王 欣

泉州民營(yíng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展探析

王 欣

摘 要：泉州民營(yíng)企業(yè)在泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中極具動(dòng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在泉州經(jīng)濟(jì)版圖中已形成了“十分天下有其九”的格局。但在國(guó)內(nèi)外諸多因素的影響下，泉州民營(yíng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展遭遇了前所未有的壓力。為了進(jìn)一步增強(qiáng)泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的后勁，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，本文從泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遭遇的瓶頸難題入手，剖析了影響其發(fā)展的主要原因，并為其后續(xù)發(fā)展的路徑提出了相應(yīng)的政策建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；二次創(chuàng)業(yè)；后續(xù)發(fā)展

王欣/泉州經(jīng)貿(mào)學(xué)院商務(wù)系講師，碩士（福建泉州362000）。

福建省泉州市是福建社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)層面中的第一層面城市，也是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市之一。近幾年來(lái)，隨著各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，泉州的經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，業(yè)已成為拉動(dòng)福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量?？v觀泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)圖不難發(fā)現(xiàn)，泉州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)發(fā)展迅速，是泉州最具發(fā)展動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)力量，目前已經(jīng)在泉州國(guó)民經(jīng)濟(jì)版圖中占據(jù)了“十分天下有其九”的重要地位。由其創(chuàng)造的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅為泉州經(jīng)濟(jì)戴上了神圣的光環(huán)，也是泉州未來(lái)發(fā)展的希望所在。“愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)、海納百川、樂(lè)善好施、敢拼會(huì)贏”的閩商精神在泉州民營(yíng)企業(yè)家的身上也得到了很好的詮釋。

但是，受民營(yíng)企業(yè)自身存在的先天不足的內(nèi)因和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的外因的雙重影響，泉州的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也存在著不少的隱憂，主要有：民營(yíng)企業(yè)大多源于家庭作坊，總體規(guī)模偏小，企業(yè)的研發(fā)及自主創(chuàng)新能力較差，因此企業(yè)間往往通過(guò)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“打壓式”的發(fā)展，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)；由于國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)蔓延，出口環(huán)境進(jìn)一步惡化，不少民營(yíng)企業(yè)尚未走出困境；面對(duì)資金緊張、用工緊張的新困難，泉州民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱。要突破制約泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，泉州的民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思路，拓寬發(fā)展渠道，以便取得更輝煌的成就。

一、泉州民營(yíng)企業(yè)的基本概況

在泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)始終保持著旺盛的生命力。全市共有5萬(wàn)余家民營(yíng)企業(yè)（個(gè)體工商戶除外），占全部工業(yè)產(chǎn)值的八成以上，全市重點(diǎn)企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)占了九成以上。在金融危機(jī)深度發(fā)酵的2011年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也逐步回落，在面臨市場(chǎng)萎縮、原料漲價(jià)、資金緊張、用工短缺等諸多困難的情況下，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值增長(zhǎng)了13.8%，占全市GDP的比重達(dá)87.3%；工業(yè)增加值增長(zhǎng)了17.3%，占全市的97.3%；就業(yè)人數(shù)500多萬(wàn)人，占全市的九成以上；繳納稅金占全市財(cái)政收入的八成半以上。正是由于泉州人特別是泉州企業(yè)家個(gè)個(gè)猛、輸人不輸陣，泉州才成為福建發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)跑者。正是有了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速崛起、有力支撐，泉州才寫(xiě)下了13年來(lái)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居全省第一的驕人業(yè)績(jī)。

從泉州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)來(lái)看，其前身大多源于家庭手工作坊，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)展現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)，具體如下。

1.集群化趨勢(shì)。在泉州，各具地域特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)集聚體近年來(lái)日益增多，輻射的范圍包括石化、紡織、鞋業(yè)、陶瓷、水暖器材等眾多行業(yè)。其中，產(chǎn)值超100億元以上的有石化、紡織、服裝、鞋業(yè)、石材、機(jī)械制造、食品飲料等7個(gè)產(chǎn)業(yè)集群；年產(chǎn)值在30億元至100億元之間的有石雕、茶葉、樹(shù)脂、工藝陶瓷、建筑陶瓷、水暖器材、藤鐵工藝等產(chǎn)業(yè)集群。這些極具地域特色的經(jīng)濟(jì)集聚體不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是成為輻射全省，甚至全國(guó)的專業(yè)化、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在推動(dòng)泉州經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，也為泉州贏得了“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)建材之鄉(xiāng)”、“中國(guó)石雕之都”、“中國(guó)瓷都”、“中國(guó)茶都”、“中國(guó)傘都”等美名。

