楊素素

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度其本質(zhì)就是一個(gè)企業(yè)在適合自己企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，按照一定的法則與政策而制定的適合于自己的企業(yè)與相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一些規(guī)則、方法、以及準(zhǔn)則的總稱。它能夠使得一個(gè)企業(yè)結(jié)合著具體的情況來處理一些事情時(shí)，能夠明辨是非，能夠分清責(zé)任。鑒于一些企業(yè)內(nèi)部的空間制度還存在的一些問題，本文就健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行了分析與探究。

一、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)人員的配備有待完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷實(shí)施與深入，社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)逐漸的形成并進(jìn)一步的完善，這就需要企業(yè)內(nèi)部做好會(huì)計(jì)工作。但是目前，在關(guān)于會(huì)計(jì)人員的配置以及待遇等方面都還存在著很多問題，還不盡人意。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作還是沒有足夠的重視起來，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的配備還不是很合理、很足夠，甚至是很多企業(yè)經(jīng)常性的對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行隨意的調(diào)換或者是抽調(diào)等等，這些不利因素都導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員在工作中不能安心，更不用說業(yè)務(wù)的鉆研等等。第二，會(huì)計(jì)人員在地位上還不是很高，在工作中僅僅是聽從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己的安排，不能按照相關(guān)的會(huì)計(jì)法行使自己的職責(zé)，享受自己的權(quán)利。第三，會(huì)計(jì)人員的待遇還不是很高，會(huì)計(jì)主管人員僅僅是享受中層的待遇，而一般的人員僅僅是能夠享受普通員工的待遇。第四，一些領(lǐng)導(dǎo)只是僅僅看到眼前的利益，故意致使會(huì)計(jì)人員做一些假賬，一些會(huì)計(jì)人員只好弄虛作假。第五，執(zhí)法不夠嚴(yán)格，對(duì)于一些違反紀(jì)律的人查處方面不是很嚴(yán)格，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象還時(shí)常發(fā)生，對(duì)于這一類事件沒有從嚴(yán)執(zhí)法。

（二）企業(yè)的控制制度還不夠健全

現(xiàn)代的企業(yè)管理中一個(gè)重要的因素就是內(nèi)部的控制制度，控制制度做好就可以在很大程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保護(hù)，能夠保證空間信息的正確性以及真實(shí)性，可以說，如果沒有一個(gè)較為完善的內(nèi)部控制的相關(guān)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就很難正常性運(yùn)轉(zhuǎn)，然而對(duì)于我國目前來說，這一套完整的系統(tǒng)還沒有形成。主要表現(xiàn)有以下幾方面：第一，組織方案還不是很合理，對(duì)于權(quán)責(zé)的劃分不是很清楚，沒有健全的崗位責(zé)任。第二，稽查與稽核的制度還比較弱，對(duì)于每一筆業(yè)務(wù)來說，經(jīng)常是由每一個(gè)部門進(jìn)行單獨(dú)的包辦，這就不能形成稽查與稽核的制度，比較容易產(chǎn)生徇私舞弊的行為現(xiàn)象。第三，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)還不是很健全，對(duì)于工作的任免還不夠明確，甚至可以說是幾乎沒有考核成績的標(biāo)準(zhǔn)。第四，內(nèi)部的審計(jì)制度還比較薄弱，很難發(fā)揮出其應(yīng)該擁有的職能與作用。第五，對(duì)于實(shí)物以及財(cái)產(chǎn)還沒有專門的人員進(jìn)行保管負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)安全缺乏一定的保障，使用的效率還不是很高。缺乏輪調(diào)制度，缺乏監(jiān)督制度，致使部分人員工作態(tài)度不認(rèn)真。等等。

（三）部分企業(yè)重視核算輕視管理

部分企業(yè)在核算方面盡管遵守了相應(yīng)的法則，但是沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況，做出正確的核算措施，導(dǎo)致資金的調(diào)度不夠合理，對(duì)于企業(yè)的投入在補(bǔ)償方面還不是很足，往往進(jìn)行人為的成本壓低，這些對(duì)于企業(yè)的積累以及發(fā)展都造成了一定的阻礙。而且企業(yè)的經(jīng)營成果也被夸大，這些都助長了在收入分配方面不斷的向個(gè)人進(jìn)行傾斜，降低了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

