鄭西川 孫 宇 曹 斌 胡燕峰
醫(yī)院臨床信息化建設(shè)是一項艱巨的長期任務(wù),臨床信息采集以及軟件實施需要大量資金投入。通過臨床信息系統(tǒng)應(yīng)用,確實能夠提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,提高臨床工作效率,臨床信息化建設(shè)的首要問題是如何評價系統(tǒng)投資成本以及收益效果。本文通過我院臨床電子醫(yī)囑(Computerized Provider Order Entry,CPOE)應(yīng)用實施,研究CPOE系統(tǒng)實施對醫(yī)療質(zhì)量影響和投入成本回收周期。
藥物不良反應(yīng)(Adverse Drug Events,ADEs)是醫(yī)療事故的主要原因之一,通過計算機軟件監(jiān)控,絕大多數(shù)ADEs可以預(yù)防,這也是CPOE應(yīng)用的目的之一。具體實踐中,有許多障礙影響CPOE的實施,最主要是投入成本和實施過程中帶來的流程改變。一些研究表明,CPOE應(yīng)用能改進醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,但到底在何種具體程度上確保了醫(yī)療質(zhì)量,節(jié)省了多少醫(yī)療成本,不同醫(yī)療環(huán)境仍存在很大的不確定性。我院在實施臨床路徑與醫(yī)生電子醫(yī)囑CPOE應(yīng)用中,對CPOE應(yīng)用對醫(yī)療質(zhì)量影響、成本效益特別是CPOE的投資回報等進行了大量研究,并在防止ADEs和節(jié)省患者昂貴藥品、重復(fù)性檢驗檢查等方面,取得了較好的進展。
醫(yī)療信息技術(shù)應(yīng)用能在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時降低醫(yī)療成本,2005年以來我院重點關(guān)注臨床醫(yī)療的前景技術(shù),分析其價值,加速臨床信息化應(yīng)用實施進度。目前為止,已經(jīng)應(yīng)用于臨床的信息系統(tǒng)有:住院臨床電子醫(yī)囑(CPOE)、結(jié)構(gòu)化電子病歷(EMR)、電子檢查申請集中預(yù)約、臨床路徑電子化、區(qū)域協(xié)同電子健康檔案以及門診電子處方等,這些系統(tǒng)實施大幅度改進了醫(yī)療質(zhì)量,降低了醫(yī)療成本,效益明顯。其中CPOE應(yīng)用實施,為保障患者醫(yī)療安全,降低醫(yī)療成本提供了信息工具,目前為止,全院42個病區(qū)全面應(yīng)用了CPOE和臨床路徑軟件。然而,CPOE實施過程最主要的障礙是系統(tǒng)巨大的實施成本,包括軟件開發(fā)、安裝、培訓(xùn)以及數(shù)據(jù)采集維護成本。其次是新技術(shù)帶來的醫(yī)療和臨床工作流程的改變。再次是醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)各個專業(yè)系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一標準,系統(tǒng)相互操作實現(xiàn)困難也影響了CPOE使用效率。
CPOE實施實際上是醫(yī)院臨床信息設(shè)施和IT技術(shù)管理重組的過程,涉及醫(yī)生、護士、臨床組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)力重新調(diào)整。本文的目標是通過CPOE應(yīng)用對醫(yī)療質(zhì)量的影響分析,研究CPOE應(yīng)用的成本效益和投資回收周期,建立臨床醫(yī)療信息化對質(zhì)量影響的最低基線,并建立投資費用投資回收分析模型。
