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      多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群升級*——以海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群為例

      2012-12-28 06:22:38鄭亞莉潘松挺劉帥
      關(guān)鍵詞:海寧皮革價(jià)值鏈

      鄭亞莉、潘松挺、劉帥

      (1浙江外國語學(xué)院、2浙江理工大學(xué)、3浙江大學(xué),浙江 杭州 310012、310018、310027)

      多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群升級*
      ——以海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群為例

      鄭亞莉1、潘松挺2、劉帥3

      (1浙江外國語學(xué)院、2浙江理工大學(xué)、3浙江大學(xué),浙江 杭州 310012、310018、310027)

      學(xué)術(shù)界對于集群升級的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)推動和外部全球價(jià)值鏈拉動一直存在較大爭議,本文從多層次網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā),通過理論剖析與案例論證,研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級既有集群本地個(gè)體網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的推動作用,也有外部網(wǎng)絡(luò)的拉動作用,三個(gè)層次的網(wǎng)絡(luò)各有不同的作用,共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的不斷升級。

      多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);集群升級;海寧皮革

      一、引 言

      受金融海嘯的沖擊,后危機(jī)時(shí)代的倒逼,我國很多地區(qū)的集群離心力不斷增加,使得產(chǎn)業(yè)集群的升級已迫在眉睫。對于集群如何實(shí)現(xiàn)升級,學(xué)術(shù)界形成了內(nèi)部推動和外部拉動兩類不同的理論體系,其中創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)地理學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該利用集群地理上的集中優(yōu)勢大力建構(gòu)本地網(wǎng)絡(luò)(porter,2002),推動集群升級;而全球價(jià)值鏈領(lǐng)域的學(xué)者則認(rèn)為全球化背景下,集群企業(yè)應(yīng)當(dāng)與非本地的特別是全球價(jià)值鏈上的主體進(jìn)行合作,拉動集群實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈上的升級(Gereffi et al.,2005;張輝,2006)。但從中國集群升級的實(shí)踐來看,單純從集群的本地化或全球化出發(fā)都存在一定的局限性,而是需要一種內(nèi)外兼治的思路。產(chǎn)業(yè)集群的升級是一個(gè)多層次的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)推動的過程,既有集聚區(qū)域內(nèi)因地緣、血緣關(guān)系形成的企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò),也有因產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系形成的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò),同時(shí)企業(yè)個(gè)體與集群外企業(yè)或者研究單位的跨區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)也是促進(jìn)集群升級的關(guān)鍵因素。為此,從多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的視角出發(fā),是解決集群升級問題的關(guān)鍵方法。本文基于產(chǎn)業(yè)集群升級和創(chuàng)新的相關(guān)理論基礎(chǔ),剖析了產(chǎn)業(yè)集群升級的多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,并以海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群為例,詳細(xì)分析了海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群中的多層次網(wǎng)絡(luò)如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的不斷升級。

      二、多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)影響集群升級的理論框架

      (一)多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

      集群企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指具有相互依賴性的企業(yè)主體之間構(gòu)成的存在重復(fù)和持久的交易、交流和互動關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)(Podolny & Page,1998)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)往往以多種層次呈現(xiàn),分別有企業(yè)個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)和集群外部網(wǎng)絡(luò)等形態(tài)層次。企業(yè)個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)是地域集群內(nèi)基于單個(gè)企業(yè)主體之間的相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)是基于產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游等不同位置之間的企業(yè)主體之間的相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò),集群外部網(wǎng)絡(luò)是集群內(nèi)企業(yè)與集群外的市場、企業(yè)或相關(guān)機(jī)構(gòu)形成的網(wǎng)絡(luò)。不同層次的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),不同層次網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)業(yè)集群的作用及內(nèi)在機(jī)制各不相同(表1)。

      表1 多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對集群升級的作用

      (二)企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)與集群升級

      企業(yè)個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)集群具有重要作用。第一,由于地域上空間距離的優(yōu)勢,企業(yè)集群可以共享許多資源,包括公共服務(wù)平臺、品牌、政策、信息等。這就能顯著提高資源的利用效率,從而獲得倍增的效益,企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)中的強(qiáng)關(guān)系尤其能促進(jìn)利用型創(chuàng)新(蔡寧&潘松挺,2008);第二,在空間集聚和資源共享的基礎(chǔ)上,個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)事實(shí)上呈現(xiàn)出一種動態(tài)的屬性,信息、資源利用都持續(xù)地處于動態(tài)流動之中,個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)集群內(nèi)的信息流、資源流流動速度,從而促進(jìn)了集群內(nèi)企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí),增強(qiáng)了知識溢出效應(yīng)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)移擴(kuò)散;第三,個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)為每一個(gè)主體提供了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)定位,不同的企業(yè)主體定位于不同的位置,充當(dāng)不同的角色,發(fā)揮不同的作用,專注不同的焦點(diǎn)。在個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系中,具有不同定位、專注不同焦點(diǎn)的企業(yè)主體之間就可以形成合作互補(bǔ)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)有利的協(xié)同效應(yīng)。

