左勝友
(茂名市建筑集團有限公司,廣東 茂名 525000)
隨著科技的不斷發(fā)展,建筑施工的內(nèi)容越來越豐富多彩?,F(xiàn)在的建筑施工內(nèi)容相比以前更有隨意性、創(chuàng)意性、實用性。建筑施工內(nèi)容的豐富多彩主要體現(xiàn)在生產(chǎn)的新材料、掌握的新技術(shù)以及人們對平面設(shè)計的自由想象。想要建筑呈現(xiàn)的內(nèi)容比較充實,就必須提高目前的施工水平。根據(jù)當前的情況看,整個建筑施工過程中所參與的工程技術(shù)人員、管理人員以及所有施工人員的知識水平已經(jīng)不能滿足當前建筑工程發(fā)展的新趨勢,面對新型材料,他們無從下手;面對新型技術(shù),他們嘆為觀止;面對新型的創(chuàng)意設(shè)計,他們從未想象,這些不足已經(jīng)給整個建筑工程帶來了不便。傳統(tǒng)的施工過程都具有系統(tǒng)化,但隨著人們生活水平的提高,已經(jīng)逐步不愿接受過于標準化的建筑施工,人們更多喜歡建筑的個性化和隨意化。因此,在施工過程中設(shè)計人員要注意施工過程和建筑風(fēng)格的別具一致,若想滿足這些,首要任務(wù)先提高工程項目管理人員的管理水平,對所有參與建筑工程的人員進行培訓(xùn)。面對當前的發(fā)展形式,建筑工程必須采取一系列的應(yīng)對方法來適應(yīng)當前的新要求,這樣才能使建筑工程更加長遠的發(fā)展下去。
不管哪個企業(yè)干什么工作,都應(yīng)把安全問題當成首要的。同樣,安全問題在建筑行業(yè)上也是需要重點注意的,安全工作的管理不善有可能使得企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴重的制約,所以,在施工管理過程中,要把安全工作放到第一位,安全工作管理的好壞直接影響到人的生命安全,企業(yè)不能只為當前的利益而不顧工作人員的生命安全。企業(yè)的施工管理人員應(yīng)在施工前檢查企業(yè)的施工設(shè)備,對整個施工環(huán)境做到詳細的檢查,在準備施工時,對施工人員做好安全教育工作。給他們做好安全宣傳工作,讓他們自覺遵守安全規(guī)則。只有在做好工作的前提下,才能保證工程的效益。
在施工之前,設(shè)計圖紙是一項很重要的工作,圖紙一經(jīng)完成將會嚴格按照圖紙上的內(nèi)容進行施工,施工一旦進行如果發(fā)生錯誤將無法挽回。因此設(shè)計圖紙時一定要按照每項標準進行設(shè)計,精確掌握施工細節(jié),在設(shè)計時,所有的設(shè)計人員要相互學(xué)習(xí)研究,在設(shè)計過程中不能出現(xiàn)一點差錯,遇到不合適的內(nèi)容及時修改,從而制定出完整的工程施工方案。所有的這些環(huán)節(jié)都是制作施工圖紙所不能缺少的。同樣也是建筑工程施工所不能缺少的。因此,必須做好對施工圖紙的繪制工作,對研究圖紙的人員進行充分的培訓(xùn)和指導(dǎo),在設(shè)計出基本的圖紙時,還要給施工負責(zé)人進行講解。當發(fā)現(xiàn)問題時或有異議時應(yīng)及時和設(shè)計人員進行溝通。使其及時糾正圖紙。對原材料配件的使用應(yīng)按照嚴格標準,施工人員要協(xié)調(diào)配合,施工技術(shù)要求要有一定的成熟性。
施工現(xiàn)成多以多部門多工種的合作施工為主,因此在針對不同部門,不同施工環(huán)節(jié)的施工原料,施工規(guī)劃以及施工過程安排中均要做到協(xié)調(diào)管理。這種協(xié)調(diào)主要分為對建筑工程施工進度的協(xié)調(diào),空間與時間上的協(xié)調(diào)以及部門之間的的團隊合作的協(xié)調(diào)。在管理過程中針對前兩個協(xié)調(diào)主體可以引入新型的施工現(xiàn)場管理分析軟件進行輔助管理,利用現(xiàn)代化信息手段以及新型的計算機分析系統(tǒng)對全局進行整體的設(shè)計與安排。對于后一問題則需要現(xiàn)場管理人員充分的與各個部門之間進行溝通與協(xié)調(diào),最終達到和諧施工的保障體系。