2.專業(yè)市場(chǎng)化趨勢(shì)。依托上述地域特色產(chǎn)業(yè)的集聚，泉州的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)诖嘶A(chǔ)上大力建設(shè)各專業(yè)市場(chǎng)，迄今為止，已初步建成了石獅服裝城、晉江鞋都、南安石材城、惠安石雕園、安溪茶都、德化陶瓷工藝場(chǎng)等極具區(qū)域特色的全國(guó)性專業(yè)市場(chǎng)。并以“市場(chǎng)＋流通=發(fā)展”的思路全面發(fā)展與此相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)，將研發(fā)、生產(chǎn)、配送有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，在進(jìn)一步完善專業(yè)化市場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，也使得全市相當(dāng)一批產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、出口規(guī)模居全國(guó)前列，并由此帶動(dòng)下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面建設(shè)。

此外，由于泉州民營(yíng)企業(yè)向來(lái)注重對(duì)外招商引資，其經(jīng)濟(jì)外向化趨勢(shì)明顯。并且，伴隨著民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的增加，企業(yè)日趨朝規(guī)?；?、品牌化的方向發(fā)展。

二、泉州民營(yíng)企業(yè)存在的主要問(wèn)題

盡管取得了輝煌的成就，但不可否認(rèn)的是，泉州的民營(yíng)企業(yè)存在著其本身難以避免的先天不足，這些不足在其發(fā)展的過(guò)程中日益顯現(xiàn)，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于泉州的民營(yíng)企業(yè)大多來(lái)源于個(gè)體、家庭小生產(chǎn)作坊，因此，整體素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)管理方式落后是其比較顯著的特征。大多數(shù)泉州民營(yíng)企業(yè)所選擇的家長(zhǎng)式的管理模式（即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理），本身具有不可避免的排外性，使得外來(lái)人才難以進(jìn)入企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層，這不僅打擊了外來(lái)人才工作的積極性，也造成了泉州民營(yíng)企業(yè)中高層管理人才的流失率相對(duì)偏高的惡果。該管理模式必然帶來(lái)一系列弊端，如，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠健全、經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、個(gè)人決策和感情決策較多、老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則，股東和家族成員對(duì)企業(yè)多頭管理等弊端也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)整體素質(zhì)不高，發(fā)展模式單一，缺乏做強(qiáng)做大的后勁。

2.籌資渠道狹窄，外部環(huán)境不良。雖然在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩的2011年，泉州沒(méi)有出現(xiàn)“民企倒閉潮”及“民間借貸危機(jī)”而引發(fā)的大規(guī)模老板出逃的狀況，但是資金緊張、企業(yè)發(fā)展受到制約卻是大多民營(yíng)企業(yè)面臨的共同難題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要面臨市場(chǎng)激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)沖擊下企業(yè)效益下降、相互拖欠貸款情況嚴(yán)重所造成的資金回籠較慢、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難的自身難題；也要面對(duì)銀根緊縮的現(xiàn)狀下銀行信貸受企業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)抵押多重限制難以發(fā)放的困難。由于企業(yè)難于向金融部門(mén)爭(zhēng)取更多的資金支持，籌資渠道狹窄，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱。

此外，泉州民營(yíng)企業(yè)也面臨著大多數(shù)企業(yè)不得不面對(duì)的外部環(huán)境不良、企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重的問(wèn)題。由于目前向企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派的現(xiàn)象尚未根本消除，企業(yè)的外部負(fù)擔(dān)往往較重；而個(gè)別行政管理部門(mén)仍存在的“官僚化”作風(fēng)所導(dǎo)致的辦事效率不高，對(duì)企業(yè)的扶持力度不夠的現(xiàn)狀，也極大地影響了企業(yè)與主管部門(mén)的互動(dòng)和溝通，難以發(fā)揮企業(yè)主管部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的導(dǎo)向作用。而且，由于各級(jí)企業(yè)主管部門(mén)的配套服務(wù)體系尚待健全，面向企業(yè)的技術(shù)管理咨詢、培訓(xùn)和資產(chǎn)評(píng)估等服務(wù)機(jī)構(gòu)基本上都處于發(fā)展起步階段，難以為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

3.企業(yè)間缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力低。雖然泉州的民營(yíng)企業(yè)已初步形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)集群體，但這些產(chǎn)業(yè)集群體基本上都存在著群內(nèi)同類企業(yè)“扎堆”、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴(yán)重的現(xiàn)象。由此，企業(yè)間往往通過(guò)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段相互搶奪市場(chǎng)，嚴(yán)重削弱了產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，甚至有可能導(dǎo)致集群的衰亡，難以形成產(chǎn)業(yè)集群必然帶來(lái)的專業(yè)化分工和社會(huì)化協(xié)作。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下被迫停產(chǎn)歇業(yè)的企業(yè)并不在少數(shù)。