      (三)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)與集群升級

      處于產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)上游、中游、下游不同位置上的企業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)上交易、交流和互動關(guān)系的發(fā)生、發(fā)展和演化,特別是隨著弱關(guān)系向強(qiáng)關(guān)系的演化,集群內(nèi)處于獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)位置上的企業(yè)主體對信息、資源的敏感度和掌控能力逐漸增強(qiáng)(Francesca Mariotti & Rick Delbridge,2012),因而能感受和應(yīng)對產(chǎn)業(yè)上下游的變動。通過此種方式,產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)成為促成集群產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型的重要因素。同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)鏈位置上的企業(yè)主體之間的學(xué)習(xí),帶動了企業(yè)持續(xù)掌握科技研發(fā)和品牌服務(wù)的知識及資源,進(jìn)而帶動整個(gè)集群產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善,并推動整個(gè)集群沿著“微笑曲線”向高附加值的科技研發(fā)和品牌服務(wù)延伸。另外,產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)給予企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)定位,促使企業(yè)專注于自身的縱深發(fā)展,從而促進(jìn)整個(gè)集群的分工深化。

      (四)網(wǎng)絡(luò)外部聯(lián)系與集群升級

      隨著集群的發(fā)展,集群內(nèi)龍頭企業(yè)逐步壯大,與集群外部甚至國際市場和海外企業(yè)的聯(lián)系更加頻繁和深入,這樣集群就融入到外部網(wǎng)絡(luò)甚至全球價(jià)值鏈中。因此,外部網(wǎng)絡(luò)對集群的作用非常大。一般而言,外部網(wǎng)絡(luò)給集群帶來的是全新的視野、知識、信息和資源,具有很強(qiáng)的異質(zhì)性。這非常有利于激發(fā)集群內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)探索性創(chuàng)新(Zi-Lin He & Poh-Kam Wong,2004)。另一方面,以全球價(jià)值鏈為代表的外部網(wǎng)絡(luò)為集群內(nèi)企業(yè)提供了培養(yǎng)先進(jìn)人才、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會和渠道,有利于激發(fā)重大創(chuàng)新,是實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式趕超的重要途徑。同時(shí),融入全球價(jià)值鏈,參與國際競爭,有利于提升品牌知名度,促進(jìn)品牌國際化、高端化發(fā)展。

      圖1 集群創(chuàng)新的多層次組織間網(wǎng)絡(luò)體系

      三、海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群的案例分析

      (一)海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群介紹

      海寧是中國最著名的皮革、皮草生產(chǎn)基地和集散中心,其皮革產(chǎn)業(yè)規(guī)模、工藝技術(shù)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和知名品牌數(shù)量均居國內(nèi)前列,現(xiàn)擁有雪豹、蒙努、卡森、三星、兄弟科技與皮革城等知名龍頭企業(yè)。截至2010年,海寧擁有皮革工業(yè)企業(yè)1954家,從業(yè)人員6.78萬人,皮革產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))183.45億元,占海寧市工業(yè)總產(chǎn)值的15%,實(shí)現(xiàn)利稅16.7億元,占海寧市利稅總額的16%。海寧不僅是中國皮革生產(chǎn)基地,更是皮革交易中心,創(chuàng)立于1994年的海寧皮革城,現(xiàn)有經(jīng)營面積77萬平方米,經(jīng)營戶達(dá)到3000多家,市場客流量455萬,市場交易量突破100億,是全國規(guī)模最大、知名度最高、影響力最強(qiáng)、服務(wù)功能最完備的皮革市場綜合體。

      (二)海寧皮革產(chǎn)業(yè)的多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

      1.企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)。海寧皮革產(chǎn)業(yè)在空間布局上由東向西形成一條以海寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、皮革城等為中心,以皮革城、雪豹、蒙努、卡森等為龍頭的狹長產(chǎn)業(yè)帶,構(gòu)成了海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群的地區(qū)性企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)。海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)形成和運(yùn)行主要有三方面的基本要素:第一,空間集聚是海寧皮革企業(yè)個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)的基本要素,這是海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)賴以形成的基礎(chǔ),也是其持續(xù)運(yùn)行、發(fā)展和演化的重要條件;第二,專業(yè)市場的紐帶作用也是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的關(guān)鍵要素;第三,龍頭企業(yè)的帶動效應(yīng)是企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)的綱,龍頭企業(yè)在企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)中處于核心地位。

