□ 陳震歐

（蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，江蘇 蘇州 215006）

當(dāng)人們閑聊時(shí)的口頭禪，越來越多地由“報(bào)上說”變成“網(wǎng)上說”時(shí)，身形龐大的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)這回不再只是打個(gè)噴嚏，而是感受到了史無前例的寒意。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體對(duì)紙媒的沖擊遠(yuǎn)比預(yù)料的來得早，來得猛。不僅收窄了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的市場(chǎng)空間，尤其挑戰(zhàn)了以黨報(bào)為代表的“黨的喉舌”的輿論引導(dǎo)力。但新媒體的強(qiáng)勢(shì)沖擊，也倒逼著城市黨報(bào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。憑借既有的本土渠道優(yōu)勢(shì)，一旦城市黨報(bào)經(jīng)過專業(yè)改造和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的磨礪，報(bào)紙的閱讀快感和資訊附著力都將很快得到強(qiáng)大的爆發(fā)。

城市黨報(bào)如何繼續(xù)拓展市場(chǎng)空間，繼而進(jìn)一步提升作為區(qū)域主流媒體的影響力，關(guān)鍵是如何改造內(nèi)容生產(chǎn)，按照專業(yè)的姿態(tài)和新聞規(guī)律去重新建構(gòu)報(bào)紙的內(nèi)容。

換一種表情：從改革頭版入手，變“閱讀”為“悅讀”

就像人的面孔，頭版就是報(bào)紙的“面孔”，它決定著報(bào)紙對(duì)讀者的第一吸引力。

長(zhǎng)期以來，在許多人眼里，黨報(bào)的面孔都比較“嚴(yán)肅”。這種“嚴(yán)肅”有時(shí)是出于辦報(bào)策略與辦報(bào)智慧的需要，但也常常由于“慣性作用”，使黨報(bào)的版面和內(nèi)容陷入刻板化，在新聞競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。因此，要想辦好黨報(bào)，提升黨報(bào)的影響力，首先必須改革頭版，在堅(jiān)持黨性的前提下，遵循新聞規(guī)律，創(chuàng)新求變，讓黨報(bào)的“面孔”鮮活起來。

黨報(bào)的頭版歷來承載功能多、任務(wù)重，厚重有余，信息量不足，缺乏閱讀吸引力，給讀者的印象頭版好像盡是用來報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)、考察活動(dòng)的。如何一方面做好服務(wù)中心工作的報(bào)道，另一方面又能增加信息量，及時(shí)傳遞讀者關(guān)注的國內(nèi)外熱點(diǎn)新聞和民生資訊？

這兩年，《蘇州日?qǐng)?bào)》從本地實(shí)際出發(fā)，以“讓新聞?wù)镜角懊鎭怼钡膱?bào)道理念，重點(diǎn)對(duì)日?qǐng)?bào)頭版進(jìn)行“半封面化”的改造。

改造主要從頭版的編輯思路和功能定位兩方面入手。思路的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在稿件的選擇上，打破框框，不拘一格。一些重大時(shí)事新聞、民生新聞、文化新聞?dòng)辛烁嗟揭话媛赌樀臋C(jī)會(huì)。例如，2012年教師節(jié)前后，有一篇關(guān)于某小學(xué)一位愛心老師“顧媽媽”英年早逝的感人通訊，編輯通過提煉通訊的核心內(nèi)容，在頭版中間位置做了大篇幅的導(dǎo)讀，詳稿圖文并茂地在三版重點(diǎn)刊登，成為當(dāng)天最搶眼的一條新聞。除了地方新聞，國足32年來首勝韓國隊(duì)、高曉松酒駕的照片，也不同以往地被提到頭版做成大幅主照，很有沖擊力，拓寬了黨報(bào)新聞關(guān)注的視野，拉近了黨報(bào)和讀者的距離。

另外功能定位的調(diào)整也很明顯，改版后一版日益由單純的要聞刊發(fā)功能向新聞導(dǎo)讀功能拓展。對(duì)一些內(nèi)容重要、篇幅又長(zhǎng)的時(shí)政稿件，即便涉及書記、市長(zhǎng)活動(dòng)，也嘗試頭版拉大標(biāo)題導(dǎo)讀，全文放內(nèi)頁要聞版的處理方式，使一版輕松、疏朗起來，同時(shí)好的通訊也不會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)版而降低了閱讀吸引力。如編輯“周永康盛贊蘇州援建工作”的消息時(shí)，編輯一改傳統(tǒng)做法，在頭版頭條位置做標(biāo)題導(dǎo)讀，全文連帶多幅圖片安排到三版做大做足，令時(shí)政要聞的政治性和新聞性得以巧妙的兼顧。

