劉云

（黑龍江飛騰汽車銷售服務(wù)有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的原則

企業(yè)管理是在一定原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的，在企業(yè)管理過程中，必須根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際環(huán)境和任務(wù)，依據(jù)上述三大原則進(jìn)行日常的管理與運(yùn)作。三大原則中，客觀性原則是基礎(chǔ)，公正性原則是獨(dú)立性原則的前提，企業(yè)家和管理者不能只顧其中之一，而是必須綜合運(yùn)用這三個(gè)原則。

獨(dú)立性原則：獨(dú)立性原則是指管理工作過程中，不受任何行政干預(yù)，不受任何組織的影響，所有管理行為均保持其獨(dú)立地位。

客觀性原則：客觀性原則是指會(huì)計(jì)審計(jì)過程中，必須做到依據(jù)充分、事實(shí)清楚，必須做到公正嚴(yán)明，不得隱瞞和歪曲事實(shí)。

公正性原則：公正性原則是指監(jiān)督管理時(shí)，必須做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。尺度一致、嚴(yán)格規(guī)范、不徇私情、不得以權(quán)謀私。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中顯得越來越重要了，很多企業(yè)倒閉的關(guān)鍵原因就在于財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)了漏洞，這些事例為企業(yè)的經(jīng)營者們敲響了警鐘。會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)引起了企業(yè)管理者們得高度重視，以下就會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題歸納為以下幾個(gè)方面:

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賦予了財(cái)務(wù)管理工作新的內(nèi)涵，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作無論從定位上還是從管理內(nèi)容上都發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。會(huì)計(jì)管理工作已不僅僅局限于“算好賬、管好錢”，會(huì)計(jì)管理工作關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的命脈，為此企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作除做好本職工作外，還應(yīng)積極參與到企業(yè)的發(fā)展決策之中，這有利于企業(yè)發(fā)展過程中降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.2 會(huì)計(jì)管理職責(zé)不清，越位管理問題嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部缺乏專注會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人員，會(huì)計(jì)管理工作責(zé)任不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作肆意干涉，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)多頭管理，會(huì)計(jì)管理責(zé)任追究機(jī)制缺失，會(huì)計(jì)管理工作一旦出現(xiàn)問題，無人負(fù)責(zé)。這些問題極大地制約了會(huì)計(jì)管理工作者職能的發(fā)揮，同時(shí)也抑制的會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性。

2.3 法律觀念淡薄

目前，許多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也是會(huì)計(jì)管理的管理者，覺得是自己的企業(yè)，所以就什么事都自己說了算，對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)缺乏，更對(duì)相關(guān)法律法規(guī)沒有明顯的認(rèn)識(shí)。

2.4 會(huì)計(jì)管理體系不夠健全

目前不少企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目是存著不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)私設(shè)小金庫，賬外賬的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的帳目混亂，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，歸根結(jié)底是企業(yè)沒有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)管理體系，不能對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管。企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制除上下級(jí)之間的監(jiān)督之外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系與監(jiān)督。目前，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間缺乏交流與合作，雖分工明確，但卻對(duì)整個(gè)企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r缺乏了解。企業(yè)內(nèi)部各部門之間各行其事，使得內(nèi)部監(jiān)督失去了現(xiàn)實(shí)意義。各部門之間缺乏了解，不但不利于企業(yè)發(fā)展的整體實(shí)力的提高，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)漏洞時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。

2.5 會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)普遍不高

會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作，現(xiàn)在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大部分都是沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)的，憑借長期以來的工作經(jīng)驗(yàn)來完成企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，這部分人無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作要求會(huì)計(jì)人員不僅在有專業(yè)的職業(yè)技能，還要有良好的職業(yè)道德，這樣才能很好的完成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。

3 加強(qiáng)我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

下面就如何解決我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題提出以下建議：

3.1 提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，這就需要企業(yè)管理者樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，逐級(jí)的明確責(zé)任，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的法制進(jìn)程。

3.2 建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

建立健全單位內(nèi)部牽制制度，也就是說單位財(cái)產(chǎn)、物資和貨幣資金的收付，結(jié)算及其登記的每一項(xiàng)工作，都必須經(jīng)過上下級(jí)之間不同人員分工掌管，使其成為相互制約的一種工作制度。建立健全單位的財(cái)務(wù)憑證稽核制度。為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)配有業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)好的會(huì)計(jì)人員，賦予其一定的權(quán)限，專職和兼職從事會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。以建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的自我約束機(jī)制。另一方面是要加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督。單位領(lǐng)導(dǎo)人是本單位會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也是保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度順利實(shí)施的組織者，他們對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)如何，采取措施是否得力，直接決定本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，因此，單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，組織并督促會(huì)計(jì)和核算人員不斷加強(qiáng)和改善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從而推動(dòng)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量的全面提高。為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，公司財(cái)會(huì)應(yīng)在上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算和交納國家稅收，維持投資者權(quán)益，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)人違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反本公司規(guī)章制度的行為，公司財(cái)會(huì)有權(quán)拒絕執(zhí)行。從而強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證了制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督控制

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督控制，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率的重要保證。因此企業(yè)必須以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督為重點(diǎn)，建立健全與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，明確企業(yè)會(huì)計(jì)的責(zé)任主體，提高企業(yè)財(cái)會(huì)審計(jì)部門的監(jiān)管力度，有效防范企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行。

3.4 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

管理工作者的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都需要通過培訓(xùn)予以提高，隨著會(huì)計(jì)管理知識(shí)和手段的不斷創(chuàng)新，會(huì)計(jì)管理工作人員要通過培訓(xùn)不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，為履行會(huì)計(jì)管理工作，提供理論和知識(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)還要不斷培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理工作人員愛崗敬業(yè)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、奉公守法的職業(yè)品質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平和質(zhì)量。

結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部所有成員共同努力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷調(diào)整和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作要運(yùn)用各種手段加以完善，創(chuàng)新工作新思路、轉(zhuǎn)變工作理念、提高工作效率，把加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)做一項(xiàng)使命來完成。

[1]朱從華.當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009(19):91.

[2]李坤.論企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].民營科技，2010(12):254.

[3]孫緒桂.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題及規(guī)范措施[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(06):126-128.