同時(shí)，由于泉州民營(yíng)企業(yè)的總體規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力較差，大多產(chǎn)品科技含量不高，附加值較低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著大而不強(qiáng)的問(wèn)題。企業(yè)間“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“互惠共利”的情況幾不多見(jiàn)。

三、泉州民營(yíng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的政策建議

針對(duì)泉州民營(yíng)企業(yè)存在的上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為泉州民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展就應(yīng)以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，以政策為激勵(lì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以法制為保障，緊緊抓住當(dāng)前“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展機(jī)遇，更好的融入海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。對(duì)此，筆者對(duì)泉州民營(yíng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提出以下政策建議。

1.從轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式入手，提升民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，泉州的民營(yíng)企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式入手，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)而提高其整體競(jìng)爭(zhēng)力。就目前來(lái)看，要提升民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)就應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面逐步入手。第一，由過(guò)去單純的家庭作坊式單獨(dú)經(jīng)營(yíng)向股份合作企業(yè)轉(zhuǎn)變；第二，整合企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由股份合作企業(yè)過(guò)渡到股份制企業(yè)；第三，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

此外，由高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)代替家長(zhǎng)式管理，吸收大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層也是泉州民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。

2.調(diào)整民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，地區(qū)經(jīng)濟(jì)體要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)根據(jù)自己的技術(shù)、資本、人才資源等優(yōu)勢(shì)選擇最適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式。在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)極具傳統(tǒng)地緣優(yōu)勢(shì)的泉州，規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)模式較為靈活的民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)把經(jīng)營(yíng)重心從過(guò)去重點(diǎn)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到第二、三產(chǎn)業(yè)并舉，重點(diǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上來(lái)。即重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、服務(wù)業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，并最終轉(zhuǎn)移到以第三產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)營(yíng)軌道上來(lái)。以順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。與此同時(shí)，泉州民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展模式，跳出過(guò)去低技術(shù)含量、低收益、高破壞的傳統(tǒng)發(fā)展模式，走出一條科技含量和附加值較高的、有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益較好的、人力資源優(yōu)勢(shì)能得以充分發(fā)揮的新型發(fā)展模式。

3.構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制，培育良好的泉商商譽(yù)。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心所在，而企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，更是維護(hù)誠(chéng)信的基石和支撐。因此，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建誠(chéng)信機(jī)制不僅是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。長(zhǎng)期以來(lái)，在不良競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追逐，虛假?gòu)V告、質(zhì)量問(wèn)題、道德淪喪、信仰缺失等種種商業(yè)亂象在泉商的經(jīng)營(yíng)中并不少見(jiàn)，也使得泉商“亦商亦盜”的經(jīng)營(yíng)特色廣為人知。這種追求“短期利益”的行為也將直接影響商家自身品牌價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)恪守“守法、誠(chéng)信、公平、敬業(yè)、服務(wù)”的商業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，牢固樹(shù)立以德經(jīng)商、以信立業(yè)、誠(chéng)信為本的企業(yè)理念和價(jià)值觀，全面推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)，并通過(guò)建立不良信用記錄制度和失信懲戒制度，建立科學(xué)的企業(yè)商業(yè)信用等級(jí)評(píng)定體系，逐步完善商業(yè)信用的認(rèn)證和防范機(jī)制。這樣一來(lái)，在“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)督、輿論評(píng)價(jià)”的誠(chéng)信監(jiān)督框架下，良好商業(yè)信譽(yù)的建立將指日可待。

縱觀泉州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史，它的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大離不開(kāi)各級(jí)政府部門(mén)的扶持、政策傾斜和資金投入，離不開(kāi)各行業(yè)協(xié)會(huì)的帶動(dòng)促進(jìn)，更離不開(kāi)泉州民營(yíng)企業(yè)家們的開(kāi)拓創(chuàng)新。在深入研究泉州民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題并探討深化發(fā)展的路徑后，泉州民營(yíng)企業(yè)家們將秉承愛(ài)拼敢贏的泉商精神，求實(shí)創(chuàng)新，為民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的成功打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

：

[1]施永康.構(gòu)建泉州新一輪躍升平臺(tái)研究[M].福州：福建人民出版社，2004

[2]泉州民營(yíng)企業(yè)系列報(bào)道[N].泉州晚報(bào)，2012-02-05

[3]泉州市統(tǒng)計(jì)局.泉州市統(tǒng)計(jì)年鑒[K].2011

[4]蔡偉毅.泉州市民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告[DB/OL].（2006-02-05）.http://www.studa.net/Place/060205/09183023-2.html

中圖分類號(hào)：F276

B

1671-6531（2012）11-0077-02

：姚 旺