編者按：理論上講，學術期刊的社會效益具有不可替代性。在知識經濟時代，文化逐漸成為國家實力的象征，學術期刊承載著文化積累、繼承的功能，它的質量和影響力體現(xiàn)一個國家的綜合科技實力。一個國家的GDP可以在短時間內迅速增長，而高質量的學術期刊可能需要幾十年的時間才能辦成。目前，我國學術期刊有五六千種，一直以來對繁榮學術、傳播科學知識、促進生產力發(fā)展起著巨大作用。但必須清楚地看到，我國學術期刊數量雖多，但在國際學術界得到認可的知名期刊則少，我國學術期刊的國際化水平還較低。在全球化浪潮席卷世界時，學術期刊是展示一個國家實力的平臺，對我國這樣的世界大國來說，要強大、要崛起，需要鑄造發(fā)行自己的學術硬通貨，要讓世界聽到中國的聲音。為此，本刊特組織了這期沙龍，以期匯聚集體智慧，探索我國與國際期刊接軌的可能路徑，使我國學術期刊躋身世界名刊的隊伍。

一、打造最有傳播能力的學術平臺

本刊記者：資料顯示：至2010年，《科學引文索引》（SCI）收錄的中國期刊有138種，居世界第9位，遠遠落后于美國（2697種），僅占總數8005種期刊的1.7%。我國學術期刊未能國際化，有人說是語言的原因，有人說審稿不夠國際化；您認為還有哪些方面與國際期刊存在差距？哪些成功經驗可以借鑒？

夏建白：要判斷一項科研成果的水平，主要看是否有人引用、有人評價，是否對國家的科學技術發(fā)展有貢獻，更要經得起時間的考驗，而不是僅僅看是否發(fā)表在國際權威學術期刊上。也有不少發(fā)表在國際權威學術期刊上的文章很少有人引用，相反有些發(fā)表在國際非權威學術刊物或國內刊物上的文章，特別是新中國成立前、改革開放前發(fā)表的文章，照樣得到過國際學術界的承認。那種一定要經過國際同行專家參與評審的成果才能算得上國際先進水平，否則“封閉、內向”的科研評價模式會抑制科研競爭力。首先中國這樣的大國，每一項成果都要靠國際同行專家來評審，那把全世界的專家請來都不夠。其次，太低估國內的評審專家的水平了。

有人說：“科技期刊國際化的主要特征是編委國際化、審稿專家國際化、作者國際化及讀者國際化。這些都需要國家科技實力和學術影響力為基礎?！敝袊氖乱袊俗约簛磙k，中國人有信心也有能力把中國的科技期刊辦大辦強，與國際上著名的出版集團相競爭，在世界科技出版市場占有一席之地，提升國家的軟實力。

楊蕾：我認為，我國應創(chuàng)辦更多的英文期刊，在更多領域創(chuàng)造與國際科學界交流與接軌的機會。我國科技期刊近5000種，數量不少，但其中英文刊所占的比例非常小，僅在5%～8%之間，其中能夠躋身Q1區(qū)的期刊更是鳳毛麟角。希望得到國際學術界的快速廣泛關注，并形成很好的學術交流，提高科研成果的影響力，使用國際化的語言至關重要。因此，大力提倡創(chuàng)辦更多高水準的英文期刊，尤其是在國際科研的熱點領域、新興領域和交叉領域，或者是我國科研水平在國際上領先、具有區(qū)域特色的領域，都應有國際性語言的科技期刊，以便快速全面地反映這些方面的最新進展，得到國際同行的關注。

郭全中：首先，我國學術期刊國際化和發(fā)達國家尤其是與美國的差距懸殊的根本原因在于我國學術科研的整體能力遠遠落后于美國，而學術期刊的辦刊水平和語言等也是重要原因。

其次，發(fā)達國家學術期刊國際化成功的經驗在于：學術自由的社會氛圍，獨立辦刊的辦刊理念，高質量、嚴標準的辦刊方針，長期以來培養(yǎng)的高素質的作者隊伍以及積極舉辦各種學術活動進行推廣的做法，都保證了期刊的學術質量。