確定好所有施工過程中的工作人員后,要對這些工人進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,按照不同的層次將這些工人分開。對工人的分級管理是施工前必須準備的工作,在施工前,向施工人員介紹清楚工作任務(wù)和要求,使他們積極完成施工任務(wù),努力達到施工整體目標,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,在施工過程中嚴格按照施工前的組織計劃有序進行,堅決不能自作主張,按照施工前制定的整體計劃逐步進行,要注意每一個施工細節(jié),注重工程質(zhì)量、成本,嚴格在規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務(wù)。在施工過程中,也要注意各項物資的合理分配,不能出現(xiàn)材料、人力、物力嚴重短缺的現(xiàn)象,保證施工組織平衡,使施工過程順利完成。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)施工目標有所偏離,要及時進行糾正,避免使錯誤加大。在容易出事的地方一定要有專人負責(zé)檢查,杜絕事故的發(fā)生,施工過程中的所有專業(yè)技能人員必須有合格的技術(shù)操作水平,不能讓低層人員冒名頂替。在施工環(huán)節(jié)中,人員技術(shù)水平不同,技術(shù)熟練的工作負責(zé)高難度的工作,技術(shù)生疏的人分配到工作度不大的地方,同時應(yīng)注意老手帶新手,讓技術(shù)老手親自為新手演示并進行指導(dǎo),使新手更加方便掌握一些技術(shù)。另外,在施工過程中避免出現(xiàn)一些違章的現(xiàn)象,施工中發(fā)現(xiàn)不合格的材料或者施工后的建筑,一定要及時進行更換或重新施工,如因技術(shù)人員的失誤,還因及時更換技術(shù)人員,避免因小失大。如遇特殊情況施工環(huán)境或條件發(fā)生變化的,因及時向上層反映,通過批準后,并辦理相關(guān)手續(xù),方才能進行適當調(diào)整,并要在圖紙上進行標記,有利于施工正常進行。
施工過程中安全作為最重要的指標應(yīng)該加以足夠的重視,在現(xiàn)場的管理過程中存在由于監(jiān)管不利以及監(jiān)管死角的存在而導(dǎo)致了施工安全問題的出現(xiàn)。在具體的實現(xiàn)過程中可以采用新的手段與技術(shù)進行施工現(xiàn)場的安全保障。如:引入紅外線攝像頭對安全死角以及安全多發(fā)地點進行24 小時監(jiān)控,引入施工疲勞分析軟件,對于施工中的人員疲勞度進行監(jiān)測與分析,提醒管理人員對施工人員進行換崗等手段。同時,展開立體,多方的施工安全意識宣傳,進而保障了工程施工的安全進行。
對施工質(zhì)量的把握過程中,傳統(tǒng)的統(tǒng)一驗收與統(tǒng)一監(jiān)管的手段由于受到人力資源等因素的限制無法取得很好的效果。在實際的操作過程中可以借鑒國外的先進施工管理辦法與體制,比如美國的單位責(zé)任制體系等。引入施工質(zhì)量責(zé)任制度,在施工前,項目的相關(guān)負責(zé)人簽訂質(zhì)量把關(guān)協(xié)議,協(xié)議中嚴格規(guī)定了質(zhì)量不遵從后責(zé)任人需要承擔的后果,并采用逐層簽訂的方式進行。這樣激發(fā)員工自身對質(zhì)量的追求,進而降低了施工質(zhì)量監(jiān)管的難度。
本文從新的施工要求角度出發(fā),對現(xiàn)在的施工管理技術(shù)進行分析評價,并找到其中重點管理內(nèi)容,結(jié)合新出現(xiàn)的管理手段與技術(shù)進行分析總結(jié)。并根據(jù)施工現(xiàn)成容易出現(xiàn)問題,結(jié)合新技術(shù)進行可行的對策分析,希望為今后的施工提供一定的幫助。
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