頭版的這一“半封面化”的改造，帶動(dòng)了內(nèi)頁“視覺優(yōu)先”的版式語言推廣，很快在讀者那里得到了積極反饋，普遍覺得改版后的《蘇州日?qǐng)?bào)》更年輕了，更加親切了，體驗(yàn)到了從“閱讀”到“悅讀”的進(jìn)步。

換一個(gè)表述：用現(xiàn)代理念表達(dá)時(shí)政新聞，拓寬政務(wù)報(bào)道空間

做好黨和政府的各項(xiàng)主題宣傳、工作報(bào)道、政務(wù)報(bào)道，這是機(jī)關(guān)報(bào)必須擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，但如何表達(dá)卻大有講究。

長(zhǎng)期以來，不少人都以為“政治報(bào)道＝工作宣傳”，“政治報(bào)道＝政務(wù)報(bào)道”。在這種傳統(tǒng)觀念下，只能束手就擒，甚至自暴自棄。政治報(bào)道枯燥無味，嚴(yán)重影響報(bào)紙可讀性，成為黨報(bào)走向市場(chǎng)的障礙。

城市黨報(bào)要增強(qiáng)輿論引導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性，就必須創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式，用新聞的手段做宣傳，用創(chuàng)新的理念做報(bào)道，將傳統(tǒng)時(shí)政報(bào)道做得可親、可信、可看，從而有效引導(dǎo)輿論，服務(wù)黨和政府的中心工作。

《蘇州日?qǐng)?bào)》歷來重視時(shí)政報(bào)道的改革創(chuàng)新。經(jīng)年累月的探索實(shí)踐，采編團(tuán)隊(duì)從上到下已經(jīng)形成一個(gè)共識(shí)：“用新聞的手段做宣傳”。在文本的改造上，總編輯向記者提出了一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻也是最核心的要求：把自己當(dāng)作“本報(bào)訊”的第一位讀者，看看你寫的新聞是不是讀者要看的。

循著這一思路，采編隊(duì)伍積極創(chuàng)新，改進(jìn)題材選擇和新聞表達(dá)，努力改變傳統(tǒng)政務(wù)報(bào)道的枯燥僵化面貌，去“工作化”、去“宣傳化”，善講故事、講好故事、講出故事背后的故事。一些具有新聞價(jià)值的會(huì)議，比如招商引資政府有何新舉措、再就業(yè)新增多少崗位、城市綠地又將新添多少等等，我們不僅投入重兵，而且提前介入，做足文章，把這些資訊報(bào)道轉(zhuǎn)化成百姓的語言系統(tǒng)，進(jìn)行通俗化解讀。

每年的地方“兩會(huì)”，還有五年一次的黨代會(huì)，都是地方黨報(bào)重要的時(shí)政報(bào)道。在具體操作中，《蘇州日?qǐng)?bào)》在規(guī)范完成正常的程序報(bào)道同時(shí)，注重將會(huì)議報(bào)道人性化、資訊化，開設(shè)“在線故事”、“黨報(bào)微博”、“代表素描”、“百姓連線”等形式活潑的欄目，《困難戶：現(xiàn)代化就是天熱有空調(diào)》、《一把掃帚的現(xiàn)代化之旅》等一批稿件，以讀者身邊可觸摸的微觀生活，詮釋會(huì)議內(nèi)容的宏觀敘述。通過通俗化的語言，互動(dòng)式的呈現(xiàn)，讓市民對(duì)大會(huì)的主題和精神有了親切的理解和體會(huì)。

突破了時(shí)政報(bào)道敘述方式的藩籬，也帶動(dòng)了整疊報(bào)紙追求新聞易讀性的動(dòng)力。力求每一個(gè)版面、每一篇文章都從故事角度切入，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)感和人情味。記者編輯堅(jiān)持平民化定位，力爭(zhēng)成為市民的知己，市民的摯友。心中有市民，敘述口吻親切，重視關(guān)注市民的生活，富有人情味；在字詞的形式上，盡量少用或不用生僻詞，標(biāo)題通俗易懂，以此縮短黨報(bào)與市民的距離。