有效的CPOE軟件是防止臨床差錯、減少昂貴藥品和重復(fù)性檢驗檢查的關(guān)鍵設(shè)施之一。我們以醫(yī)院臨床路徑電子化、電子醫(yī)囑以及臨床決策支持(Clinical Decision Support,CDS)應(yīng)用為基礎(chǔ),從ADEs事件的預(yù)防、預(yù)防昂貴藥品不適當(dāng)使用、防止醫(yī)療差錯、臨床干預(yù)與管理措施的及時性以及減少重復(fù)檢查檢驗5個方面分析CPOE應(yīng)用實施直接導(dǎo)致臨床醫(yī)療質(zhì)量改進效果。這些研究對目前我國醫(yī)院臨床信息化建設(shè)具有典型普遍意義。研究背景對以下問題進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析:(1)ADEs發(fā)生的比率;(2)貴重藥品不適當(dāng)使用情況;(3)由于藥物劑量錯誤導(dǎo)致的患者損害情況;(4)手工書寫醫(yī)囑導(dǎo)致的靜脈配置藥物差錯;(5)重復(fù)化驗重復(fù)檢查情況。
ADEs是由于藥物反應(yīng)而引起的患者傷害事件。可預(yù)防的ADEs往往是人為失誤引起的,據(jù)我們對醫(yī)院出院患者臨床歷史數(shù)據(jù)抽查分析,醫(yī)院可預(yù)防的ADEs發(fā)生率十分驚人,占全體患者的8%左右,由其引起的醫(yī)療糾紛事件通過CPOE應(yīng)用完全可以避免。特別昂貴藥品的使用是醫(yī)院醫(yī)療成本居高不下的原因之一,通過電子醫(yī)囑及臨床路徑標準化治療方案應(yīng)用,可以極大地限制昂貴藥品的使用比率,降低全社會的醫(yī)療成本,緩解目前的“看病貴”問題。我們對患者藥品使用情況進行分析,通過HIS系統(tǒng)2010年1月-3月時段的數(shù)據(jù)分析,與歷史同期醫(yī)生手工醫(yī)囑的藥品使用情況對比表明,僅昂貴藥品使用大約節(jié)省成本15.4萬元,每年約60萬元,在醫(yī)保預(yù)付制條件下,CPOE應(yīng)用為醫(yī)院提供了增加收入的空間。藥品劑量錯誤引起的患者傷害在內(nèi)科病人容易出現(xiàn),通過電子化臨床知識庫應(yīng)用,可以對疾病處方藥品劑量以及頻次等進行提醒警告,極大地減少了藥品副作用對患者的傷害,據(jù)我們統(tǒng)計,CPOE應(yīng)用至少減少劑量差錯9%左右。通過藥物不良事件預(yù)防和藥品劑量提醒,可以避免絕大多數(shù)因藥品使用而引起的醫(yī)療差錯。靜脈配置藥品差錯可通過CPOE軟件與計算機靜脈藥物配伍禁忌系統(tǒng)實現(xiàn),這樣避免了手工醫(yī)囑帶來的弊端。不合理的重復(fù)性檢查約占整個檢查患者的20% 左右,我們分析發(fā)現(xiàn),醫(yī)院臨床重復(fù)檢查化驗與醫(yī)技檢查不足同時存在,有些必須的檢查遺漏,導(dǎo)致鑒別診斷錯誤,而重復(fù)檢查導(dǎo)致成本增加,通過CPOE實施可以減少重復(fù)檢查24%,大大節(jié)省了醫(yī)療成本。
表1 醫(yī)院CPOE系統(tǒng)實施的投資回報分析(單位:元)
CPOE應(yīng)用與CDS的結(jié)合,能夠極大地改進臨床醫(yī)療質(zhì)量,提升患者滿意度。國內(nèi)外研究表明,通過計算機監(jiān)控軟件的應(yīng)用,可以預(yù)防28%~85%的臨床醫(yī)療差錯。我院臨床路徑和電子醫(yī)囑應(yīng)用說明,CPOE應(yīng)用不僅是醫(yī)療質(zhì)量提升的工具,而且也為醫(yī)療成本控制和收入增加提供了極大空間,目前公立醫(yī)院改革形勢下,實施和應(yīng)用CPOE系統(tǒng)具有特別意義。
財務(wù)因素是醫(yī)院CPOE實施主要考慮的問題之一,CPOE實施的成本投入包括:一次性建設(shè)投入、運行維護成本、人員培訓(xùn)以及數(shù)據(jù)采集成本等,評估這些投入的回報周期對CPOE建設(shè)具有重要作用。一般來講,CPOE系統(tǒng)的資金回報主要來源于醫(yī)院避免不良藥物事件所帶來的影響,因為醫(yī)療質(zhì)量提升給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益以及不必要的醫(yī)療差錯賠償?shù)?。我們從CPOE應(yīng)用預(yù)防不良事件與不必要的賠償、CPOE應(yīng)用對醫(yī)療成本控制與節(jié)約、CPOE的一次性投資與運維費用、CPOE資金收益的計算、CPOE的投資回報周期5個主要方面來建立CPOE的投資回報模型。