本刊記者：我國學術期刊數量多，但國際知名期刊少。國內學術期刊影響因子比起國際期刊的平均水平的確低很多，中國科協(xié)的一項調查表明，我國80%的科學家希望論文在國外期刊上刊登。有人說，優(yōu)秀稿件外流是國內科技評價體系導致的，削弱了中國學術期刊的影響力，“滅了自己的威風，長了別人的志氣”；也有人說，稿件外流在國際上增加了中國的聲音。您認為，稿件外流的行為需扼制還是鼓勵，是利大于弊還是弊大于利？科技學術評價體系要不要改，要怎么改？優(yōu)秀稿件外流還有沒有其他原因？

夏建白：“引用率”“影響因子”是評估一篇文章的客觀標準，但其中不乏國際出版巨頭為商業(yè)利益炒作的成分。其實，西方國家的科學家并不過多關注這些，相反一些發(fā)展中國家的科研管理部門和科學家把這些奉為判斷一篇文章水平的唯一標準。這些國家的科學家把自己的優(yōu)秀成果送到他們的雜志上發(fā)表，希望能立即得到國際學術界的承認。結果“引用率”“影響因子”就越炒越熱，使得中國學術期刊的國際影響力長期不能提高。由于國內的網上刊物不完善、不成熟，在國際上影響小，因此國內一些主要英文刊物都加入了這些大出版集團的網站，被買斷所有的版權，每年只付給幾萬美元。

優(yōu)秀論文的外流是不爭的事實，是否需要“杞人憂天”？各有各的看法，不能強求一律。從做中國科技期刊的角度，我們呼吁中國廣大科技工作者關心中國的科技期刊，促使中國的科技期刊迅速成長起來，成為展示中國科技成果的窗口，為提高人民的科學素質，促進中國科學事業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻。改變目前這種國際學術期刊完全占領中國學術刊物出版市場的狀況，保護中國的、民族的科技刊物市場。目前，我們并不奢望中國科技工作者把優(yōu)秀論文都投到國內學術刊物，只希望把其中的幾分之一的優(yōu)秀論文投到國內學術刊物。

楊蕾：有一種說法，在科學界非常流行：科學無國界，但科學家是有國籍的。要求科學家愛國，扶持國產期刊，都是應該的。但這是權宜之策，而非長遠良策。我們不妨換角度思考，一個科研新進展，如果希望最大化、最快速地為全世界同行獲知并得到評價，進一步被認可，以顯示我國先進的科研水平，這是體現(xiàn)國家榮譽的事情。怎么辦？當然是要選擇最有傳播能力的學術平臺，也就是在本領域最受尊重的期刊。

我國科研評價體系屢遭詬病，有人指責其簡單粗暴，一刀切，只是為方便外行領導內行等。我們的科技期刊不強，并不僅僅是評價體系這根指揮棒造成的，其間有更為深層次、非常復雜的體制原因。

郭全中：首先，我國的學術期刊要真正具有國際化影響力，就須采取開放的思路，實行開放辦刊，按照走出去、引進來的方式逐步提升自身的學術水準。因此，預防稿件外流的根本解決辦法是提升辦刊質量，而不能通過限制優(yōu)秀稿件的外流，以“堵”的方式來提升自身的刊物質量。抵制只能弊大于利。

其次，優(yōu)秀稿件外流的根本原因在于科技評價體系的不科學，也在于學術期刊受權力和關系的影響過大過多，導致期刊的自身評價機制也存在問題。改革科技評價體系要改革目前重量不重質，重短期而輕長期的評價思路。

本刊記者：有人說SCI過度偏重于收錄英語期刊，導致包括中國在內的很多非英語國家被其收錄的期刊數量都比較少。是否普及英文，才能有更多的機會走出去。對我國眾多的學術期刊而言，不是所有的期刊都要走出去，也不是所有的期刊都適合走出去，您認為學術期刊走出去是否需要有目標、有方向，需要定位在某個層次？哪些期刊必須走出去？

