邢恩龍

自改革開放以來，對內(nèi)改革和對外開放的政策為國內(nèi)私營企業(yè)創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會，國內(nèi)中小型的私營企業(yè)蓬勃發(fā)展，然而，一些私營企業(yè)通過不斷的進(jìn)行原始積累，逐漸發(fā)展成了資本雄厚的大型企業(yè)，而更多的私營企業(yè)則是隨著市場競爭的加劇，逐漸退出了經(jīng)濟(jì)舞臺，究其原因，影響私營企業(yè)發(fā)展的原因有很多，然而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，則是推動私營企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)私營企業(yè)市場競爭實(shí)力，拓寬私營企業(yè)生存發(fā)展空間的關(guān)鍵性因素。

一、我國現(xiàn)階段私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理者沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

要想推動現(xiàn)代私營企業(yè)發(fā)展，首先企業(yè)的管理者要樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，而現(xiàn)階段受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式的影響，國內(nèi)大多數(shù)的私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念還停留在自給自足的經(jīng)營管理上，沒有著眼于全局，更沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，導(dǎo)致私營企業(yè)內(nèi)部的資金不能有效被利用，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理紊亂，財(cái)務(wù)管理沒有明確的目的性，造成混亂的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.沒有形成健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制

私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其主要的管理依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，然而，在當(dāng)前國內(nèi)的私營企業(yè)中，尤其是一些小型企業(yè)，根本沒有形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，而且，企業(yè)管理者的自身管理意識和觀念也十分淡薄，沒有對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的體制劃分，再加上受傳統(tǒng)私營企業(yè)管理中，本位思想的影響較大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核算、會計(jì)都得不到貫徹落實(shí)，嚴(yán)重影響了私營企業(yè)預(yù)算及核算部門的財(cái)務(wù)管理，阻礙了企業(yè)相關(guān)政策的貫徹執(zhí)行，而且，企業(yè)管理者針對此方面不僅不能及時(shí)作出反應(yīng)，反而時(shí)常適得其反，做出一些違規(guī)行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度在執(zhí)行上很難進(jìn)行，舞弊現(xiàn)象十分嚴(yán)重，影響了企業(yè)的資金有效利用，阻礙了私營企業(yè)的整體發(fā)展。

3.現(xiàn)階段我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分工不明確

由于受現(xiàn)階段我國的基本國情和綜合國力的制約，私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)政預(yù)算的編制和預(yù)算的內(nèi)容上都十分緊張，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理崗位和人員都比較密集，實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也比較紊亂，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)財(cái)務(wù)崗位用多名人員來擔(dān)任，或者一個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員身兼數(shù)職，致使私營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率低下，并且長期發(fā)展下去積重難返，反而增加了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政開支，成為了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)隱患，不僅嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)部門的核算預(yù)算工作的有序執(zhí)行，而且嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員的正常管理，使在財(cái)務(wù)工作中，真正有業(yè)績的工作人員得不到應(yīng)得的晉升和獎勵，致使真正有能力的財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展整體緩慢，影響了私營企業(yè)的整體發(fā)展。

二、加強(qiáng)我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

首先，要想推動國內(nèi)私營企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須要樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，提高私營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識，樹立正確的科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政預(yù)算與核算，不僅保證了私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的貫徹執(zhí)行，而且正確的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的積極工作態(tài)度，尤其是針對私營企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，對于企業(yè)資金的使用和財(cái)務(wù)政策的制定都發(fā)揮著十分重要的作用。

2.建立健全私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

要想推動企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，除了樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念之外，還需要有健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及核算的編制質(zhì)量。而私營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，要不斷地完善與升級，在具體的企業(yè)內(nèi)部財(cái)政預(yù)算編制過程中，需要進(jìn)行信息的大量處理和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的深入比較分析，因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對于財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效管理，并且，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行預(yù)算、核算、分析、管理，以確保企業(yè)資金的有效利用，推動私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3.堅(jiān)持以人為本，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理理念

在私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的決定性環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要充分重視財(cái)務(wù)工作人員的關(guān)鍵性地位，堅(jiān)持以人為本，將責(zé)任和職權(quán)落實(shí)到個(gè)人，完善財(cái)政預(yù)算部門的相關(guān)人員管理制度，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵與約束相結(jié)合，建立一套完善的激勵獎懲制度和責(zé)任歸屬制度，通過財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)人員的管理，保證企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，從而有效控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.重視企業(yè)對財(cái)政管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

私營企業(yè)作為面向市場的經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，在合理運(yùn)用企業(yè)資金獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，積極吸納面向市場的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，建立完善的人才招聘體系和人員培訓(xùn)制度，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，推動企業(yè)發(fā)展。

結(jié)論

總而言之，自我國加入WTO組織以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)私營企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的競爭形勢，面對如此嚴(yán)峻的競爭和經(jīng)濟(jì)形勢的多變，私營企業(yè)自身必須做出相應(yīng)的調(diào)整，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員和工作人員為主要對象，深入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控觀念，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控組織和機(jī)構(gòu)，從而推動我國現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)政預(yù)算工作，保證企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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