每年都有許多患者因ADEs(包括用藥劑量錯誤)而延遲出院,據(jù)統(tǒng)計,因ADEs的患者出院延遲了4.6天。不適當(dāng)?shù)氖褂觅F重藥品,導(dǎo)致了醫(yī)院醫(yī)療成本的增加,重復(fù)檢查、重復(fù)化驗也是醫(yī)療費用居高不下的原因之一。據(jù)我們統(tǒng)計,第一年CPOE應(yīng)用實施的直接收益為57.8萬元,第二年為191萬元,第3~5年每年收益為268.5萬。CPOE實施投入一次性成本(軟硬件)為208萬,以后每年運維費(包括培訓(xùn))43.5萬,見表1及圖1。
綜合分析CPOE實施的成本及應(yīng)用實施后的收益趨勢圖,CPOE的成本包括一次性資金投入、軟件功能增加的費用以及每年的運維費用等。如圖1所示,CPOE應(yīng)用實施的全部資金投入約26個月就得到回收,以后每年的收益遠遠超過信息化的運維投入。醫(yī)院CPOE的全面實施應(yīng)用結(jié)合CDS應(yīng)用,在為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益的同時,也能為醫(yī)院帶來社會效益,具有巨大的附加價值。
經(jīng)過全體臨床人員協(xié)同努力,我院CPOE應(yīng)用初步達到了預(yù)期效果,全院42個病區(qū)應(yīng)用了CPOE。通過CPOE實施全面提升了患者醫(yī)療質(zhì)量,通過臨床決策支持系統(tǒng)初步應(yīng)用,CPOE的潛力得到挖掘發(fā)揮,為臨床醫(yī)療和成本控制提供了管理工具。在臨床醫(yī)療方面,沒有CPOE應(yīng)用,許多藥品不良事件并未在病歷文檔中記錄,而通過CPOE可以避免造成患者精神和身體傷害的事件發(fā)生。費用投資方面,我們研究發(fā)現(xiàn),醫(yī)院ADEs導(dǎo)致患者傷殘賠付以及重復(fù)檢查、重復(fù)化驗花費的成本很大,保守估計通過CPOE應(yīng)用可以至少降低10.4%的ADEs事件,同時CPOE提高了臨床工作效率,約24~26個月可以收回CPOE實施和培訓(xùn)投資成本。
結(jié)合我們實施CPOE應(yīng)用的體會,對我國臨床電子病歷應(yīng)用提出如下建議:(1)醫(yī)院電子病歷應(yīng)用應(yīng)重視CPOE系統(tǒng)實施,有條件的醫(yī)院應(yīng)全面實施醫(yī)生臨床醫(yī)囑,包括臨床決策支持信息系統(tǒng);(2)CPOE實施需要各方協(xié)同工作,醫(yī)學(xué)信息界應(yīng)重視CPOE性能標準研究,以確保CPOE的有效使用,性能要求應(yīng)包含對臨床不良事件降低的要求;(3)政府管理部門應(yīng)鼓勵醫(yī)院開發(fā)實施適合自己要求的CPOE系統(tǒng),并在資金投入上對CPOE開發(fā)、實施及相關(guān)流程改進提供支持;(4)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注改進患者醫(yī)療質(zhì)量,降低醫(yī)療成本的信息技術(shù),并適時對這些技術(shù)進行評估和支持。
總之,CPOE實施為醫(yī)院和患者創(chuàng)造了雙贏機會,通過減少藥品不良反應(yīng)事件,改進醫(yī)療質(zhì)量,減低醫(yī)療成本,更加符合醫(yī)療衛(wèi)生政策,同時實施CPOE系統(tǒng)也能在醫(yī)療質(zhì)量和財務(wù)收益方面帶來更多的好處。CPOE應(yīng)用是循證醫(yī)療臨床路徑應(yīng)用的基礎(chǔ),通過CPOE軟件和CDS的實施,能使醫(yī)院在臨床電子病歷應(yīng)用和患者安全保障方面更有競爭力,使醫(yī)院成為地區(qū)或國家醫(yī)療信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者。
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