楊蕾：SCI不是國際慈善組織，它是一個純粹的商業(yè)機構，SCI數據庫是Thomson Reuters公司的產品之一，不過是被包括中國在內的世界許多國家借用，拿來當做考量科研水平、能力水平的標尺而已。收錄期刊，很大程度上是利益驅動，為使產品覆蓋面更廣，給感興趣的用戶推廣。因此，作為公司就須研究其數據庫的內容是否有意義，檢索功能是否適合用戶需求。誠然，它在以前也收錄過我國一些中文語言的優(yōu)秀期刊，但面對這些期刊的語言，它須進行翻譯，這就是成本支出，且從傳播的時滯來看，相對會慢一些。可能前些年國內英文期刊更少，或英文期刊的內容更差，所以只能選擇內容更好的中文期刊。隨著我國科研人員英文水平的提高，撰寫英文論文已非困難之事，英文刊物也正在不斷涌現(xiàn)，因此，SCI有了更好的選擇。

學術期刊是否需要走出去，這個要看它所反映的領域、學術目標以及所選擇的層次，是僅立足國內，還是想在國際舞臺上傳播，或者是看它所服務的受眾。如有些學報的目標是服務本校師生，是為了讓年輕的老師和學生有一個公開出版物可以練筆，這類期刊并不存在急于走出去的迫切。有些區(qū)域性的期刊僅是反映本地域某一學科技術的進展，也許，它的精力也沒有必要首先放在走出去，而是更多地需要研究如何服務好本地域的大多數受眾。但畢竟大多數的科研領域，還是需要國際交流的，因此，設定高遠的學術目標是非常必要的。

郭全中：學術期刊走出去不能跟風，不能為走出去而走出去。學術期刊也有不同的領域、不同的層次和目標，例如對于中國文學、中國歷史等方面的學術期刊就沒有必要一定要走出去；對于中等層次的學術期刊也沒有必要走出去。

相反的對于致力于國際一流水平的、刊物涉及的范圍與國際無差別的學術刊物則必須走出去。

二、保持期刊處于最先進的服務狀態(tài)

本刊記者：期刊走出去，須編輯走出去；隊伍強，刊物才會強。您認為，編輯應儲備哪些素質，當然，一個人的能力有限，這些素質儲備應是一個什么樣的次序？

張月紅：信息產業(yè)日新月異的革命促成了學術出版“條條大路通羅馬”的多元化格局，要想緊跟國際出版步伐，編輯就要時刻關注數字時代的國際學術出版業(yè)的動態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)：1. 逐漸變得復雜的學術出版，其作品不再單一，能以pdf、xml、Html、Epub等數字形式共存于多種載體中，從而產生了印刷板、電子網絡版、手機版等；2. 出現(xiàn)了信息查找和管理的多種專業(yè)或普通的搜索引擎和其他文獻管理服務產品，如Google學術搜索、微軟學術搜索、施普林格研發(fā)的搜索引擎AuthorMapper、愛思唯爾公司研發(fā)的基于網絡的科研績效評估工具SciVal Spotlight、文獻管理工具C iteUlike等，通過創(chuàng)新而共存；3. 個性化網絡交流不斷涌現(xiàn)，如博客、微博、推特、網絡社區(qū)，促進讀者、作者以及編輯三者之間更好地互動；4. 出版模式（如開放存取）的不斷撞擊和多種輔助工具（如書簽工具、語義標簽、計量統(tǒng)計、快速導航、可視摘要）的使用，提升了文章的可視度和出版的期望值。作為發(fā)展中國家的編輯，面對高速發(fā)展、以日紀年的信息革命，雖然以我們的知識能力去跟蹤與適應這些新變革的確不是一件容易的事情，但如果不對這些新鮮資訊時刻保持著敏銳的感知度，是注定要被時代所拋棄的。因此，學習和利用這些新革命、新技術，能更好地服務于學術期刊，使期刊處于最先進的服務狀態(tài)，這樣才能吸引更多的優(yōu)秀作者。

楊蕾：細究當今世界科技出版的編輯模式，主流的無外乎兩種，In-house Professional Editors 和Academic Editors.

