經(jīng)濟身份的認(rèn)同對員工也尤為重要。創(chuàng)新型企業(yè)的老板希望員工以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)打工,比如IT行業(yè)的周鴻祎在奇虎公司創(chuàng)造的企業(yè)文化就是如此。在金融業(yè),優(yōu)秀的投資銀行家也是“公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者”,他們喜歡使用“合伙人”的名片,主流企業(yè)的文化是“與更多的人分享創(chuàng)造財富的快樂”。一般說來,公司的創(chuàng)新力越強,員工的獨立性和創(chuàng)造性就越強,這就是企業(yè)打工者在認(rèn)同利益分享者身份后所帶來的價值。
人的需求分三個層次:一是Need(需要);二是Want(想要);三是Desire(渴望)。人對財富的追逐來自于二、三層次,起初是“我想成為富人”,然后是“我要成為富人”。消極打工者通常只有第一層次需求,滿足溫飽,沒有追逐財富的欲望。消極打工者在任何企業(yè)都是被剝削者,不僅沒有感恩之心,而且善于偷懶?;T谙麡O打工者為主體的企業(yè),老板和打工者直接是純粹的剝削與被剝削的關(guān)系,雙方的經(jīng)濟身份是利益對抗者:老板是經(jīng)營資本的化身,攫取剩余價值;員工是勞動時間的載體,打工只為賺錢。
不想成為富人的窮人不是好窮人,沒有利益分享的企業(yè)也不是好企業(yè)。企業(yè)打工者能否同時成為利益分享者,第一看人的需求層次,第二看企業(yè)的利潤來源,第三看市場的經(jīng)營環(huán)境。其中,首先是人的需求層次,用哲學(xué)家的話說:內(nèi)因是主要的決定因素。當(dāng)年曾有人問過亞里士多德,你和那些平庸的人究竟有什么差別?亞里士多德回答:“他們活著是為了吃飯,而我吃飯是為了活著!”