二、建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理

做好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作就是要從會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)工作量方面著手，具體做好以下幾點(diǎn)：第一，要強(qiáng)化法律意識(shí)。將會(huì)計(jì)人員的職權(quán)予以明確，要求會(huì)計(jì)人員要在一定的范圍內(nèi)行駛自己的職權(quán)并會(huì)受到一定的法律保護(hù)，對(duì)于違反紀(jì)律以及法律的人員，要按照規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰；第二，對(duì)于會(huì)計(jì)人員在任免以及上崗方面要做到嚴(yán)格的控制與管理，設(shè)置董事會(huì)的企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的相關(guān)負(fù)責(zé)人要由董事會(huì)來進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果沒有設(shè)置董事會(huì)，負(fù)責(zé)人就由上一級(jí)的主管部門負(fù)責(zé)，對(duì)于一般的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該由負(fù)責(zé)人進(jìn)行聘任或者是由企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)；第三。提高會(huì)計(jì)人員的待遇。在一些企業(yè)中，如果是有設(shè)置總會(huì)計(jì)師的資格，不管是已經(jīng)設(shè)置還是沒有設(shè)置，都應(yīng)該按照總會(huì)計(jì)師的待遇，如果是不具備這種資格，負(fù)責(zé)人則應(yīng)該與行政副職相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的待遇水平相同。此外，還要做到獎(jiǎng)金要與職責(zé)做到同步；第四，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人才的相關(guān)選拔，要不斷的充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)于已經(jīng)在職的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行定期考核，如果考核不合格，要規(guī)定其必須參加培訓(xùn)，對(duì)于一些經(jīng)常性失職的人員以及不適合于做會(huì)計(jì)工作的人員要將其調(diào)離，要加大選拔力度與措施，要定期的組織培訓(xùn)，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的充實(shí)與壯大。

（二）做好企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度與監(jiān)督

要想做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，就應(yīng)該制定出審計(jì)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的紀(jì)律要做好嚴(yán)肅處理，做好查錯(cuò)與防弊，進(jìn)一步的改善經(jīng)營的管理，保證企業(yè)穩(wěn)定的、持續(xù)的、健康的發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)的效益。在建立該項(xiàng)制度的過程中，要做到堅(jiān)持財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部的機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的這種原則，對(duì)于內(nèi)審人員要做到獨(dú)立，不應(yīng)將其附屬于被審計(jì)的部門，這樣，才能夠更好的做好會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。

（三）健全企業(yè)的成本管理

對(duì)于整個(gè)的財(cái)務(wù)管理制度來說，其最為核心的部分就是企業(yè)的成本管理制度，為了解決在企業(yè)中的一些亂擠成本以及盈虧不實(shí)的現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行多方面的改革，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于成本的核算方法要改革，將之前的成本管理法改為現(xiàn)在的制造成本法，這種方法就能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)以及財(cái)政產(chǎn)生積極的影響。第二，就是建立一種壞賬的準(zhǔn)備金制度，在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加大，關(guān)系越來越復(fù)雜化，隨之而來的就是風(fēng)險(xiǎn)的加大以及壞賬現(xiàn)象的增加，壞賬造成的損失也在不斷的加劇，這就需要企業(yè)應(yīng)該為壞賬可能產(chǎn)生的損失給予保障，要有一個(gè)穩(wěn)定的資金來源，這樣才不至于在企業(yè)壞賬發(fā)生之后，在應(yīng)對(duì)損失時(shí)的不知所措，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，企業(yè)內(nèi)大修理基金應(yīng)給予取消，將這些費(fèi)用計(jì)入成本的相關(guān)費(fèi)用。如果修理費(fèi)用不均衡，修理的數(shù)額比較大，就應(yīng)該采取一種分期進(jìn)行攤銷或者是進(jìn)行預(yù)提的措施。第四，對(duì)于低值的易耗品要加以完善，企業(yè)不應(yīng)該再采取之前的五五攤銷法，讓企業(yè)能夠自主的選擇關(guān)于低值的易耗品相關(guān)攤銷法，這樣就在很大程度上簡(jiǎn)化了手續(xù)，提高了效率。

總結(jié)：總之，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度還存在著一定的問題，相關(guān)的工作人員應(yīng)該及時(shí)的重視起來，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得會(huì)計(jì)人員能夠集中自己的精力去做好相關(guān)的鉆研工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。