前一種要求編輯本身具有相當高的科研水平，并具有較為深入的科研經歷，這樣他對于稿件的審核就具有相當的把握；后一種，是依靠兼職的科學家，由他們來處理審核稿件，編輯只是中轉站和二傳手。前一種的優(yōu)勢是：快速，公正，錄用的稿件水平高低較為一致，不會出現(xiàn)忽高忽低的情況。劣勢是：成本高，編輯的專業(yè)背景不一定全面覆蓋。后一種的優(yōu)勢是：專業(yè)全面，成本低。劣勢是：標準可能不一致。

雖然由于各編輯部采用的模式不一樣，對于人才的需求會有所不同。但作為一名優(yōu)秀的編輯，特別是期望出版具有國際影響力期刊的編輯，有幾項要素是必備的，即國際化的視野、扎實的專業(yè)知識、從事科研的經歷、出版策劃營銷能力、溝通能力。

先得知道什么是國際化，只有了解國際一流期刊同行的所思、所做，才能設定目標。通過不同的方式，加強學習是非常必要的。這包括走出國門，直接與國外期刊專家、科研人員交流，請他們進來，或者有意識地檢索跟蹤國外同行的動向，畢竟現(xiàn)在的文獻獲取是非常方便的，信息公開度也非常高。

本刊記者：國外學術期刊集團化、專業(yè)化已呈新特征，我國目前針對學術期刊“小、散、濫”結構性弊端也提出了一系列的改制措施，但我們的改制還剛剛起步，您認為我國5000～6000種學術期刊，要集團化、專業(yè)化，需要如何走？

范以錦：我國有6000余種學術期刊，隨著《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》）的實行，學術期刊何去何從，引人關注。國外學術期刊集團化專業(yè)化已成新特征，而我國學術期刊“小、散、濫”結構性弊端突出。如果中國的學術期刊也通過整合走集團化、專業(yè)化的道路，能擺脫困境嗎？

國外學術期刊在走市場化的道路，已有“集團化、專業(yè)化”的經驗，尤其是西方一些發(fā)達的國家已取得了成功。新媒體時代，當電子出版物出現(xiàn)后，這些國家的學術期刊業(yè)又及時介入，開拓新的市場，使學術期刊有了新的出路。這與西方的經濟和科學技術的發(fā)展水平相適應，也與他們國家的體制相匹配。

那么，能否借鑒西方發(fā)達國家辦學術期刊的經驗走市場化的道路？國家還需不需要扶持等等，都值得研究和探討。

中國的學術期刊要走市場化道路，就有一個如何走的問題。傳統(tǒng)報刊絕大部分是沒有國家財政或行政部門經費補貼的，就連不少機關報也做到了。到目前為止，他們的運作主要是靠發(fā)行和廣告維持。其中大部分發(fā)行是虧本的，只是通過較多的發(fā)行量、尤其是精準發(fā)行量取得廣告客戶認可后，吸納廣告最終取得效益。而學術期刊發(fā)行量很少，且基本上在本行業(yè)的范圍內發(fā)行，辦得再好也不會有多大的發(fā)行量。沒有足夠的市場影響力，廣告客戶并不認可。讀者群比較窄，發(fā)行量少，沒有多少廣告——即便進入集團化、專業(yè)化之后，也無法改變這種狀況。

靠發(fā)行、廣告這條路走不通，可嘗試其他路徑。筆者認為有4條路徑可以考慮：

一是所依托的傳媒出版企業(yè)整體效益好，愿意花錢養(yǎng)學術期刊。轉制后，有一部分學術期刊會被出版?zhèn)髅狡髽I(yè)兼并，且有些學術期刊原本就隸屬于出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，強勢的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)往往會將學術期刊作為品牌刊物來經營，擴大企業(yè)的影響力。同時也可讓刊物人員研究本行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮“智力庫”的作用。

二是承擔國家或各類機構的重大課題、重大活動項目。這些課題和活動，政府部門、事業(yè)單位乃至各類國有和民營的企業(yè)都在做，經費不少，問題是給誰來做。相關單位總是想找到研究能力強的單位來做，從方案策劃到具體實施各個環(huán)節(jié)都要求較高。盡管未成為“集團化、專業(yè)化”之前也可做，但在勢單力薄的格局下，人力、技術、科研條件的資源嚴重不足，很難做得出彩。經“集團化、專業(yè)化”整合后，能集中科研力量，充分利用集團資源把項目做好。