      2.產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)。海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群的競爭力不僅來自于規(guī)模優(yōu)勢,更源于完整的產(chǎn)業(yè)鏈組合。在產(chǎn)業(yè)鏈上游,經(jīng)過整合后的9家制革企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢明顯,技術(shù)創(chuàng)新能力突出,能為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的皮革原料,同時(shí)還有兄弟科技這樣皮革化工領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈中游,擁有卡森、蒙努、雪豹等一批國內(nèi)外知名的龍頭企業(yè),它們以自身品牌提升了海寧皮革的區(qū)域品牌價(jià)值,并通過創(chuàng)新來帶動海寧皮革產(chǎn)業(yè)的整體升級。在銷售終端,海寧皮革城構(gòu)建的專業(yè)化市場平臺,縮減了皮革商品從上游生產(chǎn)企業(yè)到終端消費(fèi)者之間的產(chǎn)業(yè)鏈條,減少了中間環(huán)節(jié),價(jià)格優(yōu)勢明顯,這保證了終端消費(fèi)的持續(xù)旺盛。由此構(gòu)成的完整產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)是海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力所在,是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

      3.外部網(wǎng)絡(luò)。海寧皮革產(chǎn)業(yè)的外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系體現(xiàn)在:第一,皮革城 “外延式擴(kuò)張”的戰(zhàn)略。皮革城在佟二堡、沐陽、新鄉(xiāng)、成都等地設(shè)立了分部,使海寧本地集群的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系延伸到全國,并在海寧本部之外形成外部網(wǎng)絡(luò)的“次級中心”,這所代表的是以本地集群為重心的外部網(wǎng)絡(luò);第二,龍頭企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略,卡森、蒙努、兄弟等企業(yè)紛紛加大力度邁開國際化步伐,開設(shè)海外分支機(jī)構(gòu),這代表的是以外部為重心的外部網(wǎng)絡(luò),而主要問題是如何融入全球價(jià)值鏈,打造國際品牌,在國際市場中占有一席之地;第三,海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)普遍存在的海外代工,也是融入全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的一種形式。這種形式雖然比較基礎(chǔ),但卻非常重要。

      (三)海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級

      1.企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)與海寧皮革轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)個(gè)體中心網(wǎng)絡(luò)有利于資源共享,提高資源利用效率。海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)對資源共享的需求,促使集群內(nèi)企業(yè)“以大帶小,抱團(tuán)發(fā)展”,形成企業(yè)間個(gè)體網(wǎng)絡(luò),知識轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新擴(kuò)散通過企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)效益倍增,工藝流程、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用推廣帶動了集群內(nèi)企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)的發(fā)展壯大,同時(shí)為龍頭企業(yè)剝離零配件生產(chǎn),向高附加值領(lǐng)域升級提供了條件。作為企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)重要紐帶的專業(yè)市場,促進(jìn)了皮裝原輔料市場和龍頭企業(yè)的互補(bǔ)合作,使皮裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。

      2.產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)與海寧皮革轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)對海寧皮革集群的產(chǎn)業(yè)鏈升級、延伸和分工深化發(fā)揮了重要作用。通過產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,集群內(nèi)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的變化趨勢敏感度加強(qiáng);產(chǎn)業(yè)鏈上下游的積極互動,直接造就了海寧作為皮革“時(shí)尚之都”和皮革設(shè)計(jì)之都的地位;產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)所帶來的對資源、信息的組織、運(yùn)用方式的學(xué)習(xí),完善了海寧皮革的供應(yīng)鏈、銷售鏈,并且推動了集群向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值領(lǐng)域延伸。海寧皮革城興建總投資13850萬元、建筑規(guī)模6.2萬平方米的原輔料市場,引進(jìn)具有較大規(guī)模和實(shí)力的皮革原輔材料供應(yīng)商250戶,興建了27萬平方米的皮革城出口加工區(qū),利用現(xiàn)代shopping m all的理念和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施市場及配套設(shè)施建設(shè),銷售模式也已經(jīng)從批發(fā)為主,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)貨批發(fā)、休閑購物、看樣下單相結(jié)合的復(fù)合型交易模式,并配套有住宿、餐飲、休閑娛樂等設(shè)施,完善了市場服務(wù)功能。以品牌風(fēng)尚中心和成都海寧創(chuàng)意總部為代表的研發(fā)設(shè)計(jì)平臺也勃然而興。此外,產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)還促進(jìn)了海寧皮革集群內(nèi)分工深化,位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的品牌、營銷和服務(wù)分別向會展論壇、旅游購物縱深化和精細(xì)化發(fā)展。而在產(chǎn)業(yè)鏈上游,皮革城通過舉辦14屆“真皮標(biāo)志杯”中國皮革裘皮服裝設(shè)計(jì)大獎賽和設(shè)計(jì)師論壇、企業(yè)與設(shè)計(jì)師聯(lián)誼等活動,為企業(yè)和設(shè)計(jì)師牽線搭橋,增強(qiáng)了集群綜合設(shè)計(jì)研發(fā)能力。

