文/金巖石 原國金證券首席經(jīng)濟學家

企業(yè)家是具有較高風險偏好的人種，而高風險偏好的個性來自于人的游戲欲，微軟帝國的簡歷與蘋果手機同樣是經(jīng)典案例——無論是蓋茨大帝捉“臭蟲”還是喬幫主的游戲欲，改變的都是整個產(chǎn)業(yè)的常態(tài)——所以優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是企業(yè)經(jīng)營者，而且是行業(yè)經(jīng)營者。

企業(yè)家氣質(zhì)各異，有人天性殘忍，愛拳擊；有人天性孤僻，善潛泳；有人天性儒雅，愛玩賽馬；還有人天性豪賭，很享受“過山車”式的刺激。企業(yè)家的“品種”差異會影響行業(yè)整合的過程，卻很難改變結(jié)果，差異之中必有趨同性。因為，經(jīng)商者，逐厚利也，萬變不離其宗。

商業(yè)領袖都是非常個性化的人物，有善戰(zhàn)者縱橫天下，此類企業(yè)家的氣質(zhì)是“好勇斗狠”；有善變者化敵為友，此類企業(yè)家的氣質(zhì)為“瀟灑大度”。在行業(yè)整合的階段，不同的領袖氣質(zhì)會產(chǎn)生不同的行業(yè)競爭格局，電子商務產(chǎn)業(yè)就是一個典型案例。

優(yōu)酷和土豆是網(wǎng)絡視頻業(yè)的兩巨頭，上市前兩家公司明爭暗斗，恩恩怨怨，局外人永遠也說不清楚。但在兩巨頭握手言和之際，任何一方若提起過去的恩怨，另一方必然拱手道歉，所以江湖上有一句流行的話：相逢一笑泯恩仇。

行業(yè)巨頭的領袖氣質(zhì)決定行業(yè)的整合模式，如果優(yōu)酷或土豆之中有一方掌門的天性是好勇斗狠，雙方斷然不會“閃婚”，行業(yè)整合的過程就不會如此平和。

再說遠點兒，當年廣告業(yè)的戶外媒體市場也有兩強之爭，兩巨頭相互“妖魔化”的恩怨情仇也有很多，但在分眾傳媒成功上市之后，聚眾公司的掌門人虞峰只用兩周時間就做出了人生中或許是最重要的選擇，主動放棄登陸美國納斯達克的夢想，選擇與分眾傳媒合并。結(jié)果呢？分眾的江南春現(xiàn)在是虞峰掌門的云峰基金合伙人之一，兩個行業(yè)領袖的瀟灑化解了一場行業(yè)“血拼”，還演繹了一段化敵為友的佳話。

網(wǎng)絡商城就不同了，從當當網(wǎng)在美國上市伊始，其主要競爭對手——京東商城要斷鏈子的傳聞就多了起來。之后不久，蘇寧易購挺身加入，一時間硝煙四起，打得不可開交。結(jié)果是網(wǎng)絡商業(yè)的主營業(yè)態(tài)變了，參戰(zhàn)者幾乎都在玩兒“潛泳”，貼著產(chǎn)品的成本價“血拼”，流水倒扣不計，幾乎都在用持續(xù)性融資或投資性收益來補貼經(jīng)營性虧損。

再說遠點兒，當年PPG和如今的凡客也都是網(wǎng)商的“潛泳”高手。PPG潛入深海失蹤了，凡客隔一段時間就要浮出水面換一口氣，其持續(xù)經(jīng)營高度依賴于持續(xù)性的融資。從消費者的角度看，經(jīng)營者之間“血拼”出的價格無疑幾近提供了免費的午餐，但從行業(yè)經(jīng)營者的角度看，領袖們好勇斗狠，斯文掃地，畢竟不是件好事情。要知道，當年虞峰和江南春在市場上斗了很久卻從未謀面，談合并時首次會面頓感相見恨晚，彼此發(fā)現(xiàn)竟然是同類“品種”的人！

企業(yè)家可以有不同的“品種”，但行業(yè)整合的趨勢卻有一定之規(guī)：春秋到戰(zhàn)國，戰(zhàn)國到三國，一將功成萬骨枯，每個行業(yè)的領袖公司都是在同業(yè)的尸骨堆上崛起的。這條路，不以任何企業(yè)家的意志為轉(zhuǎn)移，你可以走得很痛苦，也可以走得很瀟灑。