三是拓寬與業(yè)界聯(lián)系的通道，構建有社會影響力的培訓平臺，開展專業(yè)培訓。研究機構本來就有與業(yè)界溝通的渠道，但利用研究機構的智力資源為業(yè)界的發(fā)展服務還做得不夠。學術期刊所在的機構要利用好自己的優(yōu)勢，主動走出去為業(yè)界服務，在服務中獲取正當的利益。業(yè)界其實也有需求，隨著社會的發(fā)展，許多機構都急于給員工培訓、充電，學術期刊所在的公司完全有能力做好這一工作。

四是建立強大的學術信息數據庫，提升信息的價值。將計算機技術、通信技術及多媒體技術相互融合而形成的以數字形式發(fā)布的信息資源，對用戶來說，檢索方便，選擇余地大。作為辦學術期刊的機構，開始可提供免費服務，再過渡到部分資源由無償服務到有償服務，尤其是某些有特色的服務，用戶是可以接受的。許多商業(yè)門戶網站，為吸納流量也是先免費服務，一旦需要更高級的個性化服務時就收錢了。他們的經驗值得借鑒。尤其是實現(xiàn)集團化、專業(yè)化之后，分散的數字資源得到了集中，并進行長期保存，日積月累，智庫越來越豐厚，價值自然會提升。

要做好上述工作有一個前提就是要趁“集團化、專業(yè)化”之機，研究人才結構，完善人才機制，吸納專業(yè)化的人才。如果一個期刊集團能構建出既能辦刊，又能應對重大課題、重大活動、專業(yè)培訓、新媒體業(yè)務的強有力的隊伍，市場化的道路會越走越寬廣。

真正要做到“集團化、專業(yè)化”并非易事。傳統(tǒng)報刊為發(fā)展壯大報業(yè)集團，早幾年就提出通過整合資源，實行跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)經營，但至今成功的案例并不多。在現(xiàn)有的體制下，條塊分割、行政干預、無原則的維護一方利益等問題依然很突出。全國6000多家學術期刊如何進行“集團化、專業(yè)化”整合，難度太大了。

中國的學術期刊的走勢與中國教育考評體系分不開，也與各機構的職稱評定有很大關系。且學術期刊的存在從國家發(fā)展戰(zhàn)略的層面來看有極其重要的現(xiàn)實和長遠的意義。學術期刊能夠站在國家科學技術發(fā)展的前沿，對現(xiàn)實的問題進行探討，對未來的走勢進行分析，提出前瞻性的看法。因此，國家要將辦好學術期刊作為戰(zhàn)略舉措來抓，不僅要從產業(yè)政策導向方面引導期刊走市場，也需要從財力上予以扶持。其實在西方發(fā)達國家，對學術性期刊的出版經費也是高度重視的。美國政府每年用于補貼學術、科技出版物的經費就很高。

楊蕾：這是一個復雜的問題。僅從出版模式來看，國外學術期刊的集團化、專業(yè)化特征比較明顯，確實在這樣的模式下，我們看到了很多在全球有影響力的出版機構。集團化的優(yōu)勢是凝聚、合力、優(yōu)勢互補，是小舢板和艦隊的關系。如果不是每個單個期刊都自成航母的話，集團化的運營模式所產生的影響力比單刊的影響力確實會優(yōu)越很多。

在我國進行集團化、專業(yè)化的體制機制改變，存在諸多障礙。

機制障礙：我國現(xiàn)在的狀況是5000本期刊，4000家出版單位，4000家或是更多的主辦單位（因為一刊會掛有多家主辦單位），期刊是分主管、主辦、出版等幾個層次，審核制出版。辦刊機制完全沒有市場化，刊與刊之間的組合，不能運用市場化的手段，例如收購、股權合作等，更多的是主管、主辦單位間的談判。

利益障礙：由于牽涉到地域、部門、利益、聲譽等因素，在討論組合事宜時，往往并不是把期刊的發(fā)展壯大作為首要討論目標。在改制推進中，行業(yè)主管與人事主管是兩條線，作為行業(yè)主管的新聞出版總署和各地新聞出版局雖竭力推行改制，卻并不能對期刊的體制完全說了算。