      3.外部網(wǎng)絡(luò)與海寧皮革轉(zhuǎn)型升級。以全球價(jià)值鏈為代表的外部網(wǎng)絡(luò)對海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群有著重大作用。在海寧皮革集群成長早期,海外代工是其與全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的主要方式。海外代工是后進(jìn)地區(qū)企業(yè)壯大規(guī)模、學(xué)習(xí)技術(shù)的重要策略(劉志彪,2005)。通過海外代工,海寧皮革集群規(guī)模持續(xù)壯大,技術(shù)不斷發(fā)展,并形成了“隱性名牌”、“名牌身后的名牌”。也正是在全球價(jià)值鏈的紐帶作用下,海寧皮革集群企業(yè)迅速學(xué)到先進(jìn)技術(shù),1997年雪豹集團(tuán)開始進(jìn)入皮革沙發(fā)市場,并因此帶動了海寧皮革沙發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1998年卡森集團(tuán)開始實(shí)現(xiàn)了從豬皮、羊皮服裝革向牛皮家具革的轉(zhuǎn)變,并在兩年后實(shí)現(xiàn)了牛皮家具革的深加工。另外,皮革城通過開辦哥本哈根毛皮學(xué)院培訓(xùn)講座、組織企業(yè)赴國外學(xué)習(xí)考察來提高企業(yè)的制作工藝水平。

      2008年以來,金融危機(jī)爆發(fā),全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)對海寧皮革集群的影響深遠(yuǎn),“海寧制造”模式被迫向“海寧創(chuàng)造”升級。2011年,卡森集團(tuán)在美國等地設(shè)立了連鎖銷售機(jī)構(gòu),蒙努集團(tuán)成功并購了其產(chǎn)業(yè)鏈下游的杰妮芙美國品牌商,兄弟集團(tuán)在韓國等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。而中國海寧皮革城堅(jiān)持“內(nèi)涵式發(fā)展、外延式擴(kuò)張”的道路,先后在東北、江蘇、河南以及成都等地投資建設(shè)區(qū)域級皮革市場,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了海寧皮革品牌的輸出。以全球價(jià)值鏈為代表的外部網(wǎng)絡(luò)激發(fā)和推動了以品牌戰(zhàn)略為核心的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。

      四、結(jié)論與啟示

      本文運(yùn)用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)集群升級理論分析了產(chǎn)業(yè)集群升級的多層次網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,并結(jié)合海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),主要結(jié)論為:第一,企業(yè)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)通過生產(chǎn)外包、非正式交流等增強(qiáng)了知識溢出效應(yīng)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)移擴(kuò)散,促進(jìn)集群升級;第二,焦點(diǎn)企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的整合推動產(chǎn)業(yè)整體向微笑曲線兩端延伸;第三,外部網(wǎng)絡(luò)給集群帶來全新的視野、知識、信息和資源,幫助集群實(shí)現(xiàn)探索性創(chuàng)新。

      本文結(jié)論對于我國產(chǎn)業(yè)集群升級實(shí)踐具有兩點(diǎn)啟示:一是產(chǎn)業(yè)集群升級不是本地網(wǎng)絡(luò)或者全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的單一作用結(jié)構(gòu),需要構(gòu)建多層次的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);二是不同類型網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成機(jī)制、作用各不相同,需要實(shí)施針對性的政策措施,實(shí)現(xiàn)多層次網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同發(fā)展。

      [1]Gereffi,G.,Humphrey,J.,Sturgeon,T. The Governance of Global Value Chains [J].Review of International Political Economy,2005,12.

      [2]Kaplinsky,R.,Morris,M..A,Handbook for Value Chain Research[M].Brighton:IDS.2001.

      [3]Podolny,J.,and Page,K.,Network Forms of Organization[J]. Annual Review of Sociology, 1998,24(1):57-76.

      [4]蔡寧,潘松挺.網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的耦合性及其協(xié)同演化——以海正藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為例[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(4):137-144.

      [5]劉志彪.全球化背景下中國制造業(yè)升級的路徑和品牌戰(zhàn)略[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2005(5):25-31.

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      10.3969/j.issn.1674-8905.2012.07.006

      *注:基金項(xiàng)目:教育部人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次網(wǎng)絡(luò)機(jī)制及動態(tài)演化研究”(項(xiàng)目編號:10yja630222);2011年度浙江省科技廳軟科學(xué)研究計(jì)劃“浙江省地方財(cái)政科技投入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)機(jī)制及對策研究”(項(xiàng)目編號:2011C35058)。

      張巧燕)

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