亮一套絕活：整合資源，打造品牌欄目增加讀者閱讀期待

這是一個(gè)相信品牌的時(shí)代，品牌的號(hào)召力能量無限。

最近以來，“黨報(bào)發(fā)文痛批”是網(wǎng)站上很常見的標(biāo)題，舉凡物價(jià)上漲、柴油荒、短命工程等等。實(shí)際上這些“痛批”在其他媒體同樣屢見不鮮，而黨報(bào)說話則被“高看一眼”，表明人們?nèi)匀环浅Ｖ匾朁h報(bào)的品牌和態(tài)度，對(duì)黨報(bào)的聲音仍然寄予了很高的期望值。

網(wǎng)絡(luò)媒體的特點(diǎn)是速度、海量，這些優(yōu)勢(shì)都不是紙質(zhì)媒體所具有的，紙質(zhì)媒體與之抗衡，必然依靠深度、信度?；跈?quán)威性和公信力基礎(chǔ)上的“精品”打造、品牌推廣，是提高黨報(bào)輿論引導(dǎo)力的不二選擇。

蘇州日?qǐng)?bào)社編委會(huì)近年來引入了“文化管理”的概念，即依靠人的力量，用眾多有影響力的“子品牌”來構(gòu)建黨報(bào)這個(gè)信息平臺(tái)，來維護(hù)“蘇州日?qǐng)?bào)”這個(gè)金子招牌。為了加強(qiáng)深度報(bào)道，組建了由年輕記者組成的“75后、80后工作室”，打造“蘇州調(diào)查”欄目，每周一整版六七千字的容量，圍繞“大民生”主題展開。題材涉及蘇州社會(huì)發(fā)展各個(gè)層面，既有像《一個(gè)九旬老太的非典型調(diào)查》這樣的個(gè)案跟蹤，也有《戶口本還有多少含金量？》這樣的“類現(xiàn)象”分析，還有《400輛新車上路，能解多少“打的難”？》一類的佐政思考。欄目因?yàn)檫x題新穎，調(diào)查深入，加上建設(shè)性的剖析，吸引了來自官方和民間的共同關(guān)注，也引發(fā)了本地電視媒體同類欄目的開設(shè)跟進(jìn)。

蘇報(bào)品牌的另一個(gè)拳頭產(chǎn)品是大手筆策劃的“特刊”。有年終新聞盤點(diǎn)式的《這一年》，有結(jié)合重大政治紀(jì)念日推出的《紅色回想》、《蘇州印記》，有反映人間真情的《蘇州好人》，還有配合重大活動(dòng)制作的《太湖文化論壇特刊》。特刊的功能不僅服務(wù)主題報(bào)道，還主動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)對(duì)接，開拓市場(chǎng)。結(jié)合在蘇州活力島舉辦的搖滾音樂節(jié)，我們與主辦方深度合作，推出了極具藝術(shù)和時(shí)尚氣質(zhì)的音樂節(jié)特刊。在激情澎湃的音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)無數(shù)年輕的音樂迷揮舞著《蘇州日?qǐng)?bào)》特刊封面，盡情歡歌的一刻，這份60多歲的黨報(bào)已然煥發(fā)出青春的光芒。

此外，《蘇州日?qǐng)?bào)》還逐步形成了以“蘇報(bào)”為識(shí)別標(biāo)志的日常報(bào)道系列品牌，如“蘇報(bào)觀察”、“蘇報(bào)銳評(píng)”、“蘇報(bào)監(jiān)督”、“蘇報(bào)追蹤”、“蘇報(bào)財(cái)經(jīng)”等等。作為引領(lǐng)輿論的主流媒體，有責(zé)任重塑全社會(huì)的人文精神，《蘇州日?qǐng)?bào)》每月拿出約1/10的版面，創(chuàng)辦了以“文化訪談”為主打品牌的《蘇周刊》，要讓讀者在潛移默化的閱讀中感受人文情懷，從而逐步形成與文明城市相匹配的國民精神。另外，英文周刊《SUZHOUREVIEW》則順應(yīng)了蘇州城市逐步走向國際化的閱讀訴求。

這是一個(gè)惟有變化是唯一不變的偉大時(shí)代。

當(dāng)新聞傳播規(guī)律的回歸得以確認(rèn)，當(dāng)人的全面發(fā)展、資訊成為生活必需品得以確認(rèn)，順勢(shì)而為的區(qū)域黨報(bào)也必將向新聞價(jià)值回歸。

我們知道，這一刻已經(jīng)開始了。