理念障礙：多年來，我們創(chuàng)辦學術期刊，主要是基于學術交流的需要，并不會把市場需求、利益驅動放在重要位置作考量?；蛘哒f，更多的是為作者辦刊，沒有花多少精力去研究讀者的需求。那么，具體到辦刊人，對角色的認同，更多的是編輯，而非出版人。相對于較高的編輯能力，出版能力十分低下。

做法：試點先行，積極推進。有基礎、有潛力、學科具有引領作用和代表性的期刊，本身具有改革積極性的單位，應鼓勵實施試點先行。由新聞出版總署聯(lián)合主管、主辦單位出臺扶持政策，給予出版單位更多的主動權，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

三、尋找強大的學術圈

本刊記者：您所在的期刊或您了解的學術期刊中在走出去的道路上做了哪些努力，取得了哪些成績，還有哪些經驗或教訓值得總結？

夏建白：有的文章提到“國外發(fā)表文章審稿和發(fā)表的費用、中文版權的回購以及國外重要數據庫的使用要耗費巨額國有資源”，認為這是為了“吸收國際先進科技信息”，所以是必需的。作者也許對“耗資”沒有具體概念，實際上，國外出版商為賺取高額利潤，近年來其期刊產品的價格針對發(fā)展中國家不斷上漲。例如，2006年我國高校師生從在線平臺SD（Science Direct）下載論文逾3000萬篇，形成對該產品的高度依賴，從而迫使圖書館不得不被動地不斷追加經費購買SD：2007年北京大學為49.7萬美元、吉林大學為39.9萬美元、南開大學為31.2萬美元。如果以100所211高校2007年平均25萬美元的SD訂費計算，SD在我國漲價到全球平均水平，這些高校每年用于SD的訂費將達到1.5億美元。這還不包括國內的研究單位、國防研究單位。2008年6月，國際知名期刊出版商愛思唯爾科技期刊在線數據庫強勢漲價。2009年美國化學會（ACS）的期刊數據庫在中國的定價相對2008年上漲了100%。又如，隨著我國科學研究的發(fā)展，購買國外期刊下載權的資金會呈逐年指數式增長。

楊蕾：中國激光雜志社自2009年改制以來，職工積極性非常高，出版能力得到提升。針對我國光學期刊的（下轉第28頁）（上接第10頁）英文期刊數量極少、和光學科研的國際交流不相對稱的現(xiàn)狀，積極籌劃推進了兩本新的英文期刊出版。為在國際上較快得到認可，我們選取了與國外出版機構合作的方式，分別選取與美國光學學會、英國劍橋大學出版社合作出版。在挑選國外合作伙伴時，我們分析了國際學術影響力、市場營銷能力等重要因素，認為上述兩家出版商分別在我們新刊的報道方向上已各自形成一個專業(yè)期刊群，吸引了國際上一流的光學專家，形成了一個強大的學術圈，如果我們加盟進去，新刊就可以方便快捷地利用這個學術圈，較易受到科學家關注，有利于快速提高影響力。談判中，我們對出版的成本、版權、利益分成等都作了明確界定，實行成本分擔、利益分享、版權歸屬我方的模式。

經驗是：自身有實力，才能贏得尊重，才能在談判與合作中獲取更多利益。

本刊記者：您對學術期刊走出去的有哪些建議？

夏建白：目前，國內的學術刊物出版工作面臨相當大的困難，與國際大出版集團相比，中國的科技期刊出版事業(yè)還處于起步階段。雖步履艱難，但廣大的出版、編委和編輯工作者都以一種獻身精神，不講報酬、不講待遇、兢兢業(yè)業(yè)地從事這一工作。科學書籍和科技刊物的出版是一種文化事業(yè)，并且它是公益性的。我們懇切希望國家和各部門領導能重視中國科學期刊的出版，從精神和物質兩個方面給予支持，使中國學術期刊的出版能真正走向世界。

郭全中：首先，提升質量、夯實基礎，這是學術期刊走出去的前提。其次，切忌為走出去而走出去，那樣的話，雖然能夠在短期內取得一定的成效，但從長期來看，必然得不償失。第三，采取各種市場化手段和措施，積極進行國際